רן ארז ,
Product Lead, Monday.com
5 הטעויות הנפוצות במעבר בין תפקידים
2022-08-30
•
3 דקות קריאה
מעבר תפקיד בתוך החברה הוא כנראה אחת הדרכים הנפוצות והאפקטיביות ביותר להתקדם ולדייק את מסלול הקריירה שלכם. היתרון המרכזי במעבר בתוך החברה הוא שכבר מכירים אתכם.
החיסרון המרכזי במעבר מתוך החברה הוא - שכבר מכירים אתכם, אבל בכובע מאוד מסויים.
אני זוכר בתפקיד הראשון שעוד היו מציגים אותי בתור בודק התוכנה שלנו שעושה גם ניהול מוצר ולהשתחרר מהתפיסה הזו דרש הרבה משאבים והצבת גבולות.
לפני שנתיים וחצי הקמתי ביחד עם ילנה ליבריך את קהילת Becoming Product Managers, במסגרת הקהילה אנחנו עוזרים לאנשים מוכשרים לבצע את המעבר לתפקיד ניהול מוצר ולהצליח בשנה הראשונה לתפקיד.
רציתי לשתף אתכם בטעויות הנפוצות שאני רואה כשאנשים מנסים לעבור פנימית. אם גם אתם מרגישים תקועים במעבר, הפוסט הזה בשבילכם.
- לחכות שישימו לב אליך
אחת מהטעויות הנפוצות ביותר בניסיון לעבור תפקיד היא המחשבה הבאה: ״אם אני רק אעשה את העבודה שלי בצורה מצוינת הם ישימו לב אלי ויראו שאני מתאימה״.
המחשבה הזו מובילה אותנו להתרכז בתפקיד הנוכחי ויותר מכך לשכוח שאנחנו צריכים לתקשר החוצה את הרצונות שלנו. אף אחד לא יכול לקרוא את המחשבות שלכם ולכן תפסיקו לחכות שזה יקרה ותתחילו לתקשר באופן אקטיבי את הרצון שלכם למעבר. מעבר התפקיד לא ינחת עליכם משמיים. יש סיכוי לא קטן שרוב האנשים שמכירים את היכולות שלכם נמצאים איתכם באותה המחלקה ולכן חשוב להשקיע בנטוורקינג פנים ארגוני בצורה יזומה. אני ממליץ למפות מי מהאנשים שעושים את התפקיד שאתם רוצים לעבור אליו יכול ללוות אתכם ולתמוך במעבר ולשתף אותם בכיוון העתידי שלכם אחרי שביססתם קשר משמעותי.
- להישאר באזור הנוחות
בהמשך ישיר לטעות הקודמת, לאחר שיצרנו קשרים עם אנשים שכבר עובדים בתפקיד שאליו אנו רוצים, אנחנו לפעמים נתקל בהזדמנויות לעזור להם על ידי עבודה משותפת בעלת אופי יותר דומה לתפקיד העתידי שאליו אנו רוצים לעבור.
הרבה אנשים מפספסים את ההזדמנויות האלו כי ״זה לא התפקיד שלי״ או כי ״כבר יש לי מלא עבודה״. יש כאן פספוס הזדמנות עצום להראות לאנשים במחלקת היעד שיש לכם מה לתרום ושבפעם הבאה שתיפתח הזדמנות יש סיכוי שיחשבו עליכם, כי כבר הוכחתם את היכולות. אחד ההבדלים המרכזיים שאני רואה בקהילה בין אלו שרוצים להיות מנהלי מוצר לבין אלו שמצליחים לעבור הוא הפרואקטיביות והמוכנות לצאת מאזור הנוחות כדי להצליח.
- ״לכוון לכל הכיוונים״
משפט שהוא פרדוקס אבל פעם אחר פעם אני נתקל בהרבה אנשים שרוצים לבצע מעבר פנימי אבל עוד לא נסגרו על סוג המעבר. יש ימים שהם קמים וחושבים שהמעבר לניהול מוצר הוא הצעד הבא, יש ימים שהם מדברים על התקדמות לניהול צוות בתחום הנוכחי ולפעמים משכנעים את עצמם שצריך בכלל לעבור לחברה אחרת ולהתחיל הכל מחדש.
אם הצעד הבא שלכם לא נובע מאסטרטגיה ברורה סביב ההתפתחות המקצועית שלכם, עדיף שתישארו במקום. לרוץ לכיוון הלא נכון ירחיק אתכם מהיעד הרבה יותר מאשר לעמוד ולחכות.
- לעבור מהסיבות הלא נכונות
״אם רק הייתי מצליחה לעבור לתפקיד הזה, הקריירה שלי הייתה מושלמת״. את המשפט הזה אמרה לי מישהי שעבדה בתור בודקת תוכנה בחברה שהיא סבלה בה יום יום מבחינה מקצועית וחברתית. היא שיתפה אותי שאם היא רק תעבור לניהול מוצר באותו ארגון היא תקום מאושרת כל בוקר.
זה דפוס חוזר של אנשים שמנסים לעבור מהסיבות הלא נכונות. בכל תפקיד יש חלקים קשים ומאתגרים, חשוב מאוד שתכירו גם את החסרונות של התפקיד אליו אתם מנסים לעבור. תשאלו את עצמכם טוב טוב, ״האם אני בוחר או בורח?״. שתי מילים מאוד דומות אבל עם תוצאות הפוכות לחלוטין.
- להבין שהמסע לא נגמר ברגע שעברנו אלא רק מתחיל
הצלחתם, אתם מתחילים את התפקיד החדש שאליו כל כך ייחלתם לעבור. אף אחד לא יכול לקחת מכם את ההישג האדיר הזה ויש רבים שעוד מנסים, אבל.. וזה אבל חשוב, אתם עוד לא באמת עושים את התפקיד. אתם אנשים מוכשרים מאוד שקיבלו הזדמנות מדהימה להוכיח שיש להם את מה שדרוש כדי להתאים לתפקיד החדש. התפקיד שלכם עכשיו הוא להיות ספוג אנושי (ולא ״הספוג מראשון״) ולשאוב כל פיסת מידע וטכניקה שאתם יכולים על עולם התוכן שלכם. אם לפני הכניסה לתפקיד קראתם ספרים, הקשבתם לפודקאסטים והתייעצתם עם מנהלי מוצר ותיקים, עכשיו זה הזמן להכפיל את ההשקעה בלמידה.
נקודה לסיום, חברות שונות מתייחסות למעבר פנימי בצורות שונות. יש חברות שעבורן זה ״יהרג ובל יעבור״ ויש חברות שעבורן זו דרך חיים. לפעמים לא תצליחו לבצע את המעבר הפנימי בגלל התנגדויות פנימיות. אם זה המקרה, כדאי לשקול מעבר לחברה שמעודדת מעברים כאלו. גם אם מדובר ב״עוד תחנה בדרך״, בטווח הארוך ההתקדמות שלכם תהיה הרבה יותר מהירה בדרך לתפקיד החדש.
גם אתם הצלחתם לעבור פנימית? ספרו לי בתגובות איך עשיתם את זה.
שתפו את הבלוג:
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
38 דק'
04/2024
250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה?
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
פודקאסט
40 דק'
04/2024
249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד
אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה
בלוג
5 דק'
03/2024
איך פרויקט צדדי יכול לקדם אותנו לתפקיד הבא?
פודקאסט
25 דק'
02/2024
242: מהמילואים בחזרה למשרד
אנחנו מדברים עם עובדת מאנדיי שחזרה מהמילואים אחרי חודשיים - על האתגרים בלחזור לתפקיד וכיצד התמודדה איתם. האזינו עכשיו לפרק באתר.
פודקאסט
15 דק'
01/2024
239: איך לתכנן את 2024 - ניהול וגיוס עובדים (הדס מור-פלדבאו)
אנחנו מדברים על אסטרטגיות וטקטיקות לתכנון קדימה בעולמות ה-HR - איך למקסם את כוח האדם הקיים, לגייס במשאבים מוגבלים, ולנהל בתקופות של אי וודאות.
וידאו
64 דק'
01/2024
איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי (פרודקט, מרקטינג, HR ותקציב)
איך מתכננים את 2024 - אירוע סוף השנה שלנו הוקדש לארבע הרצאות קצרות על תכנון קדימה בנושא מרקטינג, מידול פיננסי, משאבי אנוש ופרודקט.
וידאו
01 דק'
11/2023
אירוע למחפשי ומחפשות עבודה - מקורות חיים ועד לראיון
מה כדאי לעשות בחיפוש עבודה? איך אפשר להגדיל את הסיכויים להיכנס לתהליך? שחק שצר, Talent Aquisition Partner במאנדיי, שיתפה בכיצד ניתן לאפטם כל שלב בתהליך עצמו - משלב חיפוש העבודה, הכנת קורות חיים, ראיון טלפוני ועוד.
בלוג
3 דק'
10/2023
איך אפשר ללמוד על אנשים מתוך מספרים, ולהפיק מהם תובנות משמעותיות ופרקטיות
בלוג
4 דק'
09/2023
פיתוח כישורים בעולם העבודה העתידי: Reskill ו-Upskill לשמירה על יציבות וצמיחה ארגונית
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Startup for Startup