164: עקרונות בניהול עם רועי מן
האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
קצת על הפרק:
איך יוצרים מנטליות בצוות של הגעה ליעדים? איזה כלים משמעותיים יש למנהל בתחילת הדרך? איך מנהל יכול למדוד את עצמו?
במהלך חודש מאי ערכנו סדרת מפגשים עם יזמים בשלבים שונים בנושא ׳עקרונות בניהול׳. בין היתר שוחחנו עם ערן יניב, יעל ויזל, דב מורן ורועי מן, לשיחה על העקרונות שמובילים אותם כמנהלים.
בפרק היום אנחנו מביאים הקלטה של המפגש האחרון עם רועי מן, בו הוא סיפר על פרקטיקות שמלוות אותו עוד מתחילת הדרך, על העקרונות שמובילים אותנו במאנדיי סביב גיוס, קידום ופיטורים, וגם על איך אפשר למדוד את עצמנו בתור מנהלים. חלק מהשאלות שתשמעו היו שאלות שעלו מהקהל, והוקלטו מחדש.
שתפו את הפודקאסט:
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
38 דק'
04/2024
250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה?
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
פודקאסט
26 דק'
03/2024
פרודקטיבי: איך לרוץ מהר במינימום סיכון (תמר שולץ)
אנחנו מדברים על מידת הסיכון שמנהלי מוצר יכולים לקחת בשלבים שונים של תהליך העבודה
בלוג
4 דק'
03/2024
כלים שיעזרו לכם לייצר מקסימום אימפקט במינימום עלות כשאתם מקימים סטארטאפ
פודקאסט
41 דק'
03/2024
248: איך עושים ולידציה לבעיה ולא למוצר
אנחנו מדברים על למה לא כדאי לעשות וולידציה לפתרון שלנו, איך נכון לגשת לראיונות משתמשים בתהליכי ולידציה, ומאיזה טעויות כדאי להימנע.
פודקאסט
27 דק'
03/2024
247: מבוטסטראפ לאקזיט, הסיפור של Evers
אנחנו מדברים על המסע של EverSQL מסטארטאפ ללא מימון חיצוני (בוטסטראפ) ועד לאקזיט האזינו עכשיו לפרק באתר.
בלוג
6 דק'
03/2024
איך לבנות צוות חזק ועצמאי
וידאו
67 דק'
03/2024
איך לנהל את הראנווי ולהתכונן לסבב הבא
רן רבנזפט, Co-Founder and CTO Epsagon (Acquired by Cisco), משתף בטיפים לניהול הכסף בין סבבים, האם ובאיזה מצב נכון לעשות סיבובי גישור, ועל איזה מטריקות נכון להסתכל בשלבים האלו.
בלוג
7 דק'
03/2024
איך לשמור על גמישות, מהירות ותפוקה של סטארטאפ גם כשגדלים
בלוג
5 דק'
02/2024
קרנות ה-VC הפסיקו לפזר כספים – וחברות הטכנולוגיה מפלסות את דרכן באמצעות מודל מימון יצירתי
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Darya Wertheim, Programs and Content Team Leader, Startup for Startup
איך הבנתי כמה אני לא מבינה כלום, או: על אתגרים בניהול
היי 🙂 חלקכם כנראה מכירים אותי כבר, ולמי שלא – נעים מאוד, אני דריה, שליש מצוות ההנחייה של הפודקאסט של Startup for Startup וגם מובילת צוות התוכן והאקוסיסטם אצלנו ביוזמה..
לפני שנה, פחות או יותר, התחלתי לנהל את צוות התוכן ב-Startup for Startup. אחרי בערך שנה וחצי בצוות ועם הגדילה שלנו מבחינת פעילות ואנשים, זה היה נראה כמו השלב הטבעי הבא עבורי. ואולי ׳נראה׳ זו מילת המפתח כאן. כי אם חשבתי שהפרקטיקה שנקראת ניהול תבוא לי בקלות, כמו הרבה דברים בחיים שלי, אז מהר מאוד גיליתי שזה רק נראה לי.
ובואו נדבר על זה רגע. אני חושבת שמהצד, ניהול נראה כמו משהו די פשוט. יש צוות, יש מנהלת, יש מטרות ויעדים, מדי פעם עושים איזו פגישת סנכרון, כולם יודעים מה הם אמורים לעשות, וזהו בעצם. תמונת שאטרסטוק של אנשים מרקעים שונים עושים היי-פייב. Teamwork rules. אז זהו, שלא באמת.
השנה האחרונה הייתה מלאה בסימני שאלה. על איך אני מצליחה לתמוך באחרים מבלי לעשות את המשימות בעצמי. על איך אני מודדת את הצוות ואיך אני בכלל מודדת את עצמי כמנהלת. על מתי עובר הגבול בין הצלחה או כשלון של הצוות, להצלחה או כשלון שלי. על איך יוצרים מוטיבציה אצל אנשים שהם שונים ממני במהות. על מתי הזמן הנכון לגייס, ולקדם, ולהיפרד מאנשים, ואיך בכלל עושים את זה, ולמה כל כך קשה לעשות שיחות קשות?
למדתי הרבה בשנה האחרונה. למדתי שלקפוץ לפתרון ברגע שאני נשאלת שאלה הופך אותי כנראה לאחלה של עובדת, אבל כמנהלת זה דווקא יכול למנוע מאנשים אחרים בצוות לגדול. למדתי שתקשורת היא הבסיס להכל, ושבזמנים מורכבים יותר אפשר וכדאי להתבסס על צורות תקשורת שונות שיכולות לתמוך במסר שאני מנסה להעביר (משהו שעזר לי כמה פעמים לדוגמא הוא שימוש במודל ׳אפרת׳ – אירוע>פרשנות>רגש>תגובה). ולמדתי שלא תמיד יאהבו אותי על הבחירות והפעולות שלי, ושזה ממש בסדר, כל עוד אני מאמינה שאני עושה את הדבר הנכון.
יותר מהכל למדתי כמה אני עוד לא יודעת, וכמה יש לי עוד ללמוד על המקצוע הזה שנקרא ניהול. בשבוע שעבר אירחנו את רועי מן לסשן בנושא עקרונות בניהול, שבמהלכו הוא נגע בהמון מסימני השאלה האלה שמלווים לא רק אותי, אלא כנראה גם את רוב מי שמוביל צוות או חושב ללכת בכיוון הזה.