208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב
האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"
קצת על הפרק:
מה המשמעות של סיכון בעולמות של ניהול לקוחות? מה עושים כשמזהים משתמש שעלול לעזוב? ואיך אפשר להשתמש בדאטה כדי להפחית סיכון?
התקופה האחרונה, שבה העולם חווה שפל כלכלי ומיתון, מביאה איתה לא מעט אתגרים. אולי אחד המרכזיים שבהם, הוא היכולת לשמר לקוחות בתקופה כזו. לא מעט חברות חושבות על התייעלות ומנסות לקצץ איפה שאפשר, ועבורנו במאנדיי, כמו גם בעוד הרבה חברות אחרות שמייצרות מוצרים עבור אותן חברות, שימור לקוחות הוא פוקוס מרכזי שלנו.
לשימור לקוחות יש כמה אספקטים – הראשון, ואולי החשוב ביותר, הוא היכולת להיות פרו-אקטיבי בתהליך ולזהות לקוחות שיש סיכון ממשי שירצו לעזוב. לאחר מכן, צריך לערב את כל הגורמים הלוונטים בארגון שיכולים לסייע, ולבסוף – לעשות פעולות שיוכלו לעזור לשמר אותו.
השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם עידן מורס, CSM במאנדיי, ועם גדעון בייצ׳וק, CRO Escalation Manager, על היהול סיכונים בעולמות ה-CS, ובאופן ספציפי – איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב, ואיך מנהלים את זה נכון. עידן וגדעון משתפים בפרקטיקות שיעזרו לזהות לקוחות שיש סביבם סיכון לנטישה, מי האנשים שצריכים להיות מעורבים בזה בארגון, ומה עושים מהרגע שמזהים סיכון.
שתפו את הפודקאסט:
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
48 דק'
05/2023
208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב
אנחנו מדברים על ניהול סיכונים בעולמות הצלחת הלקוחות - איך אפשר לזהות לקוח שעלול לעזוב, ומה עושים מרגע הזיהוי.
וידאו
05 דק'
05/2023
המודל להצגת הסטארטאפ שלך
ד״ר נועם פיינהולץ מסביר על מודל הגשר, שמאפשר ליזמים ויזמיות להסביר בצורה פשוטה וברורה את הסטארטאפ שלהם, ולא פחות חשוב - מה הכאב שהוא בא לענות עליו, ומה האימפקט שהוא יגרום לו. אז איך זה עובד?
וידאו
03 דק'
05/2023
שיעור אחד שלמדתי על הקמת סטארטאפ ב-Booming Industry
בן ג׳ייקובס, מייסד-שותף בגינזי, מספר מה האתגרים שנתקל בהם בפתיחה של סטארטאפ שפועל בשדה החם של Generative AI, ואיך לדעתו נכון להתמודד איתם.
פודקאסט
47 דק'
05/2023
הגיוס הראשון 04 - הכל על תכנון ראנווי (עם רון רייטר, Sentra)
אנחנו מדברים על כל מה שצריך לדעת על ראנווי - איך מתכננים אותו מה הפרמטרים שצריך לקחת בחשבון, ומה עושים אם התכנון שעשינו מראש השתנה.
פודקאסט
48 דק'
05/2023
הגיוס הראשון 02 - הכל על ולואציה (עם רון גורה ,Empathy) 
מה זו וולואציה? מתי נכון להעלות אותה בשיחה עם משקיע? ולמה היא לא הגורם הכי חשוב בתהליך השקעה? אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד …
208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב לקריאה »
פודקאסט
40 דק'
05/2023
הגיוס הראשון 01 - יצירת קשר ופגישה ראשונה (יואב וילנר, Walnut)
איך יוצרים קשר עם משקיעים? לאיזה משקיעים כדאי לפנות? ומה חשוב לזכור לפני פגישה ראשונה עם משקיע פוטנציאלי? אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד …
208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב לקריאה »
פודקאסט
39 דק'
05/2023
207: צעדים ראשונים 08 - על בניית אסטרטגיית מכירות ושיווק ראשונית
מתי להביא אנשי מכירות לסטארטאפ? איך יודעים לתכנן את תקציב השיווק הראשוני? למה כדאי למייסד ללכת למכור את המוצר בעצמו בהתחלה? כבר דיברנו בעבר על זה שמוצר, טוב ככל שיהיה, לא רלוונטי ללא משתמשים. הדרך להגיע למשתמשים האלו היא דרך שיחות מכירה ופרסום, שבשלבים ראשונים של סטארטאפ יכולים להשפיע על כל הרואדמאפ המוצרי.אבל בתחילת הדרך …
208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב לקריאה »
פודקאסט
49 דק'
05/2023
206: השיעורים שלמדנו בוול-סטריט: 02 - הכל על אנליסטים
ב-10 ביוני 2021, מאנדיי הפכה לחברה ציבורית. מאז עברה יותר שנה וחצי, ולא משנה איך חשבנו שהחיים כחברה ציבורית יראו – פגשנו לא מעט אתגרים חדשים, ואנחנו ממשיכים ללמוד בכל יום שעובר. בנוסף לזה, השוק הפיננסי שבו הנפקנו שונה במאה שמונים מעלות מהשוק הפיננסי שבו אנחנו פועלים היום. אז עכשיו, יותר משנה וחצי לאחר ההנפקה …
208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב לקריאה »
וידאו
07 דק'
04/2023
מה אפשר ללמוד מהמסע של airbnb לפרודקט-מרקט פיט?
במודל של נועה גנות להסתכלות על פרודקט-מרקט פיט, היא אוהבת להסתכל על זה דרך ארבעה חלקים השוק, הבעיה, הפיתרון, והמוצר. איך זה מתחבר ל-ainbnb?
וידאו
15 דק'
04/2023
סקייל של CS
הלקוחות הראשונים הגיעו למאנדיי עוד ב-2014, ואיתם גויס גם איש התמיכה הראשון. אבל אי-אפשר להמשיך לגייס לתפקידי CS ביחס ישיר לגידול בלקוחות. אז איך עושים סקייל יעיל ל-CS?
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
גדעון בייצ׳וק, CRO Escalation Manager, monday.com
איך עושים ניהול סיכונים מוצלח עם לקוחות בשגרה ובתקופות מאתגרות?
התקופה האחרונה, שבה העולם חווה שפל כלכלי ומיתון, מביאה איתה לא מעט אתגרים. אולי אחד המרכזיים שבהם, הוא היכולת לשמר לקוחות בתקופה כזו. לא מעט חברות חושבות על התייעלות ומנסות לקצץ איפה שאפשר, ועבורנו במאנדיי, כמו גם בעוד הרבה חברות אחרות שמייצרות מוצרים עבור אותן חברות, שימור לקוחות הוא פוקוס מרכזי שלנו.
היי לכולם, שמי גדעון ואני מנהל אסקלציות במאנדיי. מנהל אסקלציה הוא תפקיד חדש בארגון שהיה לנו ברור שיש בו צורך על מנת לנצח על כל הגורמים המעורבים בשימור לקוח עם סיגנלים שמעידים שאינו צפויים לחדש.
ואם נחזור לשאלה ששאלתי בכותרת – אז אין תשובה חד משמעית, אבל כן יש הרבה מאוד פרקטיקות שיכולות לסייע לנו להגדיל את ההצלחה בניהול סיכונים כאלה של לקוחות שעלולים לעזוב או לשנמך.
לכן, אולי נתחיל בשאלה אחרת, האם יש לי מקום לתעד כשאני מזהה סיכון עם לקוח?
כשאני אומר מקום, הכוונה היא לכלי/ דרך שבהם מסנכרנים את כל “בעלי המניות” בטיפול בסיכון של הלקוח. יש כל כך הרבה פונקציות בחברה שעובדות עם לקוחות ומדברות איתם כל יום, ואנחנו מדברים בינינו הרבה על ההזדמנויות לצמיחה – אז צריך שיהיה לנו גם מקום לדבר על סיכונים פוטנציאליים.
למדתי בשלב מוקדם, שחצי מהדרך להצלחה הוא מקום ברור לSuccess Manager לתעד את הסיכון אשר עולה עם לקוח. שאר הדרך לטיפול מוצלח בסיכון היא עבודה מול פונקציות נוספות בתוך הארגון כדי לבנות יחד תוכנית מיטיגציה ולהרגיש ביטחון בעבודה עם הלקוח והיכולת שלנו לבצע אותה.
כל זאת, לצד מקום מסודר שבו יש שקיפות לגבי הסיכונים הקיימים חשובה לא פחות מתן האפשרות לצוותים המדהימים שלנו ליישר קו עם הלקוחות ולעשות סיעור מוחות יחד, ובכך יוצרים שינוי התנהגותי באופן שבו אנו חושבים על המצבים המאוד מלחיצים האלה.
השבוע הייתה לי הזדמנות מדהימה להיות חלק מהפודקאסט של Starup for Startup יחד עם עידן מורס, CSM מאנדיי, בפרק שבו דיברנו עם אדוה שיסגל על כל הדרכים לנהל סיכון בעולמות של ניהול לקוחות. שיתפנו בפרקטיקות שעוזרות לנו לזהות סיכון ופוטנציאל לנטישה של לקוח, מה עושים מהרגע שמזהים סיכון כזה, איפה אני כ-escalation manager נכנס לתמונה, ובעוד הרבה מאוד שיעורים שלמדנו לאורך הדרך.
אנחנו מקווים שהנושא ייצור שיח מעניין סביב הנושא ונשמח לשמוע איך אתם עושים את זה אצלכם בארגון! וכמובן שנשמח לענות על כל שאלה 🙂