מה מייצר שיתוף פעולה איכותי בין כמה מנהלים? איך מתמודדים עם התנגשויות בין ה׳אני מאמין׳ הניהולי של כל אחד? ואיך לנהל את השותפות הזו מבלי לבלבל את הצוותים? 

חודש יוני הוקדש בקהילת Startup for Startup כולה וגם כאן בפודקאסט לאספקטים שונים של נושא הניהול. הצטרפו אלינו לפרקים שיעסקו באתגרים של מנהלים וגם איך אפשר להתמודד איתם.   

שיתוף פעולה בין כמה מנהלים או מנהלות יכול להביא איתו לא מעט מורכבויות. בין אם מדובר בחברת סטארט-אפ קטנה שהמבנה ההיררכי שלה עוד לא התייצב, או פרוייקט שיש לו כמה Stakeholders – חפיפה בין תחומי אחריות של צוותים והצורך לעבוד יחד יכול להביא איתו אתגרים גם לצוותים עצמם וגם לאלה העומדים בראשם. מפידבקים סותרים, לסדרי עדיפויות שונים ועד חציית גבולות בתחומי האחריות. 

אז מה הדרכים לייצר שיתוף פעולה איכותי, ואיך מונעים בלבול ותסכול בקרב הצוותים השונים?  

השבוע בפרק אדוה שיסגל מדברת עם דורית טורפז ונוי בן מויאל, Product Marketing Team Leaders במאנדיי, על האופן שבו הצליחו לבנות בזמן קצר מערכת יחסים מקצועית שמאפשרת שיתוף פעולה: מה הצעדים שיזמו כדי לייצר תקשורת פתוחה, למה חשוב לתת דוגמה אישית לצוות, ואיך תיאום ציפיות ושקיפות סללו את הדרך לעבודה משותפת טובה.