בעולם הפיתוח, מתודולוגיות Agile (ניהול פרויקטים בגמישות, חלוקה לאיטרציות קצרות והתאמה מתמדת) הן כבר חלק בלתי נפרד מהיום־יום. ספרינטים, דיילי, רוויו, עבודה ב-Jira ושיפור מתמיד - כל מפתח חי את זה.
בעולמות הדאטה והאנליטיקס, לעומת זאת, עדיין מקובל לעבוד בצורה הרבה יותר תגובתית: להוציא דוחות לפי בקשה, לסגור פניות נקודתיות ולכבות שריפות.
תהליך חשוב שקורה בכל חברה בימינו, הוא ההבנה שדאטה הוא לא רק “פלט” של מערכות, אלא נכס אסטרטגי של הארגון. כמו כל מוצר, הוא צריך להיות שמיש, אמין, נגיש, נתון לתחזוקה ושיפור מתמידים.
כדי שזה יקרה, יש צורך לגשר טוב יותר בין הצוותים העסקיים, האנליטיים, מהנדסי הדאטה והפיתוח, ולדאוג שכולם מדברים באותה שפה.
אז איך עושים את זה?
עבודה במתודולוגיית Agile
הטמעה של המתודולוגיה בתהליכי הדאטה, מאפשרת לאסוף דרישות באופן מסודר, לתעדף לפי ערך עסקי אמיתי, לבנות נכסי דאטה לשימוש חוזר ולהפחית את מה שאנחנו מכנים “חוב דאטה”, אותה הצטברות של בעיות ואי־סדר שלא מטופלים בזמן.
הספרינטים של השבועיים, בהם מגדירים מראש את המשימות, היעדים ואיך נמדדת ההשפעה שלהן על הארגון כמו בארגון פיתוח, מאפשרים מיקוד, דילוור אינקרמנטלי ושקיפות כלפי לקוחות הקצה (גם כשהם לקוחות פנימיים בארגון). בנוסף, העבודה בקבועי זמן צמודים לפיתוח מאפשרת סנכרון גבוה עם צוותי הפיתוח והמוצר ובעצם עם התפתחות המוצר עצמו.
פגישות הבוקר מאפשרות סנכרון קצר, העלאת אתגרים בזמן אמת ופתירה שלהם באופן מיידי.
תהליכי ריוויו - קוד ריוויו לתהליכים הטכניים, בדיקת שימושיות דשבורדים ועוד, מבטיחים תוצר איכותי ושמיש למשתמשי הקצה.
סיום ברטרוספקטיבה - שיחה פתוחה על מה עבד, מה פחות, ואיך אפשר להשתפר בספרינט/משימה הבאה. כל זה מתועד ומנוהל ב-Jira, כדי לייצר שקיפות מלאה כלפי חוץ ותעוד בזמן אמת.
האפקט של כל אלו ברור: הגדלת השקיפות כלפי כלל הארגון - כולם יודעים מי עובד על מה ומתי התוצרים יסופקו. קיצור זמני האספקה והעלאת איכות התוצרים - בזכות סקירות ולמידה מתמדת מחברי הצוות ומהלקוחות הצורכים את הדאטה בשלל דרכים.
התקופה הזאת המאופיינת באתגר ה-“לעשות יותר עם פחות”, היא בדיוק הזמן שבו מתודולוגיות אג’יליות (יחד עם כלים נוספים) נותנות לצוותי הדאטה יתרון. הן מאפשרות לעבוד בצורה מסודרת, למדוד השפעה, ולשפר כל הזמן, גם בלי להגדיל את מספר העובדים או את התקציב. במילים אחרות, הן הופכות את ניתוח המידע משירות תומך לשותף אסטרטגי שמוביל את הארגון קדימה.
השורה התחתונה פשוטה: ניהול דאטה כמו קוד הוא לא טרנד חולף. זו שיטה שעובדת, מייצרת סדר, אחריות ואימפקט אמיתי. וכל ארגון שעובד עם דאטה יכול לאמץ אותה ולהפוך את המידע הגולמי שלו לנכס עסקי שמניע צמיחה.
קריאת הבלוג 
האזנה לפרק 
צפייה בוידאו 
תשאלו אותנו הכל
