57: Financial modeling – a critical tool for decision making

17/02/2020

Listen on:

When we speak about financials, the first things that come to mind are financial statements, reviews, tax reports, and things of that sort – and let’s face it, these topics are a bit dull to record an episode about. But if we take a different perspective, and look at the Finance Department as a tool that helps all other departments grow and move forward – that sounds much better, doesn’t it?

“People think of finance as the ‘bad cop’, but it’s actually a tool that allows us to reflect to each department where it stands, show it how to better reach its targets, and enable it to grow.” (Eyal Bar)

One of the main methods we use to check ourselves in terms of meeting the goals we set to ourselves – both at the company level and at the team level, is the FP&A – Financial Planning & Analysis. When used properly, this tool can assist a company in its decision-making process, and in understanding the effect of each decision on the annual forecasts.

So how do you use a budget as an aiding factor rather than a limiting tool? In what way should the Finance Department work with the other departments on their projections? And how do you model uncertainty?

This week we are hosting Eyal Bar, Director of FP&A at monday.com. Eyal talks about the questions a company must ask itself to optimize its analysis, about the importance of the cooperation between the Finance Department and all other departments, and about the challenge in creating a financial forecast for a company that changes completely every year.

כשמדברים על התחום הפיננסי, לרוב הדבר הראשון שעולה לראש זה דוחות כספיים, ביקורות, דיווחי מס ועוד דברים מהסוג הזה – ובואו נודה, הנושאים האלה קצת אפורים מדי בשביל לעשות עליהם פרק. אבל אם נשנה את זווית הראייה, ונסתכל על מחלקת הפיננסים ככלי להנעת שאר המחלקות בחברה קדימה – זה כבר נראה אחרת לגמרי, נכון?

״אנשים חושבים על פיננסים בתור ׳השוטר הרע׳, אבל זה בעצם כלי שמאפשר לשקף לכל מחלקה את המצב שלה, להראות לה איך להגיע בצורה טובה יותר אל המטרה שלה, ולאפשר לה לגדול.״ (אייל בר)

ובאמת, מידול פיננסי (או באנגלית – FP&A – Financial Planning & Analysis) היא אחת השיטות המרכזיות בהן אנחנו משתמשים על מנת לבדוק את עצמנו מבחינת עמידה במטרות המוגדרות הן ברמת החברה והן ברמת כל מחלקה וצוות. שימוש נכון בכלי הזה יכול לסייע לחברה בקבלת החלטות, ולהבין מה ההשפעה של כל החלטה כזו על התחזיות השנתיות. 

אז איך משתמשים בתקציב ככלי מסייע ולא כלי מגביל? באיזה אופן צריך לעבוד עם כל מחלקה על התחזיות שלה? ואיך ממדלים חוסר ודאות? 

השבוע מתארח אצלנו אייל בר, Director of FP&A במאנדיי.קום, ומדבר על השאלות שחברה צריכה לשאול את עצמה בשביל לייצר אנליזות מדוייקות, על חשיבות שיתוף הפעולה של המחלקות השונות עם מחלקת הכספים,  ועל האתגר שביצירת חיזוי פיננסי לחברה שמשתנה לחלוטין משנה לשנה.

Enjoy

More episodes

Maayan Wexler Dagan, Product Design Lead at monday.com shares our preparation process towards designing for a new medium.
  • 02/06/2020
  • Hebrew
  • 31:48

Listen on:

Maayan Wexler Dagan, Product Design Lead at monday.com shares our preparation process towards designing for a new medium.
  • 02/06/2020
  • Hebrew
  • 31:48
Eitan Avni, Head of Localization at monday.com, talks about how to make a product fully accessible in other cultures and languages.
  • 26/05/2020
  • Hebrew
  • 35:27

Listen on:

Eitan Avni, Head of Localization at monday.com, talks about how to make a product fully accessible in other cultures and languages.
  • 26/05/2020
  • Hebrew
  • 35:27