השמעה חוזרת: 28 – איך מגדירים ומודדים הצלחה. אורח: גיל הירש
אנחנו חוזרים לפרק 28, בו דיברנו על תהליך הגדרת המדדים לפיהם אנחנו מגדירים ומודדים את ההצלחה שלנו. אורחים: ערן זינמן, מנכ״ל ומייסד-שותף במאנדיי, וגיל הירש, מנכ״ל ומייסד ב-StreamElement
אנחנו חוזרים לפרק 28, בו דיברנו על תהליך הגדרת המדדים לפיהם אנחנו מגדירים ומודדים את ההצלחה שלנו. אורחים: ערן זינמן, מנכ״ל ומייסד-שותף במאנדיי, וגיל הירש, מנכ״ל ומייסד ב-StreamElement
אנחנו חוזרים לתובנות עיקריות מפרק 49 ומדברים על כל תהליך ראיונות המשתמשים – החל מבניית השאלות ועד לשיתוף התובנות עם החברה.
אנחנו מדברים על הדרך בה BigBrain הופכת KPIs לנגישה עבור כל עובד במאנדיי.קום
1. Assessing the current state Any cultural change should begin with an understanding of the existing culture or belief even before attempting the change. A key component in developing a data-driven culture is changing the way people think about data. In many organizations the data collection process is complicated and ineffective. Many times it’s about …
Five steps to developing a data-driven culture in your organization Read More »
המפגש הרביעי מכנס “Startup for Startup Unplugged” עם דניאל לריה, Head of R&D, ואביאל הרשקוביץ, R&D Team Leader ב-monday.com
המפגש השלישי מכנס “Startup for Startup Unplugged” עם שירלי באומר ומיכל לופו, Product Leaders ב-monday.com