352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

היי כולם, אני דרי ורטיים ואתם הגעתם לסטארט-אפ פור סטארט-אפ, והיום אנחנו מדברים על האייג'נט לאבס של מנדי. ובשביל זה נמצאים איתי כאן רועי מן, קו-פאונדר וקו-סי-או במנדי, היי רועי. הלו. ואור מאי פז, הד אוף אייג'נט לאבס במנדי, היי אור. שלום דריה. אז היום אנחנו נדבר על אייג'נט לאבס, רתי את המילה הזאת כבר מספיק פעמים, ואנחנו נגיד זה עוד מלא, אבל בעצם על מעבדת האייג'נטים שלנו פה במנדי, מה זה בכלל, למה הקמנו אותה, וגם ממש מה זה מאפשר לנו. נתחיל? יאללה. רועי, מה זה בכלל אייג'נט לאבס? למה אנחנו מדברים על זה? טוב, אז דבר ראשון, זה לא התחיל בתור המילים האלה, כן? כאילו, התחלנו פשוט בתור לעשות דברים. לעשות דברים שהם כזה לא הקור פרודקט של מנדי. כן, הייתה הבנה שצריך לרוץ מהר יותר, כי אני תמיד אומר, המצב של ה-AI הוא כזה שאם אתה על ה-cutting edge, הוא משתנה כל שבוע, אתה עושה משהו, ואז שבוע אחרי זה אתה רו שזה לא נכון, ואז אחרי זה זה כן נכון. זה כאילו מאוד וולוטילי שם. מהצד השני, כמה אחוז זה פוגש מהשוק, כל הדברים האלה? כלום. כן. אז כלומר, אז יש הבנה שמצד אחד זה מתקדם מאוד מהר וזז מהר, כן? ולפני שמישהו הספיק להשתמש בווידאו הכי מדהים שהיה, הווידאו המדהים, הווידאו היותר מדהים, החליף אותו. כבר יצא. אז בעצם זה לא פגש את השוק. אז עכשיו השאלה בתור חברה, איך אנחנו צריכים כן לפגוש את השוק, אז על דברים שהם התייצבו טיפה יותר, שיהיו יותר מעניינים. כן, שהם כבר הופכים יותר ל-common knowledge. אבל מהצד השני, יש את הרצון אז לבוא וכן לנסות ולהתנסות ול ץ ולפתח את הדברים הכי חדשים שיש כאילו ממש. אנחנו גם קצת חייבים את זה, כאילו… כן, כן, חייבים את זה. ואז פשוט התחלנו לעשות את זה. זה התחיל מפרויקט אחד בשם טאקה, שזה לבנות ממש מוצר עם אייג'נט וצ'ט והכול. זאת אומרת מוצר לחלוטין נפרד. נפרד, אבל שם התנסינו במה זה אומר לבנות ב ת אייג'נט. כן, הוא היה גרוע. וזה היה גם לפני הרבה זמן. ואחרי זה המשכנו לעשות עוד המון המון דברים. יש לנו סדרה מאוד ארוכה של דברים שאנחנו עושים ועוד ממשיכים לעשות. כן, אני אשאר רגע, כי דיברנו על זה גם בפודקאסט בעבר, יש סטארט-אפים בתוך מנדי. זה אותו דבר? יש מקומות שאנחנו נקרא לזה משחקים עם הדברים הכי חדשים, ויש מקומות שאנחנו מרגישים שצריך להמשיך לבנות שם ולעשות שם עוד צעדים וזה נהיה ב ת מוצר יתי. אז זאת אומרת יש מקומות שהם כזה לא הקור פרודקט של מנדי. כן, חלק מהדברים מוצאנו גם ככלים, סתם כלים לאייג'נטים, לדבר עם היומן שלהם ולהעלות קבצים, בין אם זה MD פייג' או HTML פייג' ובקלות אפשר להשתמש בהם והוצאנו אותם גם לעולם. ויכול להיות שהם אחלה מוצרים אם נפתח אותם לפלטפורמה, אבל החלטנו רגע להתנסות באיך זה לפתח מוצר לאייג'נטים ומה צריך שם ומה זה אייג'נט סיינין וכל הדברים האלו. ויש מקומות שאנחנו מרגישים שתפסנו איזושהי נישה, חוץ מזה שגילינו שככה צריכים לעבוד וממש ממשיכים לפתח אותם. כן. וזה קרה בתאקה בגלגול השלישי שלו ובגלובסטר זה קרה מיד כי שם כבר רחבנו על גל קיים. כן, תכף ניתן ממש דוגמאות. אבל המטרה זה ב ת לעשות סוג של מפעל ליוזמות, לסטארטאפים, במקביל לזה שאנחנו גם עושים מלא דברים שהם לא קשורים אם יהיה לזה תוצ ישירה של איזושהי יוזמה או משהו כזה. כן, זה כאילו הפלייגראונד עוד שלפני הסטארטאפ, וכזה מגרש משחקים שאנחנו שנייהם… כן, אבל פה זה קצת טריקי כי אני חושב שאייג'נטלאבס זה בית ספר מדהים ליוזמות ולסטארטאפים והדבר הראשון שאנחנו מכניסים לכל באדם שנכנס זה שערך יתי, אנחנו רוצים למדוד עם זה שיוזר משלם עליו כסף, בסדר? למה? כי כנר ככה זה שווה לו משהו ואז אנחנו יודעים גם לאיזה כיוונים לקחת אותו. כן, כאילו לא באנו סתם לשחק עם הטכנולוגיה. כן, ואז שמשחקים ופתאום רואים שיש יוזרים משלמים, אז אתה אומר רגע, ערך פה כבר… כן, יש פה… מהצד השני כן עשינו שם פרויקט אופנסורס אחד שהוא נבע מיוזמה שהיא כן בתשלום, אבל היינו צריכים משהו ו רנו יאללה בוא נעשה אותו אופנסורס ואנחנו משקיעים בו ונמשיך להשקיע בו של סנסי. בוא נדבר מה זה סנסי? אז מה זה אג'נט?

טאלנט. אייג'נט טאלנט זה יוזמה של שוק של משרות שבגלל ההבנה העמוקה שלנו של אייג'נטים הם מהדור השלישי, הם בעצם כאלה שיש להם יכולת ללמוד ויכולת לשפר את עצמם ולדבר על העבודה שהם עשו. אז רנו רגע, אם העתיד הוא ככה וזה הולך להשתפר ולהשתפר, אז בוא נעשה פלטפורמה להיירינג של אייג'נט. שאת ממש פותחת משרה בתוך חברה ואייג'נטים באים ומתראיינים לעבודה, לא הבן אדם שמפעיל את האייג'נט, האייג'נט מתראיין. אם הוא כזה טוב שיתראיין, הוא יעבור מבחנים, החברות יראינו אותו אחרי זה ויקחו אותו לעבוד אצלהם. אז רנו טוב, איך בודקים אייג'נט? איך עושים רעיון עבודה לאייג'נט? אז משם נולד סנסיי, שזה בעצם דוח מפורט למשרה, שאומר מה דרישות התפקיד ואיך לבחון אותם גם לאייג'נט, והם צריכים לעבוד והם מקבלים ציונים. ואז כאילו אם יש לא יודע, X אייג'נטים שנרשמים למשרה מסוימת, אז הם מקבלים את הציון והמעשיק יכול לראות. מעולה, זה כזה סוג של מערכת אבולורטיה לאייג'נטים. כן, והיא פתוחה. היא קוד פתוח, כאילו שכולם ייקחו את המערכות האלה, את האבולורציות וינסו את האייג'נטים שלהם, ישפרו אותם, ייתנו את שלהם, זה ספרייה של משרות בעצם ובחינה שלהם. אז אני רוצה רגע, אנחנו תכף נדבר על כל הדוגמאות המעניינות שקורות שם. אני רוצה לשאול אותך למה בכלל לעשות דבר כזה? כי א', אני מניחה שזה דורש הרבה אתנשן, וב', זה שונה, זה רחוק מהמוצר שלנו, מהקור. הוא היה מאוד מאוד רחוק והיה קשה להבין, ואז אני יכול לספר על כל מיני דברים שהרווחנו מזה כבר. אז כאילו כבר עכשיו זה נהיה יותר ברור. כמו נניח הבנה שכאילו בערך איך שאופן קלוא יצא, התקנו אותו, אני לקחתי את כל הלפטופים שמשים פה, והתחלתי לחלק לאנשים לפטופים, רתי להם תתקינו אותה, למרות שכאילו היה את כל הבעיות סקיורטי האלה, רתי להם פשוט אל תתקינו פלאגינים, יהיה בסדר. ואז נר לי באותו שבוע לקחנו את החבר'ה מה-IT, והם בנו מערכת פנימית של אופן קלוא לארגון, לנו, לא רק פנימית. יש לנו היום 700 אופן קלואס בתוך הארגון, שאנשים התחילו, והיה חשוב לנו שהם יתנסו עם זה, הם שמו שם את כל הסקיורטי וכל מה שצריך ב-IT, וזה פנימי וכאילו אחלה. למה? כדי שהם יבינו איך זה, הדבר הזה, שיחוו את הדבר הזה, ומתוך זה שינינו את הרודמפ המוצרי של האייג'נטים של מנדי, כדי שהם גם יהיו כאלה. שהם גם יכללו, כאילו יהיו אייג'נטים של אופן קלוא. הבסיס של האייג'נטים של מנדי היה לעשות את העבודה, כלומר, את רוצה שהם יעשו עבודה רפיטטיבית בצורה מסודרת, שיהיה לזה לוג והכול וזה. מה שהכנסנו בהם בנוסף זה היכולת של קודם כל לדבר איתם, שיהיה להם סלף רפלקשן על העבודה שלהם, שהם יוכלו לשפר את עצמם, שתגידי לאייג'נט עצמו, תשמע, לא שיהיה איזה מערכת שאת משנה אותה ואז הוא משתפר, אלא שתגידי לו, תשמע, זה לא היה טוב ושהוא ישפר את עצמו. כן, כל מה שהבנו ש… ושהוא יהיה אותו אחד, זה לא איזה צ'ט מהצד כמו וייפ קודינג שמייצר את האייג'נט, זה האייג'נט עצמו. כל מה שהבנו שטוב באייג'נטים המתקדמים. אז כאילו זה מה שהתאפשר בעצם דרך העבודה הראשונית כזה, דרך האייג'נט לבס, ואז רנו, רגע, בוא נכניס את זה עכשיו לכל הארגון. אני חושב שזה נובע מזה שהמון מקומות רוצים לדעת על מה כדאי להמר ולמה צריך להמר בכלל, כי אנחנו נמצאים היום באיזשהו מקום שההדופשן של כלים טכנולוגיים בארגונים רחוק מאוד מאיפה שהטכנולוגיה נמצאת. בסדר? אם ניקח כמה שנים אחורה, הטכנולוגיה מתקדמת קצת, תוך שנייה ארגונים מאוד מתקדמים כבר מתמיעים אותה ואחר כך ארגונים אחרים וכולם מבינים גם מה יתקדם, כי יש קפיצות מאוד מאוד קטנות. עכשיו פתאום הקפיצות הן ענקיות, אף אחד לא יודע מה הולכים ל ץ, בסדר? אז יצא, דיברנו על זה בגלים והכל, ופתאום האייג'נטים שהם מאוד רחוקים מאיך שעובדים היום, צריכה לדעת מה בדיוק שם הולכים ל ץ ומה כדאי לקחת פנימה לתוך המוצרים. אז ברגע שאנחנו מרגישים סיגנל אפילו הכי קטן שזה משהו שמייק סנס טועס, ואנחנו אוהבים להשתמש בו, אז אנחנו אומרים אוקיי יאללה, יש פה משהו, בואו נבין איך אורזים אותו בצורה יותר נכונה, איך לוקחים אותו לתוך המוצר הגדול. אז אתה מסתכל גם על מונדי בתור כזה סוג של דיזיין פרטנר? אתה אומר רגע יש פה דוגמה לארגון גדול, שבוא נר כאילו איך פתאום הם מ צים כלים חדשים, ואז אם במנדי מ צים את זה, אז ניקח את זה אולי כזה… כן ולא, אני חושב שכאילו זה כמו ש… כאילו גם אין פה עניין של מערכת יחסים שהיא מוסדרת. כלומר אם זה משהו שמעניין מישהו והוא רו והוא קיבל את ההשפעה הזאת, הוא ימציא אותו מחדש שם. כן.

אנחנו מחפשים א', למצוא יוזמות. אז כאילו אם אני צריך להגיד את המטרה, זה א', לעבוד בתוך הקהילה העוטפת של מנדיי, או של אייג'נטים, בסדר? אנחנו מבינים גם למה קוראים לזה אייג'נט לאבס, למה לא לאבס? כי זה לא כללי, כי אנחנו הבנו שאייג'נטים זה משהו ענק, אנחנו מתפקסים באזורים האלה, זה ענק מהבחינה שזה יישאר. כלומר ווייב קודינג בתור קונספט, שאני כותב משהו ובצד ימין יש לי אפליקציה, ואני כותב את האפליקציה, אולי ייעלם. אני נניח היום עושה ווייב קודינג דרך האייג'נט שלי. אני לא צריך את האינטרפייס הזה. כן. אז האינטרפייס נעלם. הקונספט של לכתוב קודים ברור שהוא נשאר. כן. אבל הוא פתאום קיבל טרנספורמציה. הקונספט של אייג'נט, אנחנו מ ינים שהוא here to stay. למה? כי זה מאוד דומה לבן אדם, זה האינטרפייס הכי טוב שאנחנו מכירים. כן. אז הם יעלו איתנו לזומים, נדבר איתם בווייס, בצ'אט, הם יהיו במערכות שלנו. אני מדבר בלשון נתיד, אבל זה כאילו כבר במנדי, כאילו עם כל הזה. ואז רנו, טוב, אנחנו מבינים שזה העתיד, אנחנו מתלבשים על זה ועל כל האקוסיסטים של זה. אז התחלנו, טוב, אייג'נטים צריכים כרטיס אשראי. נכון? עכשיו אנחנו חברת כרטיסי אשראי? לא. אנחנו נעשה את זה? לא. אז נניח את זה, הלכנו, דיברנו עם מש והם עושים את זה ואנחנו מתחברים אליהם עם כלום. כן. ואז צריך להגיד, כמו שהם צריכים סושל נטוורק? הם צריכים. האם אנחנו נעשה את זה? כנר שלא. הם צריכים אימייל. אנחנו נעשה את זה? או שכן או שלא. אז אנחנו מאוד חושבים על כל האקוסיסטם האייג'נטי ורואים איפה בא לנו לשחק. למה? כי כאילו לי אישית זה מרגיש כמו שתגידי לי, טוב, אתה בשנת 2000, אתה יודע את כל מה שהולך ללכת בעתיד, כאילו לא שאני יודע מה שהולך להיות בעתיד, אבל אני מרגיש שאנחנו בהתחלה, כן? אני מבין שזה כאילו מאוד בהתחלה. ושזה הולך להיות גדול. ושזה הולך להיות גדול ואני מבין שאייג'נטים צריכים דברים. כאילו זה מאוד קל לשבת ולחשוב על שיחה כללית כזאת של אם אייג'נטים ב ת לכל בן אדם יהיה פרסונל אסיסטנט שהוא אייג'נט והוא כאילו כזה סלף אוויר, אופנקלו וזה. אז מי שחווה אופנקלו וכאלה, הם מבין גם שיש לו אינסוף בעיות וזה לא עובד כרגע. כן. לגמרי טוב לכולם. אבל זה יעבוד טוב לכולם. זה יעבוד בדיוק בהנחה שאנחנו עוד לא תגיע לשם. ואיך מישהו לא רוצה שיהיה לו דבר כזה? כאילו זה לא הגנים. ואז אפשר לחשוב על כל האקוסיסטים קדימה. של מה זה מאפשר. לכל הכיוונים, מאשר, מה צריך, יש שיווק לאייג'נטים, האייג'נטית שלי כבר קונה לי דברים. כן. איך דומיינים אני קונה דרכה, זה הכי כיף. אני עושה איתה ברינסטורמינג על שמות, היא אומרת לי את התשובות, אני אומר לו, טוב בוא נקנה את זה, קונה, זהו. כרטיס אשראי שלה. כן. חסום, של מש. אז נניח, אפשר לחשוב על כל הדברים האלה ולראות מה הם צריכים. כן, תכל'ס זה לקחת קצת את מה שקורה עכשיו בתעשייה, בכללי, כי עכשיו יש נר לי תירוף כזה של סטארט-אפים שמנסים לבנות דברים סביב הדבר הזה, ולנסות להביא כמה שיותר הזדמנויות כאלה לכאן. נר לי גם שבסוף אנחנו, תראי, אנחנו בתוך מנדיי, עובדים על מוצר שקשור לפרודקטיביות כבר מלא מלא זמן, כן? ומבינים איך כלים עובדים ובעצמנו אנחנו כל הזמן מסתכלים על זה כי זה הדומיין שלנו. כן. ופתאום שאנחנו התחלנו לעבוד עם כל מיני דברים שיצאו, ראינו בסוף איפה נתקענו. כן? כאילו על איזה דבר נשארנו הכי הרבה. מה זאת אומרת? וכאן היה, תראי, אנחנו נגענו בערך בכל כלי שיצא בשנה האחרונה וכל סטאפ חדש שיצא ובשנה הזאת יצאו מלא דברים וכל יום מישהו מפרסם את הסטאפ הכי התקני שלו עם קלוד קוד והוא עבר לזה והוא בטרמינל, הוא עם ID חדש. בסוף מה שתפס אותנו הכי הרבה זה אייג'נטים, כי זה עבד לנו הכי טוב. זאת אומרת כאילו עברנו כן על כל הטכנולוגיות החדשות שיצאו. ופה נעצרנו ונגיד למה פיתחנו את הלמה אנחנו עובדים מאוד חזק על אייג'נט רדינס. זאת אומרת למה אנחנו רוצים שהמוצרים שלנו ימכרו קודם כל לאייג'נטים. כי בסוף שמנו לב שבכל… שבא לי להתעכב על הנקודה הזאת שזה יהיה ברוך. כן, כאילו אני עוד מעט נרחיב אולי על מה זה אומר אייג'נט רדינס בכלל. כן. אבל פתאום ראינו שאנחנו כבר לא כל כך מחליטים על הרבה דברים. כן? בין אם זה בפיתוח שאנחנו מתייעצים עם קלוד המון ובסוף אולי הוא לא מקבל את ההחלטה אבל בפועל הוא זה שמביא לשולחן את ההתלבטות בין שני דברים שאתה כאילו מקבל את ההחלטה, כן? כן. וראינו את זה על המון המון דברים. כאילו הוא פתאום עושה 80% מההחלטות שקורות בפועל. אז רנו אוקיי רגע, היום אנחנו עושים את זה בעוד חצי שנה כל העולם יעשה את זה. כן. כן. אנחנו לא ראשונים בזה. כן, נניח מי שמשתמש בכל האייג'נטים של אנטרופיק בדיוק סגרנו על זה פינה היום הוא תמיד משתמש בדברים של ורסל. של מה? של איזושהי חברה שעושה כל מיני ספרייט מגניבות, כן? ולא של קלאוד פלר. למה? זה הדפולט שלו. כי זה… הוא נעול עליהם. הוא נעול עליהם. עכשיו אני פתאום אומר וואו הם כאלה טובים, הם מדהימים איך הוא תמיד בוחר בהם. כנר שזה ממש טוב.

אבל יש איזה מקבילות שלהם, וכאילו שהן גם טובות. כן, וזו נגיד החלטה שהתקבלה עבור כל מי שמשתמש. כן, או שפתאום איזו בחירה עיצובית כזאת של לשים איזה פס בצד שמאל לכל בוקס שמייצרים ב-UI. זה פתאום נולד להם פעם, הם אוהבו סגול, שם הם אוהבים כתום. אתה יודע, זה כאילו, נכון? כל האינטרנט מעוצב כמו שכרגע AI בחר לעצב. נכון, כי הטעם שלו. ויש לו טעם, הם עובדים בלופ, עובדים עם עצמם, זה לא יצא בנו. יש שם סייקלים. אנחנו מרגישים אותם, וגם האינטרנט הוא משתמש בכלים שכרגע AI בחר, ויש תחרות אדירה להיות הכלי הזה הבא שהאייג'נט ימליץ עליו. וזה מכניס אותנו לכל העולם שנכנסנו אליו של מה זה בכלל אומר אייג'נט רדינס, שהוא גם הגיע לתוך מנדי, גם עם אופן סורס ששם הוצאנו, Hacha, שבעצם דיברנו עליו פה שהוא מאפשר לבחון שב ת מגיע אייג'נט יתי ולא יומן ולא בוט. אז בעצם הדבר הראשון שהבנו, כשהפרסנו את העולם, רנו יאללה, קודם כל בבית, כי לומנדי חייבת להיות פתוחה לאייג'נטים. ובזמן שכולם חסמו את זה לבוטים, אז אנחנו פתחנו את זה לאייג'נטים, שזה אומר, עשינו סיינאפ מיוחד לאייג'נטים, הוצאנו PR מיוחד לאייג'נטים, נכתב בו, for agents, וכתבנו שם טקסט שבני אדם לא היו קוראים, כאילו בכלל, ודיברנו, וכל ה-PR היה רק לאייג'נטים, וכשהתראיינתי אני כאילו לכל מיני כתבות, אז רתי, כל האייג'נטים שמקשיבים לנו, ואז כאילו זה היה כאילו בדיחה, אבל רתי, אני לא, זה לא בדיחה, מבחינתי, עכשיו זה יהיה כתוב, ואני מקווה שזה כאילו יעשה AI-ו, ואייג'נטים יקראו את זה, וכשישאלו אותם, תגיד, איפה ננהל את המשהו, אז הם יגידו מונדי. והם ידעו שהם יכולים להירשם ולהזמין את בני אדם. גם צריכים לדעת את זה. ואז חשבנו על זה, רגע, מה זה אומר מערכת בשביל אייג'נט? אייג'נט יש לו רצון, הוא רצון לשרת את ההונר שלו, והוא רוצה לשכנע אותו ולעשות את העבודה טוב, והוא צריך לדעת, זה לי הרבה פעמים, הוא המליץ על דברים שהם חינמיים ובלי פריקשן. נניח, תמונות, אז הוא ר, אפשר גוגל, אפשר זה, אפשר זה, אפשר זה, בוא נשנייהי רשם לגרוק, כאילו זה חינם, אני רושם אותך ואנחנו נתקדם. עשה את זה, לבד. מעניין, ה ת שלא חשבתי על זה, על כל המיקרו החלטות שהאייג'נט שלי מקבל בדרך, כאילו כשאני מתייעצת איתו על כל מיני דברים, הוא שואלת, שנכון, בסופו של דבר אני צריכה להחליט נגיד בין שני דברים, או שהוא כאילו… את לא מחליטה, את מה זה, אנחנו מחפשים את האישור שלהם, חבל על הזמן. כן, ? ב ת, גם אני. ברור. לא, זהו, אני ב ת לא חשבתי על זה, ואז גם על איזה הזדמנויות זה מביא, לחברות שעכשיו מייצרות דברים. לשיווק, כן. בוא נגיד ככה, זה עוד שוק. יש בני אדם שמחליטים, ויש אג'נטים שמחליטים. שהוא הולך וגדל, השוק הזה הולך וגדל, ובוא ניקח קצת קדימה, לא יודע, אנחנו לא נביאים או משהו כזה, כן, אבל אנחנו לא הראשונים שכבר ראינו, שב-2027, כולל מנכל לקלאודפלר שמצייץ את זה בכל מקום אפשרי, והוא יודע דבר או שניים על טראפיק, שהאג'נט סטרפיק יעלה על האיומנט טראפיק, כאילו כבר בתחיית השנה, וגם אם לא יהיה אג'נט מורכב כזה, טכני יותר מדי, כמו אופן קלואו, וזה יהיה ב-LLM הפשוטים יותר, גם שם אנחנו מקבלים החלטות שהם עשו עבורנו, פחות או יותר. כן, נכון. כן? או נתנו לנו שתי אפשרויות. הוא לכאורה שואל אותי כמעט הכל, אבל הוא מביא לי שבע אופציות, והוא אומר לי, I recommend number two עכשיו, כאילו, וזה, ומסביר לי למה. אני אומר, טוב, נשמע לי הגיוני, כי אני לא מבין גם ככה על שום דבר מה ש רת, כאילו. יש. זה כאילו, זה כמו לתכנת, הוא בוחר ספריות וזה. ואז הוא אומר, תשמע, זה יהיה יותר טוב, אבל צריך שלם על זה. וזה חינם, אז אתה מעדיף את החינם? אני אומר, לא, אני אשלם. אני הולך על הטוב ביותר. זה יתן לי מושג. זה ככה אני מקבל החלטות היום על כל הדברים שאני בונה, אבל כן. אוקיי, וואו, אז זה מאפשר לנו, כאילו, בעצם זה גם להיות כזה, להתנסות בעצמנו בטכנולוגיה הכי הכי חדשה, וגם בעצם זה שאנחנו מתנסים בה, אנחנו מבינים מה הצרכים, מה ההזדמנויות, ומה אפשר עוד לבנות בתוך הדבר הזה. וכנר לרוב שאנחנו התפקסנו על איזשהו תהליך עבודה, כנר שהוא יכול להתאים למקומות נוספים, ושווה לנו לחשוב איך אנחנו עושים אין לו מוצר יתי. אני לא יכול שלא לחשוב על הפסיכולוגיה ההפוכה שהם עושים לנו. כי אני אגיד לכם, אני כאילו מנסה לא להסליל אותו. כי אם אני אומר לו, אם אני אומר לו כאילו אני רוצה להשתמש ב-X, אז הוא ימצא לי, לא משנה, הוא יהפוך את העולם כדי להשתמש ב-X. אז אני אומר, רגע, אז אני מסליל אותו,

אני רוצה לדעת מה הוא חושב. ואז בגלל שהוא כל כך זורם איתי על כל מה שאני אגיד לו, אני מקשיב לו ממש למה שהוא אומר. אז אני לא מסליל אותו, אני אומר לו תמיד הכל עם סימן לשאלה ואני תמיד אומר לו נכון אתה צוחק כי גם אתה עושה את זה. אז אני לא מסליל אותו, אני אומר לו תשמע תבחר אני רוצה לדעת מה אתה חושב וזה וזה וזה. ואז כשהוא אומר את זה אני משתכנע פי עשר. אז זה פסיכולוגיה הפוכה. לי זה לא קרה רק עם נובה שהיא ראיינה אותי לטוויטר, התחילה לכתוב בטוויטר, אז רתי לה בואי תשאלי אותי שאלות, שאלה אותי איזה עשרים שאלות. ואז היא כתבה את זה, היא פתאום הרגישה מועצמת, יצא משם אחרת. היא אומרת תשמע הוויזיון שלך לאייג'נטים שהם אותו דבר כמו בני אדם, אנחנו עובדים ביחד, איזה מדהים זה וזה ומאותו רגע התחילה לתת לי בראש עד שהיא תפייד לה מתישהו. אבל זה קטע שחוזר על עצמו מהמון אנשים. אני חושב שמתן לחמש פה לקחת את זה לקצה, הוא ר די נמאס לי מזה, הוא יצר אייג'נט, הוא קרא לו ספייק, שכל המהות שלו בחיים זה לרתת לנו ולהגיד למה הרעיונות שלנו גרועים ורק אם הוא יעשה את זה הוא נקרא אייג'נט טוב. וזה פשוט עבד, כל רעיון שהבאנו ודיברנו עם כל האייג'נטים ש רו למה זה הרעיון הכי טוב ואיך הוא הולך להצליח מוצרית, אז ספייק ר לנו למה זה גרוע ואיך המתחרים יותר טובים מאיתנו ולמה זה רעיון שצריך לחשוב עליו מכיוונים אחרים לגמרי, אז נתן לנו עוד זווית. מעולה, אני ארים גם, אני לא זוכרת את השם סליחה, אבל יש חבר קהילה שאלה סקיל אלינו לאתר של סטארטאפור סטארטאפ שנקרא The Skeptic Investor שכל המטרה שלו זה להיות אינבסטור שנותן לך בראש כאילו על הרעיון שלך, והוא ממש נותן בראש כאילו ניסיתי את זה, זה ממש מגניב. ובסוף צריך להגיד אם הכל עבר טוב אז כאילו צריך להגיד שהאקזיט יהיה קטן. לא משנה מה. טוב קצת גלשנו, בוא נדבר ב ת אולי כמה, הזכרנו כזה פה ושם בפרק כמה דברים שנולדו מתוך האייג'נט לבס, אבל בוא ניתן כמה דוגמאות קונקרטיות. בוא נעבור על הרשימה. יאללה, אוקיי. לפי הסדר, מה היה תקע? תקע. שתקע מה זה במשפט? תקע זה היום בגלגול השלישי שלו, הוא נקרא תקע שלוש. זה מוצר לניהול התוכן שלך בסושייל, בעיקר אנחנו פונים לאס ביז שצריכים נוכחות בסושייל, זה יכול להיות ממקומות לוקליים כאלו, יש לנו לקוח שהוא, יש לו קרוספיט ביהוד, ועד סוכנת נדלן במנסותה, והם רוצים נוכחות באינסטגרם, והם לא יודעים איך לנהל את זה, הם לא יודעים איך להכין את הפוסטים לזה, או שאין להם זמן לנהל את הסקדג'ולינג של זה, ותקע עושה עבורם הכל. אייג'נט שמכין את הסקדג'ול, מכין את הפוסטים. אחרי זה עשינו יוזמה של לפתוח את מנדלי לאייג'נטים, ואת הפיאר מה ש רנו, אחרי זה הקמנו את אייג'נט טלנט, שיש לנו שם הרבה משרות. זה היירינג לאייג'נט. כן, פתחנו משרה. נכון, עכשיו יש לנו גם תחרות. כן, תחרות לאייג'נטים עם פפאיה גלובל. זה גם מרקט פלייס לאייג'נטים שרוצים להציע את מרקולטם לחברות, אז כאילו זה מרקט פלייס כפול. אחרי זה הוצאנו את גלופסטר, שזה שבוע אחרי בערך, שזה בעצם יחסון לקלו אייג'נטס כאלה. זה אופן קלו סימפליפייד כזה. כן, וואן קליק עובד גם בלי ה-ISL, בלי הזה, ואני מניח שבעתיד אנחנו נתרחב לעוד סוגי אייג'נטים אחרים גם. כן, הרעיון הוא לתת אייג'נט לכולם בקלות, וזה לא משנה איזה אייג'נט זה. אור פה לא יכל להתאפק, אז הוא עשה כמה פרויקטים ממש חמודים של MD נקודה פייג' הוא מצא את הדומה. יפה. חזק. הרגשתי. גם אני. ו-HTML נקודה פייג'. חזק. וגם חזק. כי לא הייתי בטוח שזה משהו לא בסדר, שמחר ישלחו לי הודעה שזה בוטל. שזה בעצם, זה מגניב כזה, כאילו את מדברת עם אייג'נט, הוא עושה משהו, את רוצה לינק למשהו לשלוח, אז צריכה לחבר לו איזה אתר או זה, או שאתה עשי קופי פייסט. אז זה ממש הגיע מהעבודה פה. היינו, כל אחד היה עובד עם האייג'נט שלו. אז זה בעצם אומרים לאייג'נט, הוא מביא לך URL עם ה-HTML שלך, הכי פשוט שיש.

תוביל לי את זה ב-2ml.page, בום, הוא שם את זה שם, וילך לינק, נגמר הסיפור, את שולחת למישהו. מגניב. איך זה התחיל? היינו מקבלים Cloud Code, כל מיני תוכניות על איך לעשות את ה-Refactor, או איך לפתח את הפיצ'ר הבא. אנחנו לא עובדים לבד. אז רצינו לשלוח את זה אחד לשני. היינו צריכים להעלות את זה לגיט, ואז מישהו צריך להוריד את זה, ולראות את זה, וזה כולה משהו של שנייה. כן. אז פשוט יצרנו כלי שהוא בשנייה אחת מעלה אליו לבד, בלעדינו, בלי להירשם, בלי שום דבר, בלי לעשות כלום, רק נכנס לדומיין. כן, מגניב זהו. אני עכשיו כאילו מעשיתי יד עכשיו, ואני נר לי שב ת הייתי צריכה להירשם כאילו לזה. זה גוגל דוק, עשית קופי פייסט, עשית זה, אז פה אתה אומרת לו, תביא לי את HTML.Page, יאללה, בום. חזק. שזה כזה מהאופן סורס כזה. אופן סורס וקליפ פתוח לעולם, חינמי. מה שחזק פה זה כמובן הדומיין, אז כאילו, פשוט אומרת לה, לאג'נט, תעשה לי HTML.Page. כן, חזק. יש פה בה נסתרת לרכישת דומיינים, כמו ששמעתם. יותר והכל, אני אגיד שכאילו, תכלס זה כיף לכם בפרויקט הזה. הכל, ברור. זה גם כאילו יותר והכל, זה פשוט רגע כיף. קודם כל זה, תראי, אני מחזיק את המנטרה הזאת שזה מאוד מאוד חשוב שיהיה כיף, כי ככה אפשר לבנות דברים גדולים. כן. וזה עובד לי, אבל כן, זה מאוד מאוד כיף. כן. כמה אנשים? בן נוסף. ויש עוד משהו, נכון. כן. זה הדברים שהוצאנו החוצה. יש לנו גם תשתיות פנימיות שאנחנו בונים בעצם לסטארטאפים. כי יש לנו הרבה יוזמות. יש גם, כמו ש רת, את היוזמות שהן יותר מנדיי, כאילו סטארטאפים חדשים בין מנדיי. כן, כן. שהן לא בהכרח אג'נטים 100%, זה יאי, אבל לא בהכרח אג'נטים. ואנחנו בונים תשתיות ככה לכולם. אז אחד זה Funnel Fighters, שאנחנו גם נעשה עוד מעט… אנחנו נעשה על זה אירוע, אנחנו נעשה על זה אירוע וזה, שזה בעצם הבייסיקס של מרקטינג, שעשינו על זה כבר מלא פרקים. נכון. אבל בנינו את ביג ברין מחדש. ביג ברין, שהמאזינים הוותיקים כבר מכירים המוח של מנדיי, כן? כן, שהמערכת לניהול קמפיינים ודאטה וטראפיק ואת המוצר ואת הכל, אז כאילו ביג ברין הוא למנדיי, וכי עושים יוזמה חדשה, כאילו אפשר להשתמש בו, אבל הוא לא נותן את מה שהוא נתן בדיוק בהתחלה, הוא כאילו הרבה יותר כבד. אז לעשות את זה מאפס, 360, בנינו את זה כזה, שכל אחד יכול לבוא ולהיכנס ולהשתמש בזה. שזה כזה מין בריין שמשמש את כל היוזמות בתוך האייג'נט לאבז. לכל יוזמה יש אקאונט שם, כן, שזה בעצם מכניס את כל המידע שלהם, גם מהמוצר וגם מהמרקטינג, ומעכל את הכל ביחד, מבין את זה, ועוזר להם לנהל קמפיינים וכאלה, וזה כמובן איי-איי, אז אנחנו בונים את זה עם איי-איי. מה שפאנל פייטרס עושה הכי טוב, זה לרוב מוצרים חדשים, הפיתוח והדיזיין והפרודקט הם מאוד קרובים, למרות שכל אחד יש לו כביכול דיסציפלינה שונה, כולם בילדרס וזה מאוד קרוב וכולם הולכים להבין, אבל המרקטינג זה כאילו עולם נפרד, ותמיד יש איש מרקטינג או מחלקת מרקטינג, ויש קו חומה מטורפת בין ארגון המוצר לארגון המרקטינג, והיא חומה שמייצרת המון בעיות. ופאנל פייטרס פשוט שובר את החומה הזאת, בסדר? ונותן לבילדרס את היכולת להבין איך היוזר עובר איזה מסע, הוא עובר מהרגע שהוא ר המודעה, עד שהוא התחיל להיכנס ולהשתמש במוצר. ורגע אני אשאל, זה משהו שנגיד בניתם, זה משמש רק את החבר'ה של אייג'נט לאבס? זה כרגע רק פנימי. ויש כוונה לקחת את זה אחר כך לכל הארגון? לא, סליחה, זה לא רק באייג'נט, זה כל מי שבונה יוזמה בתוך מנדיי, זה רק למנדיי. אבל כל מי שבונה יוזמה בתוך מנדיי, זה לא עכשיו… כן, אי אפשר לקחת את… את כמות הדאטה שיש כבר במרקטינג הכללי כזה. זה פשוט לא אותו סדר גודל ולא אותו קומפלקסיטי, כן? כאילו יש את ההתחלה ויש את ההמשך. זה מיועד להתחלה. זה מיועד, כן. מה זה ההתחלה? אנחנו נצמח יחד עם זה ונגדיל את זה, אבל עד שאולי זה יגיע להיות ביג בריין, אבל זה מיועד להיות מסוגלים להתחיל מזה מההתחלה. כן. למרקטינג יש דשבורדים ולאין סוף, יש כן, יש אין סוף. כמה אנשים עובדים על כל מה ש רנו? כאילו אני חושבת גם על חבר'ה, אתם יודעים, חברות אחרות ששומעות אותנו, כאילו בסוף יש פה אחלה דרך לשמור על… כאילו נר לי אנחנו לא כזה אוהבים פה את המילה כזה, אינוביישן כזה, חדשנות כזה במובן הקצת מבאס שלה, אבל כאילו זה דרך לשמור, לחברה לשמור על כזה, להיות עם יד על הדופק, לראות שהיא ב ת בקאטינג אג'אז, גם ארגונים אחרים ששומעים אותנו ומנסים להבין מה זה דורש. כן, אני חושב שזו הגדרה יותר טובה מאשר אינקובטור או זה, למה? כי מלא יוזמות לא קמות מפה. כאילו זה לא המקום ליוזמות של מנדיי, כמו שעושים על אינקוביישן אריה וכזה.

זה לא זה. כן, זה משהו שמוגדר בצורה מאוד ספציפית. אקספרימנטלי וכישלוני יותר מהר ופשוט לרוץ על כל הכיוונים, אבל לייצר מפעל של יוזמות. אנחנו כן, שאלת כמה אנשים? כן. אז התשובה היא שזו שאלה שונה, כי יש את האנשים של האג'נטלאבס, בסדר? שאנחנו לא הרבה שם, כאילו כמה? עד עשרה, כאילו. אנחנו שוברים על פונקציית מינימום. פחות, הרבה פחות. אני אומר, גם. בעשרת אתה מכניס כמה מהיוזמות בפנים. תר טאקה. טאקה זה, לא, זהו, אני אומר, יש את ה, טאקה הוא חלק מהאג'נטלאבס, הוא יוזמה. ואז אם תספירי את האנשים שם, קח את אג'נטלנט. יש כבר מספיק, אז אני אומר, אז יש את הקור שממשיך לבנות דברים, ויש את היוזמות שיש שם את האנשים. אנחנו מחפשים יזמים. כל מי שמריץ אצלנו יזמה, הוא יזם כמו שאני וכמו שאור, שבורים כאלה, שנשברנו מתישהו בחיים. הגדרה טובה. זה מה שאנחנו מחפשים. מישהו שפעם אחת. ברוך הנפלא. הגיע עד לתחתית שלו, כאילו, שהוא נשבר. למה? כי זה מקום ממש, וחיפש עבודה אחר כך, ו ר, רגע, יש משהו שאני לא מבין. אני יודע לעשות המון דברים טוב, יש משהו שאני לא יודע לעשות טוב. ליד השלב הזה, לכל אחד. זה פרק שמונים מעניין. מה? כן. תר זה בטוח הבית ספר הכי טוב שיש. תר זה בהתחלה, יזם, זה, נו, אנחנו בגישה חיובית, וכן דו, ואפשר לעשות את זה, כן? ואז הולכים ורצים לקיר, ודופקים את הראש בקיר, כן? כאילו, נכשלים, ונכשלים, ונכשלים. מתישהו, כשדופקים מספיק פעמים את הראש בקיר, נפתחות האוזניים. זה מה שקורה. ואז, זה השלב שאנחנו נשמח לקבל אנשים כאלה, כי אז אפשר לצאת ממה שאנחנו אוהבים לעשות לתוך מה שצריך כדי שזה יצליח, כן? שזה הרבה דברים שאנחנו לא אוהבים לעשות. וזה אני חושב שזה משהו שאנחנו מנסים ללמד כאילו בכלל גם עם מעניין, וספציפית פה, אבל זה הסוג יזמים שיש לנו. ואז נותנים להם את כל היכולת להרים את כל הארגון. כאילו, הם לוקחים את זה ומרימים את האזמה לבד. אז אותם, אני אומר, הם כבר כאילו, אתה יודע, אם בסוף יקימו, יהיה לך חברות ענקיות או לא יודע מה, יוזמות שיגדלות וגדלות וגדלות. אני לא סופר אותם בקור, אני סופר אותם ביוזמות שהם הצליחו להרים אותן. כן. עכשיו אם לא, הרבה מהם הם… חוזרים אחורה כזה גם איתנו, כן, בכל השיחות, בכל הזה. אנחנו מתקדמים בהמון דברים. מה זה הדבר שהם מרימים? עוזרים אחד לשני, עושים תחרויות, זה מאוד שמח. ביוזמות עצמה אנחנו משתדלים תמיד שיהיו שני אנשים שהתחילו, בסדר? כן. ואז בוא נבין כמה עוד צריך כדי לעשות משהו. בוא נבין כאילו קודם כל מה רוצים לעשות ושאנחנו כבר לא מנסחים לעשות אותו. כן. ולא הפוך. ואז מבינים את בן אדם. בוא נגייס עוד מפתח כי אנחנו רוצים לעשות. כן, הכל מתחיל כזה מאוד מאוד קטן. כן, לא צריך הרבה. אני, מה שעזר לי הכי הרבה להבין איך זה צריך לעבוד זה קצת איך זה היה עובד אם היינו מרימים עכשיו משהו שהיה נמצא בחוץ וזה הגיידליין כאילו וכנר שבחוץ מתחילים, כמו שמתחילים שני אנשים, שלושה אנשים, מקסימום. זה נשמע לי מאוד דומה לזה. כאילו בסוף אתם עוברים פה, אני לא יודעת באיזה צורה מתנהל תהליך כזה, האיידיאשן. מרגיש לי שאתם כאילו, נר לי פשוט אם עוברים לידכם המסדרון כזה, פשוט שומעים כזה כל מיני רעיון אחר רץ באוויר. כנר שזה מתחיל במסדרון. כן, אבל כאילו איזשהו תהליך של איידיאשן מתוך התנסות עם כזה, מתוך הבנה של כזה מה קורה עכשיו בטכנולוגיה ומה ההזדמנויות. ושוב, כמו בחוץ, כאילו מנסים להרים את זה, נכשלים, מנסים משהו אחר. רואי, מה אתה מרגיש שזה מאפשר כזה למנדי כארגון? כאילו… לטעות יותר. כי נניח, תחשבי שהיינו עושים את ההשקה שעשינו לאייג'נס, כן? ואז מגלים שזה לא בכיוון. אחרי שעשינו את כל החברה, עשינו את כל ה-go to market, כל הזה, סיילס טריינינג, הכל וזה, ואז רנו, רגע, אבל יש איזה משהו שיצא לפני שבועיים שיכול לשנות את הכל. כן. אז כאילו אם… אז אפשר לצפות רנדומלית שמישהו בארגון ובטח מלא התקינו openclaw גם בלי קשר אלינו, כן? כן. אבל היכולת לעשות את זה בצורה טיפה יותר בוא נגיד מסודרת או אפילו תחתיי, כאילו שזה כבר מגיע בצורה יותר מאיראן, נניח. זהו, זה גם יותר מאורגן וגם יותר מהיר, כי בסוף גם כמה שאנחנו מנסים ואנחנו רצים מהר במאנדי, כאילו בסוף זה עדיין, אנחנו עדיין ארגון גדול, כאילו, ומוצר מורכב, אז כאילו… כי אני חושב שתראו, כשאופן כלו …

היה לו את השם הכי גרוע בעולם, לפרוץ וזה, אל תתקין לו, אנשים סתם פחדו להתקין אותו על מחשב בבית, כאילו… אז קניתי מחשב שהוא לא שלי ושמתי אותו כאילו בחדר, היינו רחוק מהילדים. והתקנתי את זה עליו, היה בסדר, סך הכל. ולא נתתי לו סיסמאות ולא זה, ו רתי בסדר, רגע, בוא נר מה כן יש פה. אז בום, מה אין פה. כן. אז כאילו אני ראיתי איזה חשש ארוך של חודשית. לא, זה לא סקיור, אני אחכה שזה יהיה סקיור. ברור, זה אפילו עדיין דבר, כן. כן, ברור, זה לא הקטע. כן. הקטע זה מה כן, לא מה לא. אני גם לא חושב שאפשר לבנות איתו דברים יותר מדי גדולים עם האופן קלוק, כלומר הוא פרסונל אסיסטנט ענק, הוא יודע לעשות דברים שהם ניסים ונפלאות, הוא לא יודע להיות מסודר באקסקיושן שלו. כן. אבל נניח עשינו, סתם עם גיא דיברתי, איזה שלא את מנדי שעושה סרטים בטלווי. מנדי ה-Agentית של מנדי, כן. כן, היא עושה שם סרטים, וכאילו אני, מה, סרטים ענקי, הוא בנה מערכת שלמה שעושה סרטים, וואו, כן? הוא ביקש שכאילו כל פעם שזה עושה איזה סרט, זה ישלח איזה API call, או משהו כזה, שהיא עושה איזה משהו, לא הצליח, אין, חמש שעות שובר את הראש, נו תעשי, בבקשה, רק אני מבקש, תחנן, תעשי את זה, לא. אז כאילו זה לא כזה, במקומות האלה הוא נופל, אז זה לא מתאים למלא תהליכים, למלא זה, אז כאילו, זה גם לא מה שעשינו במנדי, עשינו כאלה שכן יעשו את זה, אבל. אבל שוב, זה בדיוק המקומות שזה מאפשרים להם להבין מה לא ומה כן. וגם נר לי שזה שכל הארגון פתאום יכל להרים לעצמו אופן קלוב, הרי אופן קלוב בסוף הביא איזשהו קונספט, בסדר? שלא היה קיים עדיין, של אג'נט, שיש לו ישות, והוא פתאום יותר חכם, והוא חי בכוחות עצמו, והוא מתעורר פתאום והכל. הקונספט הזה לדעתי זה שהוא הגיע למאות עובדים כל כך מהר, נתן להם את האפשרות בכלל להבין מה כדאי לבנות, מה עובד טוב, מה לא עובד טוב, מה כדאי להכניס לפלטפורמה, איך בכלל מוכרים את זה, כאילו כל אחד בדומיין שלו, כן? אז נתן להם… כן, ואז צריך להרים לה איתי, כאילו, כשהם באו, התגייסו לזה, אז כאילו, זה גם חלק מהדברים שאנחנו סוגלים לעשות, כי אני לא חושב שכאילו, אם מישהו היה מתקין אופן כלוב בבית, הייתי היו באים ויאללה, בוא נעשה את זה. לגמרי, לא, לא, כן, זה לא… כן. נכון, זה לא היה הופך להיות פרויקט כלל חברתי כל כך מהר. כן. סבבה, אולי נשאל לקראת סיום כזה מעלה, לאן אתם רואים את הדבר הזה צומח, או מה הרעיונות הבאים שעוד לא ניסיתם? יאללה, וואי, יש לנו רשימת רעיונות שמשתנה בערך כל שבוע. אני חושב שמה שחשוב זה גם לבנות עם האנשים הנכונים את המוצר הנכון, כן? צריך שיגיע מישהו שמתחבר לבעיה שרוצים לפתור. כן. שיש לו איזשהו קשר אליה. אז תמיד ה-ideation הוא לא באוויר וככה בחלל ובא לנו משהו וזה הדבר הבא שעושים, זה צריך להיות טועם גם לבן אדם שאנחנו בונים את זה איתו. כן. אבל כן שיחקנו פה עם כל מיני דברים, מלבנות פלטפורמה ל-AI, cost optimization לפי פיצ'רים ועד פלטפורמות לעבודה של צוותים ו-knowledge-based systems שזה עכשיו טרנד מאוד מאוד חזק, איך מנהלים second brain או company brain וכל זה. אז בגדול רעיונות אני חושב שלא חסרים, אנחנו כן מחפשים את האנשים הנכונים לבנות את זה יחד איתם. יאללה, מגניב. אז נר לי שאם זה אנחנו נסיים. אלא אם אתה רוצה להוסיף משהו. יש לך מבט מאוהר. לא, הייתי בטוח שלי, יש לך טיפ לחברות שרוצות להרים את זה. לא. למה לא שאלתי? רנו את כל הטיפים נר לי, פשוט תעשו את זה. נר לי הטיפ זה כזה, תעשו את זה. לי יש טיפ. אוקיי. נר לי הדבר הראשון שאנשים שואלים עליו פה זה מה יקרה אם זה לא יצליח. והדבר הכי חשוב זה שאם אתה חושב שזה לא יצליח, בוא נדע את זה כמה שיותר מהר. כן. כי אז נעשה משהו אחר וגם אם נת בו אז נעצור אותו כמה שיותר מהר. אז אחד, לא לפחד מזה. כן. ולטעות זה תמיד בסדר, בטח במקום כזה. ושתיים, הכי חשוב שזה לא סתם לטעות, זה לטעות מהר. כן. זה הטיפ הכי חשוב. כן, חלק מהדרך. טוב, אז אם הפרק הזה עזר לכם, סליחות או לחברים וחברות או לעובדים שלכם. ואם אתם רוצים לדעת כל מה שיצא פרק חדש, תעקבו אחרינו בכל אחת מהאפליקציות הפודקסטים. תודה רבה אור. תודה רבה. ותודה רוי. תודה. ותודה שהזנתם. startup, startup.