גיא אלבז,
אופציות, עובדים ומה שביניהם
2021-11-24
•
3 דקות קריאה
כשאנחנו מדברים על חיבור בין עובדים בסטארטאפים לחברות עצמן, יש חוליה חשובה שמחברת ביניהם: האופציות. שמי גיא אלבז, אני מנהל הפעילות של EquityBee בישראל, ואני רוצה לעשות קצת סדר בכל מה שקשור לאופציות, תהליך ההענקה שלהן ואיך הן עובדות.
אז עד כמה אופציות משפיעות על המוטיבציה של עובדים בסטארטאפים? מסתבר שהרבה. בואו נצלול אל החלק השלישי בסדרת ״מבינים אופציות״.
בשבוע שעבר פירסמנו את תוצאות ״סקר עובדים בהייטק 2021״ שערכנו יחד עם קבוצת צרות בהייטק. המטרה של הסקר הייתה לבדוק מה באמת עובדים חושבים ויודעים על חבילות האופציות שלהם, וזאת מתוך הבנה שישנם פערי ידע עמוקים שפוגעים בעובדים ובפוטנציאל הרווח שלהם מהאופציות.
הסקר מראה שחבילות אופציות משפיעה לטובה על המוטיבציה של עובדים בסטארטאפים:
70% מעובדי הסטארטאפים מדווחים שחבילת האופציות משפיעה על תחושת השייכות שלהם לסטארטאפים.
54% מאמינים שאופציות יכולות לשנות את עתידם הכלכלי.
47% אומרים שחבילות האופציות גורמות להם לעבוד קשה יותר כדי שהחברה תצליח.
מה החלק המעניין בעצם?
אנחנו רואים שאופציות משפיעות לטובה על המוטביציה של עובדים.
והמוטיבציה של עובדים בסטארטאפים היא קריטית, בטח בתקופה שבה יש כזו תחרות גדולה על כל עובדת ועובד שהחברות מגייסות ומעסיקות. זה עוד כלי שסטארטאפים יכולים להשתמש בו בחכמה כדי לגייס עובדים מעולים ולעודד אותם להצטרף לסטארטאפים מבטיחים וצומחים.
אבל, כפי שנראה עכשיו, הסקר ממחיש עד כמה עובדים לא יודעים מידע בסיסי הנוגע לחבילות האופציות שלהם. וכמובן, שככל שעובדים ידעו ויבינו יותר בנוגע לחבילות האופציות שלהם, הם גם יוכלו לשפר את עתידם הכלכלי, וגם זה יעודד אותם לרצות לתרום יותר להצלחת הסטארטאפים בהם הם מועסקים (כדי שגם הם ירוויחו).
חוסר ההבנה של העובדים נובע בין היתר מכך שרוב החברות לא נוהגות בשקיפות בתחום כלפי העובדים ולא משתפות איתן מידע חשוב. ותיכף נגיע למה אפשר לעשות כדי לחזק את החיבור בין סטארטאפים ועובדים באמצעות אופציות.
אבל קודם לכן, עוד כמה מספרים שכדאי להכיר בנוגע לאופציות:
66% מהעובדים לא יודעים איזה אחוז מהחברה מייצגת החבילה שהם קיבלו.
47% לא יודעים מה השווי של חבילת האופציות שלהם.
95% מהעובדים בסטארטאפים מנהלים משא ומתן על השכר שלהם ו-48% על כמות ימי החופש שלהם. לעומת זאת, רק 43% מנהלים משא ומתן על חבילת האופציות שלהם.
הסיבות המרכזיות בגללן עובדים לא מנהלים משא ומתן על חבילת האופציות, שיכולה להשפיע באופן משמעותי על עתידם הכלכלי, היא חוסר הבנה בתחום.
לפי הסקר מבין העובדים שלא מנהלים משא ומתן קרוב ל-50% מהעובדים מרגישים שהם לא מבינים מספיק באופציות כדי לנהל משא ומתן וכמעט 40% לא ידעו שניתן לנהל משא ומתן.
כחברה שפוגשת מדי יום עובדי סטארטאפים הנדרשים לקבל החלטה בנוגע למימוש האופציות שלהם, אנחנו מכירים ב-EquityBee מקרוב את פער הידע בכל הנוגע לחבילות אופציות מהצד של העובדים. כדי לשפר את המצב הזה, הנה כמה המלצות שלנו - לצד שנותן את האופציות, ולצד שמקבל אותן.
אז מה סטארטאפים יכולים לעשות כדי לעזור לעובדים שלהם להבין טוב יותר את חבילות האופציות שלהם?
- בשלב הצעת העבודה להיות שקופים עם העובדים ולשתף איתם את המידע החשוב להערכת השווי של החבילה - כמות האופציות שמוענקות, מחיר המימוש שלהן, ומחיר מניית prefered של החברה בסבב הגיוס האחרון. הנתונים הללו יאפשרו למועמדים להעריך את שווי החבילה ולהשוות אותה עם הצעות אחרות. בנוסף, שתפו איתם את מדיניות הענקת האופציות בחברה (מתי מקבלים חבילת המשך? האם מקבלים חבילת המשך וכו׳)
- בצעו הדרכות לצוותים בנוגע לחבילות האופציות בהם ילמדו כיצד הן עובדות ויוכלו לשאול שאלות בנושא.
- כאשר הסטארטאפ מגייס כסף שתפו את העובדים בשווי המניה החדש וביעדי הצמיחה החדשים, ושקפו כיצד הצמיחה יכולה להשפיע על כל אחת ואחד מהעובדים בחברה. למשל, אם החברה מתכננת בעוד שנה לבצע סבב גיוס נוסף שיגדיל שוב את השווי של המניה - עודדו את העובדים לתרום לכך שהחברה תעמוד ביעד ושהחבילה שלהם תצמח בהתאם.
- כאשר עובדים עוזבים את הסטארטאפ שתפו אותם במידע העדכני ההכרחי להם לקבל החלטה בנוגע למימוש האופציות. לצערנו, היום לא כל החברות עושות את זה וחבל - בסוף העובדים שעוזבים אתכם הם השגרירים שלכם, ויעזרו לכם להגיע גם למועמדים הבאים. תנו להם לעזוב בתחושה טובה.
ומה עובדי סטארטאפים יכולים לעשות מצידם?
- עוד לפני קבלת הצעת העבודה מהחברה, בררו מה מדיניות הענקת האופציות הנהוגה בסטארטאפ, על מנת שתוכלו להשוות כמו שצריך בין הצעות. לפי הסקר, ב-70% מהסטארטאפים נותנים מענקי המשך כדי להמשיך ולתמרץ את העובדים.
- כשאתם מצטרפים לחברה, ובכל הענקת אופציות, בררו את הנתונים הבאים שיעזרו לכם להעריך את שווי החבילה: כמות האופציות שמוענקות, מחיר המימוש שלהן, ומחיר מניית prefered של החברה בסבב הגיוס האחרון.
- אתם יכולים לנהל משא ומתן על האופציות שלכם! תעשו את זה! לפי הסקר, היום פחות ממחצית מהעובדים מנהלים משא ומתן על חבילות האופציות שלהם. בפוסט הבא נעסוק בשאלה איך עושים את זה.
- אופציות יכולות לשנות את העתיד הפיננסי שלכם - תתחילו להתייחס אליהן כחלק בלתי נפרד מחבילת התגמול שלכם. אז למשל כשאתם מקודמים לתפקיד חדש או עולים בסולם דרגות הניהול - וודאו שגם חבילת האופציות שלכם מתעדכנת, כמו שאתם מצפים שהמשכורת שלכם תתעדכן.
את הסקר תוכלו לראות כאן.
לקריאת הבלוגים האחרים בסדרה:
- כל מה שחשוב לדעת על האופציות שלכם
- כך תבינו את הסכם האופציות שלכם
- איך תנהלו משא ומתן על חבילת האופציות שלכם
- כל הדרך ממימוש אופציות ועד האקזיט
שתפו את הבלוג:
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
38 דק'
04/2024
250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה?
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
פודקאסט
40 דק'
04/2024
249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד
אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה
בלוג
5 דק'
03/2024
איך פרויקט צדדי יכול לקדם אותנו לתפקיד הבא?
פודקאסט
25 דק'
02/2024
242: מהמילואים בחזרה למשרד
אנחנו מדברים עם עובדת מאנדיי שחזרה מהמילואים אחרי חודשיים - על האתגרים בלחזור לתפקיד וכיצד התמודדה איתם. האזינו עכשיו לפרק באתר.
פודקאסט
15 דק'
01/2024
240: איך לתכנן את 2024 - בניית תקציב בתנאי אי ודאות
איך ניגשים לתכנון פיננסי? איך נעבוד עם תקציב ותחזית? למה השוואה לבנצ׳מרק חשובה לבניית תקציב? תכנון קדימה הוא תמיד מאתגר – היכולת להגיד עכשיו לא רק איפה נרצה להיות בעוד שנה, אלא גם מה יידרש מאיתנו כדי להגיע לשם, ואיך נדע שזה באמת אפשרי. אם נוספים על האתגר הזה משתנים בלתי ידועים כמו משבר כלכלי, מלחמה, מילואים, או עבודה מרחוק, הוא נהיה קשה אפילו יותר. בתחילת ינואר, ערכנו אירוע בנושא ׳איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי׳ ובה היו ארבע הרצאות קצרות, כל אחת עסקה בתכנון קדימה של ורטיקל משמעותי אחר בסטארטאפ – תכנון פיננסי, מרקטינג, רואדמאפ מוצרי, ומשאבי אנוש. הפרק היום הוא הסשן שהעבירה לונה מרסיאנו לוי, Director of FP&A במאנדיי, על דרכים שונות להתמודד עם אי הוודאות שהשנה הקרובה מביאה איתה בעולמות הפייננס. לונה שיתפה בשיטות של תכנון פיננסי בחברה, עקרונות לבניית תקציב וכלים פרקטיים לתכנון עתידי בתנאי אי ודאות. ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן את ההקלטה המלאה מתוך האירוע ניתן למצוא כאן
פודקאסט
15 דק'
01/2024
239: איך לתכנן את 2024 - ניהול וגיוס עובדים (הדס מור-פלדבאו)
אנחנו מדברים על אסטרטגיות וטקטיקות לתכנון קדימה בעולמות ה-HR - איך למקסם את כוח האדם הקיים, לגייס במשאבים מוגבלים, ולנהל בתקופות של אי וודאות.
וידאו
64 דק'
01/2024
איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי (פרודקט, מרקטינג, HR ותקציב)
איך מתכננים את 2024 - אירוע סוף השנה שלנו הוקדש לארבע הרצאות קצרות על תכנון קדימה בנושא מרקטינג, מידול פיננסי, משאבי אנוש ופרודקט.
וידאו
01 דק'
11/2023
אירוע למחפשי ומחפשות עבודה - מקורות חיים ועד לראיון
מה כדאי לעשות בחיפוש עבודה? איך אפשר להגדיל את הסיכויים להיכנס לתהליך? שחק שצר, Talent Aquisition Partner במאנדיי, שיתפה בכיצד ניתן לאפטם כל שלב בתהליך עצמו - משלב חיפוש העבודה, הכנת קורות חיים, ראיון טלפוני ועוד.
פודקאסט
18 דק'
10/2023
שגרה במצב חירום - דיני עבודה - מה חשוב לדעת
אנחנו מדברים עם טל קרת, שותפה מובילה במחלקת דיני עבודה במשרד ארנון-תדמור-לוי, על דיני עבודה בתקופה הנוכחית - מה הזכויות והחובות שלנו כמעסיקים וכעובדים.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Startup for Startup