השמעה חוזרת: 18 – הובלה מתוך מנהיגות (Individual Contributor)
אנחנו חוזרים לפרק 18 שבו דיברנו על האם קידום בהכרח שווה ניהול, ומה עושים כשעובד משמעותי בחברה – לא מתאים לנהל?
אנחנו חוזרים לפרק 18 שבו דיברנו על האם קידום בהכרח שווה ניהול, ומה עושים כשעובד משמעותי בחברה – לא מתאים לנהל?
אנחנו מדברים על הדרך לבנות צוות שיכול לרוץ לבד ולא להיות תלוי במנהל שמוביל אותו, ועל האתגרים שמגיעים עם שחרור כזה.
״התפקיד של ראש צוות זה לייצר צוות מצוין, ולא לקדם את העבודה״, אומר רועי מן. מה ההבדל בין השניים? ובכן, זה בעיקר שם את הפוקוס – על-פי רועי – בשלושה מקומות: גיוס, קידום, ופיטורים.
ערן יניב, מנכ״ל ומייסד פרפקטו, משתף את השיעורים שלו מהקמת הסטארטאפ, היחסים עם המשקיעים, והאקזיט שבסוף הדרך.
גיוס העובדים הראשונים הוא אחד הצמתים המשמעותיים ביותר בחייו של סטארטאפ צעיר. מה המסקנות של אלו שהתמודדו עם האתגר?
אנחנו מדברים על הדרך שבה שילבנו את הפידבק בתרבות שלנו, על איך נותנים אותו בצורה קונסטרוקטיבית ועל איך אפשר לקבל ולהכיל פידבק. אורחים: ערן זינמן ואושרת בנימין
אנחנו מדברים על החשיבות של שיתוף פעולה בין מנהלים מגייסים לצוות גיוס, וכיצד הוא יכול לתרום לגיוס הטאלנט הנכון. אורחים: אופיר פנסו ,Global Director of Channel Partnerships וגל בן יעקב, Senior Talent Acquisition Partner במאנדיי.
אנחנו מדברים על שבעת העקרונות שמנחים אותנו ביצירת תקשורת בין מנהלים לצוותים שלהם. אורח: ערן זינמן, מייסד-שותף ומנכ״ל במאנדיי.
אנו פותחים את סדרת ה-R&D שלנו ע"י שיתוף ארבעת העקרונות העומדים בבסיס תרבות המחקר והפיתוח שלנו. אורחים: דניאל לריה, VP R&D and Product וטל הרמתי, Tech Lead במאנדיי.קום.
אנחנו מדברים על שינוי מבנים ארגוניים בחברה. אורחים: דניאל לריה, Head of R&D וערן הלפט, Product Team Lead במאנדיי.קום.