בביקור במשרדים שלנו במאנדיי.קום, אחד הדברים הראשונים שתופסים את העין הוא כמות המסכים שפזורה במרחב. כל מסך מקרין נתונים, מספרים וגרפים המשקפים את מדדי הביצוע המרכזיים של החברה

מדדים אלה, לא רק שאינם נבחרים כלאחר יד – הם מהווים תוצר של תהליך חשיבה מעמיק ומתמשך, והם לא פחות מקריטיים להצלחה של חברה.

אז איך ומתי ניגשים למשימת הדיוק של אותן הגדרות ההצלחה? למה זה כל כך חשוב? מה מתאפשר ברמת המנהל וברמת העובד כאשר התהליך הזה נעשה כמו שצריך? ואיך כל זה קשור למוצר ככלל ולמנהלי המוצר בפרט?

על כל זאת ועוד שוחחנו עם גיל הירש שמלווה אותנו וחברות נוספות בתהליכים מסוג זה ומתמודד עם השאלות הללו בעצמו בחברה סטרים אלמנטס

פרקים נוספים בנושא:

פרק 53: כנס Unplugged עם גיל הירש – הובלה באמצעות KPIs