איזור אישי
  • תוכן
    • כל התכנים
    • פודקאסט
      • הפודקאסט
      • פלייליסטים
      • פודקאסט באנגלית
    • וידאו 
    • בלוג
      • הבלוג
      • שיחות עם יזמים
      • תובנות מהדרך
  • קורסים
    • קורסים
    • הכל על..
    • חיפוש מתקדם
  • אירועים
    • אירועים קרובים
    • Unplugged next level – ההרצאות
  • הקהילה
    • הקהילה
    • טופס הצטרפות לקהילה
  • מי אנחנו
    • על Startup for Startup
    • תיבת הצעות
  • מאגר הסטארטאפים
    • מאגר הסטארטאפים
    • הצטרפו למאגר הסטארטאפים
  • כלים
    • מאגר הטמפלטים
logo Startup for Startup
    • IL
      • WorldWide
  • logo
      avatarאיזור אישי
    • כל התכנים
    • פודקאסט
      • פודקאסט
      • פלייליסטים
      • פודקאסט באנגלית
    • בלוג
      • בלוג
      • שיחות עם יזמים
      • תובנות מהדרך
    • וידאו
    • אירועים
      • אירועים קרובים
      • Unplugged next level – ההרצאות
    • קורסים
      • קורסים
      • הכל על..
      • חיפוש מתקדם
    • הקהילה
      • הקהילה
      • טופס הצטרפות לקהילה
    • מי אנחנו
      • על Startup for Startup
      • תיבת הצעות
    • מאגר הסטארטאפים
      • מאגר הסטארטאפים
      • הצטרפו למאגר הסטארטאפים
    • כלים
      • מאגר הטמפלטים
    Growthing yellow graph bar with dartboard and arrow on background. Business development to success and growing growth concept. 3d rendering illustration
    amir shevat

    אמיר שבט ,

    Early Stage Startup Investor, Author

    המספרים שמעניינים משקיעים בבחינת סטארט-אפים בשלבים מוקדמים

    2023-03-14

    •

    6 דקות קריאה

    לרוב אני נשאל ע"י מייסדים אילו מספרים או אינדיקטורים (KPI’s – Key Performance Indicators) מעניינים משקיעים, ואילו מספרים יגרמו למשקיעים להשקיע או לוותר על ההשקעה. בבלוג זה אעבור על כמה מהמספרים והאינדיקטורים שאני בוחן בעצמי, ואבהיר איך אני מעריך אותם. בלוג זה נועד ליזמים ומייסדי סטארטאפים בשלבים מוקדמים (Pre-Seed/Seed stage), אך אני מקווה שגם יזמים בשלבים מתקדמים יותר (Round A or B) ימצאו אותו שימושי.

    לפני שאצלול לעומק, אני רוצה להדגיש שמספרים הם לא חזות הכל או העיקר. ישנן תכונות נוספות שמשקיעים בוחנים כשהם מחליטים האם להשקיע בחברה. לדוגמא, לפי ראייתי, היכולת של הצוות לבנות ולהשיק מוצר מדהים, יחד עם היכולת האישית שלי לעזור להם להשיג את זה, היא השיקול המרכזי שמנחה אותי כשאני בוחן השקעה. בנוסף, אני רוצה להדגיש שמאמר זה יתמקד בניסיון שלי מהשקעות בחברות שמפתחות מוצרי שירות המיועדים לחברות (B2B SaaS) וכלים למפתחים. חברות הממוקדות בתחומים אחרים או בשלבים אחרים יכולים להתבסס על מספרים ואינדיקטורים שונים לחלוטין.

    אז, ללא השתהות נוספת, הבה נצלול אל המספרים והאינדיקטורים שבהם אני מתמקד כשאני בוחן השקעה פוטנציאלית:

    אינדיקטורים ביחס לסטארט-אפ (Startup KPIs):

    1. שימושיות במוצר (Engagement) – מי הלקוח האידיאלי (Ideal User Persona)? למה שהוא/היא ישתמשו במוצר? מהו דפוס השימוש האידיאלי? כמה לקוחות משתמשים במוצר בדרך זו? האם הגידול בשימוש הוא אורגני או שיש צורך במחלקה ייעודית של Customer Success?

    אני מתמקד בניסיון להבין האם למייסדים יש הבנה טובה של הלקוח האידיאלי, מה מניע אותו, מהם הצרכים שלו, מה הערך הייחודי שהסטארט-אפ מביא לו. אני גם בוחן האם המייסדים יודעים את המספרים הספציפיים או שהם מגששים באפלה. 

    2. גידול (Growth) – כמה לקוחות יש לסטארט-אפ? מהו קצב הגדילה? כמה מהר הם צומחים? מהי עלות רכישת הלקוח (Customer Acquisition Cost – CAC)? איך הם משיגים לקוחות חדשים? איזה כלים ומנופים יש להם להשיג עוד לקוחות? האם לקוחות מביאים עוד לקוחות אחרים ("חבר מביא חבר")? האם המוצר צובר ערך ככל שהוא גדל?

    אני מנסה למדוד האם המייסדים מבינים את אסטרטגיית השיווק שלהם (Go to Market). מייסדים רבים נוטים לחשוב על ה2-5 לקוחות הראשוניים שלהם ומתעלמים מהשלב הבא באסטרטגיית השיווק שלהם. יזמים סדרתיים יודעים שהמוצר חשוב, אבל אסטרטגיית השיווק היא קריטית.

    3. נטישה (Churn) – למה לקוחות נוטשים את השירות? האם המייסדים שוחחו עם לקוחות שנטשו? האם אתם מתייחסים למשתמשים לא פעילים ככאלו שנטשו את המוצר? מהי הסיבה המרכזית לחוסר שביעות רצון של לקוחות? מה אתם עושים כדי למנוע נטישה?

    במקרה הזה, אני בוחן כנות ובחינה עצמית כמו גם חשיבה ביקורתית, לצד היכולת לבחון פתרונות לסוגיות הנוגעות ישירות למשתמשים בתוך המוצר עצמו. אני מעוניין לראות שהמייסדים לא משכנעים את עצמם, או מנסים למכור לי שהכל מדהים בכל רגע נתון.

    4. בונוס: אינדיקטור הקסם – אילו דפוסי שימוש אתם רוצים לראות אצל המשתמשים שלכם שיבטיחו שהם יישארו משתמשים פעילים ולא ינטשו את המוצר?

    זו שאלת בונוס - בסטארט-אפים רבים ישנו דפוס שימוש המצביע על לקוח בריא. לדוגמא, מקרה בו משתמשת שהוסיפה 3 משתמשים נוספים לצוות ה-Slack שלה, יהווה סימן משמעותי שהם צפויים להשתמש בהצלחה ב-Slack. 

    5. בונוס 2: מהו האינדיקטור (KPI) שהכי חשוב לכם ולמה?

    אינדיקטורים ביחס לשוק/עסק (Market/Business KPIs):

    גודל השוק (Market Size) – מהו סה"כ גודל שוק היעד (Total Addressable Market – TAM)? מהו סה"כ גודל השוק לו ניתן לתת שירות (Serviceable Available Market – SAM)? מהו סה"כ גודל השוק בו ניתן להתבסס (Serviceable Obtainable Market – SOM)?

    זהו אינדיקטור חשוב מאוד למשקיעים, כיוון שהם תמיד חושבים כמה גדולה החברה יכולה להיות. ישנו שיח פנימי על "כמה גדולים הם יכולים להיות?", זהו אחד המקומות בהם רוב היזמים מפספסים – אם הסטארט-אפ שלכם בונה תוכנה למסעדות באוסטין, אז שוק היעד שלכם צריך להיות מסעדות (כנראה בתחילה רק מסעדות בארה"ב) ולא כל שוק תעשיית המזון בכל העולם.

    שווי חוזה שנתי (Annual Contract Value – ACV) / הכנסה פר לקוח (Revenue Per Customer) – כמה כסף לקוח ישלם? באיזה מנגנון תגבו מהם כסף? חודשי/שנתי? לפי מנוי? לפי צריכה? על בסיס רישיון? וכד'.

    אני בוחן האם ישנה הבנה עמוקה להרגלי התשלום של המשתמשים ולנקודת מבט ריאליסטית ביחס לתמחור המוצר. נקודה זו גם עוזרת לי להבין כמה משתמשים החברה תצטרך כדי להגיע ליעדים אותם הציבה לעצמה.

    הכנסות שנתיות מתחדשות (Annual Recurring Revenue – ARR) – כמה כסף החברה מייצרת היום? האם זה ניתן לחיזוי? באיזה קצב זה גדל?

    מדובר באינדיקטור טוב לשווי הכולל של החברה ולשלב בו היא נמצאת. ראיתי חברות בשלב ה-Seed עם הכנסה של 100 אלף דולר ($100K) וחברות בשלב A ללא מוצר קיים. בנוסף, זהו גם סממן טוב למצבה של החברה (health of the business).

    קצב שריפת מזומנים (Burn Rate) – מהו סך ההוצאות החודשי של החברה? מהן ההוצאות המרכזיות? האם ההוצאות גדלות? האם אתם מתכננים להגדיל את ההוצאות ואיך?

    אני מנסה להבין את היכולת לשלוט בהוצאות ובעלויות, אך גם את היכולת להוציא כספים בתבונה. אתם יכולים גם לקרוא על מכפילי הוצאות כאן.

    זמן להרצת החברה (Runway) – כמה חודשים נותרו לחברה להתקיים ללא השקעה נוספת?

    אני בוחן את היכולת לחשב את כל מה שישפיע על קצב שריפת המזומנים, ההכנסות, השקעות נוספות וחובות קיימים, ואת היכולת לחזות באופן ריאלי את נקודת הקצה של החברה ללא השקעה נוספת.

    מספרים ביחס להשקעות קודמות (Prior Investment Numbers):

    1. שווי נוכחי (Current Valuation) – מהו השווי האחרון לפיו החברה גייסה, במידה וקיים.
    2. סכום שגויס עד כה (Amount raised so far) – כמה כסף סה"כ המייסדים הצליחו לגייס וממי? (חשוב מאוד, אל תגייסו ממניאקים).
    3. טבלת הון (Cap Table numbers) – האם המייסדים מחזיקים בנתח מספיק גדול מהחברה לגייס סבבים נוספים בעתיד? האם יש מייסד שעזב ועדיין מחזיק בנתח בחברה (Equity) או משקיע שלקח אחוזים גדולים מדי בסבב קודם? האם טבלת ההון מייצגת את השלב הנוכחי של החברה? קראו עוד על טבלאות הון לא בריאות כאן.

    מספרים ביחס לעסקה הנוכחית (Deal Numbers):

    1. שווי/תמחור לפני/אחרי השקעה (Pre/Post Valuation) – מהו שווי החברה לפני הגיוס (Pre-Money) או לאחר הגיוס (Post-Money)? באופן הזה אני יכול לדעת מהו הנתח שלי בחברה בהתאם לסכום אותו אני משקיע (קראו שווי + הנחה במנגנון SAFE בהמשך).
    2. סכום הגיוס (Raising Amount) – מהו הסכום הכולל אותו החברה מנסה לגייס בזמן הנוכחי? ממי? מי מוביל את הסיבוב וכמה הם משקיעים בעצמם? מהי ההקצאה (allocation) האפשרית שלי (כמה כסף בפועל אני יכול להשקיע)?
    3. שווי + הנחה (Cap + Discount) – במידה ומדובר בשלב מוקדם מדי לסבב מתומחר עם שווי מוגדר לחברה, מנגנון SAFE יכול להיות פתרון טוב – מדובר במנגנון השקה עם שני מנופים מרכזיים – שווי הון (Cap) שבעיני שווה לתמחור (Valuation), והנחה שמהווה תמריץ נוסף עבורי להשקיע בשלב הנוכחי, מאשר להמתין לגיוס הבא שיהיה מתומחר.

    כמובן שכל עסק וסטארט-אפ הוא שונה, האינדיקטורים ומספרי העסקה יכולים להשתנות, אבל אלו הם המספרים השגרתיים והנפוצים ביותר אותם אני בוחן. אני מעוניין לעבוד עם מייסדים שמונעים ע"י דאטה (data), מבינים לעומק את העסק שלהם ויודעים מה נדרש כדי להצליח.

    עצה ליזמים צעירים – אם אתם לא יודעים, אל תנחשו. עדיף שתאמרו "אני לא יודע, אבל אני אברר ואחזור אלייך עם תשובה בהמשך".

    מספרים הם לא הכל, אבל הם חשובים מאוד. במקרים רבים אתה יכול לדעת אם עסקה היא טובה, המייסדים מבינים לעומק על מה הם מדברים, ואם הסטארט-אפ נמצא במסלול הנכון משיחות עם המייסדים על המספרים שלהם והאינדיקטורים שמנחים אותם.

    שתפו את הבלוג:

    שיתוף ב whatsapp
    שיתוף ב facebook
    שיתוף ב linkedin
    Startup for Startup

    Startup for Startup

    הירשמו לאיזור האישי
    צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם,
    לקבל תכנים מותאמים אישית,
    ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
    לאיזור האישי

    Startup for Startup אישי

    קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם

    Cloud
    Mic Wave

    שלי Startup for Startup

    קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.

    אני מאשר.ת לstartup for startup לשלוח אליי תוכן.

    monday.com's policy privacy -לעוד אינפורמציה כנסו ל

    Early stage
    Growth
    Late stage
    Pre-seed/seed
    אימפקט
    גיוס כספים
    דאטה
    דאטה ומטריקות
    הנפקה
    הצלחת לקוחות (CS)
    השראה
    יזמות
    יסודות
    מוצר
    מכירות
    משאבי אנוש
    משפטי
    ניהול
    עיצוב
    פיננסים
    פיתוח
    צמיחה
    שותפויות עסקיות
    שיווק
    תפעול

    עוד תוכן בנושא:

    מה למדתי מגיוס מ-CVC

    וידאו

    29 דק'

    03/2023

    מה למדתי מגיוס מ-CVC

    יורן דודאי, יזם שגייס מ-CVC משתף על התהליך, על היתרונות והחסרונות, ואיך ניגשים למסע הגיוס מקרנות מהסוג הזה.

    #גיוס כספים
    #השראה
    #יזמות
    Enter Card צפייה בוידאו
    201: כל מה שצריך לדעת על השקעות B2C עם דני כהן, Viola Ventures 

    פודקאסט

    37 דק'

    03/2023

    201: כל מה שצריך לדעת על השקעות B2C עם דני כהן, Viola Ventures 

    אנחנו מדברים עם דני כהן, שותף-מנהל בקרן ויולה, על כל מה שצריך לדעת כשמגייסים כסף לחברת B2C

    #Early stage
    #Pre-seed/seed
    #גיוס כספים
    Enter Card האזנה לפרק
    מצגת המשקיעים הראשונה של גיל פקלמן

    וידאו

    18 דק'

    03/2023

    מצגת המשקיעים הראשונה של גיל פקלמן

    גיל פקלמן, מייסד-שותף של חברת Atera, משתף במצגת המשקיעים הראשונה של הסטארטאפ - ואת התובנות שלו מהדרך שעשו מבוטסטראפ לגיוס של מאה מיליון.

    #גיוס כספים
    #יזמות
    Enter Card צפייה בוידאו
    מצגת המשקיעים הראשונה של שאול אולמרט

    וידאו

    20 דק'

    03/2023

    מצגת המשקיעים הראשונה של שאול אולמרט

    שאול אולמרט, מייסד-שותף של חברת Piggy, משתף במצגת המשקיעים הראשונה של הסטארטאפ - ואת התובנות שלו ממנה.

    #Pre-seed/seed
    #גיוס כספים
    #יזמות
    Enter Card צפייה בוידאו
    מצגת המשקיעים הראשונה של אפרת שגיא-אופיר

    וידאו

    20 דק'

    03/2023

    מצגת המשקיעים הראשונה של אפרת שגיא-אופיר

    אפרת שגיא אופיר, מייסדת-שותפה של חברת Air Doctor, משתפת במצגת המשקיעים הראשונה שגייסה איתה כסף לסטארטאפ - ואת התובנות שלה ממנה.

    #Pre-seed/seed
    #גיוס כספים
    #יזמות
    Enter Card צפייה בוידאו
    מאחורי המודל העסקי של קרנות

    וידאו

    03 דק'

    03/2023

    מאחורי המודל העסקי של קרנות

    כדי להבין טוב יותר את המשקיעים הפוטנציאליים שלנו חשוב לדעת איך הם חושבים, ומה עומד מאחורי ההחלטות של קרנות הון סיכון.

    #גיוס כספים
    #יזמות
    Enter Card צפייה בוידאו
    199: צעדים ראשונים 07 - על גיוס עובדים ראשונים לסטארטאפ עם עמית רפפורט, Compete

    פודקאסט

    38 דק'

    03/2023

    199: צעדים ראשונים 07 - על גיוס עובדים ראשונים לסטארטאפ עם עמית רפפורט, Compete

    אנחנו מדברים על גיוס העובדים הראשונים בסטארטאפ, החל מהפרופיל שנחפש ועד לתנאים שאפשר להציע

    #Pre-seed/seed
    #יזמות
    #משאבי אנוש
    Enter Card האזנה לפרק
    198: איך בונים מותג אייקוני עם אודי לדרגור, Gong.io

    פודקאסט

    54 דק'

    02/2023

    198: איך בונים מותג אייקוני עם אודי לדרגור, Gong.io

    מה המשמעות של מותג אייקוני? איזו תשתית נדרשת לבנייה של ברנד? ואיזה אלמנטים מרכיבים מותג חזק?  בניית מותג חזק עשויה להיות אחת מאבני היסוד הכי משמעותיות של כל סטארטאפ, ומה שישפיע על מערכת היחסים עם עובדים, לקוחות פוטנציאלים, ואפילו משקיעים. אבל כששומעים את המילה מותג, הרבה פעמים יש נטייה לחשוב שמדובר במושג שנמצא באחריותו הבלעדית …

    המספרים שמעניינים משקיעים בבחינת סטארט-אפים בשלבים מוקדמים לקריאה »

    #Early stage
    #Pre-seed/seed
    #שיווק
    Enter Card האזנה לפרק
    אמיר שבט: איך העליתי את ה-CTR ב-87%

    וידאו

    03 דק'

    02/2023

    אמיר שבט: איך העליתי את ה-CTR ב-87%

    אמיר והצוות שלו בטוויץ׳ עבדו המון על פיצ׳ר שהמשתמשים בכלל לא הגיעו אליו. איך אמיר הצליח עם טוויק קטן להקפיץ את ה-CTR לפיצ׳ר מ-0.3% ל-87%?

    #יזמות
    #מוצר
    Enter Card צפייה בוידאו
    ארבעת האתגרים האופרטיביים של סטארטאפ בצמיחה

    וידאו

    09 דק'

    02/2023

    ארבעת האתגרים האופרטיביים של סטארטאפ בצמיחה

    צמיחה מביאה איתה גם קושי. עומרי תמיר מחברת צ׳ק סוקר בוידאו זה את ארבע הזרועות האופרטיביות בהן סטארטאפ יכול לחוות כאבי גדילה: מבנה, תהליכים, אוטומציות, ודאטה.

    #יזמות
    #ניהול
    #תפעול
    Enter Card צפייה בוידאו

    חזרה להכל >>

    הניוזלטר שלנו

    הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!

    רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?

    אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע. 

    כתבו לנו
    • מי אנחנו
    • ניוזלטר
    • הקהילה
    • טופס הצטרפות לקהילה
    • תשאלו אותנו הכל
    • תיבת הצעות
    • WorldWide
    • פודקאסט
    • Watch & Learn
    • הכל על…
    • בלוג
    • אירועים עתידיים
    • Terms of use
    • Privacy policy
    • פודקאסט
    • פלייליסטים
    • פודקאסט באנגלית
    • בלוג
    • שיחות עם יזמים
    • תובנות
    • Watch & Learn
    • הכל על גיוס כסף
    • הכל על זכויות, תנאים והטבות
    • הכל על שותפות
    • הכל על ניהול קהילות
    • הכל על גיוס עובדים
    • הכל על הנפקה
    • הכל על כשלונות
    • הכל על ניהול
    • הכל על בניית מוצר – יסודות
    • הכל על Brand Awareness
    • טופס הצטרפות לקהילה
    • אירועים עתידיים
    • אירועים קודמים
    logo
    • מי אנחנו
    • ניוזלטר
    • תשאלו אותנו הכל
    • תיבת הצעות
    • WorldWide
    • Terms of use
    • Privacy policy
    • בלוג
    • שיחות עם יזמים
    • תובנות
    All Rights Reserved © monday.com
    Yitzhak Sadeh 6, Tel Aviv-Yafo
    כניסה לאזור אישי
    צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית.

    Login with Google Login with Linkedin

    עוד לא הצטרפת? הרשם עכשיו
    היכנסו לאזור האישי
    צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית.
    מאשר/ת אתתנאי השימוש ומדיניות הפרטיות

    Login with Google Login with Linkedin

    הרשמה עם גוגל google icon הרשמה עם לינקדאין linkedin icon
    step 1
    נעים להכיר!
    נשמח לשאול כמה שאלות כדי לבחור את התוכן המדויק ביותר עבורך, זה לא יהיה ארוך :)
    יזמ/ת
    עובד/ת בהייטק
    משקיע/ה
    אחר


    < חזרה אחורה
    step 2 < חזרה אחורה
    כמעט סיימנו!
    נשארו לנו שתי שאלות, שיאפשרו לנו להציע לך תכנים ופעילויות מותאמים אישית עבורך.

    האתגרים שלי

    אפשר לבחור יותר מאופציה אחת
    < חזרה אחורה
    step 3 < חזרה אחורה
    איזה כיף! שאלה אחרונה
    כאן אפשר ורצוי לבחור יותר מנושא אחד, כדי שכבר עכשיו יופיעו בפרופיל שלך תכנים שיכולים לעניין אותך.
    מהם תחומי העניין שלך?
    Early stage
    Growth
    Late stage
    Pre-seed/seed
    אימפקט
    גיוס כספים
    דאטה
    דאטה ומטריקות
    הנפקה
    הצלחת לקוחות (CS)
    השראה
    יזמות
    יסודות
    מוצר
    מכירות
    משאבי אנוש
    משפטי
    ניהול
    עיצוב
    פיננסים
    פיתוח
    צמיחה
    שותפויות עסקיות
    שיווק
    תפעול
    תפריט
      avatarאיזור אישי
    • כל התכנים
    • פודקאסט
      • פודקאסט
      • פלייליסטים
      • פודקאסט באנגלית
    • בלוג
      • בלוג
      • שיחות עם יזמים
      • תובנות מהדרך
    • וידאו
    • אירועים
      • אירועים קרובים
      • Unplugged next level – ההרצאות
    • קורסים
      • קורסים
      • הכל על..
      • חיפוש מתקדם
    • הקהילה
      • הקהילה
      • טופס הצטרפות לקהילה
    • מי אנחנו
      • על Startup for Startup
      • תיבת הצעות
    • מאגר הסטארטאפים
      • מאגר הסטארטאפים
      • הצטרפו למאגר הסטארטאפים
    • כלים
      • מאגר הטמפלטים
    כניסה לאזור אישי
    צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית.

    Login with Google Login with Linkedin

    עוד לא הצטרפת? הרשם עכשיו
    היכנסו לאזור האישי
    צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית.
    מאשר/ת אתתנאי השימוש ומדיניות הפרטיות

    Login with Google Login with Linkedin

    הרשמה עם גוגל google icon הרשמה עם לינקדאין linkedin icon
    step 1
    נעים להכיר!
    נשמח לשאול כמה שאלות כדי לבחור את התוכן המדויק ביותר עבורך, זה לא יהיה ארוך :)
    יזמ/ת
    עובד/ת בהייטק
    משקיע/ה
    אחר


    < חזרה אחורה
    step 2 < חזרה אחורה
    כמעט סיימנו!
    נשארו לנו שתי שאלות, שיאפשרו לנו להציע לך תכנים ופעילויות מותאמים אישית עבורך.

    האתגרים שלי

    אפשר לבחור יותר מאופציה אחת
    < חזרה אחורה
    step 3 < חזרה אחורה
    איזה כיף! שאלה אחרונה
    כאן אפשר ורצוי לבחור יותר מנושא אחד, כדי שכבר עכשיו יופיעו בפרופיל שלך תכנים שיכולים לעניין אותך.
    מהם תחומי העניין שלך?
    Early stage
    Growth
    Late stage
    Pre-seed/seed
    אימפקט
    גיוס כספים
    דאטה
    דאטה ומטריקות
    הנפקה
    הצלחת לקוחות (CS)
    השראה
    יזמות
    יסודות
    מוצר
    מכירות
    משאבי אנוש
    משפטי
    ניהול
    עיצוב
    פיננסים
    פיתוח
    צמיחה
    שותפויות עסקיות
    שיווק
    תפעול
    מצאת אותי!
    למילוי הפרטים לפרס >