שיעור אחד שלמדתי על איוש תפקיד שמעולם לא מילאתי
להיכנס לתפקיד חדש שמעולם לא מילאת עלול להיות מאיים. לאורה יצחק עשתה את זה ארבע פעמים. מה הטיפים שלה לאיוש תפקיד בלי שום ניסיון קודם בו?
להיכנס לתפקיד חדש שמעולם לא מילאת עלול להיות מאיים. לאורה יצחק עשתה את זה ארבע פעמים. מה הטיפים שלה לאיוש תפקיד בלי שום ניסיון קודם בו?
אנחנו מדברים על הדרך לבנות צוות שיכול לרוץ לבד ולא להיות תלוי במנהל שמוביל אותו, ועל האתגרים שמגיעים עם שחרור כזה.
שחף עוז היתה מגייסת ותיקה שהחליטה שהיא רוצה לשנות כיוון ולהיות מעצבת. למה שהמנהלות יזרמו איתה על זה, ואיך – אם בכלל – זה טוב לחברה?
אנחנו מדברים על הסיבות מאחורי ההחלטה להקים את מאנדיי יו, אקדמיה להסבת עובדים להייטק, דרך הסיפור של האקדמיה להכשרת עובדי מכירות. אורחים: רועי מן וניר גולדשטיין
לגייס עובדים זה לא פשוט, אבל גם לשמר אותם לאורך זמן זה עסק מורכב. איך אפשר לעשות את זה?
שינוי מקום עבודה מתחיל במסמך אחד: קורות החיים. אבל מה אם המסמך הזה לא עובר את שלב הסינון הראשוני? איך נכון לשדרג אותו?
אנחנו חוזרים לאחד הפרקים הראשונים שלנו, ומדברים על העקרונות שנמצאים בבסיס התרבות הארגונית הארגונית שלנו – עוד מהיום הראשון.
אנחנו מדברים על הדרך שבה שילבנו את הפידבק בתרבות שלנו, על איך נותנים אותו בצורה קונסטרוקטיבית ועל איך אפשר לקבל ולהכיל פידבק. אורחים: ערן זינמן ואושרת בנימין
אנחנו מדברים על המנגנונים השונים שהפעלנו לאורך חיי החברה שאפשרו לעובדים לפגוש כסף. אורחים: שירן נאוי ונוח זיוון