183: על גיוס ושילוב ג׳וניורים בחברה
האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
קצת על הפרק:
כשמדובר על גיוס ג׳וניורים, איזה אינדיקציות חיוביות אפשר לקבל מקורות החיים? איזה התאמות כדאי לעשות בתהליך הראיונות? ומה המשמעות של שילוב ג׳וניורים בצוות?
גיוס עובדים הוא אחד מהאתגרים הכי משמעותיים של כל סטארטאפ, וגיוס מוצלח של ג׳וניורים יכול להקל משמעותית על האתגר ולהרחיב את אפשרויות הגיוס. עם זאת – גיוס של ג׳וניורים מביא איתו אתגרים משלו, כמו תהליכי גיוס שצריכים לעבור התאמות, והבנה שללא תהליכי שילוב נכונים בצוות, גיוס כזה יכול לפגוש גם במועמד וגם בצוות שהוא נכנס אליו.
השבוע אדוה שיסגל מדברת עם אפרת ינאי, Talent Aquisition Team Leader ואייל רזניק, Talent Aquisition Partner, שגם גויס לפני שנתיים על ידי אפרת בתור ג׳וניור. אפרת ואייל משתפים בפרק שאלות שכדאי לשאול בראיונות, למה אנחנו משקיעים בזה מאמצים, ואיזה דגלים אדומים אפשר לזהות בקו״ח ובראיונות.
שתפו את הפודקאסט:
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
38 דק'
04/2024
250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה?
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
פודקאסט
40 דק'
04/2024
249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד
אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה
בלוג
5 דק'
03/2024
איך פרויקט צדדי יכול לקדם אותנו לתפקיד הבא?
פודקאסט
25 דק'
02/2024
242: מהמילואים בחזרה למשרד
אנחנו מדברים עם עובדת מאנדיי שחזרה מהמילואים אחרי חודשיים - על האתגרים בלחזור לתפקיד וכיצד התמודדה איתם. האזינו עכשיו לפרק באתר.
פודקאסט
15 דק'
01/2024
239: איך לתכנן את 2024 - ניהול וגיוס עובדים (הדס מור-פלדבאו)
אנחנו מדברים על אסטרטגיות וטקטיקות לתכנון קדימה בעולמות ה-HR - איך למקסם את כוח האדם הקיים, לגייס במשאבים מוגבלים, ולנהל בתקופות של אי וודאות.
וידאו
64 דק'
01/2024
איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי (פרודקט, מרקטינג, HR ותקציב)
איך מתכננים את 2024 - אירוע סוף השנה שלנו הוקדש לארבע הרצאות קצרות על תכנון קדימה בנושא מרקטינג, מידול פיננסי, משאבי אנוש ופרודקט.
וידאו
01 דק'
11/2023
אירוע למחפשי ומחפשות עבודה - מקורות חיים ועד לראיון
מה כדאי לעשות בחיפוש עבודה? איך אפשר להגדיל את הסיכויים להיכנס לתהליך? שחק שצר, Talent Aquisition Partner במאנדיי, שיתפה בכיצד ניתן לאפטם כל שלב בתהליך עצמו - משלב חיפוש העבודה, הכנת קורות חיים, ראיון טלפוני ועוד.
בלוג
3 דק'
10/2023
איך אפשר ללמוד על אנשים מתוך מספרים, ולהפיק מהם תובנות משמעותיות ופרקטיות
בלוג
4 דק'
09/2023
פיתוח כישורים בעולם העבודה העתידי: Reskill ו-Upskill לשמירה על יציבות וצמיחה ארגונית
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
אייל רזניק, Talent Acquisition Partner
היי לכולם! אני אייל רזניק, ואני Talent Aquistion Partner במנדיי.
לפני כמעט 3 שנים, קיבלתי טלפון מאפרת ינאי, שהיום היא מנהלת בצוות שלי, ואז ראיינה אותי לתפקיד, שעדכנה אותי שלא נתקדם בתהליך הגיוס למנדיי, כי לא נמצאתי מתאים למשרה אליה הייתי בתהליך. כמובן שמאוד התאכזבתי, אך הסיפור שלי עם מנדיי לא נגמר שם.
כמה ימים לאחר מכן, אפרת התקשרה אליי שוב (איזה כיף!) והציעה לי הזדמנות אחרת – להצטרף לצוות הHR, לתפקיד שלא בדיוק ידעתי מה הוא – HR Coordinator. בתור מישהו שהגיע לתפקיד ללא ניסיון, ראיתי את ההזדמנות לצמוח, לגדול, להשתלב בחברה מדהימה וללמוד מקצוע – וכמובן שמיד אמרתי כן.
בדיוק מתוך המקום הזה, של ג׳וניור שהאמינו בו ונתנו לו הזדמנות – וכמעט 3 שנים אחרי, בתור מגייס בצוות – היה לי חשוב לעשות פרק בפודקאסט על למה ואיך לגייס ולשלב ג׳וניורים בצוות.
אין ספק ששילוב של ג׳וניורים בצוות יכול להיות מאתגר – עקומת הלמידה ארוכה יותר, צריך לקחת זמן של מישהו מהצוות להשקיע בחפיפה, וזה יכול להאט את הקצב שלנו. יחד עם זאת, זה מספק לנו הזדמנות להכשיר מישהו מאפס ולהצמיח אותו בתוך החברה, ואם יודעים לגייס את האדם הנכון, על בסיס הכישורים ולאו דווקא הניסיון – הפערים שמגיעים כתוצאה מניסיון יילכו ויצטמצמו ונישאר עם עובדים מעולים.
אז למה צריך לשים לב בראיונות של ג׳וניורים, כדי לוודא שאנחנו מגייסים את האדם הנכון לתפקיד גם בלי שיש לנו ניסיון רלוונטי?
1. בראש ובראשונה מיינדסט – מוטיבציה של המועמדים. ננסה להבין למה בדיוק מחפשים ומה בדיוק מחפשים בתפקיד הבא שלהם. Growth Personality – נחפש מועמדים ג׳וניורים שיש להם את הרצון להתחיל ולצמוח ולגדול בתפקיד. אנשים שרעבים וצמאים ללמידה.
2.תקשורת רציפה ויכולת העברת מסרים ברורה. כושר ביטוי טוב, אבחנה בין עיקר לתפל והיכולת באמת להעביר את עיקר הדברים בצורה טובה. קצב הדיבור, הניסוח והיכולת לדקור את הנקודה.
אם אתם רוצים לשמוע עוד, בפרק דיברנו אדוה, אני ואפרת (זוכרים אותה מהתחלת הפוסט?) על מי הוא ג׳וניור, על אילו פרמטרים נסתכל בשלב סינון קורות החיים של מועמדים ג׳וניורים, אילו התאמות נעשה במהלך תהליך הגיוס, לאילו דגלים אדומים כדאי לשים לב ואיך נכין את הצוות המגייס על מנת שתהליך הקליטה יהיה מיטבי.שיתפנו גם במה המשמעות של להכניס מישהו ג׳וניור לצוות, מה המחירים שזה גובה ומה זה דורש מהמנהלת, מה הציפיות מהם כשהם נכנסים לתפקיד, ואיך נדייק את תהליך האונבורדינג שלהם.