איך מנהלים אנשים שונים בתפקידים שונים, במחלקה אחת

כשפנו אליי לכתוב את הבלוג לחודש ניהול ומנהיגות, הייתי בעיצומה של רכבת הרים, הרגשתי שנכשלתי כמנהלת, שאכזבתי עובד שלי, שאכזבתי את עצמי.

ובגלל זה אמרתי, כן (!). אני לומדת מניסיון. מהצלחה ומטעויות. שלי ושל אחרים.

נעים מאד, אני נופר בן דרור פכט כיום מובילה את תחום הקהילה ב Wix Studio - מנהלת צוות מגוון, של 5 עובדים, שעושים תפקידים שונים, עם תחומי אחריות אחרים, בעלי רקע אחר לגמרי, בלוקיישן וזמן שונים ביום.

מה למדתי מכישלון, או במילים אחרות - איך מנהלים אנשים שונים בתפקידים שונים, במחלקה אחת?

 

1. מ - ״מובילה״ למנהלת

תמיד נמנעתי לכתוב ״מנהלת״ בהגדרת התפקיד שלי בעולם הקהילה, הרגשתי שהמילה הובלה מתארת אותי, את האופי, הסגנון הניהולי, הצוות לצידי ואת הקהילה עליה אני אמונה. בשנה האחרונה למדתי לחבק ולקבל האחריות שמביאה המילה המאיימת הזאת ״מנהל״, ולדעת שהצמיחה של העובד שלי, תלויה בי, ותפקידי זה לעזור לו להצליח.

 

2. תבחרי אנשים שטובים ממך

כאלה שמאתגרים את החשיבה שלך ודוחפים את כל הצוות קדימה.

 

3. השוני הוא היתרון הכי גדול שלך

זה לא התפקיד הראשון שלי בתחום, ובתחילת התפקיד שמתי לב שאני חוזרת למוכר, האהוב ו-הקל. לרוב, עם אנשים/תפקידים דומים, אנחנו נוטים לחזור על אותם דפוסים. הפעם ב- Wix, עם הכניסה למחלקה חדשה, נאלצתי לשאול את עצמי שאלות מהותיות, כאלה שהגיעו מחברי הצוות או עמיתים שהתחום היה חדש להם - וזכיתי ביצירתיות וחדשנות.

 

4. תיאום ציפיות

את לא סופרוומן. תקראי שוב.

אל תציבי רף שלא תוכלי לעמוד בו כמנהלת, לא מול עצמך ולא בקרב הצוות. דוגמא אישית היא חשובה, במיוחד כשאת לא יודעת.

 

5. תקשורת וכנות

ובמילים אחרות - אם יש ספק אין ספק. כמנהלת קהילה החוק מס׳ 1 הוא שקיפות. היכולת שלנו להיות כנים ולהוביל את השיח יוצר אמון בין החברה לבין המשתמשים שלנו. אז למה כמנהלת לא הצלחתי ליישם את זה בקלות? התשובה בסע׳ 3. אנחנו מפחדים להיתפס ״לא מקצועיים״, מעדיפים להימנע מעימות או שיחה לא קלה - למדתי בדרך הקשה.

 

6. תאפשרי מרחב לטעויות

אבל במודע ובאחריות. תשאלי שאלות, תאתגרי, גם אם זה לא תחום המומחיות שלך. אבל תני להם את המקום להחליט - כשכל האפשרויות ידועות ופרושות בפניהם.

 

7. תשאלי שאלות פתוחות #1

תתענייני. אבל באמת. במקצועי, באישי, בחברתי. מערכת יחסים אמיתית תאפשר את סע׳ 4, 5 ו-6.

 

8. תשאלי שאלות פתוחות #2

אני חובבת פודקאסטים ולאחרונה התחלתי להקשיב לפודקאסט של Hadar Bismut, ״אין לתאר״. הדר מראיינת אנשים ונעה על הציר בין מה שאנחנו רואים (ומניחים) ומה קורה שמתחת לפני השטח. היא הזכירה לי שאנחנו מגיעים מתרבויות שונות, רקע אחר, עם מטען שסחבנו שנים, או סתם בוקר שקמנו על רגל שמאל. אל תניחי הנחות.

 

9. תקדישי זמן ללמידה

לך ולצוות. האחריות שלך היא ללמוד תחום שאת לא מכירה, האחריות שלהם היא לא לעמוד במקום. למידה יכולה לבוא בכל מיני דרכים: מקולגות דומות במחלקות אחרות, קהילות מקצועיות, קורסים, מאמרים או אפילו זמן ביום שמוקדש לרפלקיישן - כתיבת הפוסט הזה - עזרה לי לדייק איפה טעיתי ומה עלי לעשות כדי לתקן.

 

10. תיצרי חיבורים

השוני בין חברי הצוות, הגדרת התפקידים השונה, עלולה ליצור מחיצות. שימי דגש שהם מרגישים חלק ממשהו גדול יותר, משמעותי יותר, סומכים אחד על השני, גם אם זה רק בשביל מילה טובה או עצה. פרויקטים משותפים, buddy system בתוך הצוות הם דרכים טובות ליצור ערוצי תקשורת שיהפכו טבעיים.

 

11. כובעים משתנים

מה שעבד עם אחד, לא יעבוד בהכרח עם אחר. אולי יש סגנון ניהולי שאת נוטה אליו, אבל באחריותך להיות קשובה וביקורתית בתחילת הדרך המשותפת שלכם, ולהתאים את מערכת היחסים והעבודה המשותפת לצרכים של העובד שמולך, ולעזור לו לסלול את הדרך המתאימה להצלחה.

ומה קרה עם העובד שלי? השתמשתי בסע׳ 1, 4, 5, 7 ו8 - ועשינו צעד סופר משמעותי במערכת היחסים שלנו קדימה.

 

עוד תוכן בנושא
312: על קבלת החלטות ושמירה על מהירות 

פודקאסט

36 דק'

312: על קבלת החלטות ושמירה על מהירות 

איך מקבלים החלטות כשאין תשובה אחת נכונה – ואיך ממשיכים בפעמים שמתברר שטעינו? הפרק הזה הוא שיחה עם ינון קוסטיקה, Co-Founder ו-VP Product ב-Wiz, מתוך כנס האופסייט השנתי של Startup for Startup שעסק השנה ב-Soft Skills. בשיחה דיברנו על קבלת החלטות במצבים של חוסר ודאות, על אומנות המיקוד והיכולת להגיד ״לא״, ועל החשיבות של תיקון …

איך מנהלים אנשים שונים בתפקידים שונים, במחלקה אחת לקריאה »

Pre-seed
ניהול
Enter Card האזנה לפרק

וידאו

The Startup Marathon Rollercoaster: the No-BS Edition

כשזה נוגע למניות, ניהול או הובלה - מה הצדדים שפחות מדברים עליהם? איך מתמודדים עם האתגרים המנטליים שמגיעים עם רכבת ההרים שהיא עבודה בסטארטאפ - בין אם זה חוסר וודאות, סיכויי הצלחה נמוכים או המעברים החדים בין כישלון להצלחה?

Pre-seed
Seed
השראה
+1
Enter Card צפייה בוידאו
The Startup Marathon Rollercoaster: the No-BS Edition

פודקאסט

28 דק'

״על הספה״ - עם יזמת ששמעה 100 פעמים ״לא״ לפני הכסף הראשון 

רומי גובס, מייסדת ומנכ״לית Sensi.Ai, מספרת על הדרך שעברה מיזמת שלא מצליחה להביא את עצמה בצורה הטובה ביותר מול משקיעים לגיוס של עשרות מיליוני דולרים והובלת עשרות עובדים.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+4
Enter Card האזנה לפרק
״על הספה״ - עם יזמת ששמעה 100 פעמים ״לא״ לפני הכסף הראשון 
303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה

פודקאסט

35 דק'

303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה

איך אפשר להגיד בדיוק את אותו משפט ולקבל תגובה שונה לגמרי, רק כי הדרך שבה אמרנו אותו השתנתה? מה מניע את חברי הצוות שלנו בתקשורת איתנו, ואיך אנחנו משתקפים למי שעובד איתנו?

Growth Stage
Pre-seed
Seed
+3
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

5 דק'

בקצרה - איך מנהלים צוות שהיית חלק ממנו?

בפרק הקצר שמבוסס על הבלוג של אוהד אלעל, R&D Team Leader בארטליסט, הוא משתף בתהליך האישי שעבר כשמצא את עצמו מקבל הצעה לנהל את הצוות שלו, למרות שחבריו לצוות ותיקים ממנו בחברה.

Pre-seed
מוצר
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
בקצרה - איך מנהלים צוות שהיית חלק ממנו?

בלוג

3 דק'

מערכת יחסים בשלט רחוק: איך לנהל צוותים מרחוק בצורה אפקטיבית

מערכת יחסים בשלט רחוק:  איך לנהל צוותים מרחוק בצורה אפקטיבית?

Early stage
Seed
ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
מערכת יחסים בשלט רחוק: איך לנהל צוותים מרחוק בצורה אפקטיבית
עקרונות בניהול - רועי מן, מנכ״ל מאנדיי (השמעה חוזרת)

פודקאסט

40 דק'

עקרונות בניהול - רועי מן, מנכ״ל מאנדיי (השמעה חוזרת)

איך יוצרים מנטליות בצוות של הגעה ליעדים? איזה כלים משמעותיים יש למנהל בתחילת הדרך? איך מנהל יכול למדוד את עצמו? בפרק השבוע אנחנו מביאים הקלטה של מפגש שערכנו עם רועי מן, שבו הוא סיפר על פרקטיקות שמלוות אותו עוד מתחילת הדרך, על העקרונות שמובילים אותנו במאנדיי סביב גיוס, קידום ופיטורים, וגם על איך אפשר למדוד את עצמנו בתור מנהלים.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק

פודקאסט

25 דק'

289: דרך של סטארטאפ בניו-יורק - להעביר את החיים למקום חדש (ניר לזניק, Sedric)

בפרק אנחנו צוללים אל המסע האישי והמקצועי של ניר לזניק, מייסד ומנכ"ל חברת Sedric, שעבר לניו יורק כדי לקדם את פעילות החברה בשוק האמריקאי.

Scale/IPO
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
289: דרך של סטארטאפ בניו-יורק - להעביר את החיים למקום חדש  (ניר לזניק, Sedric)

בלוג

3 דק'

כולנו רוצים עובדים מלאי תשוקה לעשייה. איך גורמים לזה לקרות?

השראה
ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
כולנו רוצים עובדים מלאי תשוקה לעשייה. איך גורמים לזה לקרות?
278: לתכנן את השנה הבאה - מדריך מקוצר לכתיבת תוכנית OKR

פודקאסט

34 דק'

278: לתכנן את השנה הבאה - מדריך מקוצר לכתיבת תוכנית OKR

אנחנו מדברים על איך כותבים תוכנית OKR לתרגום אסטרטגיה לתוכנית פעולה באופן נכון ואפקטיבי.

ניהול
Enter Card האזנה לפרק

בלוג

5 דק'

איך לנהל ביצועים בסטארטאפים וחברות בצמיחה

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
איך לנהל ביצועים בסטארטאפים וחברות בצמיחה

פודקאסט

46 דק'

277: המסע לעבר ה-OKR: המתודולוגיה שעזרה לנו ליצור פוקוס ושפה משותפת (שירן נאווי ויוליה פרגו)

אנחנו מדברים על המסע המתמשך של עבודה עם OKR, האתגרים בהטמעת תוכנית אסטרטגית חדשה בארגון, ועל איך שומרים על גמישות בתהליך.

ניהול
Enter Card האזנה לפרק
277: המסע לעבר ה-OKR: המתודולוגיה שעזרה לנו ליצור פוקוס ושפה משותפת (שירן נאווי ויוליה פרגו)
המיתוס של 90 הימים הראשונים: איך יוצרים השפעה מיידית כמנהל פיתוח

בלוג

5 דק'

המיתוס של 90 הימים הראשונים: איך יוצרים השפעה מיידית כמנהל פיתוח

ניהול
פיתוח
Enter Card קריאת הבלוג

בלוג

5 דק'

מעבר לאג'ייל: הטקסים של צוותי פיתוח מנצחים

ניהול
פיתוח
Enter Card קריאת הבלוג
מעבר לאג'ייל: הטקסים של צוותי פיתוח מנצחים

בלוג

5 דק'

סקייל ארגוני - האתגר האנושי

ניהול
פיתוח
Enter Card קריאת הבלוג
סקייל ארגוני - האתגר האנושי
על שיתוף פעולה בין מנהלים בארגון

בלוג

4 דק'

על שיתוף פעולה בין מנהלים בארגון

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג

בלוג

4 דק'

להוביל למצוינות: הנעת עובדים ובניית צוות מנצח

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
להוביל למצוינות: הנעת עובדים ובניית צוות מנצח

בלוג

5 דק'

השיטה להגדרת יעדים שבאמת עוזרים לאנשים להתפתח

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
השיטה להגדרת יעדים שבאמת עוזרים לאנשים להתפתח
כיצד לשמר את רוח החדשנות של סטארט-אפ שהפך לתאגיד בינלאומי?

בלוג

5 דק'

כיצד לשמר את רוח החדשנות של סטארט-אפ שהפך לתאגיד בינלאומי?

Growth Stage
ניהול
Enter Card קריאת הבלוג

פודקאסט

37 דק'

262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן)

אנחנו מדברים על החשיבות של תנועה מהירה בעבודה, איך מונעים שיתוק בקבלת החלטות, ואיך משלבים מהירות עם אקזקיושן טוב. האזינו עכשיו לפרק באתר.

ניהול
Enter Card האזנה לפרק
262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן)

בלוג

5 דק'

שיתוף פעולה יעיל עם מנהלי מוצר - מדריך למנהל פיתוח

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
שיתוף פעולה יעיל עם מנהלי מוצר - מדריך למנהל פיתוח
פרקטיקות ניהוליות - קל להגיד וקשה לעשות

פודקאסט

46 דק'

פרקטיקות ניהוליות - קל להגיד וקשה לעשות

אנחנו מדברים על איך מתרגמים את פרקטיקות ניהוליות לשטח, איפה זה מאתגר, ועל למה חשוב לא לוותר למרות זאת.

ניהול
Enter Card האזנה לפרק

וידאו

61 דק'

פרד קופמן: Business Leadership in Wartime; How to thrive through adversity as one team

פרד קופמן, מי שהיה המנטור של סאטיה נאדלה (Microsoft) ושריל סנדברג (Meta), והיום מכהן כיועץ המנהיגות של גוגל וכנשיא ב- Conscious Business Center International, משתף בלמה חשוב לרתום את הצוות כולו לעבוד למען מטרה משותפת, ואיך עושים את זה בפועל.

הרצאות מלאות
ניהול
Enter Card צפייה בוידאו
פרד קופמן: Business Leadership in Wartime; How to thrive through adversity as one team

וידאו

42 דק'

אינה ויינר: ניהול בסטארטאפ - לא חייבים להמציא את הגלגל; תובנות ניהול מגוגל שיעזרו לכם להצליח

בעולם הסטארטאפים חדשנות היא שם המשחק, אבל כשזה נוגע לניהול – יש מה ללמוד מהגדולים. אינה משתפת מהניסיון שלה כ-Data&Engineering Manager בגוגל

הרצאות מלאות
ניהול
Enter Card צפייה בוידאו
אינה ויינר: ניהול בסטארטאפ - לא חייבים להמציא את הגלגל; תובנות ניהול מגוגל שיעזרו לכם להצליח
312: על קבלת החלטות ושמירה על מהירות 

פודקאסט

36 דק'

312: על קבלת החלטות ושמירה על מהירות 

איך מקבלים החלטות כשאין תשובה אחת נכונה – ואיך ממשיכים בפעמים שמתברר שטעינו? הפרק הזה הוא שיחה עם ינון קוסטיקה, Co-Founder ו-VP Product ב-Wiz, מתוך כנס האופסייט השנתי של Startup for Startup שעסק השנה ב-Soft Skills. בשיחה דיברנו על קבלת החלטות במצבים של חוסר ודאות, על אומנות המיקוד והיכולת להגיד ״לא״, ועל החשיבות של תיקון …

312: על קבלת החלטות ושמירה על מהירות  לקריאה »

Pre-seed
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
The Startup Marathon Rollercoaster: the No-BS Edition

וידאו

The Startup Marathon Rollercoaster: the No-BS Edition

כשזה נוגע למניות, ניהול או הובלה - מה הצדדים שפחות מדברים עליהם? איך מתמודדים עם האתגרים המנטליים שמגיעים עם רכבת ההרים שהיא עבודה בסטארטאפ - בין אם זה חוסר וודאות, סיכויי הצלחה נמוכים או המעברים החדים בין כישלון להצלחה?

Pre-seed
Seed
השראה
+1
Enter Card צפייה בוידאו
״על הספה״ - עם יזמת ששמעה 100 פעמים ״לא״ לפני הכסף הראשון 

פודקאסט

28 דק'

״על הספה״ - עם יזמת ששמעה 100 פעמים ״לא״ לפני הכסף הראשון 

רומי גובס, מייסדת ומנכ״לית Sensi.Ai, מספרת על הדרך שעברה מיזמת שלא מצליחה להביא את עצמה בצורה הטובה ביותר מול משקיעים לגיוס של עשרות מיליוני דולרים והובלת עשרות עובדים.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+4
Enter Card האזנה לפרק
303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה

פודקאסט

35 דק'

303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה

איך אפשר להגיד בדיוק את אותו משפט ולקבל תגובה שונה לגמרי, רק כי הדרך שבה אמרנו אותו השתנתה? מה מניע את חברי הצוות שלנו בתקשורת איתנו, ואיך אנחנו משתקפים למי שעובד איתנו?

Growth Stage
Pre-seed
Seed
+3
Enter Card האזנה לפרק
בקצרה - איך מנהלים צוות שהיית חלק ממנו?

פודקאסט

5 דק'

בקצרה - איך מנהלים צוות שהיית חלק ממנו?

בפרק הקצר שמבוסס על הבלוג של אוהד אלעל, R&D Team Leader בארטליסט, הוא משתף בתהליך האישי שעבר כשמצא את עצמו מקבל הצעה לנהל את הצוות שלו, למרות שחבריו לצוות ותיקים ממנו בחברה.

Pre-seed
מוצר
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
מערכת יחסים בשלט רחוק: איך לנהל צוותים מרחוק בצורה אפקטיבית

בלוג

3 דק'

מערכת יחסים בשלט רחוק: איך לנהל צוותים מרחוק בצורה אפקטיבית

מערכת יחסים בשלט רחוק:  איך לנהל צוותים מרחוק בצורה אפקטיבית?

Early stage
Seed
ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
עקרונות בניהול - רועי מן, מנכ״ל מאנדיי (השמעה חוזרת)

פודקאסט

40 דק'

עקרונות בניהול - רועי מן, מנכ״ל מאנדיי (השמעה חוזרת)

איך יוצרים מנטליות בצוות של הגעה ליעדים? איזה כלים משמעותיים יש למנהל בתחילת הדרך? איך מנהל יכול למדוד את עצמו? בפרק השבוע אנחנו מביאים הקלטה של מפגש שערכנו עם רועי מן, שבו הוא סיפר על פרקטיקות שמלוות אותו עוד מתחילת הדרך, על העקרונות שמובילים אותנו במאנדיי סביב גיוס, קידום ופיטורים, וגם על איך אפשר למדוד את עצמנו בתור מנהלים.

Early stage
Growth Stage
Pre-seed
+1
Enter Card האזנה לפרק
289: דרך של סטארטאפ בניו-יורק - להעביר את החיים למקום חדש  (ניר לזניק, Sedric)

פודקאסט

25 דק'

289: דרך של סטארטאפ בניו-יורק - להעביר את החיים למקום חדש (ניר לזניק, Sedric)

בפרק אנחנו צוללים אל המסע האישי והמקצועי של ניר לזניק, מייסד ומנכ"ל חברת Sedric, שעבר לניו יורק כדי לקדם את פעילות החברה בשוק האמריקאי.

Scale/IPO
ניהול
Enter Card האזנה לפרק
כולנו רוצים עובדים מלאי תשוקה לעשייה. איך גורמים לזה לקרות?

בלוג

3 דק'

כולנו רוצים עובדים מלאי תשוקה לעשייה. איך גורמים לזה לקרות?

השראה
ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
278: לתכנן את השנה הבאה - מדריך מקוצר לכתיבת תוכנית OKR

פודקאסט

34 דק'

278: לתכנן את השנה הבאה - מדריך מקוצר לכתיבת תוכנית OKR

אנחנו מדברים על איך כותבים תוכנית OKR לתרגום אסטרטגיה לתוכנית פעולה באופן נכון ואפקטיבי.

ניהול
Enter Card האזנה לפרק
איך לנהל ביצועים בסטארטאפים וחברות בצמיחה

בלוג

5 דק'

איך לנהל ביצועים בסטארטאפים וחברות בצמיחה

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
277: המסע לעבר ה-OKR: המתודולוגיה שעזרה לנו ליצור פוקוס ושפה משותפת (שירן נאווי ויוליה פרגו)

פודקאסט

46 דק'

277: המסע לעבר ה-OKR: המתודולוגיה שעזרה לנו ליצור פוקוס ושפה משותפת (שירן נאווי ויוליה פרגו)

אנחנו מדברים על המסע המתמשך של עבודה עם OKR, האתגרים בהטמעת תוכנית אסטרטגית חדשה בארגון, ועל איך שומרים על גמישות בתהליך.

ניהול
Enter Card האזנה לפרק
המיתוס של 90 הימים הראשונים: איך יוצרים השפעה מיידית כמנהל פיתוח

בלוג

5 דק'

המיתוס של 90 הימים הראשונים: איך יוצרים השפעה מיידית כמנהל פיתוח

ניהול
פיתוח
Enter Card קריאת הבלוג
מעבר לאג'ייל: הטקסים של צוותי פיתוח מנצחים

בלוג

5 דק'

מעבר לאג'ייל: הטקסים של צוותי פיתוח מנצחים

ניהול
פיתוח
Enter Card קריאת הבלוג
סקייל ארגוני - האתגר האנושי

בלוג

5 דק'

סקייל ארגוני - האתגר האנושי

ניהול
פיתוח
Enter Card קריאת הבלוג
על שיתוף פעולה בין מנהלים בארגון

בלוג

4 דק'

על שיתוף פעולה בין מנהלים בארגון

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
להוביל למצוינות: הנעת עובדים ובניית צוות מנצח

בלוג

4 דק'

להוביל למצוינות: הנעת עובדים ובניית צוות מנצח

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
השיטה להגדרת יעדים שבאמת עוזרים לאנשים להתפתח

בלוג

5 דק'

השיטה להגדרת יעדים שבאמת עוזרים לאנשים להתפתח

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
כיצד לשמר את רוח החדשנות של סטארט-אפ שהפך לתאגיד בינלאומי?

בלוג

5 דק'

כיצד לשמר את רוח החדשנות של סטארט-אפ שהפך לתאגיד בינלאומי?

Growth Stage
ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן)

פודקאסט

37 דק'

262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן)

אנחנו מדברים על החשיבות של תנועה מהירה בעבודה, איך מונעים שיתוק בקבלת החלטות, ואיך משלבים מהירות עם אקזקיושן טוב. האזינו עכשיו לפרק באתר.

ניהול
Enter Card האזנה לפרק
שיתוף פעולה יעיל עם מנהלי מוצר - מדריך למנהל פיתוח

בלוג

5 דק'

שיתוף פעולה יעיל עם מנהלי מוצר - מדריך למנהל פיתוח

ניהול
Enter Card קריאת הבלוג
פרקטיקות ניהוליות - קל להגיד וקשה לעשות

פודקאסט

46 דק'

פרקטיקות ניהוליות - קל להגיד וקשה לעשות

אנחנו מדברים על איך מתרגמים את פרקטיקות ניהוליות לשטח, איפה זה מאתגר, ועל למה חשוב לא לוותר למרות זאת.

ניהול
Enter Card האזנה לפרק
פרד קופמן: Business Leadership in Wartime; How to thrive through adversity as one team

וידאו

61 דק'

פרד קופמן: Business Leadership in Wartime; How to thrive through adversity as one team

פרד קופמן, מי שהיה המנטור של סאטיה נאדלה (Microsoft) ושריל סנדברג (Meta), והיום מכהן כיועץ המנהיגות של גוגל וכנשיא ב- Conscious Business Center International, משתף בלמה חשוב לרתום את הצוות כולו לעבוד למען מטרה משותפת, ואיך עושים את זה בפועל.

הרצאות מלאות
ניהול
Enter Card צפייה בוידאו
אינה ויינר: ניהול בסטארטאפ - לא חייבים להמציא את הגלגל; תובנות ניהול מגוגל שיעזרו לכם להצליח

וידאו

42 דק'

אינה ויינר: ניהול בסטארטאפ - לא חייבים להמציא את הגלגל; תובנות ניהול מגוגל שיעזרו לכם להצליח

בעולם הסטארטאפים חדשנות היא שם המשחק, אבל כשזה נוגע לניהול – יש מה ללמוד מהגדולים. אינה משתפת מהניסיון שלה כ-Data&Engineering Manager בגוגל

הרצאות מלאות
ניהול
Enter Card צפייה בוידאו
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע. 
כתבו לנו
iconתשאלו אותנו הכל
icon
המייל נשלח!
נותרו: 0 מיילים לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
icon
הפגישה נקבעה!
נותרו: 0 פגישות לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
סגור
icon
הבקשה שלך התקבלה, תודה :)
אנחנו עוברים על כל הפרטים, ובקרוב ניצור איתך קשר בנוגע לשולחן העגול.
סגור
icon
קיבלנו את בקשתך לפתיחת שולחן עגול!
נעבור על הבקשה ובימים הקרובים ישלח אליך מייל אישור והשולחן יופיע ברשימת השולחנות העגולים.
סגור

שליחת מייל

שליחת מייל למשקיע/ה