שי משעלי,
Senior iOS Tech Lead, monday.com
למה התפתחות מקצועית לא חייבת לעבור בניהול
2022-06-02
•
2 דקות קריאה
לפני שנתחיל, אני רוצה לספר קצת על העבר התעסוקתי שלי. כיום אני Senior iOS Tech Lead במאנדיי. לפני זה הייתי אחד מהאחראים הטכנולוגיים על תחום ה-iOS ב-Gett, ולפני כן הייתי המפתח הבלעדי לאפליקציית Mobile Order & Pay של Tim Hortons ל-iOS (תחשבו Starbucks, אבל בקנדה). חוץ מזה אני מרצה בהמון כנסים בארץ ובחו״ל בתחום שלי, ויש לי אפילו כמה ספרים עם השם שלי עליהם (וחלקם אפילו דיי מצליחים, טפו טפו).
למה אני מספר לכם את כל זה? בעיקר בשביל שתבינו שרוב הקריירה שלי סבבה סביב להיות IC.ומה זה IC בעצם, אתם אולי תוהים לעצמכם? Individual Contributor.
דובר על כך רבות בקבוצה אבל בדרך כלל קריירות בתחום ההיי-טק (ולא רק) מופרדות לשני מסלולים:
- מסלול IC: אלו אנשים שיותר ״מתכנתים״ או Tech Leads ועיקר ההתמחות שלהם היא בטכנולוגיה (יותר Hands on).
- מסלול Management: אנשים שהולכים לכיוון של להיות Team Leads, Group Leads Engineering Manager וכ׳ו. עיקר ההתמחות שלהם היא אנשים, הניהול שלהם, ה-well being שלהם וכיו׳ב.
יוצא לי לדבר עם המון אנשים שמבקשים להתייעץ על האם להמשיך בקריירה כ-IC, או לנסות ולהתברג לתפקיד ניהולי אחרי כמות שנים מכובדת בתפקידים Hands on, ולמרות שהתשובה נראית להמון אנשים כמאוד Straightforward (מה?! מי לא רוצה להיות מנהל?!), המציאות היא בדרך כלל הרבה יותר מורכבת ומעניינת מזה.
רובנו (אם לא כולנו) גדלנו בעולם ובמסלול שבו דיי נדחף לנו לראש ללא הפסקה ש-״תמיד צריך להתקדם בתפקיד״ ו-״להיות מנהל זה להיות מצליח!״ ו-״אם אני באמת רוצה להשפיע אני חייבת לנהל״. בין אם אלו האבא ואמא הדואגים שרוצים שנהיה מצליחים עוד מילדות ובין אם זו הסביבה רוויית הטייטלים ב-LinkedIn שבה אם לא מתקדמים בטייטל, אז בעצם ״לא מתקדמים״.
ודווקא בנקודה הזו חשוב לי נורא לגעת - הדרייב של המון אנשים להתקדם לניהול הוא לאו דווקא מגיע מהאנשים עצמם. הרבה פעמים זה אפילו לא משהו שהעובדים רוצים בעבור עצמם, אבל הם מרגישים שזה ״הצעד הטבעי הבא״ (מהסיבות שכתבתי למעלה).
תשאלו את עצמכם את השאלות הבאות:
- מי אמר שמפתח מדהים יכול להיות מנהל מדהים?
- מי אמר שמפתחת מדהימה תהנה מלהיות מנהלת?
- האם כ-Leadership שמקדמים מפתחת או מפתח מדהימים לניהול - אנחנו עושים לחברה (ולעובדים עצמם) יותר נזק, או תועלת?
- והאם אני בכלל מדמיין או מדמיינת את עצמי מתרחק או מתרחקת מלכתוב קוד ולבנות דברים, האם אני מוצא או מוצאת את הפאשן שלי בלהרים אנשי ונשות צוות אחרים, לבנות אותם, ולכוון אותן להצלחה?
חטאתי בכך בעצמי (במיוחד בתחילת הקריירה) - וכל הזמן התעקשתי לחפש את הקידום הבא. בין אם זה תפקידים כמו CTO ו-Head of R&D בסטרטאפים קטנטנים, ובין אם זה להיות ארכיטקט - שזה גם טייטל שנשמע ״בין לבין״ אבל הוא כולל המון אספקטים של ניהול ובירוקרטיה, אם מסתכלים על ה-Balance בין כתיבת קוד בידיים לבין לא.
תמיד ראיתי את עצמי כאדם שה-Passion שלו הוא פשוט ״לבנות דברים״. הקטע הזה של לבנות מוצרים שאנשים משחקים איתם בידיים ומוצאים בהם ערך זה משהו שמעיף לי את המוח שאני זוכה לעשות (זה חלק גדול מהסיבה שעברתי לפתח ל-Mobile מלכתחילה). ובגלל זה אחרי המון שנות ״התניה״ מהסביבה והתחבטות, הסתכלתי לתוך עצמי והבנתי את האמת הפשוטה - אני ממש אוהב ונהנה להיות IC. אני לא חייב או מחוייב להיות מנהל, ואני גם לא מעוניין לעבור לתפקיד ניהולי בשלב הזה של החיים שלי (או אולי בכלל).
אז מה השורה התחתונה פה? הקריירה שלכן היא שלכן! כשחושבים על האספקט של תפקיד ניהולי, צריך רגע לשים את המקום של ה-״שופוני״ והטייטל, ולחשוב באמת על התכל׳ס - האם אני אהנה מזה? האם אני טוב בזה? האם מה שעושה לי באמת באמת טוב בבוקר ואש בלב זה לבנות מוצר עם הידיים, או לנהל את הצוות שיבנה את המוצר בידיעה שאני אוכל להיות פחות מעורב בידיים, עם הזכות לקדם את האנשים וההצלחה מלמעלה?
כשתדעו את התשובה - לכו עם הלב. אל תתנו לאף אחד להגיד לכם שאתם ״חייבים״ (כי אתם לא), ועוד חשוב לומר זה שהנהגה (Leadership) היא לאו דווקא הנהלה (Management). תחשבו כמפתחים על האנשים שאתם הכי Looking up to ותבינו שהאנשים האלה ״מובילים״ - הם Leaders, פשוט מהאספקט הטכנולוגי, ולא מה People Management, וזה משהו שכל מי שרוצה יכול להגיע אליו עם מספיק עבודה, מאמץ ורצון. יכולת ההשפעה הרוחבית ב2 המסלולים היא מדהימה, כל מסלול עם העולם שלו.
חשוב לציין נקודה לפני סיום: אני כותב מנסיוני האישי מתפקידים יותר טכניים/ Code-oriented, אבל הבחירה להיות IC מול מנהל\ת לחלוטין קיימת גם בצוותי עיצוב, פרודקט, וגם בתחומים שהם לחלוטין מחוץ להיי-טק.
אבל מה הכי חשוב, תכל׳ס? זה לא לקחת שום דבר שהסביבה אומרת לכם כ״מובן מאליו״ (כמו בהרבה מקרים בחיים), ולחשוב על מה אתם צריכים ורוצות בשביל עצמכם ועצמכן.
ולסיום, אם אתם רוצים לשמוע מבנאדם הרבה יותר חכם ממני על מנהיגות, הנהלה, IC והקשר ביניהם, אני מזמין אתכן ואתכם לשמוע את הפרק הבא עם מהפודקאסט של Startup for Startup על ״הובלה מתוך מנהיגות - Individual Contributor״.
**למה מפתחים בוחרים פחות במסלול ניהולי ומה היתרונות בבחירת מסלול ניהולי למרות זאת? יבגני מומבלט, head of R&D בחברת gett וקולגה לשעבר של שי מגיב לו בבלוג ״מניפסט של ניהול״
שתפו את הבלוג:
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
38 דק'
04/2024
250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה?
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
פודקאסט
40 דק'
04/2024
249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד
אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה
בלוג
5 דק'
03/2024
איך פרויקט צדדי יכול לקדם אותנו לתפקיד הבא?
בלוג
6 דק'
03/2024
איך לבנות צוות חזק ועצמאי
וידאו
51 דק'
02/2024
איך לעזור לעובדים ולעובדות שלנו לחזור ממילואים?
אירוע למנהלות ומנהלים הנותן כלים פרקטיים ויעסוק בסוגיות מרכזיות של המעבר משגרת מדים ומלחמה לשגרת עבודה. כיצד לסייע לעובדים ולעובדות שלנו להתאקלם בחזרה במשרד?
פודקאסט
25 דק'
02/2024
242: מהמילואים בחזרה למשרד
אנחנו מדברים עם עובדת מאנדיי שחזרה מהמילואים אחרי חודשיים - על האתגרים בלחזור לתפקיד וכיצד התמודדה איתם. האזינו עכשיו לפרק באתר.
פודקאסט
15 דק'
01/2024
239: איך לתכנן את 2024 - ניהול וגיוס עובדים (הדס מור-פלדבאו)
אנחנו מדברים על אסטרטגיות וטקטיקות לתכנון קדימה בעולמות ה-HR - איך למקסם את כוח האדם הקיים, לגייס במשאבים מוגבלים, ולנהל בתקופות של אי וודאות.
וידאו
64 דק'
01/2024
איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי (פרודקט, מרקטינג, HR ותקציב)
איך מתכננים את 2024 - אירוע סוף השנה שלנו הוקדש לארבע הרצאות קצרות על תכנון קדימה בנושא מרקטינג, מידול פיננסי, משאבי אנוש ופרודקט.
פודקאסט
36 דק'
12/2023
233: אתגרים בניהול - איך מנהלים צוות בשגרת חירום (שחר פולק, ImagenAI)
אנחנו מדברים על איך זה לנהל צוות בשגרת חירום - איך לתמוך באחרים ועדיין לשמור על עצמנו, מה עושים כשמבינים שלא נעמוד ביעדים, ואיך עובדים עם צוות מצומצם.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Startup for Startup