איך אפשר למקסם את כוח האדם שקיים אצלנו? איזה כלים חשובים לניהול בתנאי אי-וודאות? איך לדעת כמה אנשים נרצה לגייס בשנה הבאה?
(ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן)

תכנון קדימה הוא תמיד מאתגר – היכולת להגיד עכשיו לא רק איפה נרצה להיות בעוד שנה, אלא גם מה יידרש מאיתנו כדי להגיע לשם, ואיך נדע שזה באמת אפשרי. אם נוספים על האתגר הזה משתנים בלתי ידועים כמו משבר כלכלי, מלחמה, מילואים, או עבודה מרחוק, הוא נהיה קשה אפילו יותר. 

בתחילת ינואר, ערכנו אירוע בנושא ׳איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי׳ ובה היו ארבע הרצאות קצרות, כל אחת עסקה בתכנון קדימה של ורטיקל משמעותי אחר בסטארטאפ – תכנון פיננסי, מרקטינג, רואדמאפ מוצרי, ומשאבי אנוש.

הפרק היום הוא הסשן שהעבירה הדס מור-פלדבאו, Director of People במאנדיי, על תכנון קדימה של ניהול וגיוס עובדים. הדס שיתפה בחשיבות של בניית הנהלה חזקה, איך לאפטם את פרודקטיביות הצוות שלנו, ואיך נכון להציב יעדים לגיוסים עתידיים.

ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן. 

את ההקלטה המלאה מתוך האירוע ניתן למצוא כאן.