ממגייסת למעצבת - איך מאפשרים מעבר בין תפקידים בחברה
Internal Mobility - מקרה מבחן
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
רוצים להתעדכן בכל וידאו חדש שיוצא? לחצו "Subscribe"
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
שתפו את הוידאו:
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
38 דק'
04/2024
250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה?
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
פודקאסט
40 דק'
04/2024
249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד
אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה
בלוג
5 דק'
03/2024
איך פרויקט צדדי יכול לקדם אותנו לתפקיד הבא?
פודקאסט
25 דק'
02/2024
242: מהמילואים בחזרה למשרד
אנחנו מדברים עם עובדת מאנדיי שחזרה מהמילואים אחרי חודשיים - על האתגרים בלחזור לתפקיד וכיצד התמודדה איתם. האזינו עכשיו לפרק באתר.
פודקאסט
15 דק'
01/2024
239: איך לתכנן את 2024 - ניהול וגיוס עובדים (הדס מור-פלדבאו)
אנחנו מדברים על אסטרטגיות וטקטיקות לתכנון קדימה בעולמות ה-HR - איך למקסם את כוח האדם הקיים, לגייס במשאבים מוגבלים, ולנהל בתקופות של אי וודאות.
וידאו
56 דק'
01/2024
כל מה שפספסתם בעולם ה-AI ברבעון האחרון של 2023
מה קרה בעולם ה-AI מאז שהתחילה המלחמה? אורי אליאבייב, מומחה AI ומייסד קהילת Machine & Deep Learning Israel, משתף בכל הטכנולוגיות החדשות, בטרנדים שצריך להכיר, וגם בהזדמנויות מעניינות בתחום בעתיד.
וידאו
64 דק'
01/2024
איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי (פרודקט, מרקטינג, HR ותקציב)
איך מתכננים את 2024 - אירוע סוף השנה שלנו הוקדש לארבע הרצאות קצרות על תכנון קדימה בנושא מרקטינג, מידול פיננסי, משאבי אנוש ופרודקט.
פודקאסט
13 דק'
12/2023
235: השיעורים שלמדנו ב-2023
אנחנו מסכמים את שנת 2023 בפרק מיוחד עם חברי הקהילה שלנו, על השיעור האחד שהם למדו מהשנה האחרונה. האזינו עכשיו לפרק באתר.
וידאו
01 דק'
11/2023
אירוע למחפשי ומחפשות עבודה - מקורות חיים ועד לראיון
מה כדאי לעשות בחיפוש עבודה? איך אפשר להגדיל את הסיכויים להיכנס לתהליך? שחק שצר, Talent Aquisition Partner במאנדיי, שיתפה בכיצד ניתן לאפטם כל שלב בתהליך עצמו - משלב חיפוש העבודה, הכנת קורות חיים, ראיון טלפוני ועוד.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
שקד מזרחי
מה למדנו מתהליך ה-internal mobility של שחף, ומה היינו ממליצות לכם לעשות בתכנון מעבר שכזה?
לפני שנה מהיום, כששחף, מגייסת בצוות שלי, שאלה אותי בהיסוס אם יש סיכוי שנשקול הסבת תפקיד עבורה, אי אפשר לומר שזה תפס אותי בהפתעה. שחף תמיד נמשכה לעולם העיצוב, וכשהיא התחילה ללמוד קורס עיצוב במקביל לעבודה כבר ידעתי שהיום שבו היא תרצה לבחון הסבה יגיע.לתפיסתי, אחד מהתפקידים החשובים של מנהל הוא לוודא שהעובדים שלו צומחים למקום הנכון ביותר עבורם, בצורה שתשרת נכון גם את צרכי החברה. לכן, למרות שבמעבר לא טריוויאלי שכזה ישנם לא מעט סימני שאלה, היה לי חשוב לבחון ביחד עם שחף את האפשרות הזו, ולהבין האם מאנדיי יכולה להרוויח את שחף גם אם לא בתפקידה הנוכחי כמגייסת.אז היי כולם, אני שקד מזרחי, People operations lead במאנדיי, ועד יחסית לאחרונה HRBP ומנהלת צוות גיוס במאנדיי, והנושא שעליו אשמח לשים זרקור הפעם הוא תהליך ניוד פנימי- תהליך מאתגר עבור הארגון, ובאופן ספציפי יותר עבור האנשים הנוגעים בדבר: העובד; המנהל הקולט; והמנהל הנוכחי, שמחוייב מצד אחד לעזור לעובד לממש את עצמו, אבל מצד שני לוודא שהניסיון הזה לא בא על חשבון הביזנס.במהלך מסע הinternal mobility של שחף, והניסיון שלנו למצוא ביחד איתה את התפקיד הנכון לה ביותר, נדרשנו ללא מעט שאלות: איך ניגשים לתהליך כזה? למה שהמנהלת שמיועדת לקלוט את שחף כמעצבת בכלל תרצה לקלוט מעצבת חסרת ניסיון? איך אני אמורה להתמודד עם העובדה שאחת המגייסות הטובות שלי מקדישה פחות שעות עבודה בשבוע כתוצאה מניסיון המוביליות הזה? ואיך שחף אמורה לצלוח את המעבר כשבתקופת הביניים היא חולשת גם על התפקיד המקורי שלה? על כל אלו ניסינו לענות בוידאו הזה של Startup for Startup. מקווה שהצלחנו 🙂