״שותפות זה כמו זוגיות - בדרך כלל לא מתחתנים עם בן הזוג הראשון שלנו״

הרבה יזמים ויזמות עם רעיון התחלתי ויכולות גבוהות מחפשים שותפים ושותפות. מה היית ממליצה להם לשאול את עצמם ואת השותפים הפוטנציאלים במהלך החיפוש?

הייתי ממליצה להתחיל ב׳דייטינג׳ - תקופה קצרה של עבודה משותפת עם השותף הפוטנציאלי שבמהלכה עובדים יחד, באותו החלל, למספר שעות קבוע בשבוע, עם KPIs ברורים לתקופת הניסיון הזו. כמו בזוגיות - בד״כ לא מתחתנים עם הבן זוג הראשון שלנו (מלבד יחידי סגולה שמוצאים את החצי השני שלהם בגיל 16 - היוצא מן הכלל) ולכן סביר להניח שתמצאו את עצמכם במספר סשנים כאלו של ׳דייטינג׳ עד שתמצאו את השותף המיוחל.

בתור אחת שראתה מאות צוותים משלב ההתחלה ועד הגדילה שלהם לחברה גדולה ורחבה יותר, תוכלי לשתף אותנו בתובנות שקיבלת בנוגע לאיך מפיקים תפוקות גבוהות בצוותים קטנים? 

בשמחה! חשוב מאוד לוודא שלאותו צוות התחלתי קטן יש את המומחיות הרלוונטיות לביצוע המשימה. בנוסף, שכל חברי הצוות משלימים אחד את השני (כל אחד מביא זווית ייחודית אחרת ותחומי מומחיות אחרים שלא קיימים בצוות).

כמה שפחות חפיפה בין תפקידים - יש owner ברור לכל משימה/פרויקט/תחום עשייה. בצורה כזו:

1. אנחנו לא דורכים אחד לשני על האצבעות.

2. התוצרים ברורים - מי עשה מה, ומי *לא* עשה מה. זה דוחף אנשים לביצוע ברמה גבוהה.

מתי בעינייך נכון להגדיל צוות? לפתוח אחד נוסף?

זו שאלה שנוגעת גם בצד העסקי - האם העסק *צריך* עוד כח אדם? האם זו חברה שגדלה על בסיס הכנסות? או שמדובר בסטארטאפ ששואף לסקייל? יש שאלות רבות שיש לשאול סביב ההחלטה האם להגדיל את הצוות ומתי, ולא כולן נוגעות בהכרח לאזורים שלי.

מה הכי חשוב לעשות שמזהים שהמוטיבציה בצוות יורדת?

שאלה מצוינת! הכי חשוב בעיניי זה לעשות שיחות אישיות עם האנשים. לשאול שאלות פשוטות כמו: מה שלומך? איך אתה מרגיש בצוות? מה אתה אוהב יותר לעשות ומה פחות?

לנסות להבין מכל אחד באופן ספציפי מה גורם אצלו לירידת המוטיבציה ולפעול בהתאם לאינדיקציות שקיבלת. לא להניח הנחות.

איך מוצאים עובדים מעולים?

זו שאלה שמעסיקה את כל מי שמגייס עובדים ומנהלים.

אני מניחה שאלו דברים שאתה חושב על עצמך - שאתה יודע לשים לב לפערים, אתה עוצר ושואל את עצמך שאלות במקומות הנכונים וכו׳.

במידה ואני מניחה נכון, תנסה למצוא את ׳עצמך׳ באנשים שאתה מראיין. האם אתה מזדהה איתם? מתחבר אליהם במיוחד? כדאי גם לבקש שיספרו לך על סיטואציות מורכבות שנאלצו לפתור בעצמם - איך התמודדו? האם כך אתה היית מתמודד?

ממליצה גם ככל הניתן לעשות איזושהי תקופת ניסיון. אולי לתת לעובד הפוטנציאלי לעשות משימה מהותית שמדמה את האתגרים שהוא יצטרך להתמודד איתם.