190: הכל על שיחות ההערכה השנתיות
אנחנו מדברים על כל מה שצריך לדעת לקראת שיחות ההערכה השנתיות – איך מתכוננים, מה המטרה בשיחה, ואיך להתמודד עם שיחות קשות.
Zoom In Tag: משאבי אנוש
השמעה חוזרת: 137 – איך למצוא את התפקיד שהכי מתאים לנו עם אביגיל לוין, ׳מה בתפקיד׳
אנחנו חוזרים לפרק 137 שבו דיברנו עם אביגיל לוין, מגישת הפודקאסט ׳מה בתפקיד׳, על הדרך למצוא תפקיד שמתאים לניסיון שלנו במקום להתאים את עצמנו לתפקיד.
צעדים ראשונים 07 – על גיוס עובדים ראשונים לסטארטאפ עם עמית רפפורט, Compete
אנחנו מדברים על גיוס העובדים הראשונים בסטארטאפ, החל מהפרופיל שנחפש ועד לתנאים שאפשר להציע
186: על שימור עובדים, או: מה עושים כשעובד טוב מגיע למיצוי
אנחנו מדברים על שימור עובדים, ובאופן ספציפי על מה עושים כשעובד טוב שלנו רוצה להתפתח לכיוונים אחרים.
183: על גיוס ושילוב ג׳וניורים בחברה
אנחנו מדברים על תהליכי גיוס של ג׳וניורים, בין אם ללא ניסיון כלל או בתעשיה אחרת, ועל איך נכון לבנות תהליכי שילוב שלהם בצוותים.
182 – מעבירים את זה הלאה: איך בונים חברה מגוונת (Minute Media)
לחברות מגוונות יש 33% יותר סיכוי להוביל את הענף שלהן מבחינת רווחיות. הנתון המדהים הזה מגיע משורת מחקרים שנערכו על ידי חברת ״מקנזי״ שבדקו את הקשר בין גיוון לבין ביצועים העסקיים, בקרב 1000 חברות ב-15 מדינות. יותר מזה? לחברות שנמצאו ברבעון התחתון מבחינת הגיוון התעסוקתי סובלות מסיכוי נמוך ב-29% להגיע לרווחיות הממוצעת. אז אם זו …
182 – מעבירים את זה הלאה: איך בונים חברה מגוונת (Minute Media) לקריאה »
איך יודעים שהגיע הזמן להוסיף שכבה ניהולית?
הוספת שכבה ניהולית זו החלטה משמעותית עבור חברה. האיזון בין להישאר קרוב לשטח לבין להוסיף שכבה שתרכז עניינים אסטרטגיים מייצר דילמה עבור כל חברה בצמיחה. איך אפשר לגשת לזה?
שיעור אחד שלמדתי על איוש תפקיד שמעולם לא מילאתי
להיכנס לתפקיד חדש שמעולם לא מילאת עלול להיות מאיים. לאורה יצחק עשתה את זה ארבע פעמים. מה הטיפים שלה לאיוש תפקיד בלי שום ניסיון קודם בו?
ממגייסת למעצבת – איך מאפשרים מעבר בין תפקידים בחברה
שחף עוז היתה מגייסת ותיקה שהחליטה שהיא רוצה לשנות כיוון ולהיות מעצבת. למה שהמנהלות יזרמו איתה על זה, ואיך – אם בכלל – זה טוב לחברה?
שיעור אחד שלמדתי על שימור עובדים
לגייס עובדים זה לא פשוט, אבל גם לשמר אותם לאורך זמן זה עסק מורכב. איך אפשר לעשות את זה?
174: בקצרה – על תוכנית התפתחות אישית לעובדים
אנחנו חוזרים לפרק 109 ומביאים תובנות עיקריות מהתוכנית שמאפשרת לכל עובד בחברה להבין את מסלול ההתפתחות האישית הפוטנציאלי שלו.
תשאלו אותנו הכל
