green up arrow and coin stacks on pink background. Financial success and growth concept. 3d rendering. Financial news. Trading stock news impulses. Market movements concept charts up. Growth economy
אמ;לק – קרנות תאגידיות משתתפות בכמעט חצי מסיבובי ההשקעה של סטארטאפים כיום, אז מה אמ;לק עכשיו? תקראו.
 
לגביי, נועם קייזר, דירקטור השקעות באינטל קפיטל ובעבר משקיע מטעם ג'מיני ונצ'רס ועופר היי טק, אז יש לי פרספקטיבה שאני חושב שהיא מעניינת בנוגע לזה כי הייתי משקיע עבור גם קרנות פיננסיות וגם תאגידיות (וגם יזם), כך שאוכל לתרום לכם/ן קצת ממנה בנוגע למה שונה או ייחודי למשקיע התאגידי.
 
שני דיסקליימרים:
1. הנתונים והמסקנות נגזרו ממחקר הקרנות התאגידיות של סי בי אינסייטס ל2022, מסטארטאפ ניישן סנטרל ומהידע והנסיון שלי.
2. הדברים נכתבים בלשון זכר, אבל וכיוב'.
לעסק.
 
נתחיל עם קצת מספרים: בישראל פועלים היום 402 תאגידים בינלאומיים. 394 מתוכם מפעילים כאן מרכזי מו"פ ו/או מרכזי חדשנות של תאגידים בינלאומיים בכל תחום אפשרי מסייבר, דרך ביוטק, כלה בענן וכלי רכב אוטונמיים. (אגב, מבין אלה שפעילים פה כיום, אינטל היא הותיקה ביותר, כאן מ1974)
 
המרכזים האלה לא נמצאים כאן כדי לכבוש נתח בשוק היעד הישראלי המבטיח, כי אין כזה.
הם פה כדי לגייס ולהשתמש בכשרון והידע הייחודי שקיים באקוסיסטם על מנת ליצור בידול ויתרון לפורטפוליו המוצרים שלהם, שיאפשר להם להתמודד ולנצח בעולם.
 
כדי לסדר את האוזן (העירו לי שזה "לסבר את האוזן", מה שעובד לכם), ישראל שנייה רק לארה"ב במספר הזה. אין מדינה אחרת שיש בה יותר מרכזי מו"פ בינ"ל מחוץ לארה"ב וזה מרשים עוד יותר כשמבינים שאחוז דו ספרתי משמעותי מהם אמריקאי.
78 מהתאגידים האלה מפעילים כאן קרנות הון סיכון תאגידיות, 42 עם צוותים בישראל ו36 עם צוותים שפועלים מהמטה הבינ"ל ומשקיעים כאן.
אינטל קפיטל, סמסונג נקסט, קוואלקום וונצ'רס, דל קפיטל, M12 (מיקרוסופט) ,פורשה ונצ'רס, סיטיבנק ונצ'רס, רשימה ארוכה, 78.
הקרנות האלה אגב, משקיעות כאן כבר מסוף שנות ה90, כשהמוזיקה והכדורסל היו טובים בהרבה.
כל קרן תאגידית נעה בתוך המרחב שבין אסטרטגית לגמרי לבין פיננסית לגמרי.
 
כלומר בין כזו שמשקיעה רק לפי צרכי החטיבות העסקיות שלה ולא תשקיע בחברה שלא עוסקת בשת"פ צמוד עם חטיבה עסקית וזו הסיבה להשקעה, לבין כאלה שיש להם באלאנס שיט של הרבה כסף והן רואות בהשקעות הזדמנות לעוד מרכז רווח.
מכיוון שהחיים הם לא שחור ולבן, בדיאגרמת ון שמתארת את המתחם הזה יש שטח חופף ורוב הקרנות התאגידיות נמצאות בתוכו, מי מהן שנוטות יותר לפיננסי ומי מהן לאסטרטגי, אבל לרוב, שני השיקולים מהותיים לצורך החלטת השקעה.
 
אם כבר נגענו בשיקולים, למה קרנות תאגידיות קיימות בכלל, למה תאגיד משקיע?
זה בגלל אחד או יותר מהשיקולים הבאים:
 
1. החזר על השקעה, אמרנו, שיקול פיננסי, מרכז רווח.
2. אקסלרציה למוצר או מפת דרכים של חטיבה עסקית בתאגיד.
3. יצירת חיבור עם האקוסיסטם הגלובלי של סטארטאפים וחדשנות.
4. פערים טכנולוגיים של התאגיד.
5. למידה וזיהוי טרנדים.
6. יצירת שוק חדש.
7. ייצור פייפליין לרכישות.
 
השיקול האחרון אגב מאד מורכב, רוב הקרנות לא מתייחסות לפעילות ההשקעה ככזו, אינטל קפיטל למשל לא, החלטות על רכישה והשקעה מתבצעות בין צוותים שונים שיש ביניהם חומה סינית, אבל יש כאלה שכן.
 
אתם בתור יזמים, צריכים להכיר ולהבין את זה כדי להבין מה קרנות האלה מחפשות. בלי משהו מהרשימה הזו, אתם לא רלבנטיים להן.
חשוב להבין את הרשימה הזו וחשוב גם להבין מה אפשר לקבל מהקרנות האלה שהוא ייחודי להן.
אני מתייחס לערכים המוספים שהקרנות האלה נותנות.
 
רוב הקרנות התאגידיות הרציניות והותיקות, לא משקיעות בסטארטאפ אם אין להן עוד משהו לתת לסטארטאפ חוץ מכסף, דבר מה נוסף, ערך מוסף שלפחות בפוטנציה נמצא שם ואם לא... אז לא תהיה השקעה.
אם זיהיתם עוד רשימה בדרך, לא טעיתם, הנה רשימת ערכים מוספים שקרן תאגידית עשויה להוסיף, אגב, ללא מעט מהן יש צוות פיתוח עסקי שזו המשימה שלו:
 
1. ולידציה לטכנולוגיה ולמפת הדרכים המוצרית של הסטארטאפ.
2. ערוצי מכירה והפצה משותפים.
3. פיתוח מוצר משותף.
4. יצירת לידים דרך מאגר לקוחות ושותפים.
5. שותפות טכנולוגית רשמית.
6. השמה טכנולוגית זמנית של עובדי התאגיד בסטארטאפ סביב סיוע במוצר מסוים, אחד הדברים היפים שיוצאים מצוות הפיתוח העסקי של אינטל קפיטל, למשל.
7. התאגיד הופך ללקוח של הטכנולוגיה של הסטארטאפ.
8. פועל יוצא של חלק מהאחרים – מוניטין לסטארטאפ. יש לנו, משקיעים ויזמים, שגיאה כתוצאה מהbias שלנו, שכולם יודעים מי אלה A16Z ובסמר.
זה לא נכון, הרבה מהלקוחות שלכם לא יודעים, והעובדה ששם שהם כן מכירים, כמו אינטל, קוואלקום, סיסקו, סמסונג, עומד מאחוריכם, עוזרת למכור.
9. שיפור הממשל התאגידי. חלק מהדרישות של קרן תאגידית להשקעה בחברה בנוגע להתנהלות והמבנה של החברה מחמירות משל קרן פיננסית.
זה עשוי לדרוש מהסטארטאפ לבצע תיקונים מבניים, חשבונאיים, משפטיים וכיוב'.
 
בטווח הארוך זה הדבר הכי טוב שיכול לקרות לסטארטאפ, זה מקצר תהליכים לקראת רכישה או הנפקה של החברה, תוכלו לשאול חברות שקיבלו השקעות מהקרן התאגידית מה יצא להם מזה בהיבטי ערך מוסף.
אגב, כל יזם צריך לדבר עם כמה חברות פורטפוליו של כל משקיע, לפני ההשקעה. תעשו את זה.
 
התהליכים עם קרנות תאגידיות לא מאד שונים מהתהליכים עם כל קרן זרה שמשקיעה כאן. יש בדרך כלל מצגת של צוות ההנהלה של הסטארטאפ בזום לשותפים הבכירים, ועדת השקעות ראשונה ושנייה, ואחריה טרם שיט.
(הטרם שיט יכול להיות סטנדרטי לגמרי או עם כמה דגשים ספציפיים לתאגיד, זה תלוי איפה הקרן בספקטרום התאגידי - פיננסי).
 
לפעמים הן משתתפות, לפעמים הן מובילות, נדיר שיש להן בעיה להשקיע לצד קרן כלשהי, כולל של קרן תאגידית מתאגיד מתחרה. יש הרבה אגדות אורבניות סביב זה אבל מעט מאד אמת.
 
אם הקרן מאד נוטה לאסטרטגי, כן יהיה אלמנט זמן מהותי למימוש שת"פ או יצירת תמיכה של חטיבה עסקית שתתן את החותם אישור שלה.
צריך לדבר עם הקרן מוקדם ולהבין אם זה נדרש ואם הערך המוסף שווה את זה. לפעמים הוא כן.
 
מה שבאמת יקבע את זריזות ורציפות התהליך, כמו תמיד אלה האנשים, גם אתם וגם השותף/דירקטור שמוביל את ההשקעה בקרן התאגידית, בעיקר בהיבט הוותק והמקצועיות שלו/ה.
 
מהכללי ל2022
 
מה קרה בהשקעות התאגידיות בשנת ההאטה וההתעוררות מהטמטום הקולוסאלי של של 2021?
במשפט אחד? בדיוק מה שקרה לקרנות הפיננסיות.
כמות הכסף שהושקעה ירדה ב43%, ההשתתפות במגה סבבים, כלומר 100 מליון דולר או יותר בסיבוב אחד צנחה ב60%. מספר העסקאות דווקא כמעט לא ירד, הרבה מזה בגלל שבהייפ של תחילת 2022 עוד היה שיא של חמש שנים בהשתתפות או ההובלה של קרנות תאגידיות בעסקאות בשלבים המוקדמים,
אבל בסופו של דבר בסיכום שנתי, עכשיו הן פשוט קטנות יותר והגודל הממוצע שלהן חזר לזה של תחילת 2020, פוסט קורונה, פרה פסיכוזה.
סך הכל כמות הכסף שהושקעה ברבעון האחרון של 2022 היא הנמוכה ביותר מאז רבעון ראשון של 2020. חזרנו אחורה.
 
כן, להרבה קרנות תאגידיות יש ארנק יותר גדול משל קרנות פיננסיות רבות אבל זה לא אומר שהן מתנהגות אחרת מהן בתקופת משבר פיננסי.
 
עוד על 2022: שלושת התחומים בעולם שגייסו הכי הרבה כסף מקרנות תאגידיות היו פינטק, ריטייל ובריאות דיגיטלית. אני מהמר שאף אחד מהם לא יהיה בטופ 3 ב2023.
 
אגב, חלק מהסיבה שהפינטק היה כל כך חזק היה אימפקט טירוף הקריפטו, NFT ,Web3, והסממן העיקרי לזה היה שהקרן התאגידית המובילה בכמות ההשקעות הייתה לראשונה אי פעם Coinbase Ventures והנה ההימור השני שלי, היא לא תחזיק בתואר ב2023.
ישראל ב2022? סה"כ העסקאות של קרנות תאגידיות ירד לשפל של 4 שנים, אחרי שיא של כל הזמנים ב2021.
 
המלצה ל2023?
תבדקו את רשימת הערכים המוספים והשיקולים להשקעה שרשמתי ותבינו אם אתם רלבנטיים לקרנות, תסתכלו על התחומים שהן מחפשות ופנו אליהן אם זה מתכנס, מתוך הבנה שיהיה קשה השנה בדיוק כמו שיהיה קשה עם קרנות פיננסיות.
 
ואם חזרנו לישראל, בואו נסיים עם ישראל, פחות סביב קרנות תאגידיות ויותר סביב מרכזי הפיתוח שלהן פה.
יש מגוון דעות סביב האם זה טוב או רע שהתאגידים האלה כאן, יש מי שטוענים שזה רע כי הם מהווים תחרות על טאלנט לחברות הישראליות.
אין לי בעיה עם הדעות של מי שלא מסכימים אתי בנקודה הזו וחושבים שזה רע, כל עוד הם מבינים שהם טועים, לגמרי.
אי אפשר לנתק בין הצמיחה והייחודיות של אקוסיסטם הסטארטאפים הישראלי לנוכחות המתגברת של מרכזי מו"פ בינ"ל פה כחלק מהאקוסיסטם הזה.
 
יש מחזור די ייחודי לישראל: תאגיד בינ"ל רוכש סטארטאפ ישראלי, הסטארטאפ הישראלי הופך לבסיס המו"פ של התאגיד בישראל, הבסיס גדל ומעסיק עשרות, מאות ואלפי ישראלים, הישראלים האלה מקבלים הזדמנות להיחשף לשווקים בינ"ל עצומים ולאתגר של התחרות עם הגדולים והטובים ביותר מפה, אחרי כמה שנים זה גורם לחלק מהם להבין שהם עלו על משהו גדול, הם עוזבים ומקימים סטארטאפ, הסטארטאפ מצליח ולבסוף נרכש על ידי תאגיד בינ"ל והופך לבסיס של... הבנתם.
 
תספרו לי עד מחר כמה זה מקשה על סטארטאפים בארץ ואני אגיד לכם שלא הייתם מתחלפים עם אף אחת מעשרות המדינות ששולחות לפה משלחות, שאני מרצה להן על למה זה קורה כאן ולא קורה אצלן. אלה צרות של עשירים ולא הייתם רוצים שהתאגידים לא יהיו כאן. נקודה.
מקווה שהוסיף לכם קצת קונטקסט, ענה על שאלות או לפחות עזר לכם להבין מה השאלות שצריך לשאול.
עוד תוכן בנושא
357: בונים את אייג׳נט טאלנט (פרק 1): מי אחראי על המוצר הזה?

פודקאסט

37 דק'

357: בונים את אייג׳נט טאלנט (פרק 1): מי אחראי על המוצר הזה?

איך נראית הקמת סטארטאפ בתוך חברה גדולה, ואיך מנווטים את הצעדים הראשונים בעידן ה-AI? הפרק השבוע פותח את סדרת הפרקים החדשה שלנו, שבה נלווה מקרוב את ההקמה והפעילות של Agent Talent, פרוייקט ששואף לפצח שוק חדש של מרקט-פלייס שמחבר בין חברות שמעוניינות לשכור אייג׳נטים כעובדים מצד אחד, לבילדרים שבונים אייג׳נטים מהצד השני. לאורך הסדרה נביא […]

AI
Early stage
Ideation
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

32 דק'

פרודקטיבי 61: איך לוודא שהמודלים הגדולים לא אוכלים לנו את המוצר?

מהפכת ה-AI הציבה אתגר מורכב בפני חברות מוצר רבות: כיצד משמרים את הערך המוצרי מול מודלי שפה גנריים שהולכים ומשתכללים במהירות. בפרק זה, נדב לוי, Senior Product Manager בסולה סקיוריטי (Sola Security), משתף בדילמה שפגשה החברה, כאשר לקוחות תהו מדוע לא לבנות את הפתרון בעצמם באמצעות חיבור ישיר ל-API של מודל Frontier קלאסי. במקום להילחם […]

AI
Pre-seed
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 61: איך לוודא שהמודלים הגדולים לא אוכלים לנו את המוצר?

בלוג

3 דק'

איך לגרום למשתמשים להבין באמת את הערך של המוצר שלכם?

Pre-seed
Seed
מוצר
Enter Card קריאת הבלוג
איך לגרום למשתמשים להבין באמת את הערך של המוצר שלכם?
356: להסתכל לצ׳רן בעיניים - איך צמצמנו את הנטישה דרך פוקוס בלקוחות הקיימים

פודקאסט

40 דק'

356: להסתכל לצ׳רן בעיניים - איך צמצמנו את הנטישה דרך פוקוס בלקוחות הקיימים

במשך תקופה ארוכה הפוקוס המרכזי של מאנדיי היה על צמיחה דרך לקוחות חדשים והגדלת ה-ARR. עם בסיס עצום של מעל ל-250 אלף לקוחות, רק קצה הפירמידה זכה לליווי צמוד ופרואקטיבי, בעוד שאר המשתמשים קיבלו מענה בעיקר כשכבר צצה בעיה בשטח. אבל כשהחברה הגיעה למאסה קריטית, היה ברור שהמשחק ההתקפי של רכישת לקוחות חדשים כבר לא […]

AI
Growth Stage
הצלחת לקוחות (CS)
Enter Card האזנה לפרק

בלוג

4 דק'

איך מחזקים את המותג באמצעות AI

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג
איך מחזקים את המותג באמצעות AI

פודקאסט

12 דק'

354: לבנות אייג׳נטים אמינים בלי להעמיס קונטקסט

פיתוח אייג׳נטים הפך לחלק מרכזי בבניית מוצרים טכנולוגיים, אך לצד הפוטנציאל הגדול, צוותי פיתוח רבים נתקלים בקשיי אמינות ובעלויות גבוהות. כדי לגרום לאייגנט לבצע משימות מורכבות, הנטייה הטבעית היא להעמיס עליו כמה שיותר מידע, הנחיות היסטוריות וכלים בתוך קונטקסט אחד גדול. דורון בלייברג, Solutions Architect ב-AWS, הציג בכנס האחרון שלנו -The Third Wave את הבעייתיות […]

AI
Seed
Enter Card האזנה לפרק
354: לבנות אייג׳נטים אמינים בלי להעמיס קונטקסט
353: איך בנינו ״מוח צוותי״ שמתעדכן לבד

פודקאסט

26 דק'

353: איך בנינו ״מוח צוותי״ שמתעדכן לבד

אנחנו מדברים על איך בנינו מוח ארגוני שמאגד את כל הקונטקסט של העבודה ומשרת את המפתחים, המעצבים ואנשי המוצר ביום-יום.

AI
Early stage
Growth Stage
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

29 דק'

פרודקטיבי 60: איך AI משנה את תהליך ה-MVP?

האם MVP עדיין רלוונטי בעידן של Vibe Coding? האזינו לפרק

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 60: איך AI משנה את תהליך ה-MVP?

פודקאסט

39 דק'

352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

קצב ההתפתחות של ה-AI הפך להיות כל כך מהיר, שהכלים משתנים כמעט כל שבוע וחברות תוכנה פשוט לא יכולות להרשות לעצמן לשבת על הגדר ולחכות שהשוק יתייצב. כדי לרוץ בקצב הזה בלי לזעזע את מוצר הליבה, הקימו במאנדיי את ה-Agent Labs, מגרש משחקים פנימי וקטן שנועד לבחון אייג׳נטים בזמן אמת ולאפשר לחברה להישאר בחזית הטכנולוגיה. […]

AI
Early stage
Growth Stage
+3
Enter Card האזנה לפרק
352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא
איך אייג׳נטים מגדירים את העבודה שלנו מחדש?

וידאו

32 דק'

איך אייג׳נטים מגדירים את העבודה שלנו מחדש?

AI
Enter Card צפייה בוידאו

פודקאסט

39 דק'

351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI

איך רותמים 3,000 עובדים לחזון ומוצר חדשים של החברה? דיברנו בחודשים האחרונים על השינוי הענק שמאנדיי עוברת בעקבות מהפכת ה-AI, ועכשיו הגיע הזמן לרתום את כלל החברה בפועל לטרנספורמציה המוצרית והעסקית. אבל איך עושים את זה? במאנדיי בחרו במהלך של Agentic Week, שבוע של מאמץ מרוכז שבו הארגון כולו הופך ל-Customer Zero של עצמו. בפרק […]

AI
Early stage
Growth Stage
+3
Enter Card האזנה לפרק
351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI

פודקאסט

33 דק'

350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי

מאחורי הקלעים של הרכישה הראשונה של מאנדיי, הסטארטאפ הישראלי OneAI.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק
350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי
347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?

פודקאסט

31 דק'

347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?

איך אפשר להתמודד עם טענות של עובדות ועובדים שמתקשים להתרגל למציאות חדשה? האזינו לפרק.

AI
Early stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק

וידאו

01 דק'

AI-First Company: איך בונים סטארטאפ עם צוות מצומצם וחבורת אייג’נטים

AI
Ideation
Pre-seed
+1
Enter Card צפייה בוידאו
AI-First Company: איך בונים סטארטאפ עם צוות מצומצם וחבורת אייג’נטים

בלוג

4 דק'

לתקשר החוצה דיפ-טק: כאן נכנס המותג

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג
לתקשר החוצה דיפ-טק: כאן נכנס המותג
345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון

פודקאסט

36 דק'

345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון

אנחנו מדברים על שילוב הפיכת תהליך המכירות לאייג׳נט, איך ניגשנו לאתגר הזה ומה למדנו בדרך.

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

47 דק'

344: סטארטאפ בזמן מלחמה - קבלת החלטות בשגרת חירום 

איך ממשיכים לנהל בתפקוד המקצועי שלנו כתקופה בלתי אפשרית? האזינו לפרק

Early stage
Growth Stage
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
344: סטארטאפ בזמן מלחמה - קבלת החלטות בשגרת חירום 

פודקאסט

27 דק'

פרודקטיבי 57: איך לבנות מוצר מאפס ללקוחות משלמים תוך 30 יום?

האם ניתן בעזרת כלי AI ובשעה אחת בלבד ביום, לאתר בעיה אמיתית, לפתח לה פתרון טכנולוגי ולהגיע ללקוחות משלמים תוך חודש אחד בלבד?

AI
Early stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 57: איך לבנות מוצר מאפס ללקוחות משלמים תוך 30 יום?
עשר טעויות שאנחנו עושים ב-B2C

בלוג

4 דק'

עשר טעויות שאנחנו עושים ב-B2C

Pre-seed
Seed
מוצר
Enter Card קריאת הבלוג

בלוג

4 דק'

איך הגעתי עם 0 קשרים ל-100 שיחות ולידציה בפחות משנה?

Ideation
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
איך הגעתי עם 0 קשרים ל-100 שיחות ולידציה בפחות משנה?

פודקאסט

50 דק'

342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים

רועי ואסף מסבירים איך פרויקט ה-Open Source בשם OpenClaw משנה את חוקי המשחק ומאפשר לסוכנים להחזיק בזיכרון, אישיות ויכולת "רפלקציה עצמית" המאפשרת להם לבחון את עבודתם ואפילו לשנות את הקוד של עצמם כדי להשתפר.

AI
Pre-seed
Scale/IPO
Enter Card האזנה לפרק
342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים
341: העקרונות שלנו לבניית אייג׳נט מוצלח

פודקאסט

46 דק'

341: העקרונות שלנו לבניית אייג׳נט מוצלח

אנחנו מדברים על מה זה אומר לבנות מוצר שמכיל אייג׳נטים ואיך עושים את זה טוב.

AI
Pre-seed
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק

בלוג

5 דק'

איך לתווך לעובדים אמריקאים מה הקולגות הישראלים שלהם צריכים בתקופת המלחמה

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
איך לתווך לעובדים אמריקאים מה הקולגות הישראלים שלהם צריכים בתקופת המלחמה

פודקאסט

44 דק'

340: עדכון גרסה | למה השוק הציבורי מעניש את חברות התוכנה?

אנחנו מדברים על מה קורה למניות של חברות ה-SaaS בזמן מהפכת ה-AI.

AI
Early stage
Growth Stage
Enter Card האזנה לפרק
340: עדכון גרסה | למה השוק הציבורי מעניש את חברות התוכנה?
357: בונים את אייג׳נט טאלנט (פרק 1): מי אחראי על המוצר הזה?

פודקאסט

37 דק'

357: בונים את אייג׳נט טאלנט (פרק 1): מי אחראי על המוצר הזה?

איך נראית הקמת סטארטאפ בתוך חברה גדולה, ואיך מנווטים את הצעדים הראשונים בעידן ה-AI? הפרק השבוע פותח את סדרת הפרקים החדשה שלנו, שבה נלווה מקרוב את ההקמה והפעילות של Agent Talent, פרוייקט ששואף לפצח שוק חדש של מרקט-פלייס שמחבר בין חברות שמעוניינות לשכור אייג׳נטים כעובדים מצד אחד, לבילדרים שבונים אייג׳נטים מהצד השני. לאורך הסדרה נביא […]

AI
Early stage
Ideation
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 61: איך לוודא שהמודלים הגדולים לא אוכלים לנו את המוצר?

פודקאסט

32 דק'

פרודקטיבי 61: איך לוודא שהמודלים הגדולים לא אוכלים לנו את המוצר?

מהפכת ה-AI הציבה אתגר מורכב בפני חברות מוצר רבות: כיצד משמרים את הערך המוצרי מול מודלי שפה גנריים שהולכים ומשתכללים במהירות. בפרק זה, נדב לוי, Senior Product Manager בסולה סקיוריטי (Sola Security), משתף בדילמה שפגשה החברה, כאשר לקוחות תהו מדוע לא לבנות את הפתרון בעצמם באמצעות חיבור ישיר ל-API של מודל Frontier קלאסי. במקום להילחם […]

AI
Pre-seed
Enter Card האזנה לפרק
איך לגרום למשתמשים להבין באמת את הערך של המוצר שלכם?

בלוג

3 דק'

איך לגרום למשתמשים להבין באמת את הערך של המוצר שלכם?

Pre-seed
Seed
מוצר
Enter Card קריאת הבלוג
356: להסתכל לצ׳רן בעיניים - איך צמצמנו את הנטישה דרך פוקוס בלקוחות הקיימים

פודקאסט

40 דק'

356: להסתכל לצ׳רן בעיניים - איך צמצמנו את הנטישה דרך פוקוס בלקוחות הקיימים

במשך תקופה ארוכה הפוקוס המרכזי של מאנדיי היה על צמיחה דרך לקוחות חדשים והגדלת ה-ARR. עם בסיס עצום של מעל ל-250 אלף לקוחות, רק קצה הפירמידה זכה לליווי צמוד ופרואקטיבי, בעוד שאר המשתמשים קיבלו מענה בעיקר כשכבר צצה בעיה בשטח. אבל כשהחברה הגיעה למאסה קריטית, היה ברור שהמשחק ההתקפי של רכישת לקוחות חדשים כבר לא […]

AI
Growth Stage
הצלחת לקוחות (CS)
Enter Card האזנה לפרק
איך מחזקים את המותג באמצעות AI

בלוג

4 דק'

איך מחזקים את המותג באמצעות AI

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג
354: לבנות אייג׳נטים אמינים בלי להעמיס קונטקסט

פודקאסט

12 דק'

354: לבנות אייג׳נטים אמינים בלי להעמיס קונטקסט

פיתוח אייג׳נטים הפך לחלק מרכזי בבניית מוצרים טכנולוגיים, אך לצד הפוטנציאל הגדול, צוותי פיתוח רבים נתקלים בקשיי אמינות ובעלויות גבוהות. כדי לגרום לאייגנט לבצע משימות מורכבות, הנטייה הטבעית היא להעמיס עליו כמה שיותר מידע, הנחיות היסטוריות וכלים בתוך קונטקסט אחד גדול. דורון בלייברג, Solutions Architect ב-AWS, הציג בכנס האחרון שלנו -The Third Wave את הבעייתיות […]

AI
Seed
Enter Card האזנה לפרק
353: איך בנינו ״מוח צוותי״ שמתעדכן לבד

פודקאסט

26 דק'

353: איך בנינו ״מוח צוותי״ שמתעדכן לבד

אנחנו מדברים על איך בנינו מוח ארגוני שמאגד את כל הקונטקסט של העבודה ומשרת את המפתחים, המעצבים ואנשי המוצר ביום-יום.

AI
Early stage
Growth Stage
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 60: איך AI משנה את תהליך ה-MVP?

פודקאסט

29 דק'

פרודקטיבי 60: איך AI משנה את תהליך ה-MVP?

האם MVP עדיין רלוונטי בעידן של Vibe Coding? האזינו לפרק

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק
352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

פודקאסט

39 דק'

352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

קצב ההתפתחות של ה-AI הפך להיות כל כך מהיר, שהכלים משתנים כמעט כל שבוע וחברות תוכנה פשוט לא יכולות להרשות לעצמן לשבת על הגדר ולחכות שהשוק יתייצב. כדי לרוץ בקצב הזה בלי לזעזע את מוצר הליבה, הקימו במאנדיי את ה-Agent Labs, מגרש משחקים פנימי וקטן שנועד לבחון אייג׳נטים בזמן אמת ולאפשר לחברה להישאר בחזית הטכנולוגיה. […]

AI
Early stage
Growth Stage
+3
Enter Card האזנה לפרק
איך אייג׳נטים מגדירים את העבודה שלנו מחדש?

וידאו

32 דק'

איך אייג׳נטים מגדירים את העבודה שלנו מחדש?

AI
Enter Card צפייה בוידאו
351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI

פודקאסט

39 דק'

351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI

איך רותמים 3,000 עובדים לחזון ומוצר חדשים של החברה? דיברנו בחודשים האחרונים על השינוי הענק שמאנדיי עוברת בעקבות מהפכת ה-AI, ועכשיו הגיע הזמן לרתום את כלל החברה בפועל לטרנספורמציה המוצרית והעסקית. אבל איך עושים את זה? במאנדיי בחרו במהלך של Agentic Week, שבוע של מאמץ מרוכז שבו הארגון כולו הופך ל-Customer Zero של עצמו. בפרק […]

AI
Early stage
Growth Stage
+3
Enter Card האזנה לפרק
350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי

פודקאסט

33 דק'

350: איך קונים סטארטאפ | על ה-M&A הראשון של מאנדיי

מאחורי הקלעים של הרכישה הראשונה של מאנדיי, הסטארטאפ הישראלי OneAI.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק
347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?

פודקאסט

31 דק'

347: חמשת שלבי ההתנגדות - למה קשה לנו לאמץ AI בעבודה?

איך אפשר להתמודד עם טענות של עובדות ועובדים שמתקשים להתרגל למציאות חדשה? האזינו לפרק.

AI
Early stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
AI-First Company: איך בונים סטארטאפ עם צוות מצומצם וחבורת אייג’נטים

וידאו

01 דק'

AI-First Company: איך בונים סטארטאפ עם צוות מצומצם וחבורת אייג’נטים

AI
Ideation
Pre-seed
+1
Enter Card צפייה בוידאו
לתקשר החוצה דיפ-טק: כאן נכנס המותג

בלוג

4 דק'

לתקשר החוצה דיפ-טק: כאן נכנס המותג

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג
345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון

פודקאסט

36 דק'

345: איך בנינו נבחרת אייג׳נטים שמנהלת אלפי לידים ברבעון

אנחנו מדברים על שילוב הפיכת תהליך המכירות לאייג׳נט, איך ניגשנו לאתגר הזה ומה למדנו בדרך.

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק
344: סטארטאפ בזמן מלחמה - קבלת החלטות בשגרת חירום 

פודקאסט

47 דק'

344: סטארטאפ בזמן מלחמה - קבלת החלטות בשגרת חירום 

איך ממשיכים לנהל בתפקוד המקצועי שלנו כתקופה בלתי אפשרית? האזינו לפרק

Early stage
Growth Stage
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 57: איך לבנות מוצר מאפס ללקוחות משלמים תוך 30 יום?

פודקאסט

27 דק'

פרודקטיבי 57: איך לבנות מוצר מאפס ללקוחות משלמים תוך 30 יום?

האם ניתן בעזרת כלי AI ובשעה אחת בלבד ביום, לאתר בעיה אמיתית, לפתח לה פתרון טכנולוגי ולהגיע ללקוחות משלמים תוך חודש אחד בלבד?

AI
Early stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
עשר טעויות שאנחנו עושים ב-B2C

בלוג

4 דק'

עשר טעויות שאנחנו עושים ב-B2C

Pre-seed
Seed
מוצר
Enter Card קריאת הבלוג
איך הגעתי עם 0 קשרים ל-100 שיחות ולידציה בפחות משנה?

בלוג

4 דק'

איך הגעתי עם 0 קשרים ל-100 שיחות ולידציה בפחות משנה?

Ideation
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים

פודקאסט

50 דק'

342: איך OpenClaw מגדיר מחדש את העבודה עם אייג'נטים

רועי ואסף מסבירים איך פרויקט ה-Open Source בשם OpenClaw משנה את חוקי המשחק ומאפשר לסוכנים להחזיק בזיכרון, אישיות ויכולת "רפלקציה עצמית" המאפשרת להם לבחון את עבודתם ואפילו לשנות את הקוד של עצמם כדי להשתפר.

AI
Pre-seed
Scale/IPO
Enter Card האזנה לפרק
341: העקרונות שלנו לבניית אייג׳נט מוצלח

פודקאסט

46 דק'

341: העקרונות שלנו לבניית אייג׳נט מוצלח

אנחנו מדברים על מה זה אומר לבנות מוצר שמכיל אייג׳נטים ואיך עושים את זה טוב.

AI
Pre-seed
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
איך לתווך לעובדים אמריקאים מה הקולגות הישראלים שלהם צריכים בתקופת המלחמה

בלוג

5 דק'

איך לתווך לעובדים אמריקאים מה הקולגות הישראלים שלהם צריכים בתקופת המלחמה

משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
340: עדכון גרסה | למה השוק הציבורי מעניש את חברות התוכנה?

פודקאסט

44 דק'

340: עדכון גרסה | למה השוק הציבורי מעניש את חברות התוכנה?

אנחנו מדברים על מה קורה למניות של חברות ה-SaaS בזמן מהפכת ה-AI.

AI
Early stage
Growth Stage
Enter Card האזנה לפרק
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע. 
כתבו לנו
iconשאלות / פידבק
icon
המייל נשלח!
נותרו: 0 מיילים לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
icon
הפגישה נקבעה!
נותרו: 0 פגישות לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
סגור
icon
הבקשה שלך התקבלה, תודה :)
אנחנו עוברים על כל הפרטים, ובקרוב ניצור איתך קשר בנוגע לשולחן העגול.
סגור
icon
קיבלנו את בקשתך לפתיחת שולחן עגול!
נעבור על הבקשה ובימים הקרובים ישלח אליך מייל אישור והשולחן יופיע ברשימת השולחנות העגולים.
סגור

שליחת מייל

שליחת מייל למשקיע/ה