איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים

FTUE and monetization that turn installs into learners

Marketing and Audience fit

Alternative billing as a growth engine

User Acquisition at scale

Creative-led growth

פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש

אנחנו מדברים על ניסיון לקחת את הפלטפורמה המוכרת מעולם המכירות ולהתאים אותה לשוק הגיוס. הוא מפרט את התהליך, החל מהגדרת הבעיה מחדש בצורה אבסטרקטית ("תהליכים חצי מובנים") , דרך המגבלות הקשוחות שהצוות לקח על עצמו (כמו איסור על פיתוח פיצ'רים חדשים), ועד לאסטרטגיית הכניסה לשוק שהתבססה כולה על לקוחות קיימים, כדי לא לייצר רעש למתחרים.

איך לענות נכון בראיון עבודה? המדריך המלא

מחזון לעשייה: איך להפוך את תכנון השנה למהלך שמחזיק כל השנה

הפרקים האהובים: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up)

מאחורי הקלעים של קורות החיים: איך מגייסות באמת קוראות אותם

324: לנצח את הלופ - הפסיכולוגיה של הפאונדר.ית

בפרק זה על חוסן נפשי ליזמים, ד"ר אלדד רום מנתח את הפסיכולוגיה של הפאונדר. למדו על התמודדות עם שחיקה, עצירת לופים מנטליים וכלים לשפיות.

פרודקטיבי 47: איך בונים מוצר ויראלי

אלירן זגביב מ-Riverside מדבר על איך פיצחו את הויראליות והפכו אורחים למשתמשים.

מיפוי המסע של המשתמש - מהקליק הראשון ועד התשלום

How to validate design early?

כשהפתרון קודם לבעיה: איך בונים מוצר שאנשים עוד לא יודעים שהם צריכים?

גוגל הסירה פרמטר קטן, והשפיעה על מיליוני סטארטאפים

323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים

מרב בהט גדלה בבית דתי בבאר שבע ולא שירתה ב-8200, אלא בחיל חינוך - ובכל זאת היא הקימה את חברת Dazz שנמכרה ל-Wiz תמורת 450 מיליון דולר. בפרק שהוקלט באירוע לייב, מרב מספרת איך בנתה חברה מאפס - כמובן בזכות עבודה קשה וכישרון, אבל גם בזכות היכולת שלה לקרוא את המפה ולבנות מערכות יחסים טובות. היא מסבירה שבין אם מדובר במשקיעים, לקוחות או עובדים, היכולת לבנות אמון היא מרכיב חשוב ביותר להצלחה.

המדריך ללינקדאין למחפשי עבודה: מיתוג עצמי, נטוורקינג ופניות שמביאות תוצאות

מצגת המשקיעים הראשונה של סתיו לוי (Co-Founder & CEO, Alta)

מצגת המשקיעים הראשונה של ד״ר קרני אילן (Co-Founder & CEO, FeminAI)

מצגת המשקיעים הראשונה של איתי שוורץ (Co-Founder & CTO, Mind Security)

322: איך החלפנו מערכת קריטית בארגון תוך כדי תנועה

כל סטארטאפ משתמש בעשרות מערכות לתפעול העבודה השוטפת שלו, אבל ככל שהחברה מתעצבת, גדלה ומשתנה - כך גם הצרכים שלה, ולפעמים המערכות שליוו אותנו בהתחלה פשוט לא עונות על הצרכים יותר. אבל איך מבצעים שינוי כל כך יסודי ומרכזי? בפרק השבוע נדבר על תהליך החלפת מערכת ליבה בארגון צומח.

תפעול חברה אמריקאית, על ניהול עובדים והתנהלות עם בנקים בארה״ב