

צביקה ברנשטיין, שותף מנהל, ומשה רוח, מנכ״ל,
IBI Capital & IBI WM
החברה נמכרה? יש כמה דברים שחשוב לדעת
2023-07-09
•
5 דקות קריאה
אחת הסוגיות שצצות במסגרת עסקת מכירה היא אופן חלוקת התמורה הכספית לזכאים. על פניו, שלב פשוט, כזה שעשוי להצטייר כחלק המהנה בתהליך. אלא שזה לא בדיוק כך. עד מהרה מתברר שישנן לא מעט מורכבויות והסתעפויות שנלוות לשלב החלוקה ואלה מחייבות בחינה קפדנית ביחס לתגמול ההוני של כל ניצע, תוך התייחסות לספקטרום רחב של היבטים – מיסויים, פיננסיים ומשפטיים – הנדרשים לטיפול מקצועי שיבטיח מיצוי מיטבי של התמורה הכספית.
מכיוון שיש כאמור גם עיסוק בענייני מיסוי, לא בדיוק הנושא המרתק ביותר שתיתקלו בו היום, רצוי שלא נלאה ביותר מדי פרטים וניגש לעניין.
היבטי מס החלים על אופציות בעת מכירת חברה
בעת מכירת חברה, האופציות שהוקצו לניצעים נחלקות לשני סוגים: אופציות בשלות, כלומר אופציות שהגיע מועד ההבשלה (Vesting) בגינן, ואופציות שטרם הבשילו (Unvested). האופציות שהבשילו מזכות כמובן את הניצעים בתמורה הכספית ביחס לחלקם, אולם מה דינן של האופציות אשר טרם הבשילו והחברה נמכרה? במקרה כזה ישנן ארבע דרכים אופציונליות לטיפול בסוגיה:
1. ביטול כל האופציות שלא הבשילו עד למועד המכירה. במקרה כזה, העובדים אינם זכאים לשום תמורה בגין האופציות האמורות.
2. ביצוע אקסלרציה מלאה של תקופת ההבשלה. המשמעות הינה שהחברה מבינה שלעובדים לא מתאפשר להמשיך ולצבור אופציות בשל אירוע המכירה, ולכן כדי שייהנו מההטבה, מבצעים אקסלרציה (האצה) לכל חבילת האופציות או לאותו חלק יחסי שטרם הובשל במועד המכירה. למעשה, רשות המיסים דורשת כי האקסלרציה תתבצע באופן רוחבי לכלל הניצעים, מבלי יוצא מהכלל, או לחילופין רק לעובדים לגביהם קיימת התחייבות חוזית במסגרת הסכם ההענקה לביצוע אקסלרציה, על מנת שתמשכנה לחול הוראות סעיף 102 הוני על אותן האופציות.
3. Roll Over - החברה הרוכשת מחליפה את האופציות הלא בשלות למניות החברה הנרכשת, לאופציות לא בשלות למניות החברה הרוכשת. במילים אחרות, נכנסת בנעליה. יחס ההחלפה ותוספת המימוש נקבעים בהתאם לפרמטרים העסקיים בין החברות ובעיקר כנגזרת השווי הכלכלי של החברות במסגרת העסקה.
4. Cash Out - החברה רוכשת את נתח האופציות שלא הבשילו, אבל את התמורה עבורן מקבלים העובדים רק במועדי ההבשלה העתידיים, וזאת בכפוף לכך שהעובד עדיין מועסק בחברה. במידה והעובד מסיים את עבודתו, הזכאות לקבלת התמורה נגרעת ממנו.
במקרה זה רשות המיסים דורשת להחיל נוסחה לשם חישוב חבות המס מהעסקה. הסיבה לכך נעוצה ברציונל שרשות המיסים מחילה את העקרון של Roll Over, כך שהנוסחה מקשרת בין מחיר המניה של החברה הרוכשת במועד ה-Closing Date (במידה והחברה ציבורית ונסחרת, אז לפי מחירה בבורסה ובמידה ומדובר בחברה פרטית אז בהתאם להערכת שווי A409) למחיר המניה בכל מועד הבשלה העתידי.
אם מחיר החברה הרוכשת עלה, הרי שמלוא התשלום באותה נקודת זמן (מועד ההבשלה) ממוסה בשיעור של 25% מס רווח הון. לחילופין, אם מחיר המניה של החברה הרוכשת ירד ביחס למחירה במועד ה'קלוזינג' – הרי שחלק ההכנסה בגובה ירידת מחיר המניה יסווג כהכנסת עבודה החייב בשיעור המס השולי, כאשר יתרת הרווח תסווג כרווח הון החייב במס בשיעור של 25%.
לצורך המחשה, אם עובד זכאי במועד ההבשלה לתמורה בסך 100 ש"ח, אולם מחיר המניה נפל בשיעור של 20%, 80 ש"ח מהתמורה ייגבה ממנו מס רווח הון, וה-20 ש"ח הנותרים יסווגו כהכנסת עבודה עם חבות מס שולי.
יש לציין כי במקרים בהם החברה נמכרת ועדיין לא הסתיימה תקופת החסימה לפי סעיף 102 (חסימה של 24 חודשים ממועד הענקה), ניתן לפנות לרשות המיסים על מנת לקבל החלטת מיסוי ספציפית, המאפשרת להשאיר את המזומן נטו, עד תום חלוף השנתיים, ולהנות ממס רווח הון בשיעור של 25%. ככלל, רשות המיסים דורשת שאותם כספים יפקדו עד תום פרק הזמן בפיקדון שקלי או מט"ח בלבד.
התמורה לפאונדרים ודמויות המפתח בחברה
בשונה מהעובדים, היזמים והמייסדים מקבלים לרוב את התמורה במתכונת אחרת, כאשר לעיתים מושתים עליהם מספר מנגנוני שימור – השכיח ביותר נקרא Holdback. מנגנון זה קובע כי היזם, הנושא בתפקיד מפתח בחברה, יזכה לתמורה כספית אם כי באופן הבא: בשלב ראשון יקבל נתח מהתמורה, בעוד היתרה תשולם במספר פעימות, עד להשלמת מלוא התמורה כפי שנקבע בהסכם המכירה ובכפוף לכך שימשיך לעבוד בחברה עד תום תקופת ההתחייבות.
מטרת המנגנון היא כמובן לשמר את המייסד\יזם, כדמות מפתח, בתוך החברה ולהבטיח את מעורבותו הפעילה לכל אורך תקופת ההתחייבות החוזית. בעניין זה קובע חוזר של מס הכנסה (5.2017, 'מנגנוני שימור') את סיווג המס לפיו ממוסה מנגנון ה-Holdback.
למעשה, תמורת הHoldback- המשולמת למייסדים, זאת עד למחיר המניה וכפי שנקבע בעסקת הרכישה, תתחייב במס רווח הון לכל דבר ועניין, זאת בתנאי ומדובר במניות אשר אילו היו נמכרות טרום קביעת מנגנון זה, היה הרווח ממכירתן מסווג כרווח הון.
כמו-כן, החוזר קובע מספר תנאים מצטברים לפיהם תסווג תמורת ה-Holdback כחלק מהתמורה בעד המניות ותחויב במס רווח הון, בין היתר, המניות בידי המייסדים הן מניות רגילות, המסווגות כמכשירים הוניים (לא כהתחייבות); מניות אלה הוחזקו בידי המייסדים במשך תקופה של 12 חודשים לכל הפחות טרם מועד חתימת העסקה; מניות המייסדים נמכרות במסגרת עסקת מכירה של כלל הזכויות בחברה, לרבות במסגרת שינוי מבנה. תנאים אלו ואחרים נדרשים כדי שיחול מס רווח הון על תמורת ה-Holdback.
הכסף נחת בחשבון הבנק. לאן מכאן?
הכסף הגדול שנוחת בחשבון הבנק אמנם מייצר רוגע כלכלי ומעצים בן רגע את היכולות הפיננסיות, אך מציף במקביל גם לא מעט שאלות הנוגעות באופן הניהול, ההשקעה ומינוף הכספים. לרוב, מדובר בפער המאפיין רבים בענף ההיי-טק, אמידים ככל שיהיו, שאמנם הרוויחו לא מעט כסף כתוצאה מאקזיט או מימוש אופציות, אך העולם הפיננסי ומנעד אפשרויות ההשקעה והחיסכון כמעט ואינם מוכרים להם.
למעשה, אם עד השנים האחרונות הסתמן שהפתרון האידיאלי לכסף הנזיל נעוץ בהשקעה בשוקי ההון הסחירים, שנהנו מאקלים כלכלי אידיאלי וסביבת ריבית אפסית, מצבור האתגרים באחרונה הביאו לנקודת מפנה בתנאי הפיננסיים, בראשם הזינוק בסביבת הריבית, שמצד אחד העלתה את פרופיל הסיכון בחלק מהמכשירים הפיננסיים, בעוד נכסים אחרים חזרו בעקבותיה לקדמת הבמה ונהנים מפוטנציאל תשואה אטרקטיבי בפרופיל סיכון נמוך.
תנאי השוק המאתגרים מחייבים חשיבה יצירתית ודינאמית לטובת בניית אסטרטגיה מתוחכמת מזו שהייתה נהוגה עד כה. זו אינה מסתכמת רק באיתור אפיקי השקעה וחיסכון אטרקטיביים, אלא גם בהתמודדות עם היבטים רחבים יותר, הנוגעים בניהול הוליסטי של ההון והנכסים הכלכליים בהתאם לפונקציית המטרה.
בשורה התחתונה, סביב מכירת חברה מתקבלות החלטות כלכליות קריטיות, בין השאר ביחס לאופן חלוקת התמורה הכספית לזכאים. אלו מחייבים ידע, ניסיון וסט כלים מתאימים שיספקו מענה מדויק לשורה ארוכה של אספקטים ויבטיחו מיצוי אופטימלי של מלוא התמורה הכספית. בהצלחה.
**האמור מובא למטרות אינפורמטיביות וכלליות בלבד ואין לראות בו מידע שלם ו/או ממצה של כל ההיבטים הכרוכים בתמורה ממכירת חברה. האמור אינו מהווה ייעוץ משפטי, פיננסי, מיסויי, כלכלי או תחליף לייעוץ מקצועי ופרסונאלי כלשהו.
האזינו לפרק עם אסף רפופורט על מכירה של חברה לחברה אחרת
שתפו את הבלוג:
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
28 דק'
06/2025
פרודקטיבי 37: איך עושים רי-דיסקאברי לעולם הבעיה? (ליאור סאסי, Lightricks)
מה קורה כשמוצר שהגיע ל-Product-Market Fit פתאום מאבד רלוונטיות בגלל שינוי תרבותי עמוק? בפרק השבוע, רן ארז מארח את ליאור סאסי, מנהלת מוצר בחברת Lightricks, לשיחה מעמיקה על אחד האתגרים הכי מעניינים בעולמות ה-AI והקריאייטיב.
פודקאסט
28 דק'
06/2025
״על הספה״ - עם יזמת ששמעה 100 פעמים ״לא״ לפני הכסף הראשון
רומי גובס, מייסדת ומנכ״לית Sensi.Ai, מספרת על הדרך שעברה מיזמת שלא מצליחה להביא את עצמה בצורה הטובה ביותר מול משקיעים לגיוס של עשרות מיליוני דולרים והובלת עשרות עובדים.
פודקאסט
36 דק'
06/2025
305: אתגרים בסגירת סטארטאפ, ותובנות שאספנו בדרך
גבריאל עמרם, קו-פאונדר שסגר את החברה שלו אחרי 4 שנות פעילות, עשרות עובדים, והשקעות של יותר מ-13 מיליון דולר. הוא משתף ברגע שבו הבין שהגיע הזמן לעצור את החברה ואת החלום סביבה.
פודקאסט
27 דק'
05/2025
פרודקטיבי 36: האם הפיצ׳ר המנצח שלנו באמת מנצח?
איך ניגשים לשיפור פיצ'ר קיים עם עומק חדש? איך בודקים אם פיצ'ר באמת משפיע על מטריקות עסקיות? ולמה חשוב דווקא להסתכל על יוזרים שלא מצליחים?
פודקאסט
33 דק'
05/2025
הכל על PLG ו-SLG: איך אסטרטגיית הצמיחה שלנו משפיעה על המרקטינג?
רועי מן Co-CEO ומייסד מאנדיי מדבר על האופן שבו איך משתנה המרקטינג בחברה שצומחת דרך המוצר (PLG), כשמוסיפים מנוע צמיחה שמונע דרך מכירות (SLG). האזינו לפרק באתר
וידאו
38 דק'
05/2025
איך בונים סיפור שלם מאחורי הברנד שלנו
בפרק הזה נדבר על בניית סיפור שיווקי למוצר: איך יוצרים מסר שמבוסס על ערך, רגש וכאב אמיתי והופכים אותו לקמפיין שאי אפשר לשכוח.
פודקאסט
35 דק'
05/2025
303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה
איך אפשר להגיד בדיוק את אותו משפט ולקבל תגובה שונה לגמרי, רק כי הדרך שבה אמרנו אותו השתנתה? מה מניע את חברי הצוות שלנו בתקשורת איתנו, ואיך אנחנו משתקפים למי שעובד איתנו?
פודקאסט
26 דק'
05/2025
פרודקטיבי 35: איך צמצום נכון במוצר יוצר אימפקט גדול (ליאת פלד, פנגו)
איך מצמצמים פיצ’ר מורכב ל־MVP שנותן ערך אמיתי? ליאת פלד, VP Product בפנגו, משתפת בתהליך העבודה על MVP לפיצ’ר סריקת שלטי חניה. מהרעיון בהאקתון ועד מוצר מדויק שפותר בעיה אמיתית ביומיום של משתמשים בתל אביב.
פודקאסט
38 דק'
05/2025
איך בונים סיפור שלם מאחורי הברנד שלנו
שיחה שמפרקת שלב אחר שלב איך לבנות סיפור סביב מוצר, למה לא מספיק להגיד “המוצר שלנו הוא הכי טוב”, ואיך יוצרים מסר שגורם לאנשים להזדהות ולא רק ללחוץ על מודעה.
פודקאסט
58 דק'
05/2025
הפרקים האהובים: על מיזוגים ורכישות כאסטרטגיית צמיחה (תומר בר זאב, IronSource)
איך אפשר להפוך מיזוגים ורכישות לאסטרטגיה? איך שומרים על תרבות של חברה שההרכב שלה משתנה באופן תדיר? מה נדרש כדי להצליח לעשות את זה כבר מהשנה הראשונה בחיי חברה? כששומעים את צמד המילים מיזוגים ורכישות, זה תמיד נשמע כמו משהו שרק חברות גדולות יכולות לבצע. הנטייה שלנו היא לחשוב שהמקום של חברות קטנות בתוך העסקה …
החברה נמכרה? יש כמה דברים שחשוב לדעת לקריאה »
פודקאסט
7 דק'
04/2025
בקצרה - איך פונים למשקיעים (ואיך לא) בעזרת AI
תהליך גיוס ההון לסטארטאפים צעירים הוא מטבעו תהליך מורכב, תובעני, ולעיתים גם מתסכל. בעידן שבו כלי AI הופכים לחכמים ונגישים יותר, יזמים יכולים להיעזר בהם כדי לייעל את הפנייה למשקיעים, ממחקר שוק וניתוח פרסונות משקיעים, דרך כתיבת מצגות ומיילים מותאמים אישית, ועד סימולציה של שאלות מראיונות השקעה. אבל לצד כל ההזדמנויות, חשוב לזכור: משקיעים מזהים …
החברה נמכרה? יש כמה דברים שחשוב לדעת לקריאה »
פודקאסט
40 דק'
04/2025
עקרונות בניהול - רועי מן, מנכ״ל מאנדיי (השמעה חוזרת)
איך יוצרים מנטליות בצוות של הגעה ליעדים? איזה כלים משמעותיים יש למנהל בתחילת הדרך? איך מנהל יכול למדוד את עצמו? בפרק השבוע אנחנו מביאים הקלטה של מפגש שערכנו עם רועי מן, שבו הוא סיפר על פרקטיקות שמלוות אותו עוד מתחילת הדרך, על העקרונות שמובילים אותנו במאנדיי סביב גיוס, קידום ופיטורים, וגם על איך אפשר למדוד את עצמנו בתור מנהלים.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Startup for Startup