138: איך בוחנים התאמה בין תרבות ארגונית למועמדים
האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"
קצת על הפרק:
איך אפשר לכמת תרבות ארגונית לתוך תהליך גיוס? למה התאמה בין מועמד לתרבות ארגונית היא חשובה? ואיך מודדים התאמה כזו?
תרבות ארגונית היא מה שמייצג את עולם הערכים הארגוני של חברה – סט ההתנהגויות והערכים של העובדים בחברה, הדרך שבה אנשים מתקשרים וגם התקשורת הלא מפורשת שעוברת ברחבי הארגון. בעולם שבו מועמדים מחפשים במקום העבודה שלהם את מה שמעבר לתפקיד ולשכר, התרבות הארגונית מקבלת משמעות גדולה.
אצלנו במאנדיי, מועמדת שמתאימה מקצועית במאה אחוז יכולה להיפסל על חוסר התאמה לתרבות, ואילו מועמד עם פחות ניסיון יכול להתקבל בזכות התאמה תרבותית גבוהה. הסיבה היא שהיכולת של מועמדים להצליח בארגון תלויה הרבה בהתאמה שלהם לתרבות והיא יכולה לסייע לכל אחד להביא את עצמו ואת היכולות והכישורים שלו לידי ביטוי בתפקיד.
השבוע, ליאור קרנכל מדברת עם אושרת בנימין, סמנכ״לית משאבי אנוש ועם שחף עוז, Senior Talent Acquisition Partner, על השאלות שאפשר לשאול בתהליך גיוס כדי למדוד התאמה של מועמדים לתרבות, מה קורה כשאין התאמה בין העובדים המגויסים לתרבות ועל איך בכלל נוצרת תרבות ארגונית.
—
פרקים נוספים בנושא:
136: למה גיוס מוצלח עובר דרך שיתוף פעולה של מנהלים ומגייסים
33: על חמשת התכונות המרכיבות את הדנ״א של מאנדיי.קום
8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות
שתפו את הפודקאסט:
5 תובנות מרכזיות מהפרק:
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
5 דק'
05/2025
בקצרה: איך לשמור על מוטיבציה למכור כשלא מפסיקים לשמוע לא?
העבודה כ-SDR מגיעה עם לא מעט אתגרים, ובבלוג שכתב מתיו דנאוף, Sales Development Representative במאנדיי, נשתף בכמה מהם מאותם אתגרים, איך הוא מתמודד איתם על בסיס יום יומי, והשיעורים שלמד בשנים האחרונות.
בלוג
3 דק'
04/2025
מאיפה אפשר לקבל מענקים ממשלתיים והאם זה כדאי?
פודקאסט
35 דק'
04/2025
300: להיכנס לרדאר - נטוורקינג, מיתוג אישי ומה שביניהם
מה זה מיתוג אישי ואיך אפשר לעשות את זה באופן לא מתאמץ או ״מפוצץ״? איך מוצאים את הנקודות שמבדלות אותנו, גם אם נדמה שאין לנו מה לחדש, ומה הדרך הכי טובה ליצור קשרים משמעותיים בעולם העבודה? השבוע בפרק ה-300 של הפודקאסט (!) אנחנו חוזרים לסדרת פרקי הסופטסקילז שלנו – כל הדברים שלא כתובים בקורות החיים …
138: איך בוחנים התאמה בין תרבות ארגונית למועמדים לקריאה »
פודקאסט
7 דק'
04/2025
בקצרה - איך פונים למשקיעים (ואיך לא) בעזרת AI
תהליך גיוס ההון לסטארטאפים צעירים הוא מטבעו תהליך מורכב, תובעני, ולעיתים גם מתסכל. בעידן שבו כלי AI הופכים לחכמים ונגישים יותר, יזמים יכולים להיעזר בהם כדי לייעל את הפנייה למשקיעים, ממחקר שוק וניתוח פרסונות משקיעים, דרך כתיבת מצגות ומיילים מותאמים אישית, ועד סימולציה של שאלות מראיונות השקעה. אבל לצד כל ההזדמנויות, חשוב לזכור: משקיעים מזהים …
138: איך בוחנים התאמה בין תרבות ארגונית למועמדים לקריאה »
בלוג
3 דק'
04/2025
מערכת יחסים בשלט רחוק: איך לנהל צוותים מרחוק בצורה אפקטיבית
מערכת יחסים בשלט רחוק: איך לנהל צוותים מרחוק בצורה אפקטיבית?
פודקאסט
40 דק'
04/2025
עקרונות בניהול - רועי מן, מנכ״ל מאנדיי (השמעה חוזרת)
איך יוצרים מנטליות בצוות של הגעה ליעדים? איזה כלים משמעותיים יש למנהל בתחילת הדרך? איך מנהל יכול למדוד את עצמו? בפרק השבוע אנחנו מביאים הקלטה של מפגש שערכנו עם רועי מן, שבו הוא סיפר על פרקטיקות שמלוות אותו עוד מתחילת הדרך, על העקרונות שמובילים אותנו במאנדיי סביב גיוס, קידום ופיטורים, וגם על איך אפשר למדוד את עצמנו בתור מנהלים.
וידאו
38 דק'
04/2025
מה הבעיה שלך? איך לדעת שאתם פותרים את הבעיה הנכונה
פודקאסט
38 דק'
04/2025
299: עקרונות בבניית רואדמאפ ואסטרטגיה מוצרית (דניאל לריה וסיתוון אמיר)
אנחנו מדברים על איך יוצרים את הבסיס לעבודה על התוכנית המוצרית השנתית, איך מקשרים את החלקים השונים בחברה שפוגשים את הלקוחות בכל יום, איך שומרים על איזון בין מה שהלקוח מבקש למה שהוא ״צריך״ ויזיז את המטריקות העסקיות, ואיך מצליחים לעשות את ההחלטות הנכונות עבור החברה ועדיין מצליחים לשקף את המורכבות לכל המחלקות השונות.
וידאו
45 דק'
04/2025
מ-0 ל-10 מיליון דולר ARR: איך בונים אופרציית מכירות (קורס מכירות ליזמים.ות | מפגש 4)
וידאו
63 דק'
04/2025
כלי מכירות שכדאי להכיר ואיך לאפטם כנסים (קורס מכירות ליזמים.ות | מפגש 3 )
וידאו
23 דק'
04/2025
ניהול תהליך מכירה נכון: Do's and Don'ts (קורס מכירות ליזמים.ות | מפגש 2 | חלק ב׳)
וידאו
49 דק'
04/2025
ייצור פייפליין (קורס מכירות ליזמים.ות | מפגש 2 | חלק א׳)
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Oshrat Binyamin, VP HR monday.com
שתפו אותנו בתובנות שלכם בנושא
עדי לאונרד
משאבי אנוש, תרבות ארגונית
לפני כחודש העליתי שאלה בעמוד הפייסבוק של Startupforstartup וקיבלתי המון תגובות מעניינות שגרמו לי לשאול את עצמי עוד שאלות. השאלה הייתה לגבי תרבות ארגונית בסטארט-אפ חדש, איך היא נבנית, במי ובמה היא תלויה. קיבלתי הפניות לפודקאסט הזה ולקטגוריה בה אוכל לקרוא המון מידע על הנושא, חידדו עבורי את ההבדל בין תרבות ארגונית לתרבות ארגונית מנוהלת - לשם כך יש להגדיר שלושה דברים שאנו רוצים להיות – תפיסת הלקוח אותנו, איך אנו מצטיירים בפני מועמדים ולמה שעובדים יישארו איתנו ובעיקר להתמקד ב - product value proposition and employee value proposition. חיזקו כי התרבות הארגונית תלויה הן במייסדים הן בהנהלה הבכירה, והדוגמא שהם משמשים והציפיות שלהם מהעובדים הם שיוצרים את התרבות הארגונית. כמו כן, הפרקטיקה של תרבות ארגונית תגזר מתוך תרבות מגובשת. היה שהגדיר בתגובתו תחילה מהי תרבות – "סך כל ההתנהגויות של הפרטים בקבוצה מסוימת" וכך גם בחברה עסקית, היא מתרחשת באופן אקטיבי ותמידי – והתעדוף בתשומת הלב אליה היא כחלק מהתרבות הארגונית, אך מכיוון והיא קורית תמידית, היא מתקיימת תמידית - כלומר, "אין דרך לבחור אקטיבית בהתעלמות ממנה". כל התשובות לשאלתי יצרו עבורי שלד שנראה כעוגן עבור כל אחד שענה לי – בראש ובראשונה – הפאונדרים, אלו שמנווטים את הסירה, הם אלו שיסללו את הדרך ליצירת הDNA, התחושות והתרבות של החברה. לעיתים, במיוחד בתחילת הדרך, ישנה נטייה מסוכנת להתעלם מהפן הכה חשוב בבניית תרבות החברה, ולפעמים צריך עזרה מקצועית כדי לנווט את הסירה הזו – והיום אני מבינה עד כמה סטארט אפ גאוני ככל שיהיה, עם פוטנציאל אדיר שעטוף במספיק כסף לקיומו, יכול להתרסק אם הקפטנים בראשו לא ישימו את הכבוד הראוי לתרבות הארגונית. אני מלאת סקרנות על הירקמות התרבות הארגונית ושזירתה בכל שלוחה בארגון, גם בתחילת דרכו של ארגון וגם כאשר הוא כבר מבוסס.