MVP ב‑2025: בין Demo ל‑MLP – ללא פשרות

יניב גולן General partner ,lool ventures
4 דקות קריאה

מדריך הכלים והאסטרטגיה לבניית מכונת למידה יעילה

 

לפני הרבה שנים, בתקופה הפרהיסטורית שבה קוד עדיין נוצר ידנית, קצת אחרי שמכרנו את Yedda ל AOL, צחקנו כשקראנו יחד את שורת הקוד הראשונה, בה היה כתוב: 

class YaddaDemo

זה לא היה כי שכחנו לשנות- פשוט זה אף פעם לא היה מספיק חשוב. השם הראשוני Yadda (מי אמר סיינפלד ולא קיבל, אבל הדומיין לא היה פנוי) נשאר שם, וגם ה־“Demo” נשאר שם גם, כי זה כל מה שהקוד הזה היה אמור להיות כשהוא נכתב- דמו.  עבורנו, זאת גם היתה תזכורת חשובה, מה חשוב, ומה פחות חשוב. כי מה שחשוב הוא כלי שנמצא בחוץ, שאנשים משתמשים בו, ואתם לומדים ממנו על מה חשוב להם. ה־(MVP  (Minimum Viable Product שלנו פעל מהרגע הראשון, צבר משתמשים, ,תובנות ותוכן, עד שהפך ל AOL Answers.

 

למה MVP היום הוא לא מה שהיה פעם?

השוק של היום שונה מהותית מאותה תקופה פרהיסטורית. רק בישראל, לפי נתוני IVC, קמו כ-1,200 סטארט-אפים חדשים ב-2024, ולא בכדי, כ-47% מההשקעות שהגיעו אליהם הופנו ישירות לתחום ה-AI. אם אתם יזמים בתחום, אתם לא מתחרים בוואקום.

אין יותר מקום ל"פחות מדי":

  • המשתמשים היום מצפים לחוויית משתמש (UX) ברמה אליה הורגלו ע״י Apple ו-Netflix. הם לא יסלחו על פחות.
  • התחרות קיצונית – אם חווית השימוש הראשונית לא תייצר "וואו" מיידי, הם פשוט יעברו למתחרה הבא.
  • סטארט‑אפ בלי הבנה מהירה של מה עובד/ לא עובד ולמה – יתקשה לשרוד את החודשים הראשונים.

היום, MVP צריך להיות אחד מאלה:

  • MLP – Minimum Lovable Product – קטן בהיקף, אבל עצום בחוויה ובאהבה שהוא מייצר. כפי שאמרו ב-Y Combinator: "עדיף שיהיו לך 100 לקוחות שמאוהבים במוצר שלך מאשר 100,000 שחושבים שהוא 'בסדר'."
  • MVE – Minimum Viable Experience – התמקדות בחוויה שלמה, מהשנייה שהמשתמש שומע עליכם ועד לקבלת הערך.
  • RAT – Riskiest Assumption Test – מבחן מהיר וממוקד לבדיקת ההנחה הכי מסוכנת שלכם, לפני שכותבים שורת קוד אחת.

 

מה צריכה להכיל מכונת למידה של MVP?

 

מאפיין

כיצד למדוד אותו

פותר בעיית ליבה אחת, אבל מושלם

שיעור שימור (Retention) גבוה סביב פיצ'ר הליבה

מספק חווית "וואו"

ציון NPS גבוה או פידבק עם מילים כמו “מדהים”, “קל”, “כיף”

AI‑Native מיומו הראשון

שימוש בטכנולוגיית LLM בתוך המוצר ובתהליכי האוטומציה

לומד ומשתפר במהירות

זמן מחזור (Cycle time) מרגע קבלת תובנה ועד לשיפור במוצר – ימים, לא שבועות


טכנולוגיית LLM (כמו ChatGPT): הכוונה היא לא רק ליצירת טקסט שיווקי או תשובות למיילים של משקיעים (או עזרה בלהבין מה הם רוצים). מדובר בשימוש מוחשי ב-AI בתוך המוצר – תהליכים כמו תמיכת משתמשים, סינון מידע, ניתוח ומתן מענה אוטומטי שמשתלבים בממשק, בבסיס הנתונים ובאוטומציות שלכם.

 

ארגז כלים אפקטיבי ל־MVP מודרני

הכלים המודרניים מתחלקים לשלוש קטגוריות מרכזיות, אך כפי שנראה, הגבולות ביניהם מתחילים להיטשטש.

  1. Frontend – No‑Code: הכלים לבניית הממשק וחווית המשתמש (לדוגמה: Bubble, Webflow, FlutterFlow).
  2. AI Co-Founder: השותף (הדיגיטלי) שלכם, שמייצר תוכן, תובנות וקוד (לדוגמה: ChatGPT, Claude, Gemini).
  3. Workflows: הדבק שמחבר בין כל השירותים באופן אוטומטי (לדוגמה: Zapier, Make, n8n ).

סיפור הצלחה לדוגמה: Formula Bot של David Bressler נבנה בסוף שבוע אחד עם Bubble ו-API של OpenAI, הפך ויראלי והגיע להכנסה שנתית של $500k. העלות הראשונית? $35 לחודש. זה הכוח של הכלים האלה.

 

הדור הבא: פלטפורמות All-in-One מבוססות AI

הטרנד המתקדם ביותר הוא פלטפורמות שמאחדות את כל הכלים הללו למקום אחד. חברת Base44 היא דוגמה מובילה למגמה הזו. הרעיון הוא פשוט מהפכני: אתם מתארים את האפליקציה שלכם בשפה טבעית, וה-AI בונה עבורכם את התשתית כולה – Frontend, Backend, בסיס נתונים, ואימות משתמשים. זו גישה שמקצרת את הדרך מרעיון ל-MVP פועל בתוך מספר שעות.

 

מקרה מאסטר‑קלאס: Feed‑Forward ב־48 שעות

דוגמא לפלטפורמה שמסייעת למנהלים לנסח משוב בונה לעובדיהם:

  1. Webflow - בניית דף נחיתה פשוט שמסביר את הערך.
  2. Typeform - הטמעת טופס עם 3 שאלות קלות: למי מיועד המשוב? מהי נקודת חוזק מרכזית? מהי נקודה אחת לשיפור?
  3. Make Automation:
    • עם קבלת הטופסשליחת פרומפט ל‑GPT-4:
      "You are an experienced and empathetic manager. Write constructive, positive, and inspiring feedback based on these points..."
    • עם קבלת התשובה מ-GPTשמירה ב‑Airtable ושליחת התוצאה למשתמש בדוא״ל.
  4. Day 1: המוצר באוויר, הקמפיין הראשון נשלח ל-10 מנהלים רלוונטיים.
  5. Day 2 (בוקר): ניתוח שימוש ראשוני – כמה השתמשו? כמה המשיכו את התהליך?
  6. Day 2 (צהריים): שיחות עומק עם 3 מנהלים שהתנסו כדי להבין את החוויה.
  7. Day 2 (ערב): החלטה מבוססת דאטה – האם ממשיכים בכיוון הזה או מבצעים Pivot?

בתוך 48 שעות יש לכם MVP עובד, פידבק אמיתי, ולמידה משמעותית. פלטפורמות מהדור החדש כמו Base44 שואפות לקצר את התהליך הזה עוד יותר, על ידי איחוד שלבים רבים לפלטפורמה אחת.

 

אימפלמנטציה: מתי לעבור לקוד?

זו שאלת מיליון הדולר, והתשובה צריכה להיות מבוססת דאטה.

טריגרים אפשריים למעבר:

  • משתמשים פעילים חודשיים (MAU) > 1,000
  • זמן תגובה (Latency) קבוע > 1 שנייה
  • עלות שימוש ב-API (Token cost) > $500 לחודש

אם אחד מאלה קורה, זה הזמן לתכנן מעבר ל-microservices ב-Node/Python, עם תשתית ייעודית.

כך נשארים Lean כשהשוק עדיין לא הוכיח את עצמו, ועוברים ל-Code רק כשצריך לתמוך ב-Scale אמיתי.

 

הצ'ק‑ליסט שלך ל־48 השעות הקרובות

 

  1. הגדירו את ה‑RAT שלכם: מהי הנחת הבסיס הכי מסוכנת שלכם כרגע?
  2. צאו לדרך ב־48 שעות – בנו את הניסוי המהיר ביותר לבדיקת ההנחה הזו.
  3. השתמשו בכלי אחד מכל קטגוריה: No-Code + AI + Workflow, או נסו פלטפורמת All-in-One.
  4. קבעו יעד ברור: להגיע ל-15 משתמשים ולקבל מהם פידבק משמעותי.
  5. תתחילו עכשיו – אל תחכו לרגע ה"מושלם".

 

לסיכום

הסיפור של YeddaDemo הוא תזכורת קטנה – הצלחה לא נמדדת בשם הקלאס בקוד, אלא בלמידה שהמוצר מייצר. היום, עם התחרות העצומה, MVP לא יכול להיות סתם "ישים". הוא חייב להיות מכונת למידה עם נשמה.

אז קדימה, בחרו השבוע את הנחת ה‑RAT שלכם, בנו אותה, ושתפו אותנו בתגובות – איך הלך?

 

רמי גזית

Road2 - Startup Acceleration Programs Director

יפה, כמעט הכל נכון, אבל יש לי הערה או שתיים. 1. זה שקל יותר לבנות, גורם לאנשים להסתער קדימה על בניית המוצר, במקום להסתער קודם על הבנת הלקוח והבעיה. אם אתה לא יודע מהי הבעיה בה כדאי שתתמקד ובאיזה מגרש בכלל שווה לשחק, למה אתה רץ לבנות פתרון (כן, שקל לבנות אותו, אבל אולי הוא לא עוסק בבעיה הגדולה יותר?). הטעות היא build it and they will come . למצוא את הלקוחות המתאימים early adopters שיש להם בעיה אמיתית, זה כבר משהו אחר מאשר לרוץ לבנות לבנות ולבנות. אתה יכול לעשות 50 גירסאות של משהו שבנית בכלים החדשים, ומסביב לזה לעבוד קשה מאד בנסיון להבין מה לא עובד - ולשווא. שווה להתחיל בבחינת אפשרויות אסטרטגיות (הזדמנויות שוק - לקוחות ו-use cases, ואח"כ לדבר עם הלקוחות/משתמשים הרלבנטיים ובעלי העניין, כאשר המיקוד הוא הצורך והבעיה, הפער בשוק. לא הפתרון. אח"כ להמשיך לתעדוף הנחות מסוכנות וכו'. את זה צריך להזכיר כל הזמן, גם כשמדברים על MVP. 2. כותרת משנה במאמר אומרת: "אין יותר מקום ל"פחות מדי" ": זו כותרת בעייתית לעניות דעתי. MVP מטבעו הוא מינימלי ולכן כן יש מקום לפחות, לפחות בהקשרים מסויימים. למשל - במוצר אנטרפרייז דיפט' מסוג מסויים (נניח חומרה/תוכנה ומיועד לחוקרים) אולי אפשר לוותר קצת יותר, גם אם נכון שהמשתמשים היום ב- B2B מחפשים חוויה קרובה יותר לעולם ה- B2C שהם רגילים אליה. לא הייתי שם בסל אחד את כל סוגי המודלים.

iconתשאלו אותנו הכל
icon
המייל נשלח!
נותרו: 0 מיילים לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
icon
הפגישה נקבעה!
נותרו: 0 פגישות לחודש. מתחדש ב-1 לחודש
סגור
סגור
icon
הבקשה שלך התקבלה, תודה :)
אנחנו עוברים על כל הפרטים, ובקרוב ניצור איתך קשר בנוגע לשולחן העגול.
סגור
icon
קיבלנו את בקשתך לפתיחת שולחן עגול!
נעבור על הבקשה ובימים הקרובים ישלח אליך מייל אישור והשולחן יופיע ברשימת השולחנות העגולים.
סגור

שליחת מייל

שליחת מייל למשקיע/ה