150: למה החלטנו לעבור למודל של העסקה ישירה
אנחנו מדברים על הסיבות שהובילו אותנו להעביר את צוות הניקיון שלנו למודל של העסקה ישירה, ועל איך התמודדנו עם האתגרים שעלו.
אנחנו מדברים על הסיבות שהובילו אותנו להעביר את צוות הניקיון שלנו למודל של העסקה ישירה, ועל איך התמודדנו עם האתגרים שעלו.
אנחנו מדברים על משבר שלקח לנו שלושה חודשים לצאת ממנו, ההתמודדות איתו, ועל איך מתקשרים משבר לצוות ושומרים על מוטביציה. אורחים: רון רפאלוביץ׳ ובקה כץ
אנחנו חוזרים לפרק 28, בו דיברנו על תהליך הגדרת המדדים לפיהם אנחנו מגדירים ומודדים את ההצלחה שלנו. אורחים: ערן זינמן, מנכ״ל ומייסד-שותף במאנדיי, וגיל הירש, מנכ״ל ומייסד ב-StreamElement
אנחנו מדברים עם יוני לוין, R&D Tech Lead במאנדיי, ועל השיעורים שלמד מהמסע שלו כיזם שהתחיל בצמיחה מהירה והבטחה גדולה ובכל זאת הסתיים בסגירת החברה
אנחנו מדברים על הגישה הכללית שלנו לטעויות במאנדיי, וחוזרים לשלוש טעויות ששיתפנו בפרקים קודמים – ומה למדנו מהן