לפני שלוש שנים וחצי קיבלתי החלטה לסגור את הסטארטאפ שלי.

יש כמה דברים שלמדתי במסע הזה – על שותפות, בחירת השוק, תפקיד הפאונדר, ועוד.

היי לכולם, שמי יוני, ואני אחד המובילים הטכנולוגיים במאנדיי.קום. אני רוצה לספר לכם על החוויה שלי כיזם, עוד לפני שהצטרפתי למאנדיי.

ב-2017 הקמתי יחד עם שותף חברה בתחום הבדיקות הגנטיות. החברה צמחה במהירות, גייסנו כסף מהמשקיעים הכי טובים בארץ, והיה פרודקט מרקט פיט שנמצא די מהר. ובכל זאת אחרי 3 שנים, נסגרנו. מה הוביל חברה מצליחה שגדלה כל כך מהר לקרוס לתוך עצמה?

יש כמה דברים שיכולים לענות על השאלה הזו, למשל הדבקות שלו בתפקידי כ-CTO גם בשעה שהחברה כבר פחות היתה צריכה אותי בכובע הזה – אלא יותר כפאונדר שנותן יד במאמצי דריסת הרגל שלנו בשוק האמריקאי. היה לי נוח להישאר בתקופה ההיא במשבצת הטכנולוג. שם אני שולט, שם אני בקיא, וזה בסופו של דבר מה שאני יודע הכי טוב. לא רציתי לזוז משם, וזו היתה טעות.

זו רק דוגמה אחת לשיעור שלמדתי מהסגירה של הסטארטאפ. דיברתי עליה ועל עוד כמה בוידאו החדש של Startup for Startup, שנולד מתוך ההצלחה של פרק הפודקאסט שהשתתפתי בו – וחלקכם בטח כבר שמעתם (ומקווה שנהניתם).  אז קצת על התובנות, הרגשות והשיעורים שלמדתי ולקחתי להמשך הדרך – בוידאו פה.