המדריך ללינקדאין למחפשי עבודה: מיתוג עצמי, נטוורקינג ופניות שמביאות תוצאות

פרודקטיבי 45: כישלון, קונפליקט ומה שביניהם: איך לענות על השאלות המאתגרות בראיון?

רן ארז ומאור נקש (Senior Product Manager במאנדיי) מציידים אתכם בכלים ובתובנות שיעזרו לכם להפוך את השאלות המפחידות בריאיון עבודה להזדמנות להרשים.

איך מגייסים עובדים כשהחברה שלך עדיין לא מופיעה ב-Glassdoor או TechCrunch?

איך אפשר למנוע Churn בצורה פרואקטיבית ומניעה ריאקטיבית, שיעזרו למזער אובדן הכנסות ולהפוך כל פרידה לחוויה חיובית.

פרודקטיבי 44: טעויות שמנהלי מוצר עושים בריאיונות עבודה

אחרי שנים ארוכות בשני צידי השולחן בראיונות עבודה, רן ומאור מדברים על הטעויות הנפוצות ביותר שמועמדים ומועמדות עושים בתהליך. החל מהחשיבות של הכנה מעמיקה על החברה והמוצר, דרך התעכבות על עולם הבעיה, ועד הסתכלות על השיחה דרך נקודת המבט של המראיין. האזינו לפרק באתר

בניית צוותי טכנולוגיה חסינים בעידן ה-AI

איך אפשר למנוע Churn בצורה פרואקטיבית ומניעה ריאקטיבית, שיעזרו למזער אובדן הכנסות ולהפוך כל פרידה לחוויה חיובית.

על חיפוש עבודה ב-2025

318: הפלייבוק לניהול משא ומתן

אנחנו מדברים על איך עושים מחקר שיגרום לנו להגיע מוכנים לכל שיחה, איך בונים בנק ויתורים שיעזור לנו להיות גמישים וחכמים יותר, ועל עקרונות שיובילו אותנו להגיע לאן שאנחנו רוצים בעולם המקצועי.

שבעה שיעורים על יצירתיות

הגישה האופטימית ביותר שתימצאו. בהרצאה מתוך האופסייט על סופט סקילז, סקרה נועה שבעה עקרונות בזק על יצירתיות שיהיו שם בשבילכם בכל אתגר - מניהול עובדים, לפתרון באגים, מפיצוח קונספט להתמודדות עם אתגרים שנראים בלתי אפשריים.

יצירתיות, ביצוע ומה שביניהם

איך יוצרים תהליכי חשיבה, יצירה וביצוע שמתאימים לעולם מהיר, דינאמי וממוקד תוצאה? ספיר שיתפה בכלים פרקטיים לבניית תשתית עבודה היברידית - כזו שמשלבת בין היכולות האנושיות שלנו לבין היכולות של ה-AI, כחלק מדרך עבודה חדשה. שבה AI הוא לא רק מגביר פרודוקטיביות אלא גם מהווה חלק גדול בחשיבה ובגירוי היצירתיות.

איך מנהלים משא ומתן?

מה משותף לניהול עסקאות במיליונים ולויכוח על מי עושה קפה בבית? הרבה יותר ממה שאתם חושבים. משא ומתן קורה כל הזמן – עם לקוחות, שותפים, קולגות, בני זוג וילדים. בסשן מתוך האופסייט על סופט סקילז שיתפה רעות בכלים פרקטיים ומתודולוגיה שעוזרת לצלוח כל משא ומתן בצורה חכמה ורגישה– בין אם זו עסקה של מיליונים ובין אם זו החלטה משפחתית אחרי יום ארוך.

איך להעלות פרודקטיביות ויצירתיות בעבודה

מחקרי המוח לטובתנו ומראים לנו שאפשר דווקא להוריד סטרס כדי להעלות תפוקה בעבודה. בהרצאה באירוע האופסייט על סופט סקילז, הציגה בת חן טכניקה אחת שתוכלו לעשות בה שימוש לפחות 3 פעמים ביום ולראות איך ההספקים שלכם עולים, החשיבה מתחדדת, התוצאות איכותיות יותר והכי חשוב - רמות הלחץ והמתח בירידה מתמדת.

איך בונים מוצר בלי לקודד?

מהפכת ה-No Code והסוכנים האוטונומיים: זוהי רק ההתחלה של עתיד פיתוח התוכנה

שערי מטבע משתוללים? איך להגן על ה-runway של הסטארטאפ שלכם?

וייב קודינג - איך פרומפט אחד שווה למוצר שלם    

עקרונות להתמודדות ראשונית עם עובדי סטארטאפ בזמן חירום

צעדים ראשונים לצוותי פיפל בחירום

כשהמשמעות פוגשת את הביצועים: הסוד להצלחת עובדים וארגונים

305: אתגרים בסגירת סטארטאפ, ותובנות שאספנו בדרך

גבריאל עמרם, קו-פאונדר שסגר את החברה שלו אחרי 4 שנות פעילות, עשרות עובדים, והשקעות של יותר מ-13 מיליון דולר. הוא משתף ברגע שבו הבין שהגיע הזמן לעצור את החברה ואת החלום סביבה.

303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה

איך אפשר להגיד בדיוק את אותו משפט ולקבל תגובה שונה לגמרי, רק כי הדרך שבה אמרנו אותו השתנתה? מה מניע את חברי הצוות שלנו בתקשורת איתנו, ואיך אנחנו משתקפים למי שעובד איתנו?

AI חכם מתחיל בדאטה חכם

300: להיכנס לרדאר - נטוורקינג, מיתוג אישי ומה שביניהם

מה זה מיתוג אישי ואיך אפשר לעשות את זה באופן לא מתאמץ או ״מפוצץ״? איך מוצאים את הנקודות שמבדלות אותנו, גם אם נדמה שאין לנו מה לחדש, ומה הדרך הכי טובה ליצור קשרים משמעותיים בעולם העבודה?  השבוע בפרק ה-300 של הפודקאסט (!) אנחנו חוזרים לסדרת פרקי הסופטסקילז שלנו – כל הדברים שלא כתובים בקורות החיים …

300: להיכנס לרדאר – נטוורקינג, מיתוג אישי ומה שביניהם לקריאה »

ללמוד מטעויות: 5 אתגרים ושיעורים בצוותי פיתוח

אנחנו מדברים על שיעורים חשובים שלמדנו: מבחירות טכנולוגיות, דרך דילמות של Outsource מול פיתוח פנימי, ועד מבנה הצוותים, גיוס מפתחים ודוקומנטציה.

292: כלים מעולם הדיבייט למשא ומתן בעבודה - איך לבנות טיעון מעולה (עמיחי אבן חן)

בפרק השבוע עמיחי אבן חן, סניור פרודקט מנג׳ר במאנדיי וזוכה אליפות אירופה בדיבייט, מסביר איך לבנות טיעון שעובד – מול מנהלים, משקיעים, או אפילו כשמבקשים העלאת שכר.