318: הפלייבוק לניהול משא ומתן
אנחנו מדברים על איך עושים מחקר שיגרום לנו להגיע מוכנים לכל שיחה, איך בונים בנק ויתורים שיעזור לנו להיות גמישים וחכמים יותר, ועל עקרונות שיובילו אותנו להגיע לאן שאנחנו רוצים בעולם המקצועי.
אנחנו מדברים על איך עושים מחקר שיגרום לנו להגיע מוכנים לכל שיחה, איך בונים בנק ויתורים שיעזור לנו להיות גמישים וחכמים יותר, ועל עקרונות שיובילו אותנו להגיע לאן שאנחנו רוצים בעולם המקצועי.
איך עבודה עם פרטנרים יכולה להקפיץ את ההכנסות של החברה? למה צריך מחלקת פרטנרשיפס כשיש צוותי מכירות חזקים? איך מפיקים את המירב משיתוף פעולה עם הפרטנרים שלנו? יותר מ-250 מיליון דולר מהכסף שמאנדיי מנהלת (ז״א רבע מכלל ה-ARR של החברה) נכנס ממכירות שמבצעים הפרטנרים שלה, ז״א חברות חיצוניות שעובדות בשיתוף פעולה עם מאנדיי, מוכרות ומטמיעות …
280: איך לוקחים את הפרטנר העסקי שלך מאפס למיליון דולר (ברק זגדון) לקריאה »
אנחנו מדברים על שיתוף פעולה מוצרי בין חברות שונות – מה המשמעות שלו, איך בונים אותו בצורה אידיאלית, ומה האתגרים.
כשדניאל דולב נכנס לתפקיד בחברה חדשה, הוא קיבל רשימה של עשר חברות. ״אנחנו רוצים לעשות איתן פרטנרשיפ״, אמרו לו, ״בהצלחה״. איך הוא עשה את זה?
הוספת שכבה ניהולית זו החלטה משמעותית עבור חברה. האיזון בין להישאר קרוב לשטח לבין להוסיף שכבה שתרכז עניינים אסטרטגיים מייצר דילמה עבור כל חברה בצמיחה. איך אפשר לגשת לזה?
אנחנו חוזרים לפרק 14, בו דיברנו על התחלה חדשה שהיוותה מנוע צמיחה משמעותי עבורנו – הקמת מחלקת שותפויות.
איך בונים אקוסיסטם שותפויות עסקיות מנצח עם אורן שטרן ואסף פרדקין
איך יוצרים תוכנית enablement ליצירת שותפויות עסקיות טובות יותר עם אביטל כהן ואביב כספי
אנחנו מדברים על בניית סיפור ״Better together״ עם אלינה פפרניה וג׳סי דארט