איך מחברים את אריזת המוצרים לאסטרטגיה רחבה יותר של החברה? איך עושים ולידציה ל-Packaging שבחרתי? איך קובעים את המחיר של המוצר בפעם הראשונה שיוצאים לשוק? לאופן האריזה והתמחור של מוצרים ופיצ׳רים שונים בתוך המוצר יש השפעה ישירה על היכולת של חברה למקסם את הרווחים שלה. חברות סטארטאפ קטנות וגדולות נתקלות בשאלות של סביב עולמות ה-Pricing …
מתי נכון להקים מחלקה פיננסית פנימית בסטארטאפ שלנו? איזו פונקציה צריך לגייס קודם? מיהו איש / אשת הכספים שיתאימו למשימה? ואיך בונים סט-אפ שיוביל להצלחה? בשלבים הראשונים של חברת סטארטאפ, הצד הפיננסי מנוהל לרוב על ידי היזמים ולפעמים גם על ידי חברות חיצוניות. אולם מגיע שלב שבו כדאי לשקול הקמת מחלקה פיננסית פנימית, לחבר אותה …
270: איך לבנות מחלקת פיננסים כמנוע צמיחה בסטארטאפ (אייל בר) לקריאה »
״סטארטאפ הוא היפותזה שלי על איזשהי בעיה, שאם אני אוכל לפתור אותה אני אוכל למכור לה פתרון. את ההיפותזה הזו צריך לתקף – והשנתיים הראשונות הן בעיקר תיקוף ההיפותזה״. השנתיים הראשונות בסטארטאפ הן תמיד מאתגרות, ולרוב הן גם יהיו קריטיות להמשך חיי החברה. בתקופה הזו פאונדרים מתמודדים עם אירועים חשובים של גיוס כסף, גיוס עובדים …
269: אלטרנטיב – איך לצלוח את השנתיים הראשונות כסטארטאפ (ליעד אגמון, Insight Partners) לקריאה »
איך הקמה של מרקטפלייס משתלבת באסטרטגיה רחבה של החברה? איך בונים תשתית אמינה מול הלקוחות שלנו? איך מודדים הצלחה של פרוייקט כזה? ״מרקטפלייס זה המקום שבו לקוחות יכולים להתקין מוצרים שצד שלישי פיתח על גבי הפלטפורמה. ואז עולה השאלה מה מאפשרים להם לבנות, כמה תומכים בהם ביכולת שלהם לבנות – ושם אנחנו רוצים ללכת עד …
268: ממוצר לפלטפורמה – למה ואיך בנינו מרקטפלייס (רועי מן וקרין לוי) לקריאה »
איך מאמנים את מודל ה-AI לדבר בשפה של המותג שלנו? באילו כלים אפשר להשתמש כדי ליצור תוכן? איך אפשר להשתמש בכלים האלה ועדיין לשמור על ייחודיות? במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש – AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI בזווית שונות של הסטראטאפ …
267: איך להשתמש ב-AI ליצירת תוכן (רון יקר ועמית צפריר) לקריאה »
אילו שאלות כדאי לשאול כלי AI כדי להפיק תובנות אמינות ומדוייקות ממחקר המשתמשים שלנו? איך רותמים בינה מלאכותית כדי לסכם ולנתח כמויות גדולות של פידבק כתוב? איך אפשר לשפר את מיומנויות הריאיון שלנו באמצעות AI? בפרק נוסף בחודש אוגוסט שעוסק כולו במקרים מחיי העבודה שבהם AI יכול לעזור לנו – נעסוק הפעם במחקר משתמשים. הפעם, …
266: איך שידרגנו את מחקר המשתמשים שלנו באמצעות AI לקריאה »
למה שנבנה GPT פנימי לארגון? איך עושים את זה בפועל? איך מגשימים חזון לבניית עוזר אישי לכל עובד? במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש – AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI בזווית שונות של הסטראטאפ שלנו. בכל יום כמות אדירה של מידע ונתונים …
265: למה ואיך לבנות GPT משלנו (אורלי ספיבק ויונתן פרש) לקריאה »
איך GPTלChat יכול לעזור לנו לתת את המשוב המדוייק ביותר לעובדים שלנו? איך מתאימים את העבודה עם בינה מלאכותית למקומות רגישים בתקשורת מול העובדים? מה הסיכונים שיכולים להיות לנו בדרך? במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש – AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI …
264: איך AI יכול לשפר את שיחות הפידבק השנתיות לקריאה »
איך אפשר לשלב כלי AI בעבודה היומיומית שלנו? קלוד, ג׳מניי, GPT ואחרים – איך מתאימים את הכלים הקיימים לסוגים שונים של משימות? ומאיפה מתחילים לרכוש מיומנות על הכלים האלה? במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש – AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI בזווית …
263: איך חסכתי שני ימי עבודה בחודש בעזרת כלי AI? לקריאה »
למה חשוב לנו כמנהלים לשמור על תנועה מתמדת בעבודה? מה הסוד לקבלת החלטות מהירה שתמנע שיתוק? איך אפשר לעזור לעובדים שלנו להסתכל על פרוייקטים ומשימות מזווית אחרת לחלוטין? היכולת לנוע מהר ולעשות אקזקיושן טוב היא חלק משמעותי בהצלחה של חברה, ולכן זה הכרחי לסטאטראפים לשלב בין בניית אסטרטגיה לבין יכולת ביצוע מאוד מהירה. אבל איך …
262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן) לקריאה »
מהי מטריקת Net Dollar Retention? איך משתמשים במטריקת Gross Retention? למה התחלנו למדוד את עצמנו לפיהן – ולמה הן חשובות? פרק נוסף בסדרה שבה אנחנו משתפים בתובנות שלנו כאן במאנדיי כחברה שעברה ועדיין עוברת תהליך צמיחה. בסדרת ״יסודות״, שפרסמנו בשנת 2019, דיברנו על חמש מטריקות מרכזיות עליהן מאנדיי הסתמכה בשנותיה הראשונות – ARR, CAC, LTV, …
261: סדרת SaaS בסקייל פרק 3 – מטריקות משמעותיות לחברה בצמיחה (ערן זינמן) לקריאה »
מכירה לאנטרפרייז היא תהליך מורכב ומאתגר. אחרי שבפרק הקודם דיברנו על השלבים הראשונים—איך יוצרים קשר ראשוני, בונים אמון ומציגים דמו, הגיע הזמן לצלול לחלק השני במסע: איך הופכים התעניינות לעסקה סגורה? בפרק הזה, יחד עם אמיתי וייזר, Director of Sales, ו-שקד הרשקוביץ, Solution Engineering Manager במאנדיי, נמשיך לפרק את שלבי המכירה ונעמיק באתגרים שמגיעים כשהעסקה …
296: איך למכור לאנטרפרייז שלב אחרי שלב, חלק 2 (אמיתי וייזר ושקד הרשקוביץ) לקריאה »
תשאלו אותנו הכל
