כשהמשמעות פוגשת את הביצועים: הסוד להצלחת עובדים וארגונים

305: אתגרים בסגירת סטארטאפ, ותובנות שאספנו בדרך

גבריאל עמרם, קו-פאונדר שסגר את החברה שלו אחרי 4 שנות פעילות, עשרות עובדים, והשקעות של יותר מ-13 מיליון דולר. הוא משתף ברגע שבו הבין שהגיע הזמן לעצור את החברה ואת החלום סביבה.

303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה

איך אפשר להגיד בדיוק את אותו משפט ולקבל תגובה שונה לגמרי, רק כי הדרך שבה אמרנו אותו השתנתה? מה מניע את חברי הצוות שלנו בתקשורת איתנו, ואיך אנחנו משתקפים למי שעובד איתנו?

מחפשים עבודה? מקום העבודה הבא שלכם יכול להיות מקום העבודה הקודם שלכם

על שיתוף פעולה בין מנהלים בארגון

איך תרבות ארגונית מובילה למוצר איכותי

איך לנהל את האסטרטגיה לצד הטכנולוגיה של החברה?

איך לנהל צוות שכולו ברימוט

257: איך בנינו תוכנית המשכיות עסקית לשעת חירום

אנחנו מדברים על התוכנית של מאנדיי לאירועי קיצון ומה אפשר ללמוד ממנה

250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה? 

אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.

249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד

אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה

227: עם הפנים קדימה - אבישי אברהמי (Wix) על מנהיגות בשעת משבר

בכל פרק של ׳עם הפנים קדימה׳ נדבר עם יזם או יזמת אחרים שישתפו בדרכים שלהם להתמודד עם משברים, במטרה שיזמים אחרים יוכלו למצוא בזה תקווה, השראה, ואולי גם כלים פרקטים.

שגרה במצב חירום - איך לשמור על הסטארטאפ שלנו (אמיר שבט)

אנחנו מדברים עם אמיר שבט, יזם ומשקיע בקרן הון סיכון dark mode, על איך יזמים ויזמות יכולים לשמור על הסטארטאפ שלהם - בין אם דרך גיוס כסף, תקשורת נכונה, או תיעדוף משימות.

איך לנהל שחיקה בקריירה

מוריאל בן ישראל משתפת אותנו במה בכלל המשמעות של שחיקה, דרכים לזהות שאנחנו נשחקים ואיך לנהל אותה, ואיך להתמודד כמנהלים עם שחיקה אצל העובדים שלנו.

208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב

אנחנו מדברים על ניהול סיכונים בעולמות הצלחת הלקוחות - איך אפשר לזהות לקוח שעלול לעזוב, ומה עושים מרגע הזיהוי.

הפרקים שהכי אהבתם: 142 -למה החלטנו להקים קליניקה לייעוץ פסיכולוגי במאנדיי)

אנחנו חוזרים לאחד הפרקים שהכי אהבתם כדי לדבר על פיתוח חוסן לעובדים, ועל דרכים בהן ניתן להגביר את היכולת של כל אחד ואחת מאיתנו להתמודד עם מצבי לחץ ומשבר.

איך חברות יכולות לתמוך בעובדים הורים (ואפילו בתקציב מוגבל)?

טיפים מעולם הדיבייט שיעזרו בפיץ׳ למשקיעים או לקוחות

ניהול עובדת בחופשת לידה, החיים עצמם גרסאת החל"ד

182 - מעבירים את זה הלאה: איך בונים חברה מגוונת (Minute Media)

לחברות מגוונות יש 33% יותר סיכוי להוביל את הענף שלהן מבחינת רווחיות. הנתון המדהים הזה מגיע משורת מחקרים שנערכו על ידי חברת ״מקנזי״ שבדקו את הקשר בין גיוון לבין ביצועים העסקיים, בקרב 1000 חברות ב-15 מדינות. יותר מזה? לחברות שנמצאו ברבעון התחתון מבחינת הגיוון התעסוקתי סובלות מסיכוי נמוך ב-29% להגיע לרווחיות הממוצעת. אז אם זו …

182 – מעבירים את זה הלאה: איך בונים חברה מגוונת (Minute Media) לקריאה »

ממגייסת למעצבת - איך מאפשרים מעבר בין תפקידים בחברה

שחף עוז היתה מגייסת ותיקה שהחליטה שהיא רוצה לשנות כיוון ולהיות מעצבת. למה שהמנהלות יזרמו איתה על זה, ואיך - אם בכלל - זה טוב לחברה?

שיעור אחד שלמדתי על שימור עובדים

לגייס עובדים זה לא פשוט, אבל גם לשמר אותם לאורך זמן זה עסק מורכב. איך אפשר לעשות את זה?

159: בקצרה - על העקרונות שבבסיס התרבות הארגונית שלנו 

אנחנו חוזרים לאחד הפרקים הראשונים שלנו, ומדברים על העקרונות שנמצאים בבסיס התרבות הארגונית הארגונית שלנו - עוד מהיום הראשון.

156: איך אנחנו משתמשים בפידבק ככלי עבודה 

אנחנו מדברים על הדרך שבה שילבנו את הפידבק בתרבות שלנו, על איך נותנים אותו בצורה קונסטרוקטיבית ועל איך אפשר לקבל ולהכיל פידבק. אורחים: ערן זינמן ואושרת בנימין