בקצרה

מדריך מעשי ליזמי סטארטאפ בארלי-סטייג' לבניית אתר ראשון ועמוד נחיתה שמביאים לקוחות ומשקיעים, עם 9 טיפים קריטיים: מסר ממוקד ללקוח (לא למשקיע), קופי פשוט ולא גנרי, עיצוב מינימליסטי קריא, מעט עמודים והמלצות פלטפורמה (Framer לעמוד נחיתה, Webflow לאתר מלא). הפוסט מזהיר משגיאות נפוצות כמו השקעה מוקדמת, שימוש בקופי גנרי של ChatGPT ועבודה עם סוכנויות גדולות, ומעניק מסגרת ממוקדת לבניית אתר סטארטאפ שמייצר אמון, משפר המרות ומותאם לקצב שינוי עד פרודקט-מרקט-פיט.

היי, אני אור. כיום מנכ״ל ומייסד שותף ב-Flowcode. לפני כן הקמתי את גמביט, סוכנות עם התמחות מאוד ספציפית: פוזישנינג, כתיבה ועיצוב אתרים שיווקיים לסטארטאפים בשלבי סיד. יצא לי דבר עם עשרות (אולי מאות?) יזמים ויזמיות ארלי-סטייג׳ על האתר שלהם. ויש כמה טעויות, בעיות והזדמנויות שחוזרות שוב ושוב. 

"האתר הוא הפנים של החברה"

כל מי שמתעניין בכם (לקוחות, משקיעים, עובדים) באיזשהו שלב יחפש אתכם באינטרנט. מה שהם ימצאו ישפיע באופן משמעותי על ההחלטה שלהם אם לקנות, להשקיע או לעבוד אתכם. לכן שווה להשקיע באתר שייצור רושם חיובי, ברור ומשכנע.

סוגי אתרים בארלי-סטייג'

ככל שהסטארטאפ גדל, הוא צריך אתר יותר רציני, עם יותר תוכן.
זו הדרך לדעת מה אתם צריכים כרגע:

  1. עמוד Coming Soon - עמוד שיש בו רק משפט אחד. המטרה היא רק להראות שאתם קיימים.
  2. עמוד נחיתה - עמוד שלם שבו מספרים קצת על המוצר. המטרה היא להראות שאתם בתחילת הדרך, אבל רציניים.
  3. אתר מלא ראשון - אתר של 5-8 עמודים שבו מרחיבים על המוצר ועל החברה. המטרה היא להיראות כמו חברה מבוססת, רצינית ומבטיחה.

היום אני רוצה להתמקד בסוג #2 - עמוד הנחיתה. כי זה הסוג האחרון שאני ממליץ לפאונדרים לעשות בעצמם.
החל משלב #3 (אתר מלא) כבר כדאי לקחת סוכנות או איש מקצוע.

 

🚫 אל תעשו

1. השקעה גדולה באתר לפני שאתם יציבים

סטארטאפים זזים מהר. חברות משנות את המיקוד שלהן, מגלות שוק חדש או מפתחות פיצ'רים שלא חשבו עליהם בהתחלה. לכן שימו לב שאתם לא משקיעים זמן יקר באתר עם תוכן שבקרוב יהפוך ללא רלוונטי.

החוק הוא - ככל שיותר סגורים על השוק והמוצר, מוסיפים יותר תוכן לאתר. כשאתם עדיין בוחנים כיוונים, עדיף עמוד Coming soon או אפילו כלום. לדוגמה, ל-Notion היה אתר מינימליסטי מאוד במשך שנים, עד שהגיעו לפרודקט-מרקט-פיט אמיתי.

מה כן לעשות: להתחיל עם אתר קטן ופשוט שאפשר לעדכן מהר. כדאי להקדיש זמן מוגדר (למשל יום-יומיים) לבניית האתר הראשוני וגם לשים תזכורת לבחון ולעדכן את התוכן כל חודש.

2. קופי ג'יפיטי שלא אומר כלום

"Building a Next-Gen AI That Superpowers Decision Makers" - משפט כזה הוא הדרך המושלמת לגרום לפרוספקטים לגלגל עיניים ולדפדף הלאה.

למה זה לא עובד? כי הוא גנרי, מפוצץ במילים טרנדיות, ולא מסביר באמת מה המוצר עושה. המשפט הזה יכול להתאים ל-500 חברות שונות. ChatGPT ושאר המודלים נוטים לכתיבה גנרית ומפוצצת כזו, אלא אם מוספים לפרומפט הנחיות ברורות מאוד.

מה כן לעשות: כתבו בפשטות מה המוצר שלכם עושה. דמיינו שאתם מסבירים לקולגה על מה שאתם עושים - ותכתבו בדיוק את זה.

3. התמקדות במשקיעים ובחזון

טעות נפוצה של מייסדים בשלבים מוקדמים היא שהם כל כך עסוקים בגיוס כספים שהם כותבים באתר את מה שיש במצגת. למרות שהמטרה של האתר היא למכור ללקוחות. 

חשוב לזכור שמה שמעניין את המשקיעים ממש לא מעניין את הלקוחות, ולהפך:

  • משקיעים רוצים לראות שוק גדול, מומנטום, פוטנציאל וחזון. 
  • לקוחות רוצים לראות פתרון שקיים עכשיו ויכול לפתור בעיה ספציפית שכואבת להם. 

המטרה של האתר היא לדבר ללקוחות ולתמוך בתהליכי המכירה. משקיעים יכולים לקבל את החזון הגדול משיחות ומצגות. 

מה כן לעשות: התמקדו בבעיות שהלקוחות מתמודדים איתן ואיך המוצר שלכם פותר אותן. אם חשוב לכם להעביר מסר על חזון גדול ורחב יותר, אפשר להוסיף עמוד ייעודי ("Our Vision") ולהפנות אליו משקיעים.

4. עבודה עם סטודיואים גדולים

זו בעיה שאני רואה הרבה אצל סטארטאפים שגייסו סיבוב גדול בשלב מוקדם. אין להם בעיית תקציב, אז הם חושבים "בוא נקפוץ למגרש של הגדולים וניקח את הסוכנות הכי נחשבת". זו טעות.

למה? כי סוכנויות גדולות בנויות לעבודה עם חברות גדולות. התהליכים ארוכים, יש הרבה מקבלי החלטות, הרבה פגישות, ועיסוק ב-"Tone of Voice", "Brand Strategy" ועוד כל מיני דברים שממש לא רלוונטיים בשלב שלכם.

לדוגמה, סטארטאפ שעובד עם סוכנות גדולה יכול לבלות חצי שנה (ולשלם מאות אלפי דולרים) על ברנד ואתר. בזמן הזה המוצר והסיפור ישתנו לפחות פעמיים.

מה כן לעשות: עבדו עם פרילנסרים, סטודיואים קטנים שמתמחים בסטארטאפים, או אפילו עשו את זה בעצמכם עם פלטפורמה טובה. חפשו מישהו שיכול לספק תוצאות מהירות ולהתאים את עצמו לקצב השינויים שלכם.

 

✅ עשו

1. מעט עמודים

המטרה של עמוד הנחיתה היא רק להראות שאתם רציניים - שיש פה חברה, ולא שני ילדים בסלון.

כל מה שצריך זה עמוד אחד (גג 2) שבו אתם מפרטים איזו בעיה אתם פותרים, עבור מי, ולמה זה טוב. לדוגמא, Superhuman התחילו עם עמוד נחיתה אחד שהסביר את הערך המרכזי של המוצר והכיל טופס הרשמה לרשימת המתנה.

תחשבו על זה כמו פיץ' קצר - אתם רוצים להעביר את המסר העיקרי בצורה הכי ברורה ומהירה. רוב המבקרים באתר יקדישו פחות מ-30 שניות לקרוא, אז תמקדו אותם במה שחשוב.

2. עיצוב פשוט ונקי

אל תשתגעו עם צבעים, פונטים, אייקונים ואנימציות. המטרה של האתר היא להעביר מסר כלשהו, והמסר הזה נמצא בטקסט.

תנו לטקסט מקום, מרווח, ודאגו שהוא קריא. בחרו פונט אחד ו-2-3 צבעים והשתמשו רק בהם. אפשר להסתכל על אתרים מצליחים כמו של Stripe או Linear שמשתמשים בעיצוב מינימליסטי ונקי שמדגיש את התוכן.

עיצוב מורכב מדי יכול להסיח את הדעת ואפילו לתת תחושה לא מקצועית. זכרו שחלק גדול (בערך 40%) מהמבקרים יגלשו לאתר שלכם במובייל, ולכן חשוב שהעיצוב יהיה נקי, פשוט ומותאם עבורם.

3. מעט מלל, שפה פשוטה

כלל האצבע שלי לגבי אתרים: טקסט של יותר מ-3 שורות הולך לפח. כי אף אחד לא קורא אותו.

רוב המבקרים באתר שלכם גם ככה קוראים רק את הכותרות, אז תשקיעו בהן ותדאגו שהן קצרות וברורות. את הפסקאות שמרו קצרות, עד 2 שורות.

לגבי השפה - כמה שיותר פשוט יותר טוב. מילים מפוצצות וטכניות מעייפות ומסיחות את דעתם.
לדוגמה, במקום ״Achieve better outcomes״, עדיף לכתוב "Get better results״.

כשאתם כותבים את הקופי, נסו לדמיין שאתם מדברים לחבר או קולגה. אם יש לכם ספק לגבי משפט מסוים, קראו אותו בקול ותשאלו את עצמכם - האם הייתי אומר את זה בשיחה רגילה?

4. דברו על הלקוח

כל אדם בעולם מתעניין בעיקר בעצמו - הבעיות שלו, החלומות שלו, הצרכים שלו. זה נכון לכם וזה נכון ללקוחות שלכם.

הדרך הטובה ביותר לתפוס את תשומת הלב של הלקוח היא לדבר עליו. לכן לתפיסתי מילת המפתח בהצעת הערך שלנו היא "You" (או Your). והמילה "We" אסורה לשימוש (חוץ מבעמודי About).

לדוגמא:

  • גרוע: "We're developing the next generation of data infrastructure"
  • טוב: "Speed up your data pipelines by 45%"

בדוגמה הטובה, הלקוח הוא במרכז, והיתרונות שהוא יקבל ברורים מיד. 

5. בחרו פלטפורמה קלה לעבודה

הבחירה החשובה ביותר שתעשו לגבי האתר היא הפלטפורמה. פלטפורמה גרועה ומסובכת תוביל לאתר פחות טוב, בזבוז של שעות וימים, והרבה תסכול.

חפשו פלטפורמה שקל לעבוד איתה ושיש בה טמפלייטים טובים להתחיל איתם. 

אני אישית ממליץ על Framer לעמוד הנחיתה הראשון ו-Webflow לאתר המלא. שתי הפלטפורמות האלה מאפשרות לבנות אתרים יפים ומקצועיים בקלות יחסית, גם למי שאין לו רקע בפיתוח.

סיכום

כשזה מגיע לעמודי נחיתה - Less is more.

בחרו מעט מסרים שקריטי לכם שהלקוחות ידעו, כמו הבעיה שאתם פותרים, ואיך הפתרון עובד. והשקיעו קצת מאמץ בלכתוב אותם בצורה ברורה.

תזכרו: האתר הוא רק כלי אחד בארסנל השיווקי שלכם. בשלבים המוקדמים, עדיף להשקיע את רוב האנרגיה בבניית מוצר טוב ובשיחות ישירות עם לקוחות פוטנציאליים, ולא באתר מושלם.

בהצלחה!

תובנות מרכזיות

איך אתר ראשוני יכול לעזור למשוך לקוחות ומשקיעים?

אתר ראשוני טוב חייב להעביר בצורה ברורה את הצעת הערך של המוצר ולהציג את הצוות שעומד מאחוריו. כאשר האתר בנוי נכון, הוא יכול ליצור אמון, להמחיש את הבעיה שהמוצר פותר ולספק ראיות חברתיות שמחזקות את ההצעה.

מהם המרכיבים החיוניים באתר ראשון לסטארטאפ בתחילת הדרך?

בשלבים הראשונים, האתר צריך לכלול כותרת ברורה שמסבירה את המוצר, הסבר קצר ופשוט על הבעיה שהוא פותר, מידע על הצוות, קריאה לפעולה וסעיף שאלות נפוצות. חשוב להתרכז בפרטים שמראים על הבנה מעמיקה של הלקוח והבעיה ולא לנסות להרשים עם עיצוב מורכב.

איך מגדירים הצעת ערך מדויקת לאתר הסטארטאפ?

הצעת הערך צריכה להיות ממוקדת וכתובה במילים שהלקוח העתידי משתמש בהן. היא צריכה להציג את הבעיה, למי היא רלוונטית, ואיך הפתרון של הסטארטאפ מיוחד ומהיר יותר ממתחרים או פתרונות קיימים.

מה החשיבות של הצגת הצוות באתר סטארטאפ בתחילת הדרך?

הצגת הצוות מגדילה את רמת האמון של הלקוח או המשקיע הפוטנציאלי. אנשים רוצים לדעת מי עומד מאחורי הרעיון, ומה הופך אתכם ליחודים או מתאימים לפתרון הבעיה – גם אם אין לכם עדיין מוצר שעובד או לקוחות.

איזו קריאה לפעולה מומלצת לשלב באתר של סטארטאפ חדש?

הקריאה לפעולה צריכה להיות פשוטה וממוקדת – כמו הורדת אפליקציה, השארת פרטים, או קביעת פגישה. חשוב לגרום למבקר להבין מה הצעד הבא, ולתת סיבה טובה מדוע כדאי לו לעשות את הפעולה עכשיו.

עוד תוכן בנושא
דור המהפכה | איך מנווטים חברות בסקייל בתוך סערת ה-AI? שיחה עם למונייד וארטליסט

פודקאסט

32 דק'

דור המהפכה | איך מנווטים חברות בסקייל בתוך סערת ה-AI? שיחה עם למונייד וארטליסט

במשך עשור ארטליסט עבדו על מוצר מרכזי וביום אחד הכל השתנה. מה עשתה חברת למונייד כדי למנף את מהפכת ה-AI ולצמוח בתקופה הזו? האזינו לפרק באתר.

AI
Early stage
Growth Stage
+4
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

27 דק'

דור המהפכה | הראש בעננים, רגליים על הקרקע: השקעות בסטארטפים בתקופת ה-AI

אחרי 25 שנים בעולם ההון סיכון, דני כהן חווה את המהפכות והמשברים הגדולים של התעשייה, והוא מגיע לתת פרספקטיבה עם רגליים על הקרקע על מה באמת השתנה עם כניסת ה-AI ומה נשאר בדיוק אותו הדבר.

AI
Early stage
Growth Stage
+6
Enter Card האזנה לפרק
דור המהפכה | הראש בעננים, רגליים על הקרקע: השקעות בסטארטפים בתקופת ה-AI

בלוג

4 דק'

צ'קליסט ליזמים: 10 פעילויות גו-טו מרקט לסטארטאפ שלכם

שיווק
Enter Card קריאת הבלוג
צ'קליסט ליזמים: 10 פעילויות גו-טו מרקט לסטארטאפ שלכם
פרודקטיבי 51: איך להפוך ליוזרים של המוצר שלנו מבלי לאבד את כוכב הצפון?

פודקאסט

25 דק'

פרודקטיבי 51: איך להפוך ליוזרים של המוצר שלנו מבלי לאבד את כוכב הצפון?

בפרק השבוע רן ארז מארח את סלאם ביסאן, Director of Product ב-Lusha, לשיחה על בניית מוצר AI מאפס בלוח זמנים של שמונה שבועות בלבד. סלאם משתפת באתגר המקצועי של הפיכת החברה מפלטפורמת לידים ל-AI Assistant המלווה את כל שרשרת הערך של המכירות, תוך התמקדות בבניית אמון אל מול המשתמשים. רן וסלאם דנים בפרק כיצד ניתן […]

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

35 דק'

דור המהפכה: שני סטארטאפים בסערה המושלמת

סדרה חדשה! אנחנו מדברים על המשמעות של הקמה וניהול של סטארטאפ בעידן ה-AI. האזינו לפרק באתר.

AI
Early stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק
דור המהפכה: שני סטארטאפים בסערה המושלמת

בלוג

4 דק'

איך פותרים את הבעיה הגדולה של סטארטאפים בצמיחה

Early stage
Growth Stage
ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
איך פותרים את הבעיה הגדולה של סטארטאפים בצמיחה
איפה עובדים יכולים לפגוש כסף במהלך חיי סטארטאפ (השמעה חוזרת)

פודקאסט

47 דק'

איפה עובדים יכולים לפגוש כסף במהלך חיי סטארטאפ (השמעה חוזרת)

הכירו את המנגנונים השונים של אופציות לעובדים ופרטי תגמול נוספים אחרי שהחברה הופכת לציבורית.

Early stage
משאבי אנוש
Enter Card האזנה לפרק

בלוג

4 דק'

איך עושים מיתוג ב-Stealth Mode

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג
איך עושים מיתוג ב-Stealth Mode

פודקאסט

32 דק'

פרודקטיבי 50: איך לשבור את המוצר שלנו לחתיכות קטנות שנותנות ערך?

אנחנו מדברים על איך לפרק מוצר לחתיכות קטנות כדי להשיג צמיחה משמעותית בשוק תחרותי.

Early stage
Growth Stage
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 50: איך לשבור את המוצר שלנו לחתיכות קטנות שנותנות ערך?
הפרק האהוב של השנה: סטוריטלינג עסקי - 6 דרכים לספר את הסיפור שלך

פודקאסט

הפרק האהוב של השנה: סטוריטלינג עסקי - 6 דרכים לספר את הסיפור שלך

אנחנו מדברים על טכניקות פרקטיות להצגה עצמית: מסיפור קצר ומדוייק, דרך שימוש במספרים שמספרים את הסיפור שלנו בצורה עוצמתית, שימוש ברגעים קטנים כדי ליצור חיבור אמיתי ועד המודל שעוזר לנו לספר על עצמנו - מבלי להעמיד את עצמנו במרכז. 

Early stage
Growth Stage
הסדרות שלנו
+3
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

23 דק'

פרודקטיבי 49: איך לעשות אינטגרציה מוצלחת של ספק חיצוני במוצר שלנו

נירה מספרת על תהליך ארוך של שלושה מבחני POC ומסבירה כיצד שני המבחנים הראשונים נכשלו: האחד בגלל כשלון בחוויה הויזואלית, והשני בגלל דרישה לכמות קוד משמעותית מצד צוות הפיתוח שלה. כל כישלון בתהליך שימש כלי למידה לשיפור הבחירה הבאה.

Early stage
Growth Stage
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 49: איך לעשות אינטגרציה מוצלחת של ספק חיצוני במוצר שלנו

בלוג

3 דק'

איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה

Early stage
Seed
משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה
327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)

פודקאסט

23 דק'

327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)

קרני דיברה מהניסיון שלה עם כלים מעשיים לתכנון תקציב שנתי, החל מחלוקת ההוצאות לשלוש קטגוריות עיקריות, דרך ההבדל בין תקציב פנימי ריאלי לתקציב אופטימי המוצג למשקיעים ועד ה"מיינדסט הקמצני" הנדרש מכל יזם בשלבים המוקדמים, ואיך לקבל החלטות על גיוס צוות ותקציבי שיווק כך שכל שקל שהחברה מוציאה אכן מקרב אותה אל עבר ה-North Star שלה. 

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+3
Enter Card האזנה לפרק

וידאו

21 דק'

Planing your sales

איך הופכים כאב של לקוח לעסקה סגורה? אור בידרמן (Lusha) מציג מודל פרקטי ופשוט לזיהוי הכאב האמיתי של הלקוח. בהרצאה זו למדנו כיצד לייצר תחושת דחיפות המעודדת גילוי, איך להוביל את הלקוח להחלטת קנייה, ומהן השיטות היעילות ביותר לקידום עסקאות בתהליך מכירה חוזר

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
Planing your sales

וידאו

19 דק'

5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי

תכנון מוצרי (Roadmap) בשלב מוקדם, איך מנהלים תהליך ולידציה מדויק למוצר ראשוני, והאופן בו יש לתכנן ולתעדף פיצ'רים באופן המשרת את יעדי החברה.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card צפייה בוידאו
5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי
Runway, תקציב ותכנון גיוס

וידאו

22 דק'

Runway, תקציב ותכנון גיוס

גישה לבניית תקציב מציאותי, כיצד לתכנן Runway חיוני עוד לפני גיוס הון, ואילו התאמות אסטרטגיות נדרשות מיד לאחר סגירת סבב גיוס.

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו

פודקאסט

38 דק'

326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך

אמיר מדבר על המספרים שמעניינים כל קרן, על הסכום שתרצו לגייס, ועל טעויות קריטיות כמו Cap Table שבור, גיוס מהאנשים הלא נכונים, חישוב שווי לא מדוייק, סבבי גיוס בלתי נגמרים ועוד ועוד. 

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך

בלוג

4 דק'

איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים

Early stage
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים
FTUE and monetization that turn installs into learners

וידאו

31 דק'

FTUE and monetization that turn installs into learners

שי ארד, Head of Monetization ב-Simply, מדברת על מודלים שונים של מונטיזציה ואיך התאמה נכונה של המודל למשתמשים שלנו יכולה להביא לצמיחה ולשמירה על retention גבוה.

שיווק
Enter Card צפייה בוידאו

וידאו

32 דק'

User Acquisition at scale

שיווק
Enter Card צפייה בוידאו
User Acquisition at scale

וידאו

24 דק'

Creative-led growth

שיווק
Enter Card צפייה בוידאו
Creative-led growth
פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש

פודקאסט

23 דק'

פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש

אנחנו מדברים על ניסיון לקחת את הפלטפורמה המוכרת מעולם המכירות ולהתאים אותה לשוק הגיוס. הוא מפרט את התהליך, החל מהגדרת הבעיה מחדש בצורה אבסטרקטית ("תהליכים חצי מובנים") , דרך המגבלות הקשוחות שהצוות לקח על עצמו (כמו איסור על פיתוח פיצ'רים חדשים), ועד לאסטרטגיית הכניסה לשוק שהתבססה כולה על לקוחות קיימים, כדי לא לייצר רעש למתחרים.

Early stage
Growth Stage
מוצר
Enter Card האזנה לפרק

וידאו

33 דק'

מיפוי המסע של המשתמש - מהקליק הראשון ועד התשלום

AI
מוצר
שיווק
Enter Card צפייה בוידאו
מיפוי המסע של המשתמש - מהקליק הראשון ועד התשלום

פודקאסט

40 דק'

323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים

מרב בהט גדלה בבית דתי בבאר שבע ולא שירתה ב-8200, אלא בחיל חינוך - ובכל זאת היא הקימה את חברת Dazz שנמכרה ל-Wiz תמורת 450 מיליון דולר. בפרק שהוקלט באירוע לייב, מרב מספרת איך בנתה חברה מאפס - כמובן בזכות עבודה קשה וכישרון, אבל גם בזכות היכולת שלה לקרוא את המפה ולבנות מערכות יחסים טובות. היא מסבירה שבין אם מדובר במשקיעים, לקוחות או עובדים, היכולת לבנות אמון היא מרכיב חשוב ביותר להצלחה.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק
323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים
דור המהפכה | איך מנווטים חברות בסקייל בתוך סערת ה-AI? שיחה עם למונייד וארטליסט

פודקאסט

32 דק'

דור המהפכה | איך מנווטים חברות בסקייל בתוך סערת ה-AI? שיחה עם למונייד וארטליסט

במשך עשור ארטליסט עבדו על מוצר מרכזי וביום אחד הכל השתנה. מה עשתה חברת למונייד כדי למנף את מהפכת ה-AI ולצמוח בתקופה הזו? האזינו לפרק באתר.

AI
Early stage
Growth Stage
+4
Enter Card האזנה לפרק
דור המהפכה | הראש בעננים, רגליים על הקרקע: השקעות בסטארטפים בתקופת ה-AI

פודקאסט

27 דק'

דור המהפכה | הראש בעננים, רגליים על הקרקע: השקעות בסטארטפים בתקופת ה-AI

אחרי 25 שנים בעולם ההון סיכון, דני כהן חווה את המהפכות והמשברים הגדולים של התעשייה, והוא מגיע לתת פרספקטיבה עם רגליים על הקרקע על מה באמת השתנה עם כניסת ה-AI ומה נשאר בדיוק אותו הדבר.

AI
Early stage
Growth Stage
+6
Enter Card האזנה לפרק
צ'קליסט ליזמים: 10 פעילויות גו-טו מרקט לסטארטאפ שלכם

בלוג

4 דק'

צ'קליסט ליזמים: 10 פעילויות גו-טו מרקט לסטארטאפ שלכם

שיווק
Enter Card קריאת הבלוג
פרודקטיבי 51: איך להפוך ליוזרים של המוצר שלנו מבלי לאבד את כוכב הצפון?

פודקאסט

25 דק'

פרודקטיבי 51: איך להפוך ליוזרים של המוצר שלנו מבלי לאבד את כוכב הצפון?

בפרק השבוע רן ארז מארח את סלאם ביסאן, Director of Product ב-Lusha, לשיחה על בניית מוצר AI מאפס בלוח זמנים של שמונה שבועות בלבד. סלאם משתפת באתגר המקצועי של הפיכת החברה מפלטפורמת לידים ל-AI Assistant המלווה את כל שרשרת הערך של המכירות, תוך התמקדות בבניית אמון אל מול המשתמשים. רן וסלאם דנים בפרק כיצד ניתן […]

AI
Early stage
Growth Stage
+2
Enter Card האזנה לפרק
דור המהפכה: שני סטארטאפים בסערה המושלמת

פודקאסט

35 דק'

דור המהפכה: שני סטארטאפים בסערה המושלמת

סדרה חדשה! אנחנו מדברים על המשמעות של הקמה וניהול של סטארטאפ בעידן ה-AI. האזינו לפרק באתר.

AI
Early stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק
איך פותרים את הבעיה הגדולה של סטארטאפים בצמיחה

בלוג

4 דק'

איך פותרים את הבעיה הגדולה של סטארטאפים בצמיחה

Early stage
Growth Stage
ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
איפה עובדים יכולים לפגוש כסף במהלך חיי סטארטאפ (השמעה חוזרת)

פודקאסט

47 דק'

איפה עובדים יכולים לפגוש כסף במהלך חיי סטארטאפ (השמעה חוזרת)

הכירו את המנגנונים השונים של אופציות לעובדים ופרטי תגמול נוספים אחרי שהחברה הופכת לציבורית.

Early stage
משאבי אנוש
Enter Card האזנה לפרק
איך עושים מיתוג ב-Stealth Mode

בלוג

4 דק'

איך עושים מיתוג ב-Stealth Mode

Pre-seed
Seed
עיצוב
Enter Card קריאת הבלוג
פרודקטיבי 50: איך לשבור את המוצר שלנו לחתיכות קטנות שנותנות ערך?

פודקאסט

32 דק'

פרודקטיבי 50: איך לשבור את המוצר שלנו לחתיכות קטנות שנותנות ערך?

אנחנו מדברים על איך לפרק מוצר לחתיכות קטנות כדי להשיג צמיחה משמעותית בשוק תחרותי.

Early stage
Growth Stage
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
הפרק האהוב של השנה: סטוריטלינג עסקי - 6 דרכים לספר את הסיפור שלך

פודקאסט

הפרק האהוב של השנה: סטוריטלינג עסקי - 6 דרכים לספר את הסיפור שלך

אנחנו מדברים על טכניקות פרקטיות להצגה עצמית: מסיפור קצר ומדוייק, דרך שימוש במספרים שמספרים את הסיפור שלנו בצורה עוצמתית, שימוש ברגעים קטנים כדי ליצור חיבור אמיתי ועד המודל שעוזר לנו לספר על עצמנו - מבלי להעמיד את עצמנו במרכז. 

Early stage
Growth Stage
הסדרות שלנו
+3
Enter Card האזנה לפרק
פרודקטיבי 49: איך לעשות אינטגרציה מוצלחת של ספק חיצוני במוצר שלנו

פודקאסט

23 דק'

פרודקטיבי 49: איך לעשות אינטגרציה מוצלחת של ספק חיצוני במוצר שלנו

נירה מספרת על תהליך ארוך של שלושה מבחני POC ומסבירה כיצד שני המבחנים הראשונים נכשלו: האחד בגלל כשלון בחוויה הויזואלית, והשני בגלל דרישה לכמות קוד משמעותית מצד צוות הפיתוח שלה. כל כישלון בתהליך שימש כלי למידה לשיפור הבחירה הבאה.

Early stage
Growth Stage
Scale/IPO
+1
Enter Card האזנה לפרק
איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה

בלוג

3 דק'

איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה

Early stage
Seed
משאבי אנוש
Enter Card קריאת הבלוג
327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)

פודקאסט

23 דק'

327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)

קרני דיברה מהניסיון שלה עם כלים מעשיים לתכנון תקציב שנתי, החל מחלוקת ההוצאות לשלוש קטגוריות עיקריות, דרך ההבדל בין תקציב פנימי ריאלי לתקציב אופטימי המוצג למשקיעים ועד ה"מיינדסט הקמצני" הנדרש מכל יזם בשלבים המוקדמים, ואיך לקבל החלטות על גיוס צוות ותקציבי שיווק כך שכל שקל שהחברה מוציאה אכן מקרב אותה אל עבר ה-North Star שלה. 

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+3
Enter Card האזנה לפרק
Planing your sales

וידאו

21 דק'

Planing your sales

איך הופכים כאב של לקוח לעסקה סגורה? אור בידרמן (Lusha) מציג מודל פרקטי ופשוט לזיהוי הכאב האמיתי של הלקוח. בהרצאה זו למדנו כיצד לייצר תחושת דחיפות המעודדת גילוי, איך להוביל את הלקוח להחלטת קנייה, ומהן השיטות היעילות ביותר לקידום עסקאות בתהליך מכירה חוזר

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי

וידאו

19 דק'

5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי

תכנון מוצרי (Roadmap) בשלב מוקדם, איך מנהלים תהליך ולידציה מדויק למוצר ראשוני, והאופן בו יש לתכנן ולתעדף פיצ'רים באופן המשרת את יעדי החברה.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card צפייה בוידאו
Runway, תקציב ותכנון גיוס

וידאו

22 דק'

Runway, תקציב ותכנון גיוס

גישה לבניית תקציב מציאותי, כיצד לתכנן Runway חיוני עוד לפני גיוס הון, ואילו התאמות אסטרטגיות נדרשות מיד לאחר סגירת סבב גיוס.

Early stage
Enter Card צפייה בוידאו
326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך

פודקאסט

38 דק'

326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך

אמיר מדבר על המספרים שמעניינים כל קרן, על הסכום שתרצו לגייס, ועל טעויות קריטיות כמו Cap Table שבור, גיוס מהאנשים הלא נכונים, חישוב שווי לא מדוייק, סבבי גיוס בלתי נגמרים ועוד ועוד. 

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים

בלוג

4 דק'

איך לדעת אם הגיע הזמן להעסיק עובדים גלובליים

Early stage
Seed
Enter Card קריאת הבלוג
FTUE and monetization that turn installs into learners

וידאו

31 דק'

FTUE and monetization that turn installs into learners

שי ארד, Head of Monetization ב-Simply, מדברת על מודלים שונים של מונטיזציה ואיך התאמה נכונה של המודל למשתמשים שלנו יכולה להביא לצמיחה ולשמירה על retention גבוה.

שיווק
Enter Card צפייה בוידאו
User Acquisition at scale

וידאו

32 דק'

User Acquisition at scale

שיווק
Enter Card צפייה בוידאו
Creative-led growth

וידאו

24 דק'

Creative-led growth

שיווק
Enter Card צפייה בוידאו
פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש

פודקאסט

23 דק'

פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש

אנחנו מדברים על ניסיון לקחת את הפלטפורמה המוכרת מעולם המכירות ולהתאים אותה לשוק הגיוס. הוא מפרט את התהליך, החל מהגדרת הבעיה מחדש בצורה אבסטרקטית ("תהליכים חצי מובנים") , דרך המגבלות הקשוחות שהצוות לקח על עצמו (כמו איסור על פיתוח פיצ'רים חדשים), ועד לאסטרטגיית הכניסה לשוק שהתבססה כולה על לקוחות קיימים, כדי לא לייצר רעש למתחרים.

Early stage
Growth Stage
מוצר
Enter Card האזנה לפרק
מיפוי המסע של המשתמש - מהקליק הראשון ועד התשלום

וידאו

33 דק'

מיפוי המסע של המשתמש - מהקליק הראשון ועד התשלום

AI
מוצר
שיווק
Enter Card צפייה בוידאו
323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים

פודקאסט

40 דק'

323: הכל יחסים - היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים

מרב בהט גדלה בבית דתי בבאר שבע ולא שירתה ב-8200, אלא בחיל חינוך - ובכל זאת היא הקימה את חברת Dazz שנמכרה ל-Wiz תמורת 450 מיליון דולר. בפרק שהוקלט באירוע לייב, מרב מספרת איך בנתה חברה מאפס - כמובן בזכות עבודה קשה וכישרון, אבל גם בזכות היכולת שלה לקרוא את המפה ולבנות מערכות יחסים טובות. היא מסבירה שבין אם מדובר במשקיעים, לקוחות או עובדים, היכולת לבנות אמון היא מרכיב חשוב ביותר להצלחה.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+2
Enter Card האזנה לפרק
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע. 
כתבו לנו
iconתשאלו אותנו הכל
icon
המייל נשלח!
נותרו: 0 מיילים לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
icon
הפגישה נקבעה!
נותרו: 0 פגישות לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
סגור
icon
הבקשה שלך התקבלה, תודה :)
אנחנו עוברים על כל הפרטים, ובקרוב ניצור איתך קשר בנוגע לשולחן העגול.
סגור
icon
קיבלנו את בקשתך לפתיחת שולחן עגול!
נעבור על הבקשה ובימים הקרובים ישלח אליך מייל אישור והשולחן יופיע ברשימת השולחנות העגולים.
סגור

שליחת מייל

שליחת מייל למשקיע/ה