אנחנו משתמשים בעוגיות הכרחיות להפעלת האתר, ובעוגיות נוספות רק אם תאשרו — לניתוח שימוש ולשיפור החוויה. מדיניות פרטיות · מדיניות עוגיות
וידאו | הרצאות | כנסים | סדרות
בין אם מגייסים אנשי מכירות ג׳וניורים ובין אם מנוסים, עדיין יש חשיבות גדולה לאמן ולשפר כל אחד ואחת מהם.ן. בעזרת כמה צעדים אפשר להעצים את היכולות בצוות ולהגדיל את שורת הרווח. וזה מגיע, באופן מפתיע, דווקא כשהדגש מוסט מהשורה התחתונה.
לפגישות עם לקוחות פוטנציאליים הילה הגיעה רק עם עיצוב. אפיון המוצר עצמו וחידוד הערך שהוא נותן נעשה תוך כדי השיחות עם הלקוחות הפוטנציאליים של החברה. איך התהליך הזה הוליד יוניקורן?
פיטורים לא כואבים רק למפוטר. גם עבור אלו שצריכים להיפרד מעובדים מדובר בתהליך קשה ומורכב. איך אפשר לעשות אותו אמפתי ורגיש ככל הניתן?
דימוי עצמי פגוע, פחד מהלא נודע, אפילו אבל - זו רשימה קצרה של הרגשות שעולים אצל רבים מהמפוטרים והמפוטרות. איך להתמודד עם זה ולהמשיך הלאה?
״שמנו לב שאנחנו מעבירים משימות למפתחים״, מספרת דניאל ורטמן, Senior UI/UX Product Designer במאנדיי, ״והן היו נדחות ונדחות עד אין קץ״. איך שינוי בתהליך העבודה פתר את זה?
מגייסות בוחנות את פרופיל הלינקדאין שלכם לא פחות - ולפעמים יותר - ממסמך קורות החיים ששלחתם. איך להפוך את הפרופיל שלכם לכזה שתופס את העין של המגייס.ת?
יובל סמט, מייסד שותף ומנכ״ל RiseUp, למד לא מעט על ניהול מוצר ממרטי קייגן - מי שנחשב לאחת הפיגורות המובילות בעולם בתחום הניהול מוצר. איך זה השפיע על בניית ה-MVP ל-RiseUp?
נמרוד קוז׳ול הוביל פרסום ביוטיוב בהיקף של מאות אלפי דולרים. אבל האם הפרסום הזה השתלם? איך מחשבים את זה? ומה הוא למד מהקמפיינים האלה?
גיל בן ארצי, מייסד שותף בקרן UpWest, משתף מתי לא כדאי לצאת לסבב, כמה כסף לגייס, ומה היעדים שהמשקיעים ירצו לשמוע מכם.
התנודות בשוק משפיעות על גיוס כסף - עניין מאתגר גם בתקופות שגרתיות יו. בוידאו החדש דיברנו עם אבי אייל ונטהלי רפואה כדי להבין את הזווית שלהם כשותפים בקרנות על מצב השוק.
כשדניאל דולב נכנס לתפקיד בחברה חדשה, הוא קיבל רשימה של עשר חברות. ״אנחנו רוצים לעשות איתן פרטנרשיפ״, אמרו לו, ״בהצלחה״. איך הוא עשה את זה?
תום אורבך יצר מחולל פוסטים ויראלים ללינקדאין. מה שהתחיל כבדיחה התפתח למוצר ויראלי שהפך לאקזיט - וכל זה תוך ימי עבודה ספורים. איך?
אי אפשר להימנע מהטיות. החוכמה במחקר משתמשים היא לא להימנע מהן לגמרי, אלא להיות מודע אליהן ולייצר את ההטיות המינימליות ביותר. איך עושים את זה?
עבור קרנות, גם השקעה בחברה שתתגלגל לאקזיט או הנפקה יפה עלולה להיות השקעה רעה אם הערכת השווי היתה גבוהה מידי בעת ההשקעה. לכן הפרט הזה הוא עניין רגיש שהמשא-ומתן עליו יכול להרגיש לעיתים כמו ריקוד בו כל צד מנסה למשוך לכיוון אחר.
מה גורם לשני יזמים לסגור סטארטאפ מצליח בשביל לפתוח אחד אחר? שגיא גידלי, מייסד וסמנכ״ל צמיחה בפרימטר 81, מספר על הדרך הלא-שגרתית ליוניקורן.
כל יזם בתחילת דרכו נתקל במושג MVP - משמע Minimun Valuable Product. אמיר שבט, אנג׳ל ויזם שמכר את הסטארטאפ reshuffle לטוויטר, טוען ש-MVP לא צריך להיות המודל. כחלופה, הוא מציע את ה-MLP. במקום Valuable, הוא מציע Lovable. מדוע? מה ההבדל? ואיך זה עובד בפועל?
״מנועי צמיחה״: מושג גדול, אבל מה הוא אומר בעצם? איך ניגשים לייצר מנוע כזה? ואיפה עובר הגבול בין מנוע צמיחה לאובדן פוקוס?
יש מספר נקודות שמדליקות אצל המשקיעים נורה אדומה שעלולה לחסל את הסיכוי להשקעה - ממספרים יבשים, דרך שיחות רפרנס ועד תרבות ארגונית.
הוספת שכבה ניהולית זו החלטה משמעותית עבור חברה. האיזון בין להישאר קרוב לשטח לבין להוסיף שכבה שתרכז עניינים אסטרטגיים מייצר דילמה עבור כל חברה בצמיחה. איך אפשר לגשת לזה?
להיכנס לתפקיד חדש שמעולם לא מילאת עלול להיות מאיים. לאורה יצחק עשתה את זה ארבע פעמים. מה הטיפים שלה לאיוש תפקיד בלי שום ניסיון קודם בו?
שחף עוז היתה מגייסת ותיקה שהחליטה שהיא רוצה לשנות כיוון ולהיות מעצבת. למה שהמנהלות יזרמו איתה על זה, ואיך - אם בכלל - זה טוב לחברה?
לגייס עובדים זה לא פשוט, אבל גם לשמר אותם לאורך זמן זה עסק מורכב. איך אפשר לעשות את זה?
