כבר כמעט עשור שאני עובד עם מתכנתים OutSource, ואני תמיד נשאל על כך הרבה שאלות. לכן רציתי לרכז מדריך קצר של ״עשה ואל תעשה״ עם עובדים במיקור חוץ.

בתי תוכנה

כיום ישנם בתי תוכנה מדהימים בארץ ובחו״ל ובקלות אני יכול להמליץ על כמה כאלה, אך לרוב המתכנתים הטובים כבר במהלך הלימודים בסוף השנה הראשונה או השנייה יבחרו בפינצטה ע״י ענקיות הטכנולוגיה או ע״י סטארטאפים מגניבים ששם יציעו להם תנאים עדיפים מאשר בתי תוכנה יוכלו להציע למתכנתים. לכן, קחו בחשבון שלרוב (יש יוצאים מן הכלל!) המתכנתים שתקבלו הם לא (תמיד) ה-Top of the class, וזה בסדר. את המתכנתים הטובים באמת בתי התוכנה יכוונו לחברות הענק שעובדות איתם.

לכן, אמליץ להשתמש בבתי תוכנה לשלבים הראשונים או לעבודות שוטפות ולא לאלגוריתמיקה מורכבת. זה כבר צריך להיות הבסיס של העסק שלכם ואי אפשר לעשות OutSource לאלגוריתם שעליו מבוסס העסק שלכם.

לסיכום:

בתי תוכנה לעולם לא יחליפו את הצוות שלכם ובטח לא יהיו תחליף ל-CTO, זה בדיוק ההבדל בין מנה חמה למרק קובה מנחם. בירושלים אומרים שהמרק קובה טעים כי הוא ביתי ומתבשל בבית.

המחיר

כאן נמצא הבונוס הגדול. לדוגמא: ניקח מפתח Back End עם ניסיון שנע בין 2-4 שנים.

לפי טבלאת שכר All Jobs, מפתח בישראל יעלה משהו בין $6,000 עד $9,000 בחודש ברוטו (לא חישבתי את עלויות המעביד) בעוד שאותו מפתח בחו״ל יעלה בטווח שבין $3,000 עד $5,000 דולר כולל עלות מעביד. זה כבר פער משמעותי! 

עוד נקודה שהייתי שם לב אליה:

עם התחזקות השקל מול הדולר נוצרו מספר תוצרי לוואי. נניח וההכנסות שלכם בדולרים, לכן 1,000 דולר של היום שווה פחות מ - 1,000 דולר של לפני כמה שנים והעסקת ישראלים פתאום הפכה ליקרה יותר (מבחינת המרת המט״ח). בעוד שעבודה מול חו״ל, כאשר התשלום לעובדים בדולרים וההכנסות שלכם בדולרים, אתם בעצם מורידים את החשיפה של תנודות השער.

יש כאלו שיטענו כי אין תחליף לניסיון הישראלי, אבל זה כבר מקום לפוסט אחר.

העסקה ישירה

כאמור, מתכנת Java עם 4 שנות ניסיון באוקראינה בהעסקה ישירה (בלי מתווך באמצע) יעלה בטווח של בין 3k-$5k$ (ניתן לראות מחירים באתר GlassDoor). במידה ותשתמשו בהשמה של בית תוכנה תשלמו בסביבות ה-$5K-$6K אבל תקבלו גם את המעטפת של העסקת העובד (מיון וסינון, משרד, ציוד משרדי וכדומה) ולרוב בתי התוכנה המובילים גם יספקו מנהל פרויקט - שזה חשוב!

בשלבים הראשונים, אני לא ממליץ לעבוד עם העסקה ישירה של עובדים מחו״ל (לפי החוק בישראל, אם 80% מהמשכורת החודשית של אותו עובד מגיע ממעסיק אחד אזי יש לכם יחסי עובד מעביד גם אם אתם עובדים על חשבוניות). לכן בשלב הראשון עד שאתם לא מעסיקים מסה קריטית של עובדים, מוטב לעבוד דרך ספק שלישי.

ברגע שתגדלו, ניתן לבחון העסקה ישירה, כמובן שימו לב שבחוזה שלכם מול בית התוכנה קיים סעיף שמותר לכם בעתיד להעסיק את העובדים בעסקה ישירה, כמובן בסכום אשר הוסכם מראש.

שמירת ה-IP וכמובן Open Source 

חשוב לוודא כי ה-IP הוא שלכם. לרוב זה מגיע כחלק מהחוזה מול חברות התוכנה שתעבדו מולן וכמובן חשוב לוודא שאתם לא משתמשים ב-Open Source מבלי שאתם עברתם על החוזה של תנאי השימוש של הקוד!

אציין כי במהלך הבדיקת נאותות שתבצעו מול כל קרן מקצועית, אתם תדרשו לספק את תנאי השימוש של כל ה-Open Source במוצר ואם חלילה אתם תפרו את התנאים תאלצו או לתקן את זה (הרבה זמן וכסף) או שתגידו להתראות להשקעה.

עוד מקרה שקרה לי: במהלך שיחה שגרתית עם אחד המפתחים, בטעות ״נפלט״ לו שחלק מהקוד שהוא פיתח עבורנו התגלגל כסוג של Copy-Paste גם לפרויקט אחר. בתחילה זה היה נשמע לי הגיוני כי לא צריך להמציא את הגלגל מחדש, אבל מבחינה משפטית יש כאן אתגר לא פשוט, שימו לב לכך שהקוד שלכם לא מתגלגל למקומות אחרים מבלי שעברתם עליו.

איכות הקוד ותיעוד הקוד.

על מבחן האוטובוס שמעתם? נגיד ויש לכם מתכנת גורו שהוא יודע בדיוק איך כל המוצר עובד אך הוא לא הכשיר מישהו אחר (או רשם תיעוד ברור) ואין איש נוסף שמכיר את הקוד וחלילה פגע בו אוטובוס, האם הפרויקט שלכם נמצא איתו ביחד מתחת לגלגלי האוטובוס? או שיש לכם יתירות - כלומר עוד זוג עיניים שיכולים להיכנס לקוד בן רגע? זה נורא חשוב שיהיה לכם תיעוד וכמובן שהקוד יהיה איכותי.

בדיקות עומסים

לא פעם ולא פעמיים קיבלתי קוד שנראה טוב ועובד מדהים. אבל מה קורה שיש מעל ל-1000 לקוחות בזמן נתון? חשוב מאוד לוודא שהקוד יודע לעבוד גם ב-Stress Test וכמובן אם אפשר גם ב-Penetration test.

מפקח

חשוב שיהיה לכם מישהו מהצוות שלכם שיודע לפקח על התהליך. ישנן הרבה נקודות לשים לב אליהן:

  • שפת קוד - חשוב לוודא שאתם עובדים עם השפה הנכונה. לפעמים ההבדל בין בחירת שפת התכנות הוא כל כך קריטי. אתם לא רוצים לעבוד בשפה שהיא לא מותאמת למוצר שלכם או שאין לה קהילת מפתחים מתאימה, רק בגלל שהמפתח הספציפי נוח ורגיל לשפה אחרת. בעבר קיבלתי המלצות לעבוד בשפת תכנות מסוימת למרות שהיא כלל לא התאימה למוצר שלנו (בגלל זמינות של מפתח ספציפי באותו הזמן). בסופו של דבר זה גרם לבאגים בחומרה גבוהה ולעלויות כבדות בשביל לשכתב את הקוד.
  • שירותי ענן - אותו דבר תקף גם לבחירת שירותי הענן שאתם עובדים איתם. אל תקשיבו לאנשי מכירות של שירותי ענן זה או אחר, אלא תבדקו מה שבאמת אתם צריכים ולוודא גם על הדרך כמה קל להעסיק מישהו עם ניסיון בשירותי הענן הספציפיים הללו. 
  • עלויות - תוודאו שאתם מפתחים בשפת תכנות שיש לה ביקוש וגם קל לגייס עבורה מתכנתים. למשל, אם תביאו מפתח מומחה ב-Bash זה יעלה הרבה יותר ממפתח Java. ממליץ לכם לחשוב על העלויות וזמינות של המפתחים בהקשר של ארכיטקטורת המוצר.
    אם זה PoC שהולכים להשמיד - עדיף עלויות. אם זה מוצר שהולך להשאר איתנו כ-Legacy עדיף התאמה.

בדיקות ATP

זה טיפ למיטיבי לכת. אם אתם יכולים להכין מסמך בדיקות לפני שהעבודה על הקוד התחילה אז אתם במצב טוב חשוב לוודא שכשאתם מקבלים את הגרסה הראשונה, כל הבדיקות אכן עברו ואושרו על ידכם.

עוד יתרון של בית תוכנה: אם אתם למשל מפתחים מוצר במובייל, יש להם בדרך כלל סט של מכשירים שאפשר לעבור ולבדוק איתם ואז אתם לא צריכים להתעסק ברכישת מכשירי מובייל ותחזוקה שלהם (זה נורא יקר שמסך נשבר, עכשיו תכפילו את זה בעשרה מסכים שנשברים).

שיק או שוק?

תמיד יש את הדילמה של האם עדיף לעבוד עם בית תוכנה גדול שיש לו הרבה לקוחות ואז אם אתם סטארטאפ קטן שצורך 3-4 עובדים במקרה הטוב, האם אתם מעניינים את הלקוח או שאתם Overhead עבורם, או האם עדיף לגשת לבית תוכנה בוטיק שבו אתם הלקוח המרכזי.

האמת? זה עניין של מזל, זמינות וכמה פרויקטים יש לאותו בית תוכנה בזמן נתון. אי אפשר באמת לחזות את העומס שלהם אבל מה שאני ממליץ זה לשלוח להם Spec של המוצר שלכם ממש כמו בליל הסדר לפי השאלות שלהם תוכלו לדעת מי החכם ומי הוא זה שאינו יודע לשאול.

עוד תוכן בנושא
328: איך בנינו שכבת דאטה אחידה בעזרת AI, ואיך היא עזרה לנו להבין את הלקוחות שלנו טוב יותר

פודקאסט

33 דק'

328: איך בנינו שכבת דאטה אחידה בעזרת AI, ואיך היא עזרה לנו להבין את הלקוחות שלנו טוב יותר

איך בניית שכבת דאטה AI יכולה לשפר את חוויית הלקוח ולסנכרן צוותים שונים בארגון.

AI
Growth Stage
דאטה
+2
Enter Card האזנה לפרק

בלוג

4 דק'

למה סטארטאפים ישראלים צריכים לחשב מסלול מחדש

Enter Card קריאת הבלוג
למה סטארטאפים ישראלים צריכים לחשב מסלול מחדש

בלוג

3 דק'

איך להפוך את המשוב השנתי מבאג לפיצ׳ר?

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
איך להפוך את המשוב השנתי מבאג לפיצ׳ר?
רוצים לבנות יוניקורן? תפסיקו להתנהג כמו סטארטאפ

בלוג

3 דק'

רוצים לבנות יוניקורן? תפסיקו להתנהג כמו סטארטאפ

Pre-seed
Seed
פיננסים
Enter Card קריאת הבלוג

פודקאסט

הפרק האהוב של השנה: סטוריטלינג עסקי - 6 דרכים לספר את הסיפור שלך

אנחנו מדברים על טכניקות פרקטיות להצגה עצמית: מסיפור קצר ומדוייק, דרך שימוש במספרים שמספרים את הסיפור שלנו בצורה עוצמתית, שימוש ברגעים קטנים כדי ליצור חיבור אמיתי ועד המודל שעוזר לנו לספר על עצמנו - מבלי להעמיד את עצמנו במרכז. 

Early stage
Growth Stage
הסדרות שלנו
+3
Enter Card האזנה לפרק
הפרק האהוב של השנה: סטוריטלינג עסקי - 6 דרכים לספר את הסיפור שלך

פודקאסט

23 דק'

פרודקטיבי 49: איך לעשות אינטגרציה מוצלחת של ספק חיצוני במוצר שלנו

נירה מספרת על תהליך ארוך של שלושה מבחני POC ומסבירה כיצד שני המבחנים הראשונים נכשלו: האחד בגלל כשלון בחוויה הויזואלית, והשני בגלל דרישה לכמות קוד משמעותית מצד צוות הפיתוח שלה. כל כישלון בתהליך שימש כלי למידה לשיפור הבחירה הבאה.

Early stage
Growth Stage
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 49: איך לעשות אינטגרציה מוצלחת של ספק חיצוני במוצר שלנו
איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה

בלוג

3 דק'

איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה

Early stage
Seed
משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג

פודקאסט

23 דק'

327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)

קרני דיברה מהניסיון שלה עם כלים מעשיים לתכנון תקציב שנתי, החל מחלוקת ההוצאות לשלוש קטגוריות עיקריות, דרך ההבדל בין תקציב פנימי ריאלי לתקציב אופטימי המוצג למשקיעים ועד ה"מיינדסט הקמצני" הנדרש מכל יזם בשלבים המוקדמים, ואיך לקבל החלטות על גיוס צוות ותקציבי שיווק כך שכל שקל שהחברה מוציאה אכן מקרב אותה אל עבר ה-North Star שלה. 

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+3
Enter Card האזנה לפרק
327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)

וידאו

21 דק'

Planing your sales

איך הופכים כאב של לקוח לעסקה סגורה? אור בידרמן (Lusha) מציג מודל פרקטי ופשוט לזיהוי הכאב האמיתי של הלקוח. בהרצאה זו למדנו כיצד לייצר תחושת דחיפות המעודדת גילוי, איך להוביל את הלקוח להחלטת קנייה, ומהן השיטות היעילות ביותר לקידום עסקאות בתהליך מכירה חוזר

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
Planing your sales
5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי

וידאו

19 דק'

5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי

תכנון מוצרי (Roadmap) בשלב מוקדם, איך מנהלים תהליך ולידציה מדויק למוצר ראשוני, והאופן בו יש לתכנן ולתעדף פיצ'רים באופן המשרת את יעדי החברה.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card צפייה בוידאו

וידאו

22 דק'

Runway, תקציב ותכנון גיוס

גישה לבניית תקציב מציאותי, כיצד לתכנן Runway חיוני עוד לפני גיוס הון, ואילו התאמות אסטרטגיות נדרשות מיד לאחר סגירת סבב גיוס.

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
Runway, תקציב ותכנון גיוס

בלוג

4 דק'

איך מתכננים קדימה כשאין לך את כל התמונה

Pre-seed
Seed
השראה
Enter Card קריאת הבלוג
איך מתכננים קדימה כשאין לך את כל התמונה
326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך

פודקאסט

38 דק'

326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך

אמיר מדבר על המספרים שמעניינים כל קרן, על הסכום שתרצו לגייס, ועל טעויות קריטיות כמו Cap Table שבור, גיוס מהאנשים הלא נכונים, חישוב שווי לא מדוייק, סבבי גיוס בלתי נגמרים ועוד ועוד. 

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק

בלוג

4 דק'

איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים

Early stage
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים

פודקאסט

23 דק'

פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש

אנחנו מדברים על ניסיון לקחת את הפלטפורמה המוכרת מעולם המכירות ולהתאים אותה לשוק הגיוס. הוא מפרט את התהליך, החל מהגדרת הבעיה מחדש בצורה אבסטרקטית ("תהליכים חצי מובנים") , דרך המגבלות הקשוחות שהצוות לקח על עצמו (כמו איסור על פיתוח פיצ'רים חדשים), ועד לאסטרטגיית הכניסה לשוק שהתבססה כולה על לקוחות קיימים, כדי לא לייצר רעש למתחרים.

Early stage
Growth Stage
מוצר
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש
איך לענות נכון בראיון עבודה? המדריך המלא

בלוג

5 דק'

איך לענות נכון בראיון עבודה? המדריך המלא

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג

פודקאסט

43 דק'

הפרקים האהובים: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up)

משאבי אנוש
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
הפרקים האהובים: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up)

בלוג

5 דק'

מאחורי הקלעים של קורות החיים: איך מגייסות באמת קוראות אותם

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
מאחורי הקלעים של קורות החיים: איך מגייסות באמת קוראות אותם
323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים

פודקאסט

40 דק'

323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים

מרב בהט גדלה בבית דתי בבאר שבע ולא שירתה ב-8200, אלא בחיל חינוך - ובכל זאת היא הקימה את חברת Dazz שנמכרה ל-Wiz תמורת 450 מיליון דולר. בפרק שהוקלט באירוע לייב, מרב מספרת איך בנתה חברה מאפס - כמובן בזכות עבודה קשה וכישרון, אבל גם בזכות היכולת שלה לקרוא את המפה ולבנות מערכות יחסים טובות. היא מסבירה שבין אם מדובר במשקיעים, לקוחות או עובדים, היכולת לבנות אמון היא מרכיב חשוב ביותר להצלחה.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק

בלוג

6 דק'

המדריך ללינקדאין למחפשי עבודה: מיתוג עצמי, נטוורקינג ופניות שמביאות תוצאות

Enter Card קריאת הבלוג
המדריך ללינקדאין למחפשי עבודה: מיתוג עצמי, נטוורקינג ופניות שמביאות תוצאות

וידאו

31 דק'

מצגת המשקיעים הראשונה של סתיו לוי (Co-Founder & CEO, Alta)

Early stage
גיוס כספים
הרצאות מלאות
Enter Card צפייה בוידאו
מצגת המשקיעים הראשונה של סתיו לוי (Co-Founder & CEO, Alta)
מצגת המשקיעים הראשונה של ד״ר קרני אילן (Co-Founder & CEO, FeminAI)

וידאו

27 דק'

מצגת המשקיעים הראשונה של ד״ר קרני אילן (Co-Founder & CEO, FeminAI)

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו

וידאו

31 דק'

מצגת המשקיעים הראשונה של איתי שוורץ (Co-Founder & CTO, Mind Security)

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
מצגת המשקיעים הראשונה של איתי שוורץ (Co-Founder & CTO, Mind Security)

פודקאסט

29 דק'

322: איך החלפנו מערכת קריטית בארגון תוך כדי תנועה

כל סטארטאפ משתמש בעשרות מערכות לתפעול העבודה השוטפת שלו, אבל ככל שהחברה מתעצבת, גדלה ומשתנה - כך גם הצרכים שלה, ולפעמים המערכות שליוו אותנו בהתחלה פשוט לא עונות על הצרכים יותר. אבל איך מבצעים שינוי כל כך יסודי ומרכזי? בפרק השבוע נדבר על תהליך החלפת מערכת ליבה בארגון צומח.

Early stage
Growth Stage
Enter Card האזנה לפרק
322: איך החלפנו מערכת קריטית בארגון תוך כדי תנועה
328: איך בנינו שכבת דאטה אחידה בעזרת AI, ואיך היא עזרה לנו להבין את הלקוחות שלנו טוב יותר

פודקאסט

33 דק'

328: איך בנינו שכבת דאטה אחידה בעזרת AI, ואיך היא עזרה לנו להבין את הלקוחות שלנו טוב יותר

איך בניית שכבת דאטה AI יכולה לשפר את חוויית הלקוח ולסנכרן צוותים שונים בארגון.

AI
Growth Stage
דאטה
+2
Enter Card האזנה לפרק
למה סטארטאפים ישראלים צריכים לחשב מסלול מחדש

בלוג

4 דק'

למה סטארטאפים ישראלים צריכים לחשב מסלול מחדש

Enter Card קריאת הבלוג
איך להפוך את המשוב השנתי מבאג לפיצ׳ר?

בלוג

3 דק'

איך להפוך את המשוב השנתי מבאג לפיצ׳ר?

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
רוצים לבנות יוניקורן? תפסיקו להתנהג כמו סטארטאפ

בלוג

3 דק'

רוצים לבנות יוניקורן? תפסיקו להתנהג כמו סטארטאפ

Pre-seed
Seed
פיננסים
Enter Card קריאת הבלוג
הפרק האהוב של השנה: סטוריטלינג עסקי - 6 דרכים לספר את הסיפור שלך

פודקאסט

הפרק האהוב של השנה: סטוריטלינג עסקי - 6 דרכים לספר את הסיפור שלך

אנחנו מדברים על טכניקות פרקטיות להצגה עצמית: מסיפור קצר ומדוייק, דרך שימוש במספרים שמספרים את הסיפור שלנו בצורה עוצמתית, שימוש ברגעים קטנים כדי ליצור חיבור אמיתי ועד המודל שעוזר לנו לספר על עצמנו - מבלי להעמיד את עצמנו במרכז. 

Early stage
Growth Stage
הסדרות שלנו
+3
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 49: איך לעשות אינטגרציה מוצלחת של ספק חיצוני במוצר שלנו

פודקאסט

23 דק'

פרודקטיבי 49: איך לעשות אינטגרציה מוצלחת של ספק חיצוני במוצר שלנו

נירה מספרת על תהליך ארוך של שלושה מבחני POC ומסבירה כיצד שני המבחנים הראשונים נכשלו: האחד בגלל כשלון בחוויה הויזואלית, והשני בגלל דרישה לכמות קוד משמעותית מצד צוות הפיתוח שלה. כל כישלון בתהליך שימש כלי למידה לשיפור הבחירה הבאה.

Early stage
Growth Stage
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה

בלוג

3 דק'

איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה

Early stage
Seed
משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)

פודקאסט

23 דק'

327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)

קרני דיברה מהניסיון שלה עם כלים מעשיים לתכנון תקציב שנתי, החל מחלוקת ההוצאות לשלוש קטגוריות עיקריות, דרך ההבדל בין תקציב פנימי ריאלי לתקציב אופטימי המוצג למשקיעים ועד ה"מיינדסט הקמצני" הנדרש מכל יזם בשלבים המוקדמים, ואיך לקבל החלטות על גיוס צוות ותקציבי שיווק כך שכל שקל שהחברה מוציאה אכן מקרב אותה אל עבר ה-North Star שלה. 

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+3
Enter Card האזנה לפרק
Planing your sales

וידאו

21 דק'

Planing your sales

איך הופכים כאב של לקוח לעסקה סגורה? אור בידרמן (Lusha) מציג מודל פרקטי ופשוט לזיהוי הכאב האמיתי של הלקוח. בהרצאה זו למדנו כיצד לייצר תחושת דחיפות המעודדת גילוי, איך להוביל את הלקוח להחלטת קנייה, ומהן השיטות היעילות ביותר לקידום עסקאות בתהליך מכירה חוזר

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי

וידאו

19 דק'

5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי

תכנון מוצרי (Roadmap) בשלב מוקדם, איך מנהלים תהליך ולידציה מדויק למוצר ראשוני, והאופן בו יש לתכנן ולתעדף פיצ'רים באופן המשרת את יעדי החברה.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card צפייה בוידאו
Runway, תקציב ותכנון גיוס

וידאו

22 דק'

Runway, תקציב ותכנון גיוס

גישה לבניית תקציב מציאותי, כיצד לתכנן Runway חיוני עוד לפני גיוס הון, ואילו התאמות אסטרטגיות נדרשות מיד לאחר סגירת סבב גיוס.

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
איך מתכננים קדימה כשאין לך את כל התמונה

בלוג

4 דק'

איך מתכננים קדימה כשאין לך את כל התמונה

Pre-seed
Seed
השראה
Enter Card קריאת הבלוג
326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך

פודקאסט

38 דק'

326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך

אמיר מדבר על המספרים שמעניינים כל קרן, על הסכום שתרצו לגייס, ועל טעויות קריטיות כמו Cap Table שבור, גיוס מהאנשים הלא נכונים, חישוב שווי לא מדוייק, סבבי גיוס בלתי נגמרים ועוד ועוד. 

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים

בלוג

4 דק'

איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים

Early stage
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש

פודקאסט

23 דק'

פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש

אנחנו מדברים על ניסיון לקחת את הפלטפורמה המוכרת מעולם המכירות ולהתאים אותה לשוק הגיוס. הוא מפרט את התהליך, החל מהגדרת הבעיה מחדש בצורה אבסטרקטית ("תהליכים חצי מובנים") , דרך המגבלות הקשוחות שהצוות לקח על עצמו (כמו איסור על פיתוח פיצ'רים חדשים), ועד לאסטרטגיית הכניסה לשוק שהתבססה כולה על לקוחות קיימים, כדי לא לייצר רעש למתחרים.

Early stage
Growth Stage
מוצר
Enter Card האזנה לפרק
איך לענות נכון בראיון עבודה? המדריך המלא

בלוג

5 דק'

איך לענות נכון בראיון עבודה? המדריך המלא

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
הפרקים האהובים: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up)

פודקאסט

43 דק'

הפרקים האהובים: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up)

משאבי אנוש
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
מאחורי הקלעים של קורות החיים: איך מגייסות באמת קוראות אותם

בלוג

5 דק'

מאחורי הקלעים של קורות החיים: איך מגייסות באמת קוראות אותם

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים

פודקאסט

40 דק'

323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים

מרב בהט גדלה בבית דתי בבאר שבע ולא שירתה ב-8200, אלא בחיל חינוך - ובכל זאת היא הקימה את חברת Dazz שנמכרה ל-Wiz תמורת 450 מיליון דולר. בפרק שהוקלט באירוע לייב, מרב מספרת איך בנתה חברה מאפס - כמובן בזכות עבודה קשה וכישרון, אבל גם בזכות היכולת שלה לקרוא את המפה ולבנות מערכות יחסים טובות. היא מסבירה שבין אם מדובר במשקיעים, לקוחות או עובדים, היכולת לבנות אמון היא מרכיב חשוב ביותר להצלחה.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק
המדריך ללינקדאין למחפשי עבודה: מיתוג עצמי, נטוורקינג ופניות שמביאות תוצאות

בלוג

6 דק'

המדריך ללינקדאין למחפשי עבודה: מיתוג עצמי, נטוורקינג ופניות שמביאות תוצאות

Enter Card קריאת הבלוג
מצגת המשקיעים הראשונה של סתיו לוי (Co-Founder & CEO, Alta)

וידאו

31 דק'

מצגת המשקיעים הראשונה של סתיו לוי (Co-Founder & CEO, Alta)

Early stage
גיוס כספים
הרצאות מלאות
Enter Card צפייה בוידאו
מצגת המשקיעים הראשונה של ד״ר קרני אילן (Co-Founder & CEO, FeminAI)

וידאו

27 דק'

מצגת המשקיעים הראשונה של ד״ר קרני אילן (Co-Founder & CEO, FeminAI)

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
מצגת המשקיעים הראשונה של איתי שוורץ (Co-Founder & CTO, Mind Security)

וידאו

31 דק'

מצגת המשקיעים הראשונה של איתי שוורץ (Co-Founder & CTO, Mind Security)

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
322: איך החלפנו מערכת קריטית בארגון תוך כדי תנועה

פודקאסט

29 דק'

322: איך החלפנו מערכת קריטית בארגון תוך כדי תנועה

כל סטארטאפ משתמש בעשרות מערכות לתפעול העבודה השוטפת שלו, אבל ככל שהחברה מתעצבת, גדלה ומשתנה - כך גם הצרכים שלה, ולפעמים המערכות שליוו אותנו בהתחלה פשוט לא עונות על הצרכים יותר. אבל איך מבצעים שינוי כל כך יסודי ומרכזי? בפרק השבוע נדבר על תהליך החלפת מערכת ליבה בארגון צומח.

Early stage
Growth Stage
Enter Card האזנה לפרק
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע. 
כתבו לנו
iconתשאלו אותנו הכל
icon
המייל נשלח!
נותרו: 0 מיילים לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
icon
הפגישה נקבעה!
נותרו: 0 פגישות לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
סגור
icon
הבקשה שלך התקבלה, תודה :)
אנחנו עוברים על כל הפרטים, ובקרוב ניצור איתך קשר בנוגע לשולחן העגול.
סגור
icon
קיבלנו את בקשתך לפתיחת שולחן עגול!
נעבור על הבקשה ובימים הקרובים ישלח אליך מייל אישור והשולחן יופיע ברשימת השולחנות העגולים.
סגור

שליחת מייל

שליחת מייל למשקיע/ה