יאיר שניר ,
Managing Director, Dell Technologies Capital
מה משקיעים מחפשים בסטארט-אפים של ג'נרטיב AI?
2023-12-14
•
5 דקות קריאה
ג'נרטיב AI הפכה תוך תקופה קצרה ליקירת המשקיעים והיהלום שבכתר, תחום שאסור להיעדר ממנו (אפקט ה-FOMO) ומומלץ מאוד להיות פעיל בו לאור הפוטנציאל משנה המציאות שגלום בו. על פי CB Insights, בשנת 2022 כולה הסתכמו ההשקעות בתחום ב-2.5 מיליארד דולר ובמחצית הראשונה של 2023 הן זינקו ל-14.1 מיליארד דולר והיד עוד נטויה לקראת המחצית השנייה של השנה.
האם קרן השפע הזאת תזרים כסף לכל יזם ויזמת, ולכל סטארט-אפ שנושא את התואר ג'נרטיב AI? על אף ההייפ, קרנות ההון סיכון מאמצות במהירות כללי עשה ואל תעשה שעתידים להציב רף משמעותי ליזמים ויזמיות ויבנו שוק הגיוני לטובת כל בעלי העניין. להלן מספר קווים מנחים לקבלת השקעות בתחום:
יצירת תהליכים אוטומטיים המוטמעים בקלות, מהירות ובעלות סבירה - הנחת העבודה של היזמים צריכה להיות שארגונים (הלקוחות הפוטנציאליים שלהם) מחפשים פתרונות שיהפכו תהליכים רבים לאוטומטיים או כמעט אוטומטיים וישפרו את הפריון. לצד זה, האתגר הגדול שניצב בפני הארגונים הוא היכולת לאמץ ולהטמיע יכולות של ג'נרטיב AI. תהליך מסוג זה שדורש משאבי מחשוב יקרים, יימשך מספר שנים לאור כמות הדאטה הגדולה שנצברה בארגונים והצורך להתאימו לפתרונות ג'נרטיב AI. משקיעי הון סיכון מצפים מהיזמים לזהות תרחישי שימוש רלוונטיים שיאפשרו לארגונים להטמיע פתרונות בקלות ובמהירות יחסית ובעלויות סבירות. כל התחומים עשויים להיות רלוונטיים כמו אופטימיזציה של עלויות, תפעול פיננסי, מכירות, משאבי אנוש ורבים נוספים.
צוות משולב עם ידע וניסיון ממרחב הבעיה וממרחב הפתרון - הצוות המוביל בחברה צריך להיות משולב ולכלול אנשים הן ממרחב הבעיה שאותה רוצים לפתור - בין אם זה מתחומי הבריאות, הפיננסים, הקמעונאות ועוד, והן אנשים ממרחב הפתרון, שהם מומחי AI ו- ג'נרטיב AI. מגוון הבעיות הוא רחב וכולל אוטומציה של תהליכים פיננסיים, ביקורת ספרים, תשלומים לעובדים, הדרכות עובדים, בדיקה או כתיבה של חוזים, איסוף של מודיעין תחרותי והתאמתו לחברה, מערכות ERP, תהליכי מכירות, כתיבת קוד ועוד. משימות אלה כרוכות כיום בהעסקה של אנשי מקצוע רבים ו/או מומחים חיצוניים (כמו פירמות הייעוץ הגדולות, משרדי עו"ד ועוד) והאוטומציה עשויה להקפיץ את הפריון לדרגות חדשות, תוך חיסכון בכוח אדם יקר. עבור משקיעים, הימצאותו של איש מקצוע מתחומי הבעיה בצוות המייסדים (למשל בתחום הפיננסים רו"ח או מנהל כספים) הוא אות וסימן שהסטארט-אפ מבין את התהליכים הנדרשים בתעשייה, מכיר גם את גודל הבעיה ומורכבותה והפוטנציאל שהדבר יתרום לאיכות הפתרון והרלוונטיות שלו לחיי הארגון, גדול משמעותית.
פתרון הג'נרטיב AI חייב להיות הוליסטי מקצה לקצה - כלומר מערכת חכמה שיודעת לתחקר נתונים, להציג שאילתות, לשאול שאלות המשך משלימות, להפיק תובנות, לשקלל משאבים ויכולות של הארגון ולהציג תוכנית עבודה מלאה, המתכללת יכולות מולטי דיסיפלינריות ותפורה בדיוק למידותיו של הארגון. הפתרון צריך להיות דינמי, מגיב בזמן אמת לשינויים ומציג אותם בתדירות המשרתת את צרכי הארגון. הפתרון ההוליסטי צריך לשנות את כללי המשחק ולספק לארגון ערך ברמה חדשה, לרבות שיפורי יעילות בזמני תגובה, חיסכון בכוח אדם ויכולת להגדיל באופן משמעותי את הביזנס.
איכות האלגוריתמיקה והרלוונטיות שלה לפתרון - האלגוריתמיקה לא חייבת להיות מקורית (וברוב המכריע של המקרים אכן אינה מקורית) אך חייבת להציג 'תפירה' יעילה, מדויקת ונכונה לפתרון תוך קישור איכותי בין תשתית ה-AI לפתרון האפליקטיבי. שכבת האלגוריתמיקה הספציפית והפתרונות האפליקטיביים מהווים את החלק המכריע של העניין והפוטנציאל עבור משקיעי ההון סיכון בתחום הג'נרטיב AI כשאיכות ההתאמה (תפירה) ביניהם קובעת במידה רבה את האטרקטיביות של הפתרון.
קלות ההטמעה בארגון תוך שימור היכולת שלו לא לאבד שליטה - זהו מאפיין חשוב נוסף. הדבר מחייב שילוב של יכולות observability ו-explainability ברמה גבוהה, שיאפשרו להבין על מה מבוססות התובנות וההמלצות שהמערכת הפיקה, על איזה דאטה הוא נסמך, תחת אילו הנחות עבודה ועוד. הבנה עמוקה זו שמבוססת על 'הנדסה לאחור' תאפשר להחליט החלטות מושכלות שאינן אפשריות כשהמערכת היא 'קופסה שחורה' שמסתירה את מרכיבי המלצותיה ובלתי אפשרי לאתר את טעויותיה ואת ההטיות שלה.
לצד כל אלה, צוות מייסדי הסטארט-אפ צריך לעמוד כמובן בכל המדדים הגנריים שמעניינים משקיעים וביניהם: צוות חזק ברמה האישית והאינדיבידואלית, דינמיקה טובה ביניהם, הכרה ביכולות שיש להם וכאלה שאין להם ועוד.
מוזמנים להעמיק ולקרוא את הבלוג של שולי גלילי, מייסדת ושותפה בקרן upwest, על מה משקיעים מחפשים.
קרנות הון סיכון מודעות היטב לפוטנציאל הכמעט אינסופי של הג'נרטיב AI כדבר הגדול הבא לא רק בתחום הטכנולוגי אלא גם בתולדות האנושות. עם זאת, כמקצוענים, המשקיעים לא ישקיעו בכל דבר שזז ולא ייסחפו בהייפ אלא יציבו בפני היזמים רף מקצועי גבוה. הפתרון שישקיעו בו צריך לפתור בעיה קשה, שיש לה שוק גדול ופוטנציאל צמיחה גדול. הוא חייב לשפר את הפרודוקטיביות הן במישור הפונקציונאלי והן במישור התהליכי ולהוליד 'שיבוש' חיובי משמעותי בשוק. הרף הגבוה שמשקיעים מציבים הוא בסופו של דבר כדאי גם ליזמים שבעתיד יביאו פתרון לשוק.
שתפו את הבלוג:
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
28 דק'
06/2025
פרודקטיבי 37: איך עושים רי-דיסקאברי לעולם הבעיה? (ליאור סאסי, Lightricks)
מה קורה כשמוצר שהגיע ל-Product-Market Fit פתאום מאבד רלוונטיות בגלל שינוי תרבותי עמוק? בפרק השבוע, רן ארז מארח את ליאור סאסי, מנהלת מוצר בחברת Lightricks, לשיחה מעמיקה על אחד האתגרים הכי מעניינים בעולמות ה-AI והקריאייטיב.
בלוג
3 דק'
06/2025
לא למכור ללקוחות. למכור ל״pockets״
פודקאסט
28 דק'
06/2025
״על הספה״ - עם יזמת ששמעה 100 פעמים ״לא״ לפני הכסף הראשון
רומי גובס, מייסדת ומנכ״לית Sensi.Ai, מספרת על הדרך שעברה מיזמת שלא מצליחה להביא את עצמה בצורה הטובה ביותר מול משקיעים לגיוס של עשרות מיליוני דולרים והובלת עשרות עובדים.
וידאו
06/2025
מה זה MCP ולמה זה אמור להיות חשוב לכם
וידאו
06/2025
איך להטמיע MCP במוצר שלכם (דוגמא לAI sales agent)
פודקאסט
36 דק'
06/2025
305: אתגרים בסגירת סטארטאפ, ותובנות שאספנו בדרך
גבריאל עמרם, קו-פאונדר שסגר את החברה שלו אחרי 4 שנות פעילות, עשרות עובדים, והשקעות של יותר מ-13 מיליון דולר. הוא משתף ברגע שבו הבין שהגיע הזמן לעצור את החברה ואת החלום סביבה.
וידאו
63 דק'
06/2025
יש מוצרֿ מה עכשיו? יסודות בגו טו מרקט
ים רגב, הדר סבג (Lightricks) וליטל פיקר (monday.com) בפאנל מרתק על הדרך להגיע לגו טו מרקט ואיך להתחיל לעשות מרקטינג בסטארטאפ
בלוג
3 דק'
06/2025
כשה-AI פוגש את המרקטינג: איך צוות שיווק קטן יכול לעבוד כמו תאגיד
בלוג
4 דק'
05/2025
התאמת האסטרטגיה השיווקית לעידן הבינה המלאכותית היוצרת (Gen AI)
פודקאסט
33 דק'
05/2025
הכל על PLG ו-SLG: איך אסטרטגיית הצמיחה שלנו משפיעה על המרקטינג?
רועי מן Co-CEO ומייסד מאנדיי מדבר על האופן שבו איך משתנה המרקטינג בחברה שצומחת דרך המוצר (PLG), כשמוסיפים מנוע צמיחה שמונע דרך מכירות (SLG). האזינו לפרק באתר
בלוג
3 דק'
05/2025
איך לגרום ל-AI לצטט דווקא אותך? המדריך שהייתי צריכה בתחילת הדרך
פודקאסט
35 דק'
05/2025
303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה
איך אפשר להגיד בדיוק את אותו משפט ולקבל תגובה שונה לגמרי, רק כי הדרך שבה אמרנו אותו השתנתה? מה מניע את חברי הצוות שלנו בתקשורת איתנו, ואיך אנחנו משתקפים למי שעובד איתנו?
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Startup for Startup