נתבקשתי לכתוב מניסיוני על התמודדות עם כישלון. בתוך זה - נכנסת ההתמודדות הפרטית שלי עם רגעי תסכול או כישלון בשלבי חיי, וכן, ההכלה שלי את ההתמודדות והתסכולים של היזמים עמם אני עובדת באינסוף רגעים של אכזבות קטנות-גדולות וכשלונות מרהיבים. דרך אגב - גם בניצחונות נשגבים יכולות להיות תחושות מורכבות של הכלת ההצלחה או 'נצחון לא מספיק' (ועל זה נאמר באולימפיאדה - "You didn't win the silver - you lost the gold").

'חוק ה 48' הוא כלי מדהים בעיני להתמודוות עם כישלון - 48 שניות, 48 דקות או 48 שעות - כדי להתאפס על עצמנו, לכייל מחדש ולהמשיך הלאה, תוך תחקור הלמידה של מה קרה שם. 48 ימים - זה כבר דיכאון קליני - אל תגיעו לשם. וזה בעיניי הדבר המשמעותי ביותר - היכולת שלנו to bounce back, ולהתרומם מנפילה שקרתה.

עוד שורה תחתונה בנושא - יזם ששוחח עימי לאחרונה ושוקל לעזוב את המיזם, אמר לי שאם הוא יעזוב - זה יהיה עבורו כישלון. בסוף השיחה - הפרספקטיבה שלו היתה שונה. הוא הבין שאם יבחר בכך - אז כנראה שזו הבחירה הנכונה עבורו בשלב זה, וזה לא כישלון - זו קריאת המציאות כפי שהיא על נגזרותיה, ובחירה מלאה שלו, מה חשוב לו ואיך הוא רואה את חייו.

אז השקפה ולמידה - הם בהחלט מיינדסטים משמעותיים לאופן בו אנחנו מתמודדים בחיינו.

אחד הדברים שמסייעים מאד ביכולת לפתח את המיינדסטים הללו - הם מדיטציה ומיינדפולנס, שעוזרים לנו לייצר מרחב התבוננות, רגיעה ולמידה. אתם.ן מוזמנים.ות להנות מאחת ממש מיוחדת שהעליתי השבוע.

***

בכל מקום, ובמיוחד בעולם הסטארטאפים, כדי למצוא משהו בעל ערך באמת, צריך להיות מוכנים גם לצלול לעומק אל הלא ידוע. השארות בתחום הידוע לא תניב תוצאות פורצות דרך, חדשניות - כאלה שבשבילן אנחנו קמים.ות בבוקר. המחיר של הזינוק הזה אל הלא נודע, הוא שלא בהכרח נקבל את התוצאות אליהן שאפנו בהתחלה - אנחנו לא יכולים.ות לדעת את מה שאנחנו לא יודעים.ות.

בקפיצה הזו למים - אנחנו חייבים.ות להסכים להיכשל בדרך. התסכול הזה יפגוש את כולנו בנקודה מסוימת בחיים, השאלה החשובה היא - איך אנחנו מתמודדים.ות איתו?

לפעול או לא לפעול

אנחנו מכירים.ות את שני מצבי הקיצון של לגשת אל עבר מטרה שסימנו, או התמודדות מול אתגר: יש את הפסימיות, שיכולה לגדוע את הדרייב הפנימי שלנו מהר מאוד, ולמנוע מאיתנו לצאת למסע מלכתחילה. זוהי גישה שמטרתה להגן על עצמנו מפני רכבת ההרים של התקווה ואז אכזבה, אך היא בעצם מאטה אותנו. מי שיבחרו בפסימיות ימנעו מעצמם.ן את הזכות להיות מופתעים.ות לטובה, ועל כן יישארו עם אותן תוצאות שיניבו את אותה פסימיות מתמשכת וכן הלאה במעגל בלתי פוסק.

מצד שני, גם גישה אופטימיות טהורה שמדמיינת וצופה רק תוצאות טובות אינה אפקטיבית לגמרי. אומנם, תקווה לבדה יכולה להחזיק אותנו לטווח זמן מסוים עם מוטיבציה לנוע קדימה, אך גם כאן יש נקודה עיוורת - ציפייה לתוצאה הטובה ביותר תוך התעלמות מקשיים אפשריים/כשלונות בדרך בסוף יובילו התרסקות - הצער והתסכול של המציאות - החלום ושברו.

אז איך אנחנו מתכוננים.ות לקראת השגת המטרות שלנו, בצורה שתאפשר לנו להתמודד עם תסכול בדרך?

פרדוקס סטוקדייל הוא מיינדסט עוצמתי. מקור השם שלו מג'יימס סטוקדייל, איש צבא אמריקני, סופר ומועמד לתפקיד סגן נשיא ארצות הברית, אשר היה שבוי מלחמה בווייטנאם והשתמש בהלך רוח ייחודי כדי לשרוד שבע וחצי שנים של שנות מאסר אכזרי. החשיבה שלו הייתה כזו - הוא האמין שהוא יצליח להשתחרר בסוף, אבל זו תהיה חוויה ארוכה ואכזרית. פרדוקס סטוקדייל כולל טיפוח האמונה בתוצאה חיובית סופית, תוך ציפייה והתמודדות עם המציאות האכזרית של המצב הנוכחי. האיחוד של התקווה יחד עם הסתכלות למציאות בעיניים ללא אשליות, הוא חזק ביותר (נשמע מוכר לגביי ניצולי השואה או שבויי קרב?).

איך ניתן ליישם את הגישה באופן פרקטי?

  1. בראש ובראשונה - דעו לאן אתם.ן רוצים.ות להגיע:
  • קבעו את התוצאה אליה אתם.ן מכוונים.ות בצורה הכי מדויקת שאפשר. עם מטרה מעורפלת לא נדע איך להתכונן ולפעול בצורה האופטימלית כבר מהיום
  • קבעו את המצב הרגשי והלך הרוח האופטימליים עבור תוצאה זו - מה המיינדסט הדרוש כדי להגיע לתוצאה שאני רוצה?
  • היכנסו למצב הרגשי הזה - זה דורש אימון יומיומי
  1. במהלך הפעולות היומיומיות, שרטטו מגוון סנריוס לתוצאה האפשרית. כישלון הוא אחד מהאפשרויות. לכל סנריו - צרו דרך פעולה אפשרית ואיך יוצאים ממנו. זכרו - אנחנו מאמינים.ות בתוצאה הסופית, אך איננו יודעים מה הדרך המדויקת להגיע אליה. בדרך להצלחה נצטרך להיתקל בהרבה דרכים שלא עובדות. הכינו רשימה של - מה אם - מה יכול לקרות בכל דרך ומה תהיה פעולת התגובה שלנו למקרה ספציפי זה.

קבלת המצב

יש הבדל בין קבלה לאדישות, אך מבחוץ הוא יכול להיות מתעתע. כשאת.ה חווה אדישות, את.ה לא מרגיש.ה שום רגשות עזים, ואת.ה מוותר.ת - הייאוש משתלט, את.ה נמצא.ת במצב "זומבי.ת", כמו מת.ה מהלך.ת. לעומת זאת, כשאת.ה ברמה של שלווה עם מה שקורה, עם קבלה אמיתית ומלאה, את.ה לא מרגיש.ה שום רגשות חזקים שליליים, אבל את.ה ממשיך.ה בדרך.

יש מגוון מקורות דרייב רגשיים שאנחנו משתמשים.ות בהם או מובלים.ות על ידם. חלקנו התרגלנו לנכס ולהשתמש ברגשות שליליים כמו כעס, פחד, אשמה ובושה כדי לנקוט בפעולה - ובאמת צריך להכיר ולהעריך גם את הכוחות של אלו, את האנרגיה המתפרצת שיכולה לצאת מתוך מקורות לא נעימים. אבל יש רגע שבו צריך לעשות סוויץ' - כשהעבודה נגמרת ואתם.ן ממתינים.ות לתוצאות, כדאי שתגיעו לרמת הקבלה והשלווה, ולא תקשרו לתוצאות האלה במידה גבוהה. בסופו של דבר, אנחנו צריכים.ות מספיק כוח כדי להמשיך לנסות ולטעות עד שנצליח, ואי אפשר לתת לכל מכשול בדרך את המקום של תבוסה סופית.

מתי חוויתם לאחרונה כישלון בחייכם.ן?

חשוב שנבחין בין שני סוגים של כשלונות, שיצריכו מאיתנו גישות ודרכי התמודדות שונות. הסוג הראשון הוא כישלון פנימי, שאומר בפשטות שהצבנו לעצמנו מטרה פנימית שלא עמדנו בה (מסיבה כלשהי). מי מאיתנו לא מכיר.ה את הדיבור העצמי הזה - מחר אני לא נוגע.ת במתוקים יותר, מחר אני רץ.ה 5 ק"מ, מחר אני אגיע לעבודה מוקדם, ולא אדחה יותר את המשימות שלי, רק בשביל לחזור על אותה התנהגות מתסכלת שהבטחנו לעצמנו שנפסיק. זהו כישלון פנימי.

הסוג השני הוא כישלון חיצוני - כמו שהוא נשמע, הוא נחווה אל מול הסביבה. הכישלון יכול להיות בהשוואה לאחרים, או כישלון לפי איך שהחברה מגדירה - הגדרה שאנחנו לא יכולים.ות להיות לגמרי חסינים ממנה. הדוגמה הקלאסית ביותר היא לא להתקבל למשרה כלשהי, או להפסיד בתחרות.

כמו תמיד, לא הכל שחור ולבן, ואפשרי שילוב של שני הסוגים, ולכן גם המינון שלהם קריטי לדרך שבה נפעל.

אז למה זה חשוב שנדע עם איזה כישלון אנחנו מתמודדים.ות? כישלון פנימי בעצם מראה לנו, שאנחנו בקונפליקט מול יצר או שריר מנטלי חלש, ולכן דרוש פה משא ומתן עם עצמנו. כדי לברר זאת - אפשר להיעזר בשאלות הבאות, שאולי יביאו אותנו למסקנות חדשות:

  1. האם המעידה מול הכוח הפנימי נבעה מחוסר ריכוז מקומי?
  2. האם יש לי מספיק אנרגיה להפנות לחיזוק השריר החלש שלי?
  3. האם המטרה מספיק חשובה לי בכדי להתמודד איתה שוב בנקודת זמן זו?

אם התשובה לשאלות היא 'כן' (או לפחות 2 ו-3), אנחנו יכולים.ות לרכז עוד מאמץ ואנרגיה מחודשים, עם תכנית פעולה חדשה ומשודרגת, שתדרוש מאיתנו לשמור על ראש פתוח ואולי לפעול גם בדרך יצירתית.

אם התשובה המהדהדת היא 'לא', אפשר לשחרר. האנרגיות יכולות ללכת למקום שנמצא במקום גבוה יותר ברשימת העדיפויות שלנו, ולא לבזבז עוד זמן על תסכול ומאמצים כושלים. יכול להיות שזהו פשוט אינו הזמן המתאים, ובתקופה אחרת משהו בתוכנו יבשיל. מותר לנו להרפות, לפעמים דווקא זה המעשה הבוגר והאחראי לעשות.

אם הכישלון הוא מול גורמים חיצוניים, נבין אם המטרה עדיין רלוונטית. אם עוד יש לנו סיכוי להצליח עכשיו או אל מול יעד דומה באופיו, נוכל לתחקר את המקרה ולהכין מתוך המסקנות תכנית פעולה משופרת ולמודת כישלון - מה צריך להוסיף או לשנות? מה היה חסר באופן הביצוע? איזו דרך נוספת אפשר לנסות? אני אוהבת לקרוא לזה MO Circle - המודוס אופרנטי שלנו. תחקור מערכת ההפעלה ובהתאם לתובנות - שינוי של משהו.

אבל רגע לפני הפעולה העתידית - מה עושים עם הרגשות והמטענים שצפים בתוכנו, כתוצאה מהכישלון?

  • לא נלחמים ברגשות שעולים - אין דבר טבעי יותר מרגשות של עלבון, עצב, תסכול, כעס, בושה, לחץ, חוסר אונים ומבוכה שעולים אל פני השטח כשאנחנו חווים.ות כישלון. תחושות אלו אינן נוחות, וא.נשים רבים.ות יעשו כל שביכולתם.ן כדי לברוח מהן, אבל לנסות להדוף ולהילחם ברגשות זהו בזבוז אנרגיה מיותר שישאיר אותנו מובסים.ות ומותשים.ות. חשוב שניתן מקום לכל הרגשות הללו, גם אם הם נמצאים בקונפליקט וסותרים זה את זה, גם אם הם מרגישים לנו חסרי היגיון, ילדותיים או אנוכיים. כמובן שהכוונה היא לא לטבוע בתוכם או להסתתר מאחוריהם ולא להתמודד מחדש עם המציאות, אלא להשאיר טווח של זמן ואנרגיה שיפנו מקום ויאפשרו לנו להרגיש, לבטא ולהתנקות מכל הרגשות והאנרגיה שמתלווה אליהם.

מחקר משנת 2017 שפורסם ב-Journal of Behavioral Decision Making מציע דווקא לא לנסות להרגיע את עצמנו, אלא כן להרגיש רע לאחר כישלון. החוקרים גילו שחשיבה על הרגשות שלך - ולא על הכישלון עצמו - מועילה ביותר, ואפילו מעוררת מוטיבציה. זה יכול לעזור לך לעבוד קשה יותר כדי למצוא פתרונות טובים יותר בפעם הבאה.

אפשר לחלק את ההתמודדות עם הרגשות שלנו לשני סוגים, כדי להבדיל בין התנהגויות רצויות וכאלה שנרצה להמנע מהן:

  1. דפוסי התמודדות מזיקים - אנחנו מחווטים.ות להמנע מחוסר נוחות כמה שיותר. כשזה נוגע לחוסר נוחות רגשית, הדרך הפשוטה ביותר שסביר להניח שנפנה אליה באופן לא מודע, היא הסחות דעת. הסחת דעתך או מילוי החלל שאת.ה מרגיש.ה יכולים להיות דרך אוכל, עישון, קניות, טלפון, עוד עבודה - אבל כל אלו לא ירפאו את הכאב שלך, הם רק יספקו לך הקלה זמנית (ועלולים להוביל להתמכרויות).

דפוסי התמודדות רעילים יכולים גם להגיע בצורה של מחשבות בלבד - לנסות למזער בכח את החשיבות של הכישלון והרגשות, כמו שילדים.ות הרבה פעמים אומרים.ות בדיעבד אחרי שהם.ן לא מקבלים.ות את מבוקשם.ן: "בכלל לא רציתי".

חשוב שנכיר את הדרכים הלא בריאות בהן אנחנו מנסים.ות להתחמק מכאב או למזער כאב בחיינו. פנייה למנגנוני התמודדות שעושים יותר נזק מתועלת רק יחמירו את המצב.

  1. עכשיו כשאנחנו יודעים.ות מה המנגנונים הלא בריאים שאנחנו עלולים.ות ליפול אליהם, הגיע הזמן להתחמש במנגנונים טובים. אם את.ה נאבק.ת עם הרגלים רעים כשאת.ה בלחץ - כמו אכילת ג'אנק פוד - צור.רי רשימה של כישורי התמודדות בריאים ותלה.י אותה במקום בולט. הרשימה תהיה שם כדי להזכיר לעצמך את האסטרטגיות הבריאות יותר שאת.ה יכול.ה לפנות אליהן כשאת.ה מרגיש.ה רע. מהם ההרגלים האלה? אצל כל אחד.ת זה עובד אחרת - שיחה עם אדם קרוב, ליטוף חיית מחמד, בישול, בינג' בנטפליקס, הליכה ברגל, מקלחת מפנקת, סקס… יש שפע של אפשרויות לבחור מביניהן.

*שיח ממקום של: איפה האחריות שלי מתחילה ונגמרת ובמקום שיח של אשמה - "אנחנו מפרידים בין הרצפה העקומה שהכשילה את הרקדן לבין רמת הריקוד הלא מספקת שהפגין."

הפענוח הזה לא אומר הלקאה עצמית וגם לא אומר להיות בעמדת הקורבן - ברגע שאנחנו לוקחים.ות אחריות, אנחנו יכולים.ות לשחרר את השאר. אנחנו לא עומדים.ות יותר מול הר ענק של אחריות ואשמה שאנחנו לא יודעים.ות איפה מתחיל ואיפה נגמר. התחימה הזו מצמצמת את החלקים שאנחנו אחראיים.ות עליהם כך שגם מנעד הרגשות הופך לקל יותר לניהול וויסות שלנו.

חשוב להפריד בין החלק שנזהה שנמצא בשליטתנו - מה היה חסר לנו כדי להגיע ליעד או לפחות להתקרב אליו יותר? זה קריטי בדיוק מהסיבה שיש לנו מה לעשות את התשובות - הן מהותיות עבורנו לעתיד.

ומצד שני - על מה לא הייתה לנו השפעה? אילו נסיבות היו נגדנו, חוסר מזל, מתחרים.ות יותר טובים.ות וכו'. עכשיו כשאנחנו מודעים.ות לזה, אנחנו יכולים.ות להרפות ולקבל את המציאות בפשטות, כמו שהיא. את זה לא ניתן היה לשנות.

  • אחרי כל אלה, חשוב לחזור לשיגרה. אחרי שנתנו לעצמנו זמן לתחקר, להבין, להרגיש ולעבד, החזרה לשגרה היא הדבר הכי טוב שאנחנו יכולים.ות לעשות עבור עצמנו. השיגרה מנחמת, מספקת שוב תחימה, ומונעת מאיתנו להכנס ללופים של מחשבות ורגשות שליליים שכבר לא אפקטיביים עבורנו יותר.

לבסוף, הכל תלוי בדיבור העצמי הפנימי שלנו. הכי קשה לנו לדבר באופן רגיש וחומל כלפי עצמנו, אז דברו אל עצמכם.ן כמו שהייתן.ם מדברים.ות אל חבר.ה טוב.ה שהיה.הייתה מספר.ת לכם.ן על אותה סיטואציה מבחוץ. מה הייתם.ן אומרים.ות לו.לה?

אם אתם.ן מתקשים.ות, הנה כמה משפטים ששווה לחזור עליהם ברגעים מורכבים, או בכלל כהרגל יומיומי חיובי:

-כישלון הוא סימן לכך שאני מאתגר.ת את עצמי לעשות משהו קשה.

-אני יכול.ה להתמודד עם כישלון.

-אני יכול.ה ללמוד מהכישלונות שלי.

-כישלון הוא שכר הלימוד שלי.

ייתכן שתצטרכו לחזור על ביטוי או אישור כדי להדוף מחשבות שליליות או כדי לחזק לעצמך שאת.ה יכול.ה לקום ולרוץ קדימה שוב. וזה בסדר גמור.

כישלון הוא שכר הלימוד בדרך להצלחה, ואין יזם.ת שלא מתמודד.ת עם חוויות כישלון ותסכול. אין אחד.אחת שלא מתמודד.ת עם זה. פרספקטיבה נכונה ואימוץ מיינדסט של צמיחה - עוזרים לנו להתבונן בכישלון כעוד שלב בדרך.

זכרו שכישלון אינו משקף את מי שאת.ה כפרט. על ידי הבנה שכישלון הוא רק חלק מהתהליך ולא חלק מהזהות שלך, את.ה יכול.ה לשמור על הביטחון להמשיך ולרדוף אחרי המטרה שלך.

תהיו טובים. ותהיו אתם.

עוד תוכן בנושא
כבר לא לפי משתמש: משוואת התמחור החדשה של ענקיות ה-AI ומלכודת ה-SaaS של הסטארטאפים

בלוג

4 דק'

כבר לא לפי משתמש: משוואת התמחור החדשה של ענקיות ה-AI ומלכודת ה-SaaS של הסטארטאפים

AI
Pre-seed
Seed
Enter Card קריאת הבלוג

פודקאסט

31 דק'

358: איך בונים את הצוות והתרבות הארגונית שמתאימים לסטארטאפ שלנו?

גיוס האנשים הנכונים ובניית הרגלים, ריטואלים, ותרבות – הם חלק בלתי נפרד מהצלחה של חברה. אבל איך עושים את זה נכון? בפרק השבוע אירחנו את אופיר ארליך, קו-פאונדר ומנכ״ל חברת EON, ועוז אלון, קו פאונדר ומנכ״ל חברת HoneyBook, לשיחה על האתגרים והדילמות שמגיעים עם בניית הצוות הראשון: איך מגייסים אנשים שאפשר לסמוך עליהם, איך יוצרים […]

Early stage
Growth Stage
משאבי אנוש
Enter Card האזנה לפרק
358: איך בונים את הצוות והתרבות הארגונית שמתאימים לסטארטאפ שלנו?

וידאו

על הדילמות והאתגרים שמגיעים עם בניית הצוות הראשון

הרצאות מלאות
Enter Card צפייה בוידאו
על הדילמות והאתגרים שמגיעים עם בניית הצוות הראשון
357: בונים את אייג׳נט טאלנט (פרק 1): מי אחראי על המוצר הזה?

פודקאסט

37 דק'

357: בונים את אייג׳נט טאלנט (פרק 1): מי אחראי על המוצר הזה?

איך נראית הקמת סטארטאפ בתוך חברה גדולה, ואיך מנווטים את הצעדים הראשונים בעידן ה-AI? הפרק השבוע פותח את סדרת הפרקים החדשה שלנו, שבה נלווה מקרוב את ההקמה והפעילות של Agent Talent, פרוייקט ששואף לפצח שוק חדש של מרקט-פלייס שמחבר בין חברות שמעוניינות לשכור אייג׳נטים כעובדים מצד אחד, לבילדרים שבונים אייג׳נטים מהצד השני. לאורך הסדרה נביא […]

AI
Early stage
Ideation
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

32 דק'

פרודקטיבי 61: איך לוודא שהמודלים הגדולים לא אוכלים לנו את המוצר?

מהפכת ה-AI הציבה אתגר מורכב בפני חברות מוצר רבות: כיצד משמרים את הערך המוצרי מול מודלי שפה גנריים שהולכים ומשתכללים במהירות. בפרק זה, נדב לוי, Senior Product Manager בסולה סקיוריטי (Sola Security), משתף בדילמה שפגשה החברה, כאשר לקוחות תהו מדוע לא לבנות את הפתרון בעצמם באמצעות חיבור ישיר ל-API של מודל Frontier קלאסי. במקום להילחם […]

AI
Pre-seed
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 61: איך לוודא שהמודלים הגדולים לא אוכלים לנו את המוצר?

בלוג

3 דק'

איך לגרום למשתמשים להבין באמת את הערך של המוצר שלכם?

Pre-seed
Seed
מוצר
Enter Card קריאת הבלוג
איך לגרום למשתמשים להבין באמת את הערך של המוצר שלכם?
איך מחזקים את המותג באמצעות AI

בלוג

4 דק'

איך מחזקים את המותג באמצעות AI

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג

פודקאסט

12 דק'

354: לבנות אייג׳נטים אמינים בלי להעמיס קונטקסט

פיתוח אייג׳נטים הפך לחלק מרכזי בבניית מוצרים טכנולוגיים, אך לצד הפוטנציאל הגדול, צוותי פיתוח רבים נתקלים בקשיי אמינות ובעלויות גבוהות. כדי לגרום לאייגנט לבצע משימות מורכבות, הנטייה הטבעית היא להעמיס עליו כמה שיותר מידע, הנחיות היסטוריות וכלים בתוך קונטקסט אחד גדול. דורון בלייברג, Solutions Architect ב-AWS, הציג בכנס האחרון שלנו -The Third Wave את הבעייתיות […]

AI
Seed
Enter Card האזנה לפרק
354: לבנות אייג׳נטים אמינים בלי להעמיס קונטקסט

פודקאסט

26 דק'

353: איך בנינו ״מוח צוותי״ שמתעדכן לבד

אנחנו מדברים על איך בנינו מוח ארגוני שמאגד את כל הקונטקסט של העבודה ומשרת את המפתחים, המעצבים ואנשי המוצר ביום-יום.

AI
Early stage
Growth Stage
Enter Card האזנה לפרק
353: איך בנינו ״מוח צוותי״ שמתעדכן לבד
פרודקטיבי 60: איך AI משנה את תהליך ה-MVP?

פודקאסט

29 דק'

פרודקטיבי 60: איך AI משנה את תהליך ה-MVP?

האם MVP עדיין רלוונטי בעידן של Vibe Coding? האזינו לפרק

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

39 דק'

352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

קצב ההתפתחות של ה-AI הפך להיות כל כך מהיר, שהכלים משתנים כמעט כל שבוע וחברות תוכנה פשוט לא יכולות להרשות לעצמן לשבת על הגדר ולחכות שהשוק יתייצב. כדי לרוץ בקצב הזה בלי לזעזע את מוצר הליבה, הקימו במאנדיי את ה-Agent Labs, מגרש משחקים פנימי וקטן שנועד לבחון אייג׳נטים בזמן אמת ולאפשר לחברה להישאר בחזית הטכנולוגיה. […]

AI
Early stage
Growth Stage
+3
Enter Card האזנה לפרק
352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

פודקאסט

39 דק'

351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI

איך רותמים 3,000 עובדים לחזון ומוצר חדשים של החברה? דיברנו בחודשים האחרונים על השינוי הענק שמאנדיי עוברת בעקבות מהפכת ה-AI, ועכשיו הגיע הזמן לרתום את כלל החברה בפועל לטרנספורמציה המוצרית והעסקית. אבל איך עושים את זה? במאנדיי בחרו במהלך של Agentic Week, שבוע של מאמץ מרוכז שבו הארגון כולו הופך ל-Customer Zero של עצמו. בפרק […]

AI
Early stage
Growth Stage
+3
Enter Card האזנה לפרק
351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI
350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי

פודקאסט

33 דק'

350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי

מאחורי הקלעים של הרכישה הראשונה של מאנדיי, הסטארטאפ הישראלי OneAI.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

31 דק'

347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?

איך אפשר להתמודד עם טענות של עובדות ועובדים שמתקשים להתרגל למציאות חדשה? האזינו לפרק.

AI
Early stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?

וידאו

01 דק'

AI-First Company: איך בונים סטארטאפ עם צוות מצומצם וחבורת אייג’נטים

AI
Ideation
Pre-seed
+1
Enter Card צפייה בוידאו
AI-First Company: איך בונים סטארטאפ עם צוות מצומצם וחבורת אייג’נטים
לתקשר החוצה דיפ-טק: כאן נכנס המותג

בלוג

4 דק'

לתקשר החוצה דיפ-טק: כאן נכנס המותג

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג

פודקאסט

36 דק'

345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון

אנחנו מדברים על שילוב הפיכת תהליך המכירות לאייג׳נט, איך ניגשנו לאתגר הזה ומה למדנו בדרך.

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק
345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון

פודקאסט

47 דק'

344: סטארטאפ בזמן מלחמה - קבלת החלטות בשגרת חירום 

איך ממשיכים לנהל בתפקוד המקצועי שלנו כתקופה בלתי אפשרית? האזינו לפרק

Early stage
Growth Stage
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
344: סטארטאפ בזמן מלחמה - קבלת החלטות בשגרת חירום 
פרודקטיבי 57: איך לבנות מוצר מאפס ללקוחות משלמים תוך 30 יום?

פודקאסט

27 דק'

פרודקטיבי 57: איך לבנות מוצר מאפס ללקוחות משלמים תוך 30 יום?

האם ניתן בעזרת כלי AI ובשעה אחת בלבד ביום, לאתר בעיה אמיתית, לפתח לה פתרון טכנולוגי ולהגיע ללקוחות משלמים תוך חודש אחד בלבד?

AI
Early stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק

בלוג

4 דק'

עשר טעויות שאנחנו עושים ב-B2C

Pre-seed
Seed
מוצר
Enter Card קריאת הבלוג
עשר טעויות שאנחנו עושים ב-B2C

בלוג

4 דק'

איך הגעתי עם 0 קשרים ל-100 שיחות ולידציה בפחות משנה?

Ideation
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
איך הגעתי עם 0 קשרים ל-100 שיחות ולידציה בפחות משנה?
342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים

פודקאסט

50 דק'

342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים

רועי ואסף מסבירים איך פרויקט ה-Open Source בשם OpenClaw משנה את חוקי המשחק ומאפשר לסוכנים להחזיק בזיכרון, אישיות ויכולת "רפלקציה עצמית" המאפשרת להם לבחון את עבודתם ואפילו לשנות את הקוד של עצמם כדי להשתפר.

AI
Pre-seed
Scale/IPO
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

46 דק'

341: העקרונות שלנו לבניית אייג׳נט מוצלח

אנחנו מדברים על מה זה אומר לבנות מוצר שמכיל אייג׳נטים ואיך עושים את זה טוב.

AI
Pre-seed
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
341: העקרונות שלנו לבניית אייג׳נט מוצלח

בלוג

5 דק'

איך לתווך לעובדים אמריקאים מה הקולגות הישראלים שלהם צריכים בתקופת המלחמה

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
איך לתווך לעובדים אמריקאים מה הקולגות הישראלים שלהם צריכים בתקופת המלחמה
כבר לא לפי משתמש: משוואת התמחור החדשה של ענקיות ה-AI ומלכודת ה-SaaS של הסטארטאפים

בלוג

4 דק'

כבר לא לפי משתמש: משוואת התמחור החדשה של ענקיות ה-AI ומלכודת ה-SaaS של הסטארטאפים

AI
Pre-seed
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
358: איך בונים את הצוות והתרבות הארגונית שמתאימים לסטארטאפ שלנו?

פודקאסט

31 דק'

358: איך בונים את הצוות והתרבות הארגונית שמתאימים לסטארטאפ שלנו?

גיוס האנשים הנכונים ובניית הרגלים, ריטואלים, ותרבות – הם חלק בלתי נפרד מהצלחה של חברה. אבל איך עושים את זה נכון? בפרק השבוע אירחנו את אופיר ארליך, קו-פאונדר ומנכ״ל חברת EON, ועוז אלון, קו פאונדר ומנכ״ל חברת HoneyBook, לשיחה על האתגרים והדילמות שמגיעים עם בניית הצוות הראשון: איך מגייסים אנשים שאפשר לסמוך עליהם, איך יוצרים […]

Early stage
Growth Stage
משאבי אנוש
Enter Card האזנה לפרק
על הדילמות והאתגרים שמגיעים עם בניית הצוות הראשון

וידאו

על הדילמות והאתגרים שמגיעים עם בניית הצוות הראשון

הרצאות מלאות
Enter Card צפייה בוידאו
357: בונים את אייג׳נט טאלנט (פרק 1): מי אחראי על המוצר הזה?

פודקאסט

37 דק'

357: בונים את אייג׳נט טאלנט (פרק 1): מי אחראי על המוצר הזה?

איך נראית הקמת סטארטאפ בתוך חברה גדולה, ואיך מנווטים את הצעדים הראשונים בעידן ה-AI? הפרק השבוע פותח את סדרת הפרקים החדשה שלנו, שבה נלווה מקרוב את ההקמה והפעילות של Agent Talent, פרוייקט ששואף לפצח שוק חדש של מרקט-פלייס שמחבר בין חברות שמעוניינות לשכור אייג׳נטים כעובדים מצד אחד, לבילדרים שבונים אייג׳נטים מהצד השני. לאורך הסדרה נביא […]

AI
Early stage
Ideation
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 61: איך לוודא שהמודלים הגדולים לא אוכלים לנו את המוצר?

פודקאסט

32 דק'

פרודקטיבי 61: איך לוודא שהמודלים הגדולים לא אוכלים לנו את המוצר?

מהפכת ה-AI הציבה אתגר מורכב בפני חברות מוצר רבות: כיצד משמרים את הערך המוצרי מול מודלי שפה גנריים שהולכים ומשתכללים במהירות. בפרק זה, נדב לוי, Senior Product Manager בסולה סקיוריטי (Sola Security), משתף בדילמה שפגשה החברה, כאשר לקוחות תהו מדוע לא לבנות את הפתרון בעצמם באמצעות חיבור ישיר ל-API של מודל Frontier קלאסי. במקום להילחם […]

AI
Pre-seed
Enter Card האזנה לפרק
איך לגרום למשתמשים להבין באמת את הערך של המוצר שלכם?

בלוג

3 דק'

איך לגרום למשתמשים להבין באמת את הערך של המוצר שלכם?

Pre-seed
Seed
מוצר
Enter Card קריאת הבלוג
איך מחזקים את המותג באמצעות AI

בלוג

4 דק'

איך מחזקים את המותג באמצעות AI

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג
354: לבנות אייג׳נטים אמינים בלי להעמיס קונטקסט

פודקאסט

12 דק'

354: לבנות אייג׳נטים אמינים בלי להעמיס קונטקסט

פיתוח אייג׳נטים הפך לחלק מרכזי בבניית מוצרים טכנולוגיים, אך לצד הפוטנציאל הגדול, צוותי פיתוח רבים נתקלים בקשיי אמינות ובעלויות גבוהות. כדי לגרום לאייגנט לבצע משימות מורכבות, הנטייה הטבעית היא להעמיס עליו כמה שיותר מידע, הנחיות היסטוריות וכלים בתוך קונטקסט אחד גדול. דורון בלייברג, Solutions Architect ב-AWS, הציג בכנס האחרון שלנו -The Third Wave את הבעייתיות […]

AI
Seed
Enter Card האזנה לפרק
353: איך בנינו ״מוח צוותי״ שמתעדכן לבד

פודקאסט

26 דק'

353: איך בנינו ״מוח צוותי״ שמתעדכן לבד

אנחנו מדברים על איך בנינו מוח ארגוני שמאגד את כל הקונטקסט של העבודה ומשרת את המפתחים, המעצבים ואנשי המוצר ביום-יום.

AI
Early stage
Growth Stage
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 60: איך AI משנה את תהליך ה-MVP?

פודקאסט

29 דק'

פרודקטיבי 60: איך AI משנה את תהליך ה-MVP?

האם MVP עדיין רלוונטי בעידן של Vibe Coding? האזינו לפרק

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק
352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

פודקאסט

39 דק'

352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

קצב ההתפתחות של ה-AI הפך להיות כל כך מהיר, שהכלים משתנים כמעט כל שבוע וחברות תוכנה פשוט לא יכולות להרשות לעצמן לשבת על הגדר ולחכות שהשוק יתייצב. כדי לרוץ בקצב הזה בלי לזעזע את מוצר הליבה, הקימו במאנדיי את ה-Agent Labs, מגרש משחקים פנימי וקטן שנועד לבחון אייג׳נטים בזמן אמת ולאפשר לחברה להישאר בחזית הטכנולוגיה. […]

AI
Early stage
Growth Stage
+3
Enter Card האזנה לפרק
351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI

פודקאסט

39 דק'

351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI

איך רותמים 3,000 עובדים לחזון ומוצר חדשים של החברה? דיברנו בחודשים האחרונים על השינוי הענק שמאנדיי עוברת בעקבות מהפכת ה-AI, ועכשיו הגיע הזמן לרתום את כלל החברה בפועל לטרנספורמציה המוצרית והעסקית. אבל איך עושים את זה? במאנדיי בחרו במהלך של Agentic Week, שבוע של מאמץ מרוכז שבו הארגון כולו הופך ל-Customer Zero של עצמו. בפרק […]

AI
Early stage
Growth Stage
+3
Enter Card האזנה לפרק
350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי

פודקאסט

33 דק'

350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי

מאחורי הקלעים של הרכישה הראשונה של מאנדיי, הסטארטאפ הישראלי OneAI.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק
347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?

פודקאסט

31 דק'

347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?

איך אפשר להתמודד עם טענות של עובדות ועובדים שמתקשים להתרגל למציאות חדשה? האזינו לפרק.

AI
Early stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
AI-First Company: איך בונים סטארטאפ עם צוות מצומצם וחבורת אייג’נטים

וידאו

01 דק'

AI-First Company: איך בונים סטארטאפ עם צוות מצומצם וחבורת אייג’נטים

AI
Ideation
Pre-seed
+1
Enter Card צפייה בוידאו
לתקשר החוצה דיפ-טק: כאן נכנס המותג

בלוג

4 דק'

לתקשר החוצה דיפ-טק: כאן נכנס המותג

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג
345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון

פודקאסט

36 דק'

345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון

אנחנו מדברים על שילוב הפיכת תהליך המכירות לאייג׳נט, איך ניגשנו לאתגר הזה ומה למדנו בדרך.

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק
344: סטארטאפ בזמן מלחמה - קבלת החלטות בשגרת חירום 

פודקאסט

47 דק'

344: סטארטאפ בזמן מלחמה - קבלת החלטות בשגרת חירום 

איך ממשיכים לנהל בתפקוד המקצועי שלנו כתקופה בלתי אפשרית? האזינו לפרק

Early stage
Growth Stage
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 57: איך לבנות מוצר מאפס ללקוחות משלמים תוך 30 יום?

פודקאסט

27 דק'

פרודקטיבי 57: איך לבנות מוצר מאפס ללקוחות משלמים תוך 30 יום?

האם ניתן בעזרת כלי AI ובשעה אחת בלבד ביום, לאתר בעיה אמיתית, לפתח לה פתרון טכנולוגי ולהגיע ללקוחות משלמים תוך חודש אחד בלבד?

AI
Early stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
עשר טעויות שאנחנו עושים ב-B2C

בלוג

4 דק'

עשר טעויות שאנחנו עושים ב-B2C

Pre-seed
Seed
מוצר
Enter Card קריאת הבלוג
איך הגעתי עם 0 קשרים ל-100 שיחות ולידציה בפחות משנה?

בלוג

4 דק'

איך הגעתי עם 0 קשרים ל-100 שיחות ולידציה בפחות משנה?

Ideation
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים

פודקאסט

50 דק'

342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים

רועי ואסף מסבירים איך פרויקט ה-Open Source בשם OpenClaw משנה את חוקי המשחק ומאפשר לסוכנים להחזיק בזיכרון, אישיות ויכולת "רפלקציה עצמית" המאפשרת להם לבחון את עבודתם ואפילו לשנות את הקוד של עצמם כדי להשתפר.

AI
Pre-seed
Scale/IPO
Enter Card האזנה לפרק
341: העקרונות שלנו לבניית אייג׳נט מוצלח

פודקאסט

46 דק'

341: העקרונות שלנו לבניית אייג׳נט מוצלח

אנחנו מדברים על מה זה אומר לבנות מוצר שמכיל אייג׳נטים ואיך עושים את זה טוב.

AI
Pre-seed
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
איך לתווך לעובדים אמריקאים מה הקולגות הישראלים שלהם צריכים בתקופת המלחמה

בלוג

5 דק'

איך לתווך לעובדים אמריקאים מה הקולגות הישראלים שלהם צריכים בתקופת המלחמה

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע. 
כתבו לנו
iconשאלות / פידבק
icon
המייל נשלח!
נותרו: 0 מיילים לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
icon
הפגישה נקבעה!
נותרו: 0 פגישות לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
סגור
icon
הבקשה שלך התקבלה, תודה :)
אנחנו עוברים על כל הפרטים, ובקרוב ניצור איתך קשר בנוגע לשולחן העגול.
סגור
icon
קיבלנו את בקשתך לפתיחת שולחן עגול!
נעבור על הבקשה ובימים הקרובים ישלח אליך מייל אישור והשולחן יופיע ברשימת השולחנות העגולים.
סגור

שליחת מייל

שליחת מייל למשקיע/ה