172: איך הופכים אתגר בצוות להזדמנות
האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
קצת על הפרק:
איך לוקחים אתגר בצוות והופכים אותו להזדמנות? מה עושה מנהל שמבין שהצוות שלו לא מרוצה בעבודה? וכיצד אפשר לאתר בעיות בצוות בשלבים מוקדמים?
בכל שנה, אנחנו עורכים במאנדיי סקר עובדים אנונימי שבו אנחנו שואלים כ-30 שאלות שמטרתן להבין איך העובדים מרגישים כלפי העבודה בחברה בתחומים שונים. מחקרים מראים קשר מובהק בין תוצאות הסקר להצלחה העסקית של חברות – ויש בזה המון היגיון. התפקיד שלנו כמנהלים הוא לייצר צוותים טובים, כאלו שיש בהם תקשורת טובה, מוטיבציה גבוהה, שיתוף פעולה וכו׳, וצוותים טובים כאלו יובילו חברות להצלחות עסקיות.
באוקטובר 2021, כשניר פוגל, Director of Client Services במאנדיי קיבל את המייל עם התוצאות מהסקר של הצוות שלו, הוא הבין שיש בצוות בעיה. רמת המוטיבציה הכללית לא הייתה מספיק גבוהה והיו הרבה אזורים שדורשים טיפול. משם – הוא יצא למסע שהמטרה שלו הייתה להפוך את האתגר הזה להזדמנות, ולהשתמש בו כדי לחזק את הצוות.
השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם ניר ועם הדס מור-פלדבאו, Director of People, על ההתמודדות האישית עם התוצאות של הסקר, איך בונים תוכנית שתאפשר צמיחה מהמקום הזה, ואיך לוקחים ציון נמוך בשאלה ׳כמה אתה מאושר במקום העבודה?׳ והופכים אותו לפעולות שישפרו אותו.
שתפו את הפודקאסט:
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
38 דק'
04/2024
250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה?
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
פודקאסט
40 דק'
04/2024
249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד
אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה
בלוג
5 דק'
03/2024
איך פרויקט צדדי יכול לקדם אותנו לתפקיד הבא?
בלוג
6 דק'
03/2024
איך לבנות צוות חזק ועצמאי
וידאו
51 דק'
02/2024
איך לעזור לעובדים ולעובדות שלנו לחזור ממילואים?
אירוע למנהלות ומנהלים הנותן כלים פרקטיים ויעסוק בסוגיות מרכזיות של המעבר משגרת מדים ומלחמה לשגרת עבודה. כיצד לסייע לעובדים ולעובדות שלנו להתאקלם בחזרה במשרד?
פודקאסט
25 דק'
02/2024
242: מהמילואים בחזרה למשרד
אנחנו מדברים עם עובדת מאנדיי שחזרה מהמילואים אחרי חודשיים - על האתגרים בלחזור לתפקיד וכיצד התמודדה איתם. האזינו עכשיו לפרק באתר.
פודקאסט
15 דק'
01/2024
239: איך לתכנן את 2024 - ניהול וגיוס עובדים (הדס מור-פלדבאו)
אנחנו מדברים על אסטרטגיות וטקטיקות לתכנון קדימה בעולמות ה-HR - איך למקסם את כוח האדם הקיים, לגייס במשאבים מוגבלים, ולנהל בתקופות של אי וודאות.
וידאו
64 דק'
01/2024
איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי (פרודקט, מרקטינג, HR ותקציב)
איך מתכננים את 2024 - אירוע סוף השנה שלנו הוקדש לארבע הרצאות קצרות על תכנון קדימה בנושא מרקטינג, מידול פיננסי, משאבי אנוש ופרודקט.
פודקאסט
36 דק'
12/2023
233: אתגרים בניהול - איך מנהלים צוות בשגרת חירום (שחר פולק, ImagenAI)
אנחנו מדברים על איך זה לנהל צוות בשגרת חירום - איך לתמוך באחרים ועדיין לשמור על עצמנו, מה עושים כשמבינים שלא נעמוד ביעדים, ואיך עובדים עם צוות מצומצם.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Nir Fogel, Director of Client Services, monday.com
אני רוצה להחזיר אתכם לאוקטובר 2021, היום שבו אני מקבל את ההודעה ממחלקת ה HR עם הלינק לתוצאות של הסקר עובדים השנתי שלנו. אני פותח את הלינק ומבין שיש בצוות שלי בעיה. רמת המוטיבציה הכללית לא מספיק גבוהה ויש הרבה איזורים שדורשים טיפול.
אני ניר פוגל, Director of client services במאנדיי. הקבוצה שלנו מונה מעל 60 אנשים ברחבי העולם ואחראית על תהליכי ההטמעה של מאנדיי ללקוחות האנטרפרייז שלנו.
אנחנו במאנדיי מבצעים פעם בשנה סקר עובדים אנונימי שנקרא Engagement Survey שבו אנחנו שואלים כ 30 שאלות שמטרתן להבין איך העובדים מרגישים כלפי העבודה בחברה בתחומים שונים. הסקר הוא עוד כלי בתוך ארגז הכלים שיש לנו המנהלים כדי לאתר בעיות בצוותים ולהשתפר, ומחקרים מראים קשר מובהק בין תוצאות הסקר להצלחה העסקית של חברות. יש בזה המון הגיון, התקפיד שלנו כמנהלים הוא ליצור צוותים טובים. כאלו שיש בהם תקשורת טובה, מוטיבציה גבוהה, שיתוף פעולה, תחושת שייכות, תחושת השפעה, ביטחון עצמי, כלים להצליח וכד׳. צוותים טובים כאלו מובילים חברות להצלחות עסקיות.
היום ההוא באוקטובר 2021, היום שבו אני פותח את התוצאות של הצוות שלי, הוא יום מיוחד עבורי. זה מתחיל באכזבה ותסכול אבל מהר מאד מתחלף באנרגיות חיוביות של עמידה מול אתגר חדש והזדמנות גדולה לצמוח, להשתפר ולשנות. היום, אוגוסט 2022, כ 10 חודשים אחרי, אנחנו עדיין בעיצומו של התהליך ויש עוד דרך לעשות. אבל אנחנו במקום הרבה יותר טוב, והכל בזכות התרבות הארגונית שבנינו, האנשים המעולים שגייסנו וקידמנו, בשילוב בלתי מתפשר עם התמיכה והאמון שהחברה נותנת לנו. אם אתם מנהלים ומצאתם את עצמכם במצב דומה, הנה טיפ אחד מרכזי שאני לוקח איתי מעשרת החודשים האחרונים – שאתם שומעים רמז או התחלה של תסכול מחברי הצוות, תנסו לחקור לעומק ולהבין כמה זה עמוק, הרבה פעמים אנשים לא ישתפו בכל מה שהם מרגישים אבל ייתנו לנו נגיעה קלה לתוך התסכול שלהם. ערנות ומעורבות שלנו המנהלים יכולה לעזור מאד לאתר ולפתור עוד בעיות.
השבוע בפרק של Startup for Startup אני והדס, Director of People, מנסים להיכנס לתוך העולם של ניהול אנשים בתוך צוות. זהו עולם מורכב שאין בו שחור ולבן ואין מתכון מושלם להצלחה. מי מאיתנו שמנהל מתוך מקום של אהבה למקצוע הזה שנקרא ״ניהול אנשים״ בוודאי יכול להבין במה מדובר.