150: למה החלטנו לעבור למודל של העסקה ישירה
אנחנו מדברים על הסיבות שהובילו אותנו להעביר את צוות הניקיון שלנו למודל של העסקה ישירה, ועל איך התמודדנו עם האתגרים שעלו.
150: למה החלטנו לעבור למודל של העסקה ישירה Read More »
אנחנו מדברים על הסיבות שהובילו אותנו להעביר את צוות הניקיון שלנו למודל של העסקה ישירה, ועל איך התמודדנו עם האתגרים שעלו.
150: למה החלטנו לעבור למודל של העסקה ישירה Read More »
אנחנו מדברים על משבר שלקח לנו שלושה חודשים לצאת ממנו, ההתמודדות איתו, ועל איך מתקשרים משבר לצוות ושומרים על מוטביציה. אורחים: רון רפאלוביץ׳ ובקה כץ
149: על משבר של שלושה חודשים ומה למדנו ממנו Read More »
אנחנו חוזרים לפרק 28, בו דיברנו על תהליך הגדרת המדדים לפיהם אנחנו מגדירים ומודדים את ההצלחה שלנו. אורחים: ערן זינמן, מנכ״ל ומייסד-שותף במאנדיי, וגיל הירש, מנכ״ל ומייסד ב-StreamElement
השמעה חוזרת: 28 – איך מגדירים ומודדים הצלחה. אורח: גיל הירש Read More »
אנחנו מדברים עם יוני לוין, R&D Tech Lead במאנדיי, ועל השיעורים שלמד מהמסע שלו כיזם שהתחיל בצמיחה מהירה והבטחה גדולה ובכל זאת הסתיים בסגירת החברה
148: על סגירה של חברה והשיעורים שבדרך Read More »
אנחנו מדברים על הגישה הכללית שלנו לטעויות במאנדיי, וחוזרים לשלוש טעויות ששיתפנו בפרקים קודמים – ומה למדנו מהן
147: בקצרה – על שלוש טעויות ומה שלמדנו מהן Read More »