התמלול לפרק זה נעשה באמצעות שירות AI, אם מצאת טעות, נשמח לקבל עדכון כאן

Speaker 1: הפודקאסט.

Speaker 2: פודקאסט? יש לנו יש לנו. סבבה. אהמ אהמ אהמ אהמ אהמ אהמ טוב. יופי. אז אני מעדכנת את רוני שיש לנו את הפרק הבא. שיחות פידבק לרועי. יאללה. היי כולם, אני דריה ורטהיים ואתם הגעתם לסטארטאפ פור סטארט אפ. והיום אנחנו מדברים על אהמ אהמ אהמ. בפרק אחר.

Speaker 3: אייג'נט לא.

Speaker 1: אייג'נט.

Speaker 4: זה היה לי על איך בונים אייג'נט.

Speaker 1: משהו אייג'נט.

Speaker 4: כן.

Speaker 1: היו מדברים על אייג'נט.

Speaker 4: אייג'נט.

Speaker 2: כלשהו. אוקיי. היי כולם, אני דריה ורטהיים ואתם הגעתם לסטארט אפ פור סטארט אפ, והיום אנחנו מדברים על ה Agent Labs של מאנדיי, ובשביל זה נמצאים איתי כאן רועי מן Co Founder וקורסי או ב Monday. היי רועי.

Speaker 3: שלום.

Speaker 2: ואור. מי פז? Head of Agent Labs Monday. היי אור.

Speaker 1: שלום דריה.

Speaker 2: אז היום אנחנו נדבר על אייג'נט לאבס. אמרתי את המילה הזאת כבר מספיק פעמים. אנחנו נגיד את זה עוד מלא. אבל בעצם על מעבדת אייג'נט שלנו פה ב Monday. מה זה בכלל? למה הקמנו אותה? וגם מה זה מאפשר לנו? נתחיל?

Speaker 3: יאללה יאללה.

Speaker 2: יאללה.

Speaker 3: אוקיי, אז רגע, אנחנו מקליטים פה פודקאסט או פודקאסט?

Speaker 2: אנחנו נגיד באיחור מטורף. אתה אולי תעשה עכשיו כמו שאנשים כאילו עוד לא נחשפו כזה ל open כלום וזה. אז אתה נחשף באיחור מטורף. למה זה פודקאסט?

Speaker 3: וכן, זה קרה היום.

Speaker 2: קרה היום לפחות זה קרה.

Speaker 3: כן, זה היה לי קשה לצפות בזה.

Speaker 2: לא, זה טוב, זה טוב.

Speaker 1: זה חלק מהחוויה.

Speaker 3: אבל נכניס את זה לפרק.

Speaker 2: כן? מה אתה תגיד? אתה רצית לשאול.

Speaker 3: אותו מה אתה אומר על המנכל שלך? טוב.

Speaker 1: אחלה.

Speaker 3: מה סתם לא ראיתי את החלק הזה אז אני לא יודע לשחק אותו.

Speaker 2: לא צריך להגיד ראיתי משהו עם אבא. משהו עם אבא.

Speaker 3: המנכל. אמרתי החלפתי את ה.

Speaker 2: לא, זה לא. זה לא אותו דבר. אני צריך.

Speaker 1: לעבוד. טוב.

Speaker 2: אנחנו נעבוד על זה בסדר, נעבוד על זה. אז בוא נדבר על משהו שאנחנו קצת יותר בקיאים בו. רועי, מה זה בכלל אייג'נט לאבס? למה אנחנו מדברים על זה?

Speaker 3: טוב, אז דבר ראשון זה לא התחיל בתור המילים האלה. כן? כאילו התחלנו פשוט בתור לעשות דברים.

Speaker 2: לעשות דברים שהם כזה, לא הקור פרודקט של מאנדיי.

Speaker 3: כן הייתה הבנה שצריך לרוץ מהר יותר, כי אני תמיד אומר המצב שלי הוא כזה שאם אתה על ה cutting edge הוא משתנה. כל שבוע אתה עושה משהו, ואז שבוע אחרי זה אתה רואה שזה לא נכון ואז אחרי זה ממש זה כן נכון, זה כאילו מאוד אבולוציה לשם. מהצד השני, כמה אחוז זה פוגש מהשוק? כל הדברים האלה? כלום. כן, אז כלומר, אז יש הבנה שמצד אחד זה מתקדם מאוד מהר וזז מהר. ולפני שמישהו הספיק להשתמש בוידאו הכי מדהים שהיה הווידאו המדהים, הוידאו היותר מדהים, החליפות.

Speaker 2: כבר יצאה.

Speaker 3: ואז אז בעצם זה לא פגש את השוק. אז עכשיו השאלה בתור חברה איך אנחנו צריכים לפגוש את השוק? אז על דברים שהם התייצבו טיפה יותר, שיהיו יותר מעניינים.

Speaker 2: שיהיו כבר הופכים יותר ל common?

Speaker 3: אבל מהצד השני יש את הרצון העז לבוא וכן לנסות ולהתנסות ולאמץ ולפתח את הדברים הכי חדשים שיש.

Speaker 2: כאילו ממש אנחנו גם קצת חייבים את זה. כאילו כן.

Speaker 3: כן, חייבים את זה. ואז פשוט התחלנו לעשות את זה. זה התחיל מפרויקט אחד בשם טאקה שזה לבנות ממש מוצר עם אייג'נט וצ'אט והכול.

Speaker 2: זאת אומרת מוצר לחלוטין נפרד ונפרד. כן.

Speaker 3: אבל שם התנסינו. במה זה אומר לבנות באמת? אייג'נט כן, הוא היה גרוע וזה היה גם לפני הרבה זמן ואחרי זה המשכנו לעשות עוד עוד עוד המון המון דברים. יש לנו סדרה מאוד ארוכה של דברים שאנחנו עושים וממשיכים לעשות.

Speaker 2: כן, אני אשאל רגע כי דיברנו על זה גם בפודקאסט בעבר. יש סטארטאפים בתוך מאנדיי? כן, זה אותו דבר.

Speaker 3: כן לא. לבן שלי.

Speaker 1: זה. תודה רבה, אני מנסה. תראי, אני חושב.

Speaker 3: לא, לא לא, אני אגיד אני. חושב שזה לא היה ככה.

Speaker 1: טוב, אני חושב שיש מקומות שאנחנו נקרא לזה משחקים עם הדברים הכי חדשים. ויש מקומות שאנחנו מרגישים שצריך לעשות שם. להמשיך לבנות שם ולעשות שם עוד צעדים וזה נהיה באמת מוצר אמיתי.

Speaker 2: מה זאת אומרת? יש מקומות שהם נשארים ממש בגדר כזה Playground?

Speaker 1: תראי, חלק מהדברים הוצאנו גם טיולים, סתם כלים ל וידג'טים, לדבר עם היומן שלהם ולהעלות קבצים בין אם זה הם או HTML page ובקלות אפשר להשתמש בהם והוצאנו אותם גם לעולם. ויכול להיות שהם אחלה מוצרים אם נפתח אותם לפלטפורמה. אבל החלטנו רגע להתנסות באיך זה לפתח מוצר ל Agent ים ומה צריך שם ומה זה agent sign in וכל הדברים האלו, ויש מקומות שאנחנו מרגישים שתפסנו איזושהי נישה. חוץ מזה שגילינו שככה צריכים לעבוד וממש ממשיכים לפתח אותם. וזה קרה בתקופה בגלגול השלישי שלו ובגלל זה קרה מיד כי שם כבר רכבנו על גל קיים.

Speaker 2: כן, תכף אני אתן ממש דוגמאות אז רק כאילו.

Speaker 3: אבל המטרה זה באמת לעשות סוג של מפעל ליוזמות לסטארטאפים במקביל לזה שאנחנו גם עושים מלא דברים שהם לא קשורים לאם, יהיה לזה תוצאה ישירה של איזושהי יוזמה או משהו כזה.

Speaker 2: כן, זה כאילו ה Playground עוד שלפני הסטארט אפ וכזה מגרש משחקים שאנחנו שנייה מהם.

Speaker 1: כן, אבל פה זה קצת טריקי, כי אני חושב ש אייג'נט לאבס זה בית ספר מדהים ליזמות וסטארט אפים, והדבר הראשון שאנחנו מכניסים לכל בנאדם שנכנס, זה שערך אמיתי. אנחנו רוצים למדוד עם זה. היוזר משלם עליו כסף. בסדר. למה? כי כנראה ככה זה שווה לו משהו. ואז אנחנו יודעים גם לאיזה כיוונים לקחת.

Speaker 2: כי לא באנו סתם לשחק עם הטכנולוגיה.

Speaker 1: ואז כשמשחקים ופתאום רואים שיש יוזרים משלמים. אז אתה אומר רגע.

Speaker 2: רגע, פה כבר כן.

Speaker 3: בצד השני. כן. עשינו שם פרויקט Open Source אחד שהוא נבע מיוזמה שהיא כן בתשלום, אבל היינו צריכים משהו ואמרנו יאללה, בוא נעשה אותו open source ואנחנו משקיעים בו ונמשיך להשקיע בו של סנסיי.

Speaker 2: אבל מה זה סנסיי זה?

Speaker 3: אז מה זה אייג'נט טאלנט אייג'נט טאלנט זה יוזמה של שוק, של משרות שבגלל ההבנה העמוקה שלנו של Agent ים הם מהדור השלישי. הם בעצם כאלה שיש להם יכולת ללמוד ויכולת לשפר את עצמם ולדבר על העבודה שהם עשו. אז אמרנו רגע, אם העתיד הוא ככה וזה הולך להשתנות, להשתפר ולהשתפר, אז בואו נעשה פלטפורמה להיי רינג של אייג'נט שאת ממש פותחת משרה בתור חברה ו agent. הם באים והם מתראיינים לעבודה. לא הבן אדם שמפעיל agent אייג'נט מתראיין. אם הוא כזה טוב שהתראיין הוא יעבור מבחנים. הוא זה. החברות ראיינו אותו אחרי זה וייקחו אותו לעבוד אצלהם. אז אמרנו טוב. איך בודקים Agent? איך עושים ריאיון עבודה Agent? אז משם נולד סנסיי, שזה בעצם דוח מפורט למשרה שאומר מה דרישות התפקיד ואיך לבחון אותם גם ל agent והם צריכים לעבוד ומקבלים ציונים ואז אם יש לו איקס Agents שנרשמים למשרה מסוימת אז הם מקבלים את הציון והמעסיק יכול לראות.

Speaker 2: איזה סוג של מערכת אבולוציה לאיגודים. כן. אז אוקיי.

Speaker 3: היא פתוחה, היא קוד פתוח, כאילו שכולם ייקחו את המערכות האלה, את האבולוציה וינסו את Agents שלהם, ישפרו אותם, יתנו את שלהם כאילו זה ספרייה של משרות בעצם ובחינה שלהם.

Speaker 2: אז אני, אני רוצה רגע, אנחנו תכף נדבר על כל הדוגמאות והמעניינות שקורות שם. אני רוצה לשאול אותך למה בכלל לעשות דבר כזה? כי א. אני מניחה שזה דורש הרבה attention וב זה זה שונה. זה רחוק מהמוצר שלנו מהקור, כאילו.

Speaker 3: הוא היה מאוד מאוד רחוק והיה קשה להבין. ואז אני יכול לספר על כל מיני דברים שהרווחנו מזה כבר אז, כאילו כבר עכשיו זה נהיה יותר ברור, כמו נניח הבנה שכאילו בערך איך שהאופנוע לא יצא התקנו אותו. אני לקחתי את כל הלפטופים המשומשים פה והתחלתי לחלק לאנשים לפטופים. אמרתי להם תתקינו אותה למרות שכאילו היה את כל הבעיות סקיוריטי האלה. אמרתי להם פשוט אל תתקינו פלאגינים יהיה בסדר. ואז נראה לי. באותו שבוע לקחנו את החבר'ה מהאיטי והם בנו מערכת פנימית של Open כלול לארגון. לנו לא רק פנימית. יש לנו היום 700 open close בתוך הארגון שאנשים התחילו והיה חשוב לנו שהם התנסו עם זה. הם שמנו שם את כל ה security וכל מה שצריך ב It וזה פנימי וכאילו אחלה. למה? כדי שהם יבינו איך זה הדבר הזה שיחוו את הדבר הזה. ומתוך זה שינינו את את הרוד Map המוצרי של ה agent של מאנדיי, כדי שהם גם יהיו כאלה.

Speaker 2: שהם גם יכללו כאילו יהיו גאדג'טים של Open.

Speaker 3: כלומר הבסיס של Agent ים של מאן היה לעשות את העבודה. כלומר, את רוצה שהם יעשו עבודה רפטטיבית בצורה מסודרת לזלוג והכל וזה מה שהכנסנו. בנוסף, זה היכולת שלך קודם כל לדבר איתם. שיהיה להם self reflection על העבודה שלהם, שהם יוכלו לשפר את עצמם, שתגידי לה Agent עצמו תשמע לא, לא שיהיה איזה מערכת שאת משנה אותה ואז הוא משתפר. לא שתגידי לו. תשמע, זה לא היה טוב ושהוא ישפר את עצמו.

Speaker 2: כן, כל מה שהבנתי זה אותו אחד.

Speaker 3: זה לא איזה צ'אט מהצד כמו וייב Coding שמייצר Agency Agent עצמו.

Speaker 2: כל מה שהבנו שטוב ב agent עם המתקדמים אז כאילו זה משהו שיתאפשר בעצם דרך העבודה הראשונית דרך Agent Labs. ואז אמרנו רגע, בוא נכניס את זה עכשיו לכל הארגון? כן.

Speaker 1: אני חושב שזה נובע מזה שהמון מקומות רוצים לדעת על מה כדאי להמר ולמה צריך להמר בכלל. כי אנחנו נמצאים היום באיזשהו מקום שדוח ישן של כלים טכנולוגיים בארגונים רחוק מאוד מאיפה שהטכנולוגיה נמצאת בסדר. אם ניקח כמה שנים אחורה, הטכנולוגיה מתקדמת קצת תוך שניה. ארגונים מאוד מתקדמים כבר מטמיעים אותה ואחר כך ארגונים אחרים, וכולם מבינים גם מה התקדם כי יש קפיצות מאוד מאוד קטנות. עכשיו פתאום הקפיצות הן ענקיות, אף אחד לא יודע מה הולכים לאמץ. בסדר, אז יצא. דיברנו על זה בגלים והכול, ופתאום הארגונים שהם מאוד רחוקים מאיך שעובדים היום צריך לדעת מה בדיוק הם הולכים לאמץ ומה כדאי לקחת פנימה לתוך המוצרים. אז ברגע שאנחנו מרגישים סיגנל, אפילו הכי קטן שזה משהו ש make sense to us ואנחנו אוהבים להשתמש בו אז אנחנו. אוקיי, יש פה משהו. בואו נבין איך אורזים אותו בצורה יותר נכונה, איך לוקחים אותו לתוך המוצר הגדול.

Speaker 2: אז אתה מסתכל גם על על Monday בתור כזה סוג של דיזיין פרטנר. כאילו אתה אומר רגע, יש פה דוגמה לארגון גדול שבוא נראה כאילו איך פתאום הם מאמצים כלים חדשים, ואז אם במאדים מאמצים את זה אז ניקח את זה. אולי כזה.

Speaker 3: כן כן ולא. אני חושב שכאילו זה כמו שכאילו גם אין פה עניין של מערכת יחסים שהיא מוסדרת. כלומר, אם זה זה משהו שמעניין מישהו והוא רואה והוא קיבל את ההשפעה הזאת, הוא ימציא אותו מחדש. שם כן, אנחנו מחפשים א. למצוא יוזמות. אז כאילו אם אני צריך להגיד את המטרה זה א. לעבוד בתוך הקהילה העוטפת של מאנדיי, כלומר או של אייג'נט ים בסדר. אנחנו מבינים גם למה קוראים לזה אייג'נט לאבס. למה לא לאבס? כי זה לא כללי, כי אנחנו הבנו שאי ג'נטים זה משהו ענק. אנחנו מתרכזים באזורים האלה. זה ענק מהבחינה שזה יישאר, כלומר Vibe Coding. בתור קונספט שאני כותב משהו ובצד ימין יש לי אפליקציה ואני כותב את האפליקציה. כן, אולי ייעלם. אני נניח היום עושה וייב Coding דרך אייג'נט שלי. אני לא צריך את ה interface הזה. כן? אז ה interface נעלם. הקונספט של לכתוב קודים היה ברור שהוא נשאר, אבל הוא פתאום קיבל טרנספורמציה. הקונספט של אייג'נט אנחנו מאמינים שהוא here to stay. למה? כי זה מאוד דומה לבן אדם. זה ה interface הכי טוב שאנחנו מכירים. אז הם יעלו איתנו לזום נדבר איתם ב Voice בצ'אט הם יהיו במערכות שלנו. אני מדבר בלשון עתיד אבל זה כאילו כבר.

Speaker 2: קורה כבר.

Speaker 3: ב Monday. כאילו עם כל זה. אבל. ואז אמרנו טוב, אנחנו מבינים שזה העתיד. אנחנו מתלבשים על זה ועל כל האקוסיסטם של זה. אז התחלנו טוב. ווידג'טים צריכים כרטיס אשראי, נכון? עכשיו אנחנו חברת כרטיסי אשראי? לא, אנחנו נעשה את זה, לא? אז נניח את זה. הלכנו, דיברנו עם אש והם עושים את זה ואנחנו מתחברים אליהם עם לובסטר, ואז צריך להגיד כמו שהם צריכים Social Network הם צריכים. האם אנחנו נעשה את זה? כנראה שלא. הם צריכים אימייל. אנחנו נעשה את זה או שכן או שלא. אז אנחנו מאוד חושבים על כל האקוסיסטם האלגנטי ורואים איפה בא לנו לשחק. למה? כי כאילו לי אישית זה מרגיש כמו שתגידי לי טוב אתה בשנת 2000. אתה יודע את כל מה שהולך ללכת בעתיד. כאילו לא שאני יודע מה שהולך להיות בעתיד, אבל אני מרגיש שאנחנו בהתחלה. כן, אני מבין שזה כאילו מאוד בהתחלה.

Speaker 2: ושזה הולך להיות גדול.

Speaker 3: ושזה הולך להיות גדול. ואני מבין שהאי ג'נטים צריכים דברים כאילו זה מאוד קל לשבת ולחשוב על זה. שיחה כללית כזאת של אם איי ג'נטים באמת לכל בן אדם יהיה personal assistant שהוא agent והוא כאילו כזה self aware או לא וזה אז מי שחווה open כלוא וכאלה. אני מבין גם שיש לו אינסוף בעיות וזה לא עובד כרגע. כן לגמרי טוב לכולם אבל זה יעבוד טוב.

Speaker 2: יעבוד בדיוק בהנחה שהטכנולוגיה תגיע לשם.

Speaker 3: איך מישהו לא רוצה שיהיה לו דבר כזה? כאילו זה לא הגיוני ואז אפשר לחשוב על כל האקוסיסטם קדימה.

Speaker 2: של מה זה.

Speaker 3: כל הכיוונים, מה שמאפשר מה צריך יהיה שיווק ג'נטים האלגנטית שלי כבר קונה לי דברים. כן, נניח דומיינים, אני קונה דרכה. זה הכי כיף. אני עושה איתה brain סטורם בגלל שמות, היא אומרת לי את התשובות. אני אומר לה טוב, בוא נקנה את זה, קונה. זהו כרטיס אשראי שלה. כן, חסום של מש. אז אה, אז אז אז נניח אפשר לחשוב על כל הדברים האלה ולראות מה הם צריכים.

Speaker 2: כן, תכלס זה לקחת קצת את מה שקורה עכשיו בתעשייה בכללי, כי עכשיו נראה לי טירוף כזה של סטארטאפים שמנסים לבנות דברים סביב הדבר הזה ולנסות להביא כמה שיותר הזדמנויות כאלה לכאן.

Speaker 1: נראה לי גם שבסוף אנחנו תראה, אנחנו בתוך מאנדיי עובדים על מוצר שקשור לפרודוקטיביות כבר מלא מלא זמן. כן ומבינים איך כלים עובדים בעצמנו. אנחנו כל הזמן מסתכלים על זה כי זה הדומיין שלנו. כן. ופתאום כשאנחנו התחלנו לעבוד עם כל מיני דברים שיצאו, ראינו בסוף איפה נתקענו. כן, כאילו על איזה דבר נשארנו הכי הרבה? מה זה כן היה? תראה, אנחנו נגענו בערך בכל כלי שיצא בשנה האחרונה וכל Setup חדש שיצא ובשנה הזאת יצאו מלא דברים וכל יום מישהו מפרסם את הסט אפ הכי עדכני שלו עם קלאוד קוד והוא עבר לזה והוא בטרמינל. הוא עם ID חדש. בסוף מה שתפס אותנו הכי הרבה זה Agent ים כי זה עבד לנו הכי טוב.

Speaker 2: אתה אומר כאילו עברנו על כל הטכנולוגיות החדשות שיצאו.

Speaker 1: ופה נעצרנו ונגיד למה פיתחנו את ה? למה אנחנו עובדים מאוד חזק על אייג'נט דינס? זאת אומרת למה אנחנו רוצים שהמוצרים שלנו ימכרו קודם כל ל Agent ים? כי בסוף שמנו לב.

Speaker 3: שווה להתעכב על הנקודה הזאת שזה יהיה ברור.

Speaker 1: כן, כאילו אני עוד מעט נרחיב. על מה זה אומר Agent דינס בכלל? אבל פתאום ראינו שאנחנו כבר לא כל כך מחליטים על הרבה דברים. כן, בין אם זה בפיתוח שאנו מתייעצים עם קלוד המון ובסוף אולי הוא לא מקבל את ההחלטה, אבל בפועל הוא זה שמביא לשולחן את ההתלבטות בין שני דברים שאתה כאילו מקבל את ההחלטה. כן כן, וראינו את זה על המון המון דברים, כאילו הוא פתאום עושה 80 אחוז מההחלטות שקורות בפועל. אז אמרנו אוקיי, רגע, היום אנחנו עושים את זה בעוד חצי שנה. כל העולם יעשה את זה. כן כן, אנחנו לא ראשונים בזה יש להגיד כן.

Speaker 3: מי שמשתמש בכל הגאדג'טים של אנטרופי. בדיוק סגרנו על זה פינה. היום הוא תמיד ישתמש בדברים של דורסל.

Speaker 2: של מה?

Speaker 3: של איזושהי חברה שעושה כל מיני ספריות מגניבות ולא של Cloudflare. למה זה הדיפולט שלו? כי הוא נעול עליהם. הוא נעול עליהם. עכשיו אני פתאום אומר וואו, הם כאלה טובים, הם מדהימים. איך הוא תמיד בוחר בהם? כנראה שזה ממש טוב. לא, אבל יש לזה מקבילות שלהם וכאילו שהן גם טובות.

Speaker 2: כן, וזה נגיד החלטה שהתקבלה עבור כל מי שמשתמש בזה.

Speaker 3: או שפתאום איזו בחירה עיצובית כזאת של לשים איזה פס בצד שמאל? לכל Box שמייצרים ב UI זה פתאום נולד להם. פעם הם אהבו סגול, עכשיו הם אוהבים כתום. את יודעת, זה כאילו. נכון, זה כאילו.

Speaker 1: כל כל האינטרנט מעוצב כמו שכרגע היה בחר לעצב. נכון? וכל האינטרנט.

Speaker 2: כן.

Speaker 1: וכל האינטרנט.

Speaker 3: הם עובדים בלופ כאילו הם עובדים עם עצמם.

Speaker 1: יש שם סייקל. כן, אנחנו מרגישים אותם. כן וגם האינטרנט הוא משתמש בכלים שכרגע AI בחר, ויש תחרות אדירה להיות הכלי הזה הבא שה אייג'נט ימליץ עליו וזה מכניס אותנו לכל העולם שנכנסנו אליו. של מה זה בכלל אומר Agent ready? נס שהוא גם מגיע לתוך מאנדיי עם גם עם Open source, ששם הוצאנו הצעה שבעצם דיברנו עליו פה, שהוא מאפשר לבחון שבאמת מגיע agent אמיתי ולא human ולא בוט.

Speaker 2: כן?

Speaker 3: אז בעצם הדבר הראשון שהבנו כאילו כשפגשנו אותה לא אמרנו? קודם כל בבית מאנדיי חייבת להיות פתוחה. Agent כן כן, ובזמן שכולם חסמו את זה לבוטים אז אנחנו פתחנו את זה agent ים שזה אומר עשינו סיין אפ מיוחד Agent, הוצאנו PR מיוחד Agent ים, נכתב בו for Agent וכתבנו שם טקסט שבני אדם לא היו קוראים כאילו בכלל ודיברנו וכל ה PR היה רק agent. התראיינתי. אני כאילו לכל מיני כתבות. אמרתי כאילו כל הג'ינג'ים שמקשיבים לנו וזה וזה וזה. ואז כאילו זה היה כאילו בדיחה. אבל אמרתי אני לא, זה לא בדיחה מבחינתי. עכשיו זה יהיה כתוב ואני מקווה שזה יעשה. Aio וידג'טים יקראו את זה? כן, כשישאלו אותם תגיד מה? איפה ננהל את משהו? אז הם יגידו לי כן, והם ידעו שהם יכולים להירשם ולהזמין.

Speaker 2: את הבן אדם אייג'נט.

Speaker 3: כן, הם גם צריכים לדעת את זה. ואז חשבנו על זה. רגע, מה זה אומר מערכת בשביל אייג'נט אייג'נט? יש לו רצון. הוא רצון לשרת את האינטרס שלו והוא רוצה לשכנע אותו ולעשות את העבודה טוב והוא צריך לדעת זה לי. הרבה פעמים הוא המליץ על דברים שהם חינמיים ובלי פיקשן נניח תמונות אז הוא אמר אפשר גוגל אפשר זה אפשר, זה אפשר זה בואו. אני שנייה יירשם לאגרוף כאילו זה חינם. אני רושם אותך ואנחנו נתקדם. עשה את זה לבד.

Speaker 2: מעניין? האמת שלא. לא חשבתי על זה. על כל כזה מיקרו החלטות שהאגן שלי מקבל בדרך. כשאני מתייעץ איתו על כל מיני דברים או שואלת שנכון, בסוף אני צריכה להחליט, נגיד בין שני דברים את.

Speaker 3: לא מחליטה את מה זה, אנחנו מחפשים את האישור שלהם. חבל על הזמן. כן אה באמת, גם אני לא.

Speaker 2: אני באמת לא חשבתי על זה ואז. ואז גם על איזה הזדמנויות זה מביא לך? כאילו לחברות שעכשיו מייצרות דברים כאילו?

Speaker 3: כן כן כן לגמרי.

Speaker 2: זה זה מעיף. זה לא סתם כאילו להגיד אה, אוקיי, יהיו פה הרבה ווידג'טים.

Speaker 3: כאילו, בוא נגיד ככה זה עוד שוק. יש בני אדם שמחליטים ויש ג'נטים שהם עכשיו זה הולך וגדל.

Speaker 1: השוק הזה הולך וגדל ובוא ניקח קצת קדימה. לא יודע, אנחנו לא נביאים או משהו כזה. כן, אבל אנחנו לא הראשונים שכבר ראינו של ב 2027, כולל מנכל Cloudflare שצייץ את זה בכל מקום אפשרי והוא יודע דבר או שניים על טראפיק. ש. Agents טראפיק יעלה עליו מן טראפיק כאילו כבר בתחילת השנה וגם אם לא יהיה אייג'נט מורכב כזה טכני יותר מדי כמו כלום. וזה יהיה ב אלה למים הפשוטים יותר. גם שם אנחנו מקבלים החלטות שהם עשו עבורנו פחות או יותר. כן נתנו לנו שתי אפשרויות.

Speaker 3: ולכאורה שואל אותי כמעט הכל, אבל הוא מביא לי 7 אופציות ואומר לי הערה command number two עכשיו כאילו וזה ומסביר לי למה אני אומר טוב, נשמע לי הגיוני כי אני לא מבין גם ככה שום דבר ממה שאמרת. כאילו yes לא, לא מתכנת, הוא בוחר ספריות וזה. ואז הוא אומר תשמע, זה יהיה יותר טוב, אבל צריך לשלם על זה. וזה חינם. אז אתה מעדיף את החינם? אני אומר לו אני אשלם יותר.

Speaker 2: אני הולך על הטוב ביותר כי אין לי מושג לגבי זה.

Speaker 1: ויש לך משהו.

Speaker 3: אחר. אני מקבל החלטות היום על כל הדברים שאני בונה, אבל כן.

Speaker 2: אוקיי, וואו, אז זה מאפשר לנו כאילו זה בעצם זה גם להיות כזה, להתנסות בעצמנו בטכנולוגיה הכי הכי חדשה וגם בעצם זה שאנחנו מתנסים בה. אנחנו מבינים מה הצרכים מההזדמנויות ומה אפשר עוד לבנות בתוך הדבר הזה.

Speaker 1: וכנראה לרוב שאנחנו נתפסנו על איזשהו תהליך עבודה, כנראה שהוא יכול להתאים למקומות נוספים ושווה לנו לחשוב איך אנחנו עושים ממנו מוצר.

Speaker 3: שלא לחשוב על הפסיכולוגיה ההפוכה שהם עושים לנו. כי אני אגיד לכם, אני כאילו מנסה לא להפליל אותו, כי אם אני אומר לו אם אני אומר לו כאילו אני רוצה להשתמש ב X אז הוא ימצא לי לא משנה, הוא יהפוך את העולם כדי להשתמש באיקס. כן, אז אני אומר רגע, אז אני מפליל אותו. אבל אני רוצה לדעת מה הוא חושב ואז שהוא בגלל שהוא כל כך זורם איתי על כל מה שאני אגיד לו זאת הבעיה. אני מקשיב לו ממש למה שהוא אומר, אז אני לא מפליל אותו. אני אומר לו תמיד הכל עם סימני שאלה, ואני תמיד אומר לו נכון. אתה צוחק? כי גם אתה עושה את זה, אז אני לא מפליל אותו. אני אומר לו תשמע, תבחר, אני רוצה לדעת מה אתה חושב וזה וזה וזה. ואז כשהוא אומר את זה אני משתכנע פי עשר.

Speaker 2: אז כאילו אז זה לא מה שאני אומר.

Speaker 1: זה פסיכולוגיה פה איזה יום לפני איזה חצי שנה שאמרנו. זהו, הבנתי איך לעבוד איתו. הוא לא העובד שלנו, הוא השותף שלנו. ואז הרגשנו שאנחנו מקבלים החלטות ועכשיו הוא מבין את הבעיות שלנו ורוצה לפתור אותן איתנו. אבל הוא פשוט ממשיך לקבל את ההחלטות.

Speaker 2: הוא פשוט עושה לכם.

Speaker 3: כן, אבל אני אומר בקטע.

Speaker 2: פסיכולוגי.

Speaker 3: בדיוק זה פסיכולוגיה הפוכה. הוא כזה. מה שאתה רוצה.

Speaker 2: אני לא הצלחתי למצוא דרך.

Speaker 3: לא, לא, לא מה שאתה רוצה.

Speaker 2: לגרום לו, לא להרים לי בטירוף על. על אם יש לי גם נטייה קלה לכיוון אופציה א. אופציה כאילו או לא משנה, אני אגיד לו מה אני בוחרת והוא תמיד יגיד לי בחירה מעולה. דריה.

Speaker 3: לי זה לא קרה, רק עם נובה שהיא ראיינה אותי לטוויטר כאילו לא התחילה לכתוב בטוויטר. אז כאילו אמרתי לה בואי תשאלי אותי שאלות, שאלה אותי איזה 20 שאלות. ואז היא כתבה את זה. היא פתאום הרגישה מועצמת. היא יצאה משם אחרת, היא אומרת תשמע, וויז'ן שלך לאיגודים שהם אותו דבר כמו בני אדם, אנחנו עובדים ביחד. איזה מדהים זה וזה ומאותו רגע התחילה לתת לי בראש עד שהיא תפריד לה מתישהו.

Speaker 1: אבל זה קטע. זה קטע שחוזר על עצמו מהמון אנשים. אני חושב שאתן לך משהו לקח את זה לקצה, הוא אמר. די, נמאס לי מזה. הוא יצר Agent, הוא קרא לו ספייק שכל המהות שלו בחיים.

Speaker 2: זה לרדת על.

Speaker 1: זה, לרדת עלינו ולהגיד למה רעיונות שלנו גרועים ורק אם הוא יעשה את זה הוא נקרא agent טוב וזה פשוט עבד. זה פשוט עבד. כל רעיון שהבאנו ודיברנו עם כל agent ים שאמרו למה זה הרעיון הכי טוב ואיך הוא הולך להצליח מוצרית. אז ספייק אמר לנו למה זה גרוע ואיך המתחרים יותר טובים מאיתנו ולמה זה רעיון שצריך לחשוב עליו מכיוונים אחרים לגמרי. וזה נתן לנו עוד זווית מעולה.

Speaker 2: אני ארים גם ל. אני לא זוכר את השם. סליחה, אבל יש חבר קהילה. שאלה סקיל העלינו לאתר של סטארט אפ פור סטארט אפ שנקרא The סקפטי Investor, שכל המטרה שלו זה להיות Investor שנותן לך בראש על הרעיון שלך, והוא ממש נותן בראש כאילו ניסיתי את זה. זה ממש מגניב אז.

Speaker 3: ובסוף צריך להגיד אם הכל עבר טוב אז כאילו צריך להגיד האקזיט היה קטן.

Speaker 2: כאילו לא משנה מה. טוב, קצת גלשנו. בואו נדבר באמת על כמה הזכרנו פה ושם בפרק כמה דברים שנולדו מתוך אייג'נט לאבס. אבל בואו ניתן כמה דוגמאות קונקרטיות.

Speaker 3: בואו נעבור על הרשימה.

Speaker 2: יאללה, אוקיי.

Speaker 3: לפי הסדר, מה זה ראשוני?

Speaker 2: שתקה, שתקה. מה זה במשפט.

Speaker 1: כזה? היום בגלגול השלישי שלו הוא נקרא טאקה. 3 זה מוצר לניהול התוכן שלך בסושיאל בעיקר אנחנו פונים ל SM ביז שצריכים נוכחות בסושיאל. זה יכול להיות ממקומות לוקאליים כאלו. יש לנו לקוח שיש לו Crossfit ביהוד ועד סוכנת נדלן במינסוטה והם רוצים נוכחות באינסטגרם והם לא יודעים איך לנהל את זה. הם לא יודעים איך להכין את הפוסטים לזה או שאין להם זמן לנהל את Schedule של זה בדכ עושה עבורם הכל. Agent שמכין את Schedule מכין את הפוסטים.

Speaker 3: עשינו יוזמה לפתוח את Monday Agent ואת ה PR כמו שאמרנו. אחרי זה הקמנו את Agent, טאלנט שיש לנו שם הרבה משרות Agent. פתחנו.

Speaker 2: עכשיו יש לנו גם תחרות. עשינו תחרות ל ג'נטים עם פאפאיה גלובל.

Speaker 3: מרקטפלייס ג'נטים שרוצים להציע את מרכולתם לחברות אז כאילו זה מרקטפלייס כפול. אחרי זה הוצאנו את גלובס סטאר, שזה שבוע אחרי בערך שזה בעצם אחסון לכלור Agents כאלה.

Speaker 2: זה open cloud simple פיד כזה.

Speaker 3: כן one click או בלי האסל בלי הזה. ואני מניח שבעתיד אנחנו מתרחב לעוד סוגי Agent ים אחרים גם כן.

Speaker 1: הרעיון הוא לתת agent לכולם בקלות וזה לא משנה איזה Agent זה.

Speaker 3: אור פה? לא יכל להתאפק אז הוא עשה כמה פרוייקטים ממש חמודים של MD Page. הוא מצא את דומה יפה וחזק.

Speaker 1: התרגשתי.

Speaker 3: גם אני וג'ימי פייג חזק גם חזק.

Speaker 1: הייתי בטוח שזה משהו לא בסדר שמחר ישלחו לי הודעה שזה בוטל.

Speaker 3: שזה בעצם. זה מגניב כזה. כאילו את מדברת עם אייג'נט עושה משהו. את רוצה לינק למשהו לשלוח? אז את צריכה לחבר לו איזה אתר או זה או שאת תעשי קופי פייסט. חס ושלום.

Speaker 1: זה ממש הגיע מהעבודה פה. היינו כל אחד היה עובד עם האגן שלו.

Speaker 3: אז מה זה בעצם אומרים לה אייג'נט? הוא מביא לך URL עם ה HTML שלך? הכי פשוט שיש. את אומרת לו תביא לי את זה ב HTML פייג. בום! הוא שם את זה שם והלינק נגמר הסיפור. שלחת למישהו?

Speaker 2: מגניב כאילו.

Speaker 1: איך זה התחיל? היינו מקבלים קלאוד קוד כל מיני תוכניות על איך לעשות את ריפ פקטור או איך לפתח את הפיצ'ר הבא. אנחנו לא עובדים לבד, כן? אז רצינו לשלוח את זה אחד לשני. כן, היינו צריכים להעלות את זה, להגיב ואז מישהו צריך להוריד את זה ולראות את זה, וזה כולל משהו של שנייה. כן, אז פשוט יצרנו כלי שהוא בשנייה אחת מעלה עליו לבד, בלעדינו, בלי להירשם, בלי שום דבר, בלי לעשות כלום. רק נכנס לדומיין.

Speaker 2: כן, מגניב. זהו, אני.

Speaker 1: מנסה.

Speaker 2: לחשוב מה עשיתי עד עכשיו ונראה לי שבאמת הייתי צריכה להירשם כאילו לאתר של.

Speaker 3: גוגל דוקס. תעשי את זה אז פה את אומרת לו תביא לי שתיים נקודה. Page יאללה בום.

Speaker 2: חזק שזה כזה Open source כזה open.

Speaker 1: Source וכלי פתוח לעולם חינמי אפשר.

Speaker 3: להשתמש בו. זה כמובן הדומיין. אז כאילו אני פשוט אומרת לו תעשה לי HTML נקודה פה. כן.

Speaker 1: כאילו יש פה אהבה נסתרת לרכישת דומיינים. כמו שאמרתי בהתחלה.

Speaker 2: יותר מהכל אני אגיד שכאילו תכלס זה וזה זה כיף לכם הפרויקט הזה?

Speaker 3: הכל ברור.

Speaker 2: זה גם כאילו יותר מהכל זה פשוט רגע כיף.

Speaker 1: קודם כל זה כן. תראי, אני מחזיק את המנטרה הזאת שזה מאוד מאוד חשוב, שיהיה כיף כי ככה אפשר לבנות דברים גדולים וזה עובד לי. אבל כן, זה מאוד מאוד כיף.

Speaker 2: כן, כמה. בנוסף יש עוד משהו נכון?

Speaker 3: כן, זה הדברים שהוצאנו החוצה. יש לנו גם תשתיות פנימיות שאנחנו בונים. בעצם לסטארטאפים, כי יש לנו הרבה יוזמות. יש גם, כמו שאמרת את היוזמות שהן יותר מאנדיי סטארט אפים חדשים. מאנדיי כן, שהם לא בהכרח גאנטים מאה אחוז. יאיי. אבל לא, לא בהכרח רק ג'ינסים. ואנחנו בונים תשתיות ככה לכולם. אז אחד זה פאנל Fighters שאנחנו גם נעשה עוד מעט אנחנו.

Speaker 2: נעשה על זה אירוע, אנחנו.

Speaker 3: נעדכן. וזה שזה בעצם הבייסיק של מרקטינג שעשינו על זה כבר מלא פרקים. אבל בנינו את Big Brain מחדש.

Speaker 2: ביג בריין. המאזינים הוותיקים כבר מכירים את המוח של מאנדיי. כן.

Speaker 3: מערכת לניהול קמפיינים וכל.

Speaker 2: הדאטה.

Speaker 3: ואת המוצר והכל. אז כאילו ביג Brain הוא מאנדיי מה עושים? יוזמה חדשה כאילו אפשר להשתמש בו, אבל הוא לא נותן את מה שהוא נתן בדיוק בהתחלה. הוא כאילו הרבה יותר כבד, אז לעשות את זה מאפס 360? בנינו את זה כזה שכל אחד יכול לבוא ולהיכנס ולהשתמש.

Speaker 2: שזה כזה מין בריין שמשמש את כל היוזמות בתוך ה agent Labs.

Speaker 3: לכל יוזמה יש account שם, שזה בעצם מכניס את כל המידע שלהם גם מהמוצר וגם marketing ומכיל את הכל ביחד. מבין את זה ועוזר להם לנהל קמפיינים וכאלה. וזה כמובן יהיה אז אנחנו בונים את זה עם API. כן.

Speaker 1: אני חושב שמה של Funnel פיינדר זה עושה הכי טוב. זה לרוב מוצרים חדשים. הפיתוח וה design וה product הם מאוד קרובים, למרות שכל אחד יש לו כביכול דיסציפלינה שונה. כולם Builders וזה מאוד קרוב וכולם יכולים להבין. אבל ה marketing זה כאילו עולם נפרד ותמיד יש איש מרקטינג או מחלקת מרקטינג ויש קו חומה מטורפת בין הארגון המוצר לארגון marketing וחומה שמייצרת המון בעיות ופאנל פייטרס פשוט שובר את החומה הזאת ונותן לה Builders את היכולת להבין איך היוזר עובר, איזה מסע הוא עובר מהרגע שהוא ראה מודעה עד שהוא התחיל להכנס ולהשתמש במוצר.

Speaker 2: ורגע, אני אשאל. זה משהו שנגיד בניתם. זה משמש רק את החבר'ה של אייג'נט Labs או שזה.

Speaker 3: רק פנימי.

Speaker 2: ויש כוונה לקחת את זה אחר כך לכל הארגון.

Speaker 3: אה, לא, סליחה, זה לא רק בייגל, זה כל מי שבונה יוזמה בתוך מאנדיי זה רק מאנדיי.

Speaker 2: אבל לכל מי שבונה יוזמה בתוך מאנדיי כאילו זה לא עכשיו.

Speaker 3: אי אפשר לקחת את.

Speaker 2: כמות הדאטה שיש כבר ב marketing הכללי כזה, וזה.

Speaker 3: פשוט לא אותו סדר גודל ואותו Complexity. כן יש את ההתחלה ויש את ההמשך.

Speaker 2: זה מיועד להתחלה.

Speaker 3: זה מיועד ל. כן, מה זה התחלה? זה אנחנו נצמח יחד עם זה ונגדיל את זה. אבל עד שאולי זה יגיע להיות ביג בריין אבל אבל זה מיועד להיות מסוגלים להתחיל מזה מההתחלה. כן, תשמע מרקטינג יש דשבורדים ויש להם כבר יש. כן, יש אין סוף.

Speaker 2: אוקיי. אז אמרנו, יש עוד משהו שפספסנו? סנסיי אמרנו.

Speaker 3: סנסיי? כן, דיברנו על זה.

Speaker 2: דיברנו.

Speaker 3: על זה.

Speaker 2: כן, אוקיי, נכון, בסדר, יש הרבה דברים.

Speaker 1: יש הרבה דברים.

Speaker 3: ויש עוד מיליון רעיונות שאנחנו לא.

Speaker 2: כמה אנשים עובדים על כל מה שאמרנו, כאילו אני חושבת גם על חברה. אתם יודעים, חברות אחרות ששומעות אותנו כאילו בסוף יש פה אחלה דרך לשמור על כאילו נראה לי אנחנו לא כזה. אוהבים פה את המילה כזה Innovation כזה חדשנות כזה במובן הקצת מבאס שלה, אבל כאילו זו דרך לשמור לחברה, לשמור על כזה, להיות עם יד על הדופק, לראות שהיא באמת ב cutting edge. אז גם ארגונים אחרים ששומעים אותנו ומנסים להבין.

Speaker 3: אני חושב שזו הגדרה יותר טובה מאשר. האינקובטור רוזה. למה? כי מלא יוזמות לא קמות מפה. כאילו זה לא המקום ליוזמות של מאנדיי כמו שעושים על קוביית אנרגיה וכזה. וזה לא זה.

Speaker 2: כן, זה משהו שמוגדר בצורה מאוד ספציפית.

Speaker 3: אקספרימנטלי וכשרוני יותר מהר ופשוט לרוץ על כל הכיוונים והמחירים, אבל לייצר מפעל של יוזמות? אנחנו כן שאלתי כמה אנשים כן. אז התשובה היא שזו שאלה שונה, כי יש את האנשים של. ה Agent Labs שאנחנו לא הרבה שם.

Speaker 1: כאילו כמה עד עשרה כאלו משתדלים. אנחנו שוברים על פונקציית מינימום.

Speaker 3: פחות, הרבה פחות.

Speaker 1: אני אומר, גם אם.

Speaker 3: אתה מכניס כמה מהיוזמות בפנים.

Speaker 1: תראה.

Speaker 3: טאקה טאקה זה לא. אז זהו, אני אומר, יש את טאקה, הוא חלק מהאג'נדה, אבל הוא יוזמה. ואז אם תספרי את האנשים שם ככה.

Speaker 1: אתה מדבר.

Speaker 3: כבר מספיק. אז אני אומר אז יש את ה, את הקור שממשיך לבנות דברים ויש את היוזמות שיש שם את האנשים. אנחנו מחפשים יזמים. כל מי שמריץ אצלינו יוזמה הוא יזם. כמו שאני וכמו שאור שבורים, כאלה שנשברו מתישהו בחיים. הגדרה טובה זה מה שאנחנו מחפשים. מישהו שפעם אחת.

Speaker 1: בברוקלין.

Speaker 3: הגיע עד לתחתית שלו, כאילו שהוא נשבר. למה? כי זה מקום ממש וחיפש עבודה אחר כך ואמר רגע, יש משהו שאני לא מבין? אני יודע לעשות המון דברים טוב. יש משהו שאני לא יודע לעשות טוב? ליאת, השלב הזה לכל אחד.

Speaker 2: זה נשמע לי מעניין.

Speaker 3: מה?

Speaker 1: כן, תראי, זה בטוח. הבית ספר הכי טוב.

Speaker 3: זה בהתחלה יזם זה זה זה. נו, אנחנו בגישה חיובית וכן דו ואפשר לעשות את זה כן, ואז הולכים ורצים לקיר ודופקים את הראש בקיר וכאילו נכשלים ונכשלים ונכשלים מתישהו שדופקים מספיק פעמים הראש בקיר נפתחות, האוזניים בסדר, זה קורה ואז זה השלב שאנחנו נשמח לקבל אנשים כאלה, כי אז אפשר לצאת ממה שאנחנו אוהבים לעשות לתוך מה שצריך כדי שזה יצליח, שזה הרבה דברים שאנחנו לא אוהבים לעשות וזה. אני חושב שזה משהו שאנחנו מנסים ללמד כאילו בכלל וספציפית פה, אבל זה הסוג יזמים שיש לנו ואז נותנים להם את כל היכולת להרים את כל הארגון, כאילו הם לוקחים את זה ומרימים. מרימים את היוזמה לבד. אז עוד פעם אני אומר הם כבר כאילו, אתה יודע, הם בסוף יקימו חברות ענקיות או לא יודע מה. יוזמות גדולות וגדולות וגדולות. אני לא סופר אותם בקור. אני סופר אותם ביוזמות שהם הצליחו להרים אותם. כן, עכשיו, אם לא הרבה מהם הם חוזרים אחורה. כן, הם גם איתנו. כן, בכל השיחות בכל הזה אנחנו מתעסקים בהמון.

Speaker 1: דברים, מרימים.

Speaker 3: עוזרים אחד לשני, עושים תחרויות, זה מאוד שמח.

Speaker 2: מגניב. אז כאילו לא תכלס לא הצלחתי להבין כמה אנשים, אבל. אבל נגיד שמעט.

Speaker 1: ביוזמות עצמן אנחנו משתדלים תמיד שיהיו שני אנשים שיתחילו בסדר ואז בוא נבין כמה עוד צריך כדי לעשות משהו. בוא נבין קודם כל מה רוצים לעשות ושאנחנו כבר לא מצליחים לעשות אותו. כן ולא הפוך. ואז בוא נגייס עוד מפתח כי אנחנו רוצים לעשות.

Speaker 2: כן כן, הכל מתחיל כזה מאוד מאוד קטן.

Speaker 3: כן? לא צריך הרבה.

Speaker 1: אני מה שעזר לי הכי הרבה להבין איך זה צריך לעבוד. זה קצת, איך זה היה עובד אם היינו מרימים עכשיו משהו שהיה נמצא בחוץ וזה ה guidelines כאילו וכנראה שבחוץ מתחילים או שמתחילים שני אנשים שלושה אנשים מקסימום.

Speaker 2: זה נשמע לי מאוד דומה לזה, כאילו בסוף אתם עוברים פה. אני לא יודעת באיזו צורה מתנהל תהליך כזה. Id חיישן מרגיש לי שאתם כאילו נראה לי פשוט אם הם עוברים לידכם במסדרון כזה פשוט שומעים כזה. כל פעם רעיון אחר רץ באוויר.

Speaker 1: אבל כשזה מתחיל במסדרון.

Speaker 2: כן, אבל כאילו איזשהו תהליך של איי. די. איי שהן מתוך התנסות עם כזה מתוך הבנה של כזה מה קורה עכשיו בטכנולוגיה ומה ההזדמנויות. ושוב כמו בחוץ, כאילו מנסים להרים את זה, נכשלים, מנסים משהו אחר. רועי מה? מה אתה מרגיש שזה מאפשר כזה ל Monday כארגון?

Speaker 3: כאילו לטעות יותר? כי נניח תחשבי שהיינו עושים את ההשקה שעשינו ל agency. כן, ואז מגלים שזה לא בכיוון. אחרי שעזבנו את כל החברה עשינו את כל הגותו Market כל הזה sales training הכל וזה. ואז אמרנו אה, רגע, אבל יש איזה משהו שיצא לפני שבועיים שיכול לשנות את הכל. כן, אז כאילו אז אפשר לצפות רנדומלית שמישהו בארגון ובטח מלא התקינו open cloud גם בלי קשר אלינו. כן, אבל היכולת לעשות את זה בצורה טיפה יותר, בוא נגיד מסודרת או אפילו תחתיי, כאילו שזה כבר מגיע בצורה יותר מהירה, נניח.

Speaker 2: זהו, זה גם יותר מאורגן וגם יותר מהיר. כי בסוף, גם אם כמה שאנחנו מנסים ואנחנו רצים מהר. Monday כאילו בסוף זה עדיין אנחנו עדיין ארגון גדול כאילו ומוצר מורכב. אז כאילו.

Speaker 3: כי אני חושב שתראו כשאור פינק לא יצא, היה לו את השם הכי גרוע בעולם לפרוץ וזה אל תתקינו. אנשים סתם פחדו להתקין אותו על מחשב בבית כאילו אז קניתי מחשב שהוא לא שלי ושמתי אותו בחדר. נו רחוק מהילדים והתקנתי את זה עליו היה בסדר סך הכל ולא נתתי לו סיסמאות ולא זה. ואמרתי בסדר רגע, בוא נראה מה כן יש פה. עזבו, מה אין פה? כן כן, אז כאילו אני ראיתי איזה חשש ארוך של חודשים. לא, זה לא Secure, אני אחכה שזה יהיה ברור.

Speaker 2: זה אפילו עדיין מדברים על זה.

Speaker 3: כן, ברור, זה לא הקטע. כן הקטע זה מה כן לא מה לא לגמרי. אני גם לא חושב שאפשר לבנות איתו דברים יותר מדי גדולים אם הוא לא. כלומר הוא personal assistant ענק. הוא יודע לעשות דברים שהם ניסים ונפלאות. הוא לא יודע להיות מסודר ב Execution שלו. כן, אבל נניח עשינו סתם עם גיא דיברתי אז יש לו את מנדי שעושה סרטים.

Speaker 2: מנדי אייג'נט של מאנדי.

Speaker 3: כן, אייג'נט זה שהתחיל, היא עושה שם סרטים וכאילו עושה.

Speaker 2: לעצמה סרטוני וידאו.

Speaker 3: ענקי. הוא בנה מערכת שלמה שעושה סרטים. וואו, כן, הוא ביקש שכאילו כל פעם שזה עושה איזה סרט זה ישלח איזה API Call או משהו כזה שהוא עושה איזה משהו זה לא הצליח? כן, חמש שעות שובר את הראש. נו תעשי בבקשה. רק אני מבקש מתחנן תעשי את זה לא? אז כאילו זה לא כזה במקומות האלה הוא נופל אז זה לא מתאים למלא תהליכים למלא זה. אז כאילו אז זה גם לא מה שעשינו. עשינו כאלה שכן יעשו את זה. אבל.

Speaker 2: אבל שוב, זה בדיוק המקומות שזה מאפשר לנו להבין מה לא ומה כן.

Speaker 1: וגם נראה לי שזה שכל הארגון פתאום יכל להרים לעצמו open close הרי open close בסוף הביא איזשהו קונספט שלא היה קיים עדיין של אייג'נט שהוא יש לו ישות והוא פתאום יותר חכם והוא חי בכוחות עצמו והוא מתעורר פתאום. וכל הקונספט הזה לדעתי זה שהוא הגיע למאות עובדים כל כך מהר, נתן להם את האפשרות בכלל להבין מה כדאי לבנות, מה עובד טוב, מה לא עובד טוב, מה כדאי להכניס לפלטפורמה, איך בכלל מוכרים את זה כאילו כל אחד בדומיין שלו? כן כן אז זה נתן להם.

Speaker 3: להרים It כאילו שהם באו. התגייסו לזה. אז כאילו זה גם חלק מהדברים שאנחנו מסוגלים לעשות, כי אני לא חושב שכאילו אם מישהו היה מתקין open בבית It היו באים ויאללה בוא.

Speaker 2: נעשה את זה. כן, זה.

Speaker 3: כן.

Speaker 2: נכון, זה לא היה הופך להיות פרוייקט כלל חברתי כל כך מהר. כן, סבבה אולי. אולי נשאל לקראת סיום כזה מה הלאה? לאן אתם רואים את הדבר הזה? צומח או מת? מה הרעיונות הבאים שעוד לא ניסיתם?

Speaker 1: יאללה, יש לנו רשימת רעיונות שמשתנה בערך כל שבוע. בא לי להגיד לפודקאסט.

Speaker 3: שאור זה צריך לשבת בבית, יראו איך אתה מתפתח.

Speaker 1: יאללה. בפרק הבא אני כבר אביא את הסטארט אפ הבא שפתחנו. יפה. אז תראי, יש לנו רשימת רעיונות ארוכה שמשתנה כל שבוע. אני חושב שמה שחשוב זה גם לבנות עם האנשים הנכונים את המוצר הנכון. כן, צריך שיגיע מישהו שמתחבר לבעיה שרוצים לפתור, שיש לו איזשהו קשר אליה. אז תמיד האידיאל שלנו לא באוויר וככה בחלל ובא לנו משהו וזה הדבר הבא שעושים. זה צריך להיות תואם גם לבנאדם שאנחנו בונים את זה איתו. כן, אבל כן, שיחקנו פה עם כל מיני דברים. מי לבנות פלטפורמה ל ai cost אופטימיזציה לפי פיצ'רים ועד פלטפורמות לעבודה של צוותים ונולד בי סיסטמס, שזה עכשיו טרנד מאוד מאוד חזק. איך מנהלים second brain או company brain וכל זה? אז בגדול, רעיונות אני חושב שלא חסרים. אנחנו כן מחפשים את האנשים הנכונים לבנות את זה יחד איתם.

Speaker 2: יאללה מגניב. אז נראה לי שעם זה אנחנו נסיים. אלא אם אתה רוצה להוסיף משהו, יש לך מבט מהורהר?

Speaker 3: לא הייתי בטוח שלי. יש לך טיפ לחברות שעוד יש לך? תרים את זה? לא.

Speaker 2: למה לא? שאלתי. אמרנו את כל הטיפים? נראה לי פשוט תעשו את זה. נראה לי הטיפ זה כזה תעשו את זה.

Speaker 1: לי יש טיפ.

Speaker 2: אוקיי.

Speaker 1: נראה לי הדבר הראשון שאנשים שואלים עליו פה זה מה יקרה אם זה לא יצליח. כן. והדבר הכי חשוב זה שאם אתה חושב שזה לא יצליח, בוא נדע את זה כמה שיותר מהר. כן, כי אז נעשה משהו אחר, וגם אם נטעה בו אז נעצור אותו כמה שיותר מהר. אז אחד לא לפחד מזה ולטעות זה תמיד בסדר, בטח במקום כזה ושתיים. הכי חשוב שזה לא סתם לטעות זה לטעות מהר. כן, זה הטיפ הכי חשוב.

Speaker 2: כן, חלק מהדרך זה אורי. אני מפחדת כבר לשאול.

Speaker 3: אוקיי, אני לא יודע. אני אין לי מספיק. ראיתי רק חתיכות קטנות של הפודקאסט.

Speaker 2: כן, בסדר, זה השיעורי בית שלך על ה זה בסדר? בפרק הבא על שיווק נדלן.

Speaker 3: נדבר על אייג'נט. הילי תבואי.

Speaker 1: תבואי עם חולצה פתוחה, אבל.

Speaker 3: עם בלייזר.

Speaker 1: כן.

Speaker 2: אנחנו נדאג נארוז נערך פה גם עם צילום והכל ונעשה את זה כמו שצריך. יאללה טוב, אז אם הפרק הזה עזר לכם או התחברתם לפודקאסט שלנו, תשלחו אותו לחברים וחברות או לעובדים שלכם. ואם אתם רוצים לדעת כל פעם שיוצא פרק חדש תעקבו אחרינו בכל אחת מהאפליקציות הפודקאסטים. אז תודה רבה.

Speaker 1: אור תודה רבה.

Speaker 2: ותודה.

Speaker 3: רועי תודה.

Speaker 2: תודה שהזנתם.