לפני שלוש שנים מצאתי את עצמי על מטוס עם השותפים שלי היום והמייסדים טרם הצטרפותי, כשיצאנו לגייס את סבב הסיד שלנו בארה"ב. רגע לפני שהמרנו, חשבתי על מה שעברנו ואיך הספקנו לטוס יחד לפגישות, לריב, להשלים, לצחוק, לשתות ולהבין שאנחנו צריכים אחד את השני כדי לגרום ל-Safehouse Technologies להצליח באמת, וכל זה אחרי שאני בחברה רק יומיים.

הסיפור שלי כיזמית התחיל למעשה כמה חודשים קודם, אחרי שני תארים ב-London School of Economics, שנים בבנקאות השקעות וליווי של מנכ"לים, מצאתי את עצמי מוכנה ליצור בידיים, להפשיל שרוולים וליצור משהו שהוא שלי. הסיפור הקלאסי של יזם (כמו שמוכרים בסרטים) זה מישהו שחולם רעיון ויוצא להגשים אותו. המציאות היא אחרת. חוץ מרעיונות, בסוף יש צוות שמשלים ומרכיב ובו כל אחת מביאה משהו ייחודי למרקם.

היה לי סט כלים ייחודי ויכולת לקחת מיזמים ולהרים אותם, אבל עוד לא הכרתי את הצוות המנצח שאייתו אעשה זאת. לשמחתי נפלה בחלקי ההזדמנות להצטרף לאקסלרטור של Techstars Tel Aviv (וברקליס), לא כיזמת אלא דווקא כחברת צוות.

שלוש מילים על אקסלרטורים: זה ממש מוצלח!

וברצינות, אקסלרטור מספק בועה ייחודית מאוד בעולם היזמות. מעצם הגדרתו, אקסלרטור מייצר מעין מערכת אורגנית של יזמים שמצד אחד יודעים שהם יכבשו את העולם (אחרת למה אתם פה?) ומצד שני יודעים שיש להם המון מה ללמוד ושהם לא יודעים הכל (אחרת למה אתם פה?!).

קבוצה טובה של אקסלרטור בנויה מיזמים שמראש מגיעים פתוחים ומוכנים לספוג כמה שיותר רעיונות ומידע ולהעיף את המיזם כמה שיותר קדימה.

מהצד השני של המתרס, באקסלרטור טוב מגיע צוות (בתשלום או בהתנדבות) שיש לו מה להציע. חבורה של אנשים שבדומה ליזמים מוכנים לשים את החיים המקצועיים שלהם על הולד לכמה חודשים ונטו לעזור לסטרטאפים להתקדם מהמקום שבו הם נמצאים, להשתמש בכלים שרכשו "בעולם העסקי", להשלים את החורים הקיימים ולקחת את המיזמים לשלב הבא.

האירוע הסינגולרי הזה מייצר חבורה של אנשים שעובדים כתף אל כתף אבל בעלי אינטרס ייחודי בלי העיסוק המקדימים בתנאים, אופציות או אפילו שכר. החיבור בין היזמים לאנשי הצוות נעשה נטו על בסיס עבודה משותפת. אקסלרטור מייצר הזדמנות באמת לעבוד יחד כשנושאים כמו תנאים, העסקה ואפילו האגו לא מהווים בעיה (לפחות לפרק זמן אקסלרטור). מצאתי את עצמי יושבת שעות עם יזמים ונכנסת לריבים על התוכן המקצועי ודיוני עומק על התכלס. זו היתה הזדמנות אדירה להכיר היטב את תכונותיו, מגרעותיו ויתרונותיו של כל אחד מהצדדים.

בואו נזכור שכמחפשים שותף בסטארטאפ, לא מחפשים את השותף המושלם שיודע לעשות הכל. גם לא את זה עם המצאת המאה ולא בהכרח את מי שנושא פרופיל זהה לזה שלכם ועבר באותן התחנות. אנחנו מחפשים את מי שידע להשלים את הפערים שלנו בצורה המדויקת ואת זה שנוכל לנהל איתו מערכת יחסים לטווח ארוך. שותפות בסטארטאפ היא לא נוצצת ואקסקלוסיבית כמו שזה נראה מבחוץ, וטומנת בחובה לחץ מטורף, עליות ומורדות, התנגשות אינטרסים ושלל אלמנטים היוצרים מתחים קשים. אבל שותפים טובים יודעים לנווט בין הטיפות ולהקל זה על זה במרוץ (וגם לעשות בייביסיטר שצריך). מרוץ שהוא יותר מרתון מספרינט.

יותר מהכל, השילוב של כמה "חודשי בועה" יחד בתקופת אקסלרטור, עם חוסר העיסוק במסביב והעבודה עם מטרה משותפת מאפשרת ליצור קשר אמיתי, מקצועי ומלא בערך. זה מעין מבחן מושלם המאפשר תנאים אידיאלים להכיר לעומק את השותפים רגע לפני שמתחייבים. וכשמתחייבים יודעים על מה חותמים.

השיא זה אם קורה הקסם (כמו במקרה שלי) ואחרי שהקשר נוצר, החברות נרקמת, והערך המשותף מוביל אותך ואת החברה קדימה. כשזה קורה, גם השותפים וגם את ישר יודעים, והדרך לשותפות ברורה.

אחרי שיש את זה אפשר לדבר על תנאים עסקיים וכל הבלאגן (החשוב לא פחות), אבל אנחנו כבר בשלב שבו ברור מה כל אחד מביא לשולחן, ואיך יראו הצעדים ביחד בשביל להשתלט על העולם.

באותה נסיעה מצאתי את עצמי כמעט בכל סיטואציה, מספה בהארלם ועד משרדי יוקרה בוואלי. אבל ידעתי שהאנשים שאיתי הם הצוות שבחרתי, ושיש לי על מי להישען, וככה זה היה מאז ועד היום. אם מישהו שואל, אני יודעת להגיד שאת הריב הראשון שלנו, את פיצוח המוצר ואפילו את ההנגאובר הצוותי שעשיתי עם השותפים שלי לדרך, עשינו עוד לפני שבכלל שקראתי לעצמי שותפה.

—--------------

מירי יודוביץ׳ יזמת שותפה ו-COO בחברת SafeHouse Technologies, חברת סייבר B2C עם למעלה ממיליון משתמשים ברחבי העולם.