138: איך בוחנים התאמה בין תרבות ארגונית למועמדים
האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
קצת על הפרק:
איך אפשר לכמת תרבות ארגונית לתוך תהליך גיוס? למה התאמה בין מועמד לתרבות ארגונית היא חשובה? ואיך מודדים התאמה כזו?
תרבות ארגונית היא מה שמייצג את עולם הערכים הארגוני של חברה – סט ההתנהגויות והערכים של העובדים בחברה, הדרך שבה אנשים מתקשרים וגם התקשורת הלא מפורשת שעוברת ברחבי הארגון. בעולם שבו מועמדים מחפשים במקום העבודה שלהם את מה שמעבר לתפקיד ולשכר, התרבות הארגונית מקבלת משמעות גדולה.
אצלנו במאנדיי, מועמדת שמתאימה מקצועית במאה אחוז יכולה להיפסל על חוסר התאמה לתרבות, ואילו מועמד עם פחות ניסיון יכול להתקבל בזכות התאמה תרבותית גבוהה. הסיבה היא שהיכולת של מועמדים להצליח בארגון תלויה הרבה בהתאמה שלהם לתרבות והיא יכולה לסייע לכל אחד להביא את עצמו ואת היכולות והכישורים שלו לידי ביטוי בתפקיד.
השבוע, ליאור קרנכל מדברת עם אושרת בנימין, סמנכ״לית משאבי אנוש ועם שחף עוז, Senior Talent Acquisition Partner, על השאלות שאפשר לשאול בתהליך גיוס כדי למדוד התאמה של מועמדים לתרבות, מה קורה כשאין התאמה בין העובדים המגויסים לתרבות ועל איך בכלל נוצרת תרבות ארגונית.
—
פרקים נוספים בנושא:
136: למה גיוס מוצלח עובר דרך שיתוף פעולה של מנהלים ומגייסים
33: על חמשת התכונות המרכיבות את הדנ״א של מאנדיי.קום
8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות
שתפו את הפודקאסט:
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
38 דק'
04/2024
250: איך מציבים יעדים שידחפו את החברה קדימה?
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
וידאו
01 דק'
04/2024
איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס
In-house vs. Outsource - שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד. מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל? אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
פודקאסט
40 דק'
04/2024
249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד
אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה
פודקאסט
26 דק'
03/2024
פרודקטיבי: איך לרוץ מהר במינימום סיכון (תמר שולץ)
אנחנו מדברים על מידת הסיכון שמנהלי מוצר יכולים לקחת בשלבים שונים של תהליך העבודה
בלוג
4 דק'
03/2024
כלים שיעזרו לכם לייצר מקסימום אימפקט במינימום עלות כשאתם מקימים סטארטאפ
פודקאסט
41 דק'
03/2024
248: איך עושים ולידציה לבעיה ולא למוצר
אנחנו מדברים על למה לא כדאי לעשות וולידציה לפתרון שלנו, איך נכון לגשת לראיונות משתמשים בתהליכי ולידציה, ומאיזה טעויות כדאי להימנע.
בלוג
5 דק'
03/2024
איך פרויקט צדדי יכול לקדם אותנו לתפקיד הבא?
פודקאסט
27 דק'
03/2024
247: מבוטסטראפ לאקזיט, הסיפור של Evers
אנחנו מדברים על המסע של EverSQL מסטארטאפ ללא מימון חיצוני (בוטסטראפ) ועד לאקזיט האזינו עכשיו לפרק באתר.
בלוג
6 דק'
03/2024
איך לבנות צוות חזק ועצמאי
וידאו
67 דק'
03/2024
איך לנהל את הראנווי ולהתכונן לסבב הבא
רן רבנזפט, Co-Founder and CTO Epsagon (Acquired by Cisco), משתף בטיפים לניהול הכסף בין סבבים, האם ובאיזה מצב נכון לעשות סיבובי גישור, ועל איזה מטריקות נכון להסתכל בשלבים האלו.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Oshrat Binyamin, VP HR monday.com
שתפו אותנו בתובנות שלכם בנושא
עדי לאונרד
משאבי אנוש, תרבות ארגונית
לפני כחודש העליתי שאלה בעמוד הפייסבוק של Startupforstartup וקיבלתי המון תגובות מעניינות שגרמו לי לשאול את עצמי עוד שאלות. השאלה הייתה לגבי תרבות ארגונית בסטארט-אפ חדש, איך היא נבנית, במי ובמה היא תלויה. קיבלתי הפניות לפודקאסט הזה ולקטגוריה בה אוכל לקרוא המון מידע על הנושא, חידדו עבורי את ההבדל בין תרבות ארגונית לתרבות ארגונית מנוהלת - לשם כך יש להגדיר שלושה דברים שאנו רוצים להיות – תפיסת הלקוח אותנו, איך אנו מצטיירים בפני מועמדים ולמה שעובדים יישארו איתנו ובעיקר להתמקד ב - product value proposition and employee value proposition. חיזקו כי התרבות הארגונית תלויה הן במייסדים הן בהנהלה הבכירה, והדוגמא שהם משמשים והציפיות שלהם מהעובדים הם שיוצרים את התרבות הארגונית. כמו כן, הפרקטיקה של תרבות ארגונית תגזר מתוך תרבות מגובשת. היה שהגדיר בתגובתו תחילה מהי תרבות – "סך כל ההתנהגויות של הפרטים בקבוצה מסוימת" וכך גם בחברה עסקית, היא מתרחשת באופן אקטיבי ותמידי – והתעדוף בתשומת הלב אליה היא כחלק מהתרבות הארגונית, אך מכיוון והיא קורית תמידית, היא מתקיימת תמידית - כלומר, "אין דרך לבחור אקטיבית בהתעלמות ממנה". כל התשובות לשאלתי יצרו עבורי שלד שנראה כעוגן עבור כל אחד שענה לי – בראש ובראשונה – הפאונדרים, אלו שמנווטים את הסירה, הם אלו שיסללו את הדרך ליצירת הDNA, התחושות והתרבות של החברה. לעיתים, במיוחד בתחילת הדרך, ישנה נטייה מסוכנת להתעלם מהפן הכה חשוב בבניית תרבות החברה, ולפעמים צריך עזרה מקצועית כדי לנווט את הסירה הזו – והיום אני מבינה עד כמה סטארט אפ גאוני ככל שיהיה, עם פוטנציאל אדיר שעטוף במספיק כסף לקיומו, יכול להתרסק אם הקפטנים בראשו לא ישימו את הכבוד הראוי לתרבות הארגונית. אני מלאת סקרנות על הירקמות התרבות הארגונית ושזירתה בכל שלוחה בארגון, גם בתחילת דרכו של ארגון וגם כאשר הוא כבר מבוסס.