איזור אישי
  • תוכן
    • כל התכנים
    • פודקאסט
      • הפודקאסט
      • פלייליסטים
      • פודקאסט באנגלית
    • וידאו 
    • בלוג
      • הבלוג
      • שיחות עם יזמים
      • תובנות מהדרך
  • קורסים
    • קורסים
    • הכל על..
    • חיפוש מתקדם
  • אירועים
    • אירועים קרובים
    • Unplugged next level – ההרצאות
  • הקהילה
    • הקהילה
    • טופס הצטרפות לקהילה
  • מאגר הסטארטאפים
    • מאגר הסטארטאפים
  • מי אנחנו
    • על Startup for Startup
    • תיבת הצעות
  • כלים
    • מאגר הטמפלטים
logo Startup for Startup
    • IL
      • WorldWide
  • logo
      avatarאיזור אישי
    • כל התכנים
    • פודקאסט
      • פודקאסט
      • פלייליסטים
      • פודקאסט באנגלית
    • בלוג
      • בלוג
      • שיחות עם יזמים
      • תובנות מהדרך
    • וידאו
    • אירועים
      • אירועים קרובים
      • Unplugged next level – ההרצאות
    • קורסים
      • קורסים
      • הכל על..
      • חיפוש מתקדם
    • הקהילה
      • הקהילה
      • טופס הצטרפות לקהילה
    • מאגר הסטארטאפים
      • מאגר הסטארטאפים
    • מי אנחנו
      • על Startup for Startup
      • תיבת הצעות
    • כלים
      • מאגר הטמפלטים
    two men in an office

    לוטן לבקוביץ׳,

    הקמת סטארטאפ עם שותפים: עשה ואל תעשה

    2022-03-31

    •

    3 דקות קריאה

    יש לכם רעיון טוב, יש לכם צוות טוב, יש לכם שוק נכון והגעתם אליו בזמן. מצאתם את המשקיעים הנכונים לצעוד את הדרך לצדכם. אז מה כבר יכול להשתבש?

    ובכן, לא מעט.

    אם בחרתם להקים סטארטאפ, בחרתם ללכת בדרך שלצד ההנאה והסיפוק הרב שהיא מאפשרת, היא גם רצופת אי ודאויות, לילות חסרי שינה, תחרות קשה, ומהמורות בלתי צפויות.

    זה בסדר לטעות, ומי שלא טועה – כנראה שגם לא עושה. אבל ידע, מידע ושיתוף חוויות יכולים בהחלט לעזור להמנע מטעויות ולאפשר לכם להתמקד בבניית החברה שלכם באופן מיטבי.

    כשותף ב-Grove Ventures, וכמי שמלווה צוותים ויזמים מהצ'ק הראשון כשבמוחם עוד רעיון בלבד, זכיתי לפגוש (ולעיתים גם ללמוד על בשרי ביחד איתם) כמה מהטעויות הנפוצות שיזמים המקימים סטארטאפים עלולים לעשות. הנה כמה מהמרכזיות שבהן, בעיניי:

    מישהו לרוץ איתו

    לא תמיד זה מתאים לכולם, אך כמו שבחיים זה לא רע למצוא את הפרטנר שהכי מתאים לכם, כך גם בעסקים: תמיד טוב למצוא מישהו או מישהי לשתף אותם בדרך ולחלוק בניסיון.

    ליזם או יזמת בודדים אין עם מי להתייעץ, אין עם מי לחלוק בעומס הנפשי ולעתים הם יתקשו לחשוב באופן פתוח וכנה על רעיונות ודרכים שפשוט לא עלו במוחם. מצד שני, גם הכנסת יותר מדי יזמים לצוות המייסד עלולה להתברר כטעות ולהוביל לאי סדרים בניהול. ככלל אצבע כוללני (שגם מייסד ׳אנג'ל ליסט׳ ׳נאבל ראביקנט׳ וגם משקיע הון הסיכון ׳פרד וילסון׳ מסכימים עליו): בין שניים לשלושה יזמים בצוות המייסד זהו מספר הקסם אצל סטארטאפים מצליחים רבים.

    תהליך בחירת השותפים לדרך הוא בעל משמעות קריטית, ומומלץ להכיר את האדם כפי שהוא במספר מצבים. פרופ' נעם וסרמן מאוניברסיטת הרווארד חקר כעשור את יחסי השותפות של 10,000 מייסדים של חברות סטארטאפ ברחבי העולם וריכז את תובנותיו בספר The Founder's Dilemmas. בין היתר, גילה כי מתחים פנימיים בצוותי הנהלה (שכמובן אינם בהכרח מורכבים רק מהיזמים המייסדים) של סטארטאפים אחראים לכ־65% מהכישלונות של חברות, לאחר שקיבלו מימון.

    היעדר חלוקת אחריות ברורה בין חברי הצוות המייסד

    בהיעדר גבולות גזרה ברורים - לחברה קשה להתנהל. חברה טובה זקוקה ל-Ultimate Decision Maker, וחברי הצוות המקים צריכים להחליט מי מהם טוב במה, וגם לאפשר מנגנון שמוביל להכרעה דווקא בצמתים שקשה להכריע בהם.

    כנות לגבי החלוקה בנטל

    לעיתים, יזמים אינם כנים (עם עצמם או עם השותפים לצדם) בנוגע לחלוקה בנטל ולמגבלותיהם. לפעמים רואים צוותים שבהם יזמת אחת נותנת את כל כולה 24/7 בעוד היזם השני מבלה בים או עסוק בלימודים. אם מערכת היחסים טובה זה גם יכול לעבוד. אבל מה שהכי חשוב זה להיות כנים ושקופים זו עם זה מהיום הראשון.

    הגדרת תפקידים גמישה

    יזמים מחלקים ביניהם תפקידים בהתחלה, אך בהמשך הם צריכים לגדול בתוך התפקיד שלהם ויחד איתם גם החברה גדלה. יזם או יזמת טובים צריכים להצליח לגדול יותר מהר מהחברה שהם בונים. לעתים, כדי לעשות את מה שנכון לחברה הם צריכים לדעת לוותר על האגו ולגייס את אנשי המקצוע הטובים ביותר במקומם לתחומי התמחות ספציפיים. אחרת, הם יהפוכו לצוואר בקבוק בארגון ויתקשו להחזיק את כל הכדורים באוויר. תמיד צריך לדעת לשאול מה הכי נכון לחברה באותה נקודת זמן, ולדעת לבזר את האחריות.

    בחירת חברי הדירקטוריון המתאימים ביותר

    טעות נפוצה של מי שבאפשרותם האופציה לבחור את המשקיעים שלהם, היא לא לעשות את בדיקת נאותות מספקת על כל מי שיישבו בבורד. למה הכוונה? חשוב לבחור, למשל, לא רק את קרן הון הסיכון שמשקיעה בכם, אלא ממש לבדוק את החיבור האישי, ההערכה המקצועית ותרומת הערך של המשקיע הספציפי בקרן. חשוב גם לשאוף לבצע את החיבורים הנכונים בין חברי הדירקטוריון השונים, כדי שהדינמיקה תהיה מועילה.

    התנהלות בישיבות דירקטוריון

    בורד הוא פורום חשוב להצלחתה של החברה, ולכן עליו לאפשר דיון בצורה ישירה ומורכבת על כל האתגרים האסטרטגיים ותחת ים של טלטלות חיצוניות. יזמים, ככל חברי הבורד, מתבקשים לבוא אליו עם דעה עצמאית ועם ביקורת כנה ופתוחה כדי לאפשר לבורד לקבל את ההחלטות הטובות ביותר עבור החברה. להסכים מראש על מה מצביעים ואיך חושבים או לחשוב שכל היזמים צריכים לייצג את דעת המנכ"ל זו מעילה בתפקידכם כחברי בורד, ויזמים מחוייבים להימנע מזה.

    הסכמה לגבי החזון, התרבות הארגונית, וה-DNA של החברה

    לצוות מייסד יש אחריות להבין יחד לא רק את ה-DNA זה של זה, אלא גם את זה של החברה. לשדר, למשל, מסר של הליכה לקראת העובדים באופן מלא מצד שותף מייסד אחד ומסר של חתירה למטרה בכל מחיר משותף מייסד נוסף – עלול לבלבל את העובדים בבואם להבין אילו בקשות יעתרו בחיוב. כדי שעובדים יבינו מה מצופה מהם בתרבות הארגונית, וכדי שלקוחות או עובדים פוטנציאליים יבינו מי החברה, כדאי לדעת לדבר בצורה ברורה ואחידה על החברה (גם אם התקיים לפני כן דיון עם דעות מרובות). למעשה, חלק מערכי החברה צריכים להיות הצבת יעדים ומטרות ברורה, עבודת צוות ותקשורת טובה.

    אורך נשימה

    פעמים רבות יזמים יוצאים לדרך כשהם שווים בתנאיהם הכלכליים. אך מסע היזמות הוא ארוך וקשה, ובין אם מדובר בשנתיים, בעשור, או יותר – דברים צצים בדרך. האחת לוקחת משכנתא, האחר עובר להתגורר בעיר יקרה יותר בחו"ל וכן הלאה. חברה טובה יודעת להתגמש כדי לשמר את כל הצוות מגובש ומאוחד, עם עיניים על המטרה. לעתים זה אומר לאפשר לחלק מהצוות המייסד לעשות Secondary, לעתים זה לקחת ימי שבתון כדי להגיע עם כוחות מחודשים למסע היזמי שלהם.

    התעקשויות מיותרות בהסכמי מייסדים

    הסכמי מייסדים נועדו לעזור ליזמים להסתדר בינם ובין עצמם וגם לחשוב על מנגנונים לפתירת סכסוכים עתידיים במידה ויהיו כאלו. המטרה, לבסוף, היא לאפשר את המשך פעילות החברה גם לאחר אי הסכמה או אפילו היפרדות. לעתים קרובות יזמים חולקים עימי סיפורי זוועות על משקיעים שפיטרו יזמים והחליפו אותם, אך אלו הם מקרים כל כך נישתיים, להבדיל ממקרים בהם יזם או יזמת מחליטים לעזוב, מה שעלול לקרות לעתים קרובות יותר. נוצרים מצבים בהם לעתים יש התעקשות על סעיפים כמו Reverse Vesting, כשבסך הכל מדובר במנגנון שגם מגן על כמות האחזקות של היזם או היזמת שיחליטו להישאר בחברה במקרה של היפרדות.

    ובסוף, זיכרו: מסע היזמות הוא מסע ארוך, קשה, אך מאוד מתגמל. הכי חשוב – לעשות אותו עם האנשים הנכונים.

    —-------------------

    לוטן לבקוביץ׳ הוא שותף ב-Grove Ventures, קרן הון סיכון המשקיעה בסטארטאפים בשלבים מוקדמים. תחומי ההשקעה של הקרן ממוקדים כיום בתשתיות ובטכנולוגיות עמוקות (כגון תשתיות ענן, בינה מלאכותית, מחשוב במוצרי קצה, שבבים, סנסורים, קוואנטום וכו’). שותפיו האחרים של לבקוביץ׳ בקרן הם דב מורן וסיגלית קלימובסקי.

    שתפו את הבלוג:

    שיתוף ב whatsapp
    שיתוף ב facebook
    שיתוף ב linkedin
    Startup for Startup

    Startup for Startup

    הירשמו לאיזור האישי
    צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם,
    לקבל תכנים מותאמים אישית,
    ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
    לאיזור האישי

    Startup for Startup אישי

    קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם

    Cloud
    Mic Wave

    שלי Startup for Startup

    קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.

    אני מאשר.ת לstartup for startup לשלוח אליי תוכן.

    monday.com's policy privacy -לעוד אינפורמציה כנסו ל

    Early stage
    Growth Stage
    Late stage
    Pre-seed/seed
    אימפקט
    גיוס כספים
    דאטה
    הנפקה
    הצלחת לקוחות (CS)
    השראה
    יזמות
    יסודות
    מוצר
    מכירות
    משאבי אנוש
    משפטי
    ניהול
    עיצוב
    פיננסים
    פיתוח
    שותפויות עסקיות
    שיווק
    תפעול

    עוד תוכן בנושא:

    208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב

    פודקאסט

    48 דק'

    05/2023

    208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב

    אנחנו מדברים על ניהול סיכונים בעולמות הצלחת הלקוחות - איך אפשר לזהות לקוח שעלול לעזוב, ומה עושים מרגע הזיהוי.

    #הצלחת לקוחות (CS)
    #יזמות
    Enter Card האזנה לפרק
    המודל להצגת הסטארטאפ שלך

    וידאו

    05 דק'

    05/2023

    המודל להצגת הסטארטאפ שלך

    ד״ר נועם פיינהולץ מסביר על מודל הגשר, שמאפשר ליזמים ויזמיות להסביר בצורה פשוטה וברורה את הסטארטאפ שלהם, ולא פחות חשוב - מה הכאב שהוא בא לענות עליו, ומה האימפקט שהוא יגרום לו. אז איך זה עובד?

    #השראה
    #יזמות
    Enter Card צפייה בוידאו
    שיעור אחד שלמדתי על הקמת סטארטאפ ב-Booming Industry

    וידאו

    03 דק'

    05/2023

    שיעור אחד שלמדתי על הקמת סטארטאפ ב-Booming Industry

    בן ג׳ייקובס, מייסד-שותף בגינזי, מספר מה האתגרים שנתקל בהם בפתיחה של סטארטאפ שפועל בשדה החם של Generative AI, ואיך לדעתו נכון להתמודד איתם.

    #Pre-seed/seed
    #יזמות
    Enter Card צפייה בוידאו
    הגיוס הראשון 04 - הכל על תכנון ראנווי (עם רון רייטר, Sentra) 

    פודקאסט

    47 דק'

    05/2023

    הגיוס הראשון 04 - הכל על תכנון ראנווי (עם רון רייטר, Sentra) 

    אנחנו מדברים על כל מה שצריך לדעת על ראנווי - איך מתכננים אותו מה הפרמטרים שצריך לקחת בחשבון, ומה עושים אם התכנון שעשינו מראש השתנה.

    #Pre-seed/seed
    #גיוס כספים
    #יזמות
    #פיננסים
    Enter Card האזנה לפרק
    הגיוס הראשון 03 - הכל על טרם שיט (עם ליאת אהרונסון, Horizen Labs Ventures) 

    פודקאסט

    55 דק'

    05/2023

    הגיוס הראשון 03 - הכל על טרם שיט (עם ליאת אהרונסון, Horizen Labs Ventures) 

    מה חשוב לדעת על Term Sheet? מה המשמעות של כל אחד מהסעיפים? והאם כדאי לקחת עורכי דין שילוו אותנו בתהליך השקעה?  אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק …

    הקמת סטארטאפ עם שותפים: עשה ואל תעשה לקריאה »

    #Pre-seed/seed
    #גיוס כספים
    #משפטי
    Enter Card האזנה לפרק
    הגיוס הראשון 02 - הכל על ולואציה (עם רון גורה ,Empathy) 

    פודקאסט

    48 דק'

    05/2023

    הגיוס הראשון 02 - הכל על ולואציה (עם רון גורה ,Empathy) 

    מה זו וולואציה? מתי נכון להעלות אותה בשיחה עם משקיע? ולמה היא לא הגורם הכי חשוב בתהליך השקעה?  אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד …

    הקמת סטארטאפ עם שותפים: עשה ואל תעשה לקריאה »

    #Pre-seed/seed
    #גיוס כספים
    #יזמות
    #יסודות
    Enter Card האזנה לפרק
    הגיוס הראשון 01 - יצירת קשר ופגישה ראשונה (יואב וילנר, Walnut) 

    פודקאסט

    40 דק'

    05/2023

    הגיוס הראשון 01 - יצירת קשר ופגישה ראשונה (יואב וילנר, Walnut) 

    איך יוצרים קשר עם משקיעים? לאיזה משקיעים כדאי לפנות? ומה חשוב לזכור לפני פגישה ראשונה עם משקיע פוטנציאלי?  אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד …

    הקמת סטארטאפ עם שותפים: עשה ואל תעשה לקריאה »

    #גיוס כספים
    #יזמות
    #יסודות
    Enter Card האזנה לפרק
    207: צעדים ראשונים 08 - על בניית אסטרטגיית מכירות ושיווק ראשונית

    פודקאסט

    39 דק'

    05/2023

    207: צעדים ראשונים 08 - על בניית אסטרטגיית מכירות ושיווק ראשונית

    מתי להביא אנשי מכירות לסטארטאפ? איך יודעים לתכנן את תקציב השיווק הראשוני? למה כדאי למייסד ללכת למכור את המוצר בעצמו בהתחלה?   כבר דיברנו בעבר על זה שמוצר, טוב ככל שיהיה, לא רלוונטי ללא משתמשים. הדרך להגיע למשתמשים האלו היא דרך שיחות מכירה ופרסום, שבשלבים ראשונים של סטארטאפ יכולים להשפיע על כל הרואדמאפ המוצרי.אבל בתחילת הדרך …

    הקמת סטארטאפ עם שותפים: עשה ואל תעשה לקריאה »

    #יזמות
    #יסודות
    #מכירות
    #שיווק
    Enter Card האזנה לפרק
    206: השיעורים שלמדנו בוול-סטריט: 02 - הכל על אנליסטים

    פודקאסט

    49 דק'

    05/2023

    206: השיעורים שלמדנו בוול-סטריט: 02 - הכל על אנליסטים

    ב-10 ביוני 2021, מאנדיי הפכה לחברה ציבורית. מאז עברה יותר שנה וחצי, ולא משנה איך חשבנו שהחיים כחברה ציבורית יראו – פגשנו לא מעט אתגרים חדשים, ואנחנו ממשיכים ללמוד בכל יום שעובר. בנוסף לזה, השוק הפיננסי שבו הנפקנו שונה במאה שמונים מעלות מהשוק הפיננסי שבו אנחנו פועלים היום. אז עכשיו, יותר משנה וחצי לאחר ההנפקה …

    הקמת סטארטאפ עם שותפים: עשה ואל תעשה לקריאה »

    #הנפקה
    #יזמות
    #פיננסים
    Enter Card האזנה לפרק
    מה אפשר ללמוד מהמסע של airbnb לפרודקט-מרקט פיט?

    וידאו

    07 דק'

    04/2023

    מה אפשר ללמוד מהמסע של airbnb לפרודקט-מרקט פיט?

    במודל של נועה גנות להסתכלות על פרודקט-מרקט פיט, היא אוהבת להסתכל על זה דרך ארבעה חלקים השוק, הבעיה, הפיתרון, והמוצר. איך זה מתחבר ל-ainbnb?

    #Early stage
    #Pre-seed/seed
    #יזמות
    #מוצר
    Enter Card צפייה בוידאו

    חזרה להכל >>

    הניוזלטר שלנו

    הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!

    רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?

    אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע. 

    כתבו לנו
    • מי אנחנו
    • ניוזלטר
    • הקהילה
    • טופס הצטרפות לקהילה
    • תשאלו אותנו הכל
    • תיבת הצעות
    • WorldWide
    • פודקאסט
    • Watch & Learn
    • הכל על…
    • בלוג
    • אירועים עתידיים
    • Terms of use
    • Privacy policy
    • פודקאסט
    • פלייליסטים
    • פודקאסט באנגלית
    • בלוג
    • שיחות עם יזמים
    • תובנות
    • Watch & Learn
    • הכל על גיוס כסף
    • הכל על זכויות, תנאים והטבות
    • הכל על שותפות
    • הכל על ניהול קהילות
    • הכל על גיוס עובדים
    • הכל על הנפקה
    • הכל על כשלונות
    • הכל על ניהול
    • הכל על בניית מוצר – יסודות
    • הכל על Brand Awareness
    • טופס הצטרפות לקהילה
    • אירועים עתידיים
    • אירועים קודמים
    logo
    • מי אנחנו
    • ניוזלטר
    • תשאלו אותנו הכל
    • תיבת הצעות
    • WorldWide
    • Terms of use
    • Privacy policy
    • בלוג
    • שיחות עם יזמים
    • תובנות
    All Rights Reserved © monday.com
    Yitzhak Sadeh 6, Tel Aviv-Yafo
    הפוסט נשמר בהצלחה! צפו בו באיזור האישי
    כניסה לאזור אישי
    צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית.

    Login with Google Login with Linkedin

    עוד לא הצטרפת? הרשם עכשיו
    היכנסו לאזור האישי
    צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית.
    מאשר/ת אתתנאי השימוש ומדיניות הפרטיות

    Login with Google Login with Linkedin

    הרשמה עם גוגל google icon הרשמה עם לינקדאין linkedin icon
    step 1
    נעים להכיר!
    נשמח לשאול כמה שאלות כדי לבחור את התוכן המדויק ביותר עבורך, זה לא יהיה ארוך :)
    יזמ/ת
    עובד/ת בהייטק
    משקיע/ה
    אחר


    < חזרה אחורה
    step 2 < חזרה אחורה
    כמעט סיימנו!
    נשארו לנו שתי שאלות, שיאפשרו לנו להציע לך תכנים ופעילויות מותאמים אישית עבורך.

    האתגרים שלי

    אפשר לבחור יותר מאופציה אחת
    < חזרה אחורה
    step 3 < חזרה אחורה
    איזה כיף! שאלה אחרונה
    כאן אפשר ורצוי לבחור יותר מנושא אחד, כדי שכבר עכשיו יופיעו בפרופיל שלך תכנים שיכולים לעניין אותך.
    מהם תחומי העניין שלך?
    Early stage
    Growth Stage
    Late stage
    Pre-seed/seed
    אימפקט
    גיוס כספים
    דאטה
    הנפקה
    הצלחת לקוחות (CS)
    השראה
    יזמות
    יסודות
    מוצר
    מכירות
    משאבי אנוש
    משפטי
    ניהול
    עיצוב
    פיננסים
    פיתוח
    שותפויות עסקיות
    שיווק
    תפעול
    תפריט
      avatarאיזור אישי
    • כל התכנים
    • פודקאסט
      • פודקאסט
      • פלייליסטים
      • פודקאסט באנגלית
    • בלוג
      • בלוג
      • שיחות עם יזמים
      • תובנות מהדרך
    • וידאו
    • אירועים
      • אירועים קרובים
      • Unplugged next level – ההרצאות
    • קורסים
      • קורסים
      • הכל על..
      • חיפוש מתקדם
    • הקהילה
      • הקהילה
      • טופס הצטרפות לקהילה
    • מאגר הסטארטאפים
      • מאגר הסטארטאפים
    • מי אנחנו
      • על Startup for Startup
      • תיבת הצעות
    • כלים
      • מאגר הטמפלטים
    כניסה לאזור אישי
    צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית.

    Login with Google Login with Linkedin

    עוד לא הצטרפת? הרשם עכשיו
    היכנסו לאזור האישי
    צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית.
    מאשר/ת אתתנאי השימוש ומדיניות הפרטיות

    Login with Google Login with Linkedin

    הרשמה עם גוגל google icon הרשמה עם לינקדאין linkedin icon
    step 1
    נעים להכיר!
    נשמח לשאול כמה שאלות כדי לבחור את התוכן המדויק ביותר עבורך, זה לא יהיה ארוך :)
    יזמ/ת
    עובד/ת בהייטק
    משקיע/ה
    אחר


    < חזרה אחורה
    step 2 < חזרה אחורה
    כמעט סיימנו!
    נשארו לנו שתי שאלות, שיאפשרו לנו להציע לך תכנים ופעילויות מותאמים אישית עבורך.

    האתגרים שלי

    אפשר לבחור יותר מאופציה אחת
    < חזרה אחורה
    step 3 < חזרה אחורה
    איזה כיף! שאלה אחרונה
    כאן אפשר ורצוי לבחור יותר מנושא אחד, כדי שכבר עכשיו יופיעו בפרופיל שלך תכנים שיכולים לעניין אותך.
    מהם תחומי העניין שלך?
    Early stage
    Growth Stage
    Late stage
    Pre-seed/seed
    אימפקט
    גיוס כספים
    דאטה
    הנפקה
    הצלחת לקוחות (CS)
    השראה
    יזמות
    יסודות
    מוצר
    מכירות
    משאבי אנוש
    משפטי
    ניהול
    עיצוב
    פיננסים
    פיתוח
    שותפויות עסקיות
    שיווק
    תפעול
    מצאת אותי!
    למילוי הפרטים לפרס >