איך יודעים שהגיע הזמן להוסיף שכבה ניהולית?
הדילמה של חברה צומחת
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
רוצים להתעדכן בכל וידאו חדש שיוצא? לחצו "Subscribe"
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
שתפו את הוידאו:
עוד תוכן בנושא:
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
בלוג
5 דק'
03/2024
איך פרויקט צדדי יכול לקדם אותנו לתפקיד הבא?
בלוג
6 דק'
03/2024
איך לבנות צוות חזק ועצמאי
וידאו
51 דק'
02/2024
איך לעזור לעובדים ולעובדות שלנו לחזור ממילואים?
אירוע למנהלות ומנהלים הנותן כלים פרקטיים ויעסוק בסוגיות מרכזיות של המעבר משגרת מדים ומלחמה לשגרת עבודה. כיצד לסייע לעובדים ולעובדות שלנו להתאקלם בחזרה במשרד?
פודקאסט
36 דק'
12/2023
233: אתגרים בניהול - איך מנהלים צוות בשגרת חירום (שחר פולק, ImagenAI)
אנחנו מדברים על איך זה לנהל צוות בשגרת חירום - איך לתמוך באחרים ועדיין לשמור על עצמנו, מה עושים כשמבינים שלא נעמוד ביעדים, ואיך עובדים עם צוות מצומצם.
בלוג
4 דק'
09/2023
פיתוח כישורים בעולם העבודה העתידי: Reskill ו-Upskill לשמירה על יציבות וצמיחה ארגונית
וידאו
01 דק'
05/2023
עקרונות בסיסיים בניהול פרויקטים
ניהול פרויקטים זה סופטסקיל חשוב לכולנו, בין אם הטייטל הרשמי שלנו הוא מנהלי פרויקט ובין אם לא. אפשר להסתכל כמעט על כל מטרה שנרצה לקדם בעבודה שלנו כפרויקט, והיכולת שלנו לנהל פרויקט בצורה טובה היא הרבה פעמים מה שיקבע אם נגיע למטרות שלנו בהצלחה או לא.
וידאו
57 דק'
05/2023
איך לתמוך בעובדים שלנו בתקופות של חוסר וודאות
בתקופות כאלו, חשוב לדעת איך לתמוך בעובדים שלנו ולספק להם כלים שיעזרו להם להתמודד - בין אם דרך שיחה, פרקטיקות ניהוליות, או שירותים שיוצעו להם.
וידאו
09 דק'
03/2023
מרוקח למפתח: איך למדתי לתכנת לבד
נתן בכלל למד רוקחות וביוכימיה, אבל כשיצא האייפון הראשון הוא החליט שהוא רוצה לנסות לבנות אפליקציה שתרוץ עליו. לונג סטורי שורט: כיום הוא מפתח בצוות המובייל במאנדיי. איך הצליח ללמוד תכנות לבד?
וידאו
09 דק'
02/2023
ארבעת האתגרים האופרטיביים של סטארטאפ בצמיחה
צמיחה מביאה איתה גם קושי. עומרי תמיר מחברת צ׳ק סוקר בוידאו זה את ארבע הזרועות האופרטיביות בהן סטארטאפ יכול לחוות כאבי גדילה: מבנה, תהליכים, אוטומציות, ודאטה.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
אופיר פנסו
אתחיל מסיפור מקרה: כשהתחלנו בכניסה לשוק בברזיל היה אדם אחד שהתעסק בזה ונמצא למצוא שותפים עסקיים שיעזרו לנו בפנטריישן למדינה הזו שראינו בה מנוע צמיחה פוטנציאלי לחברה. זה הלך לא רע, ואחרי שהגענו לכמה מאות אלפי דולרים שהכנסנו מהשוק החדש תהינו מה הצעד הבא. מהשטח עלתה סוגייה קריטית: כדי להגדיל את קצב ההכנסות מברזיל לא יספיק לנו רק לגייס עוד שותפים עסקיים שימכרו את המוצר שלנו, אלא גם להתעסק בענייני מעטפת: להסדיר את ענייני התשלום מחברות ברזילאיות לחברה ישראלית-אמריקאית, לפתור את הבעייתיות סביב תופעת ההונאות בברזיל – אלה רק שתי דוגמאות שעולות לי לראש כרגע, מבין רבות.
הבנו שצריך פה מנהל שיסתכל על הבעיות האלה ויפתור אותן ברמה האסטרטגית, כדי שהשותפים העסקיים שלנו יוכלו לעשות את העבודה שלהם בשקט ולצרף אלינו עוד לקוחות.
אהלן, אני אופיר פנסו, VP of Channel Partnerships במאנדיי. הגעתי לחברה כשהיינו שלושה אנשים שעבדו במחלקת הפרטנרשיפ המתהווה (ללא מנהלים, למען הסר ספק), והיום אנחנו 100 איש עם שלוש שכבות ניהוליות שמתחזקים את אופרציית הפרטנרשיפ חובקת העולם של החברה. האופרציה הזו לא יכולה היתה לקרות לולא הוספנו שכבות ניהוליות עם השנים, אבל כפי שחוויתי על בשרי – זה לא פשוט להוסיף שכבה ניהולית. צריך לדעת מתי לעשות את זה ואיך. תזמון רע יכול לפגוע לא רק בהכנסות שלך (במקרה שלי מדובר בהכנסות, אבל ב-R&D הפגיעה יכולה להיות בקצב הוצאת פיצ׳רים או תשתית שלא סוחבת), אלא ממש להביא את האנשים שלך למרמור של סף-התפטרות.
בוידאו החדש של Startup for Startup התיישבתי לשיחה עם גיא בן נון ודיברנו על מה שלמדתי על הוספת שכבה ניהולית: איך מזהים מתי נכון להוסיף שכבה ניהולית? אילו סיגנלים אפשר לחפש מהשטח כדי להבין אם הטיימינג נכון? באיזה מודל אנחנו משתמשים כדי לזהות שחסרה אסטרטגיה באזור מסוים – מה שעשוי לרמז על היעדר שכבה ניהולית? ואיך אני מאזן בין הוספת שכבה לבין הרצון שלי להישאר Flat ככל הניתן?