איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס

In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.

איך לבנות צוות חזק ועצמאי 

איך ליצור הכנסות בשנים הראשונות של סטארטאפ?

איך לעזור לעובדים ולעובדות שלנו לחזור ממילואים?

אירוע למנהלות ומנהלים הנותן כלים פרקטיים ויעסוק בסוגיות מרכזיות של המעבר משגרת מדים ומלחמה לשגרת עבודה. כיצד לסייע לעובדים ולעובדות שלנו להתאקלם בחזרה במשרד?

לחדור לשוק מלמטה? לא בהכרח: מתי ה-go-to-market יכול להיות topdown

233: אתגרים בניהול - 
איך מנהלים צוות בשגרת חירום (שחר פולק, ImagenAI) 

אנחנו מדברים על איך זה לנהל צוות בשגרת חירום - איך לתמוך באחרים ועדיין לשמור על עצמנו, מה עושים כשמבינים שלא נעמוד ביעדים, ואיך עובדים עם צוות מצומצם.

עקרונות בסיסיים בניהול פרויקטים

ניהול פרויקטים זה סופטסקיל חשוב לכולנו, בין אם הטייטל הרשמי שלנו הוא מנהלי פרויקט ובין אם לא. אפשר להסתכל כמעט על כל מטרה שנרצה לקדם בעבודה שלנו כפרויקט, והיכולת שלנו לנהל פרויקט בצורה טובה היא הרבה פעמים מה שיקבע אם נגיע למטרות שלנו בהצלחה או לא.

איך לתמוך בעובדים שלנו בתקופות של חוסר וודאות

בתקופות כאלו, חשוב לדעת איך לתמוך בעובדים שלנו ולספק להם כלים שיעזרו להם להתמודד - בין אם דרך שיחה, פרקטיקות ניהוליות, או שירותים שיוצעו להם.

מתי השלב הנכון להטמיע מערכת CRM בסטארטאפ שלי?

ארבעת האתגרים האופרטיביים של סטארטאפ בצמיחה

צמיחה מביאה איתה גם קושי. עומרי תמיר מחברת צ׳ק סוקר בוידאו זה את ארבע הזרועות האופרטיביות בהן סטארטאפ יכול לחוות כאבי גדילה: מבנה, תהליכים, אוטומציות, ודאטה.