309: על אייקון, גיוס כסף ועבודה מול אמריקאים – שיחה עם יסמין לוקץ׳
יסמין לוקץ', מייסדת ICON ומשקיעה, מפרקת את האתגרים וההזדמנויות של יזמים ישראלים בסיליקון ואלי – פערי תרבות, גיוס כסף וטעויות שכדאי להימנע מהן.
בקצרה – זהות מותגית מדויקת ככלי ליצירת עניין ואמון בתהליכי גיוס
בפרק קצר שמבוסס על הבלוג שכתבה אסטרטגית המוצר תמר דן, נבין בעזרתה כמה חשוב לעצור ולהתמקד בהגדרת הזהות המותגית כבר בשלבים המוקדמים של החברה, איך בונים אסטרטגיה מותגית נכונה שתאפשר לחברה לבלוט ולרכוש את אמון המשקיעים, ומה השאלות שאסור להתעלם מהן כשניגשים למשימה.
פרודקטיבי 38: איך עושים גרות׳ למוצר שלנו? (שיר ירקוני, מאנדיי)
איך ניגשים לעשות גרות׳ במוצר קיים, איך משלבים בין דאטה למחקר ומשתמשים ואיך מעמיקים מעבר למה שהמשתמשי אומרים לנו כדי לייצר הזדמנויות במוצר שלנו
הפרקים שהכי אהבתם – 173: אתגרים במעבר לניהול (ליאור מדואל ואבירם גבאי)
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
258: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up) (אור מי-פז וגל סרף)
מה המשמעות של Managing Up? איך בונים תקשורת טובה יותר עם המנהלים שלי? ואיך אפשר לעזור למנהלים שלנו להיות מנהלים טובים יותר עבורנו? לעיתים נדמה כאילו מערכת היחסים בין מנהלת לעובד היא חד צדדית – יש טקסים, פרקטיקות ודרכי פעולה שמנהלת צריכה לפעול לפיהן, והעובד יכול להיתפס כצד פסיבי בתוך מערכת היחסים הזו. האמת היא, …
258: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up) (אור מי-פז וגל סרף) לקריאה »
פרודקטיבי:איך לוודא שהמוצר שלנו מתפתח בהתאם לסקייל של החברה
אנחנו מדברים עם מיכל פרנקל, Group Product Manager בחברת monday.com, על איך מוודאים שהמוצר מתפתח בהתאם לגדילה של החברה.
פרודקטיבי: ניהול בתנאי אי-וודאות (פרק מיוחד בשיתוף עם מוצרלה)
פרק מיוחד בשיתוף הפודקאסט מוצרלה שבו אנחנו מדברים על איך מנהלים מוצר (וצוותר מוצר) בתנאי חוסר וודאות – תכנון רואדמאפ, הצבת יעדים, ועוד.
פרודקטיבי: איך מבינים אם AI נכון למוצר שלי?
אנחנו מדברים עם שלי שמורק, Product Leader בחברת Walmart Aspectiva, על הדרכים לדעת אם נכון להטמיע AI במוצר שלנו, ולמי זה לא מתאים.
239: איך לתכנן את 2024 – ניהול וגיוס עובדים (הדס מור-פלדבאו)
אנחנו מדברים על אסטרטגיות וטקטיקות לתכנון קדימה בעולמות ה-HR – איך למקסם את כוח האדם הקיים, לגייס במשאבים מוגבלים, ולנהל בתקופות של אי וודאות.
תשאלו אותנו הכל
