למה החלטנו להקים קליניקה במאנדיי? איזה שינוי עשינו בישיבות חברה בעקבות העבודה איתה? ואיזה רכיבים אפשר לחזק אצל עובדים כדי להגביר את החוסן שלהם?
״מסע בחברת סטארטאפ שצומחת בקצב מהיר הוא מסחרר. הוא כולל הרבה עליות ומורדות ואינטנסיביות שנובעת בעיקר מהצמיחה המהירה שדורשת יכולת שינויים והסתגלות מהירה. כל זה תובע מחיר אנושי וגורם לכולנו להתמודד עם הרבה. האינטנסיביות לא מאפשרת לנו להדחיק בעיות ומכריחה אותנו להתמודד עם האתגרים האישיים שלנו. אני יודע את זה כמו כל אחד אחר, שכשאני מתמודד עם משהו אצלי בראש או משהו שהוא אובייקטיבית מאתגר, הפרודוקטיביות מאוד יורדת ולפעמים פשוט לדבר על זה, או לקבל פרספקטיבה אחרת, יכולה לעשות שינוי של 180 מעלות ״ (ערן זינמן, מייסד ומנכ״ל משותף במאנדיי)
מתוך ההבנה הזו, ומההבנה שהיכולת של החברה לרוץ קדימה והפרודוקטיביות שלה תלויה באנשים שעובדים בה וההתמודדות עם האתגרים שהם חווים, החלטנו לפני שנתיים להקים קליניקה במאנדיי (monday clinic), במסגרתה כל עובד רשאי לקבל 12 מפגשים עם מטפל או מטפלת.
בפרק, ליאור קרנכל מדברת עם ערן זינמן, ועם ד״ר טל נצר ומיה ג׳ייקובס, מקימות הקליניקה. הם מדברים על הדרך שבה מרחב טיפולי יכול להתקיים בתוך מקום עבודה, איך הקליניקה פוגשת את נושא החוסן, ואיך אנחנו משתמשים בה כדי לחזק את העובדים שלנו כאינדיבידואלים, אבל גם את עצמנו כחברה.
קריאת הבלוג 
צפייה בוידאו 
האזנה לפרק 
תשאלו אותנו הכל
