202: איך בונים שיתוף פעולה מוצרי בין חברות (ערן זינמן ואמיר כהן)
אנחנו מדברים על שיתוף פעולה מוצרי בין חברות שונות – מה המשמעות שלו, איך בונים אותו בצורה אידיאלית, ומה האתגרים.
אנחנו מדברים על שיתוף פעולה מוצרי בין חברות שונות – מה המשמעות שלו, איך בונים אותו בצורה אידיאלית, ומה האתגרים.
כשדניאל דולב נכנס לתפקיד בחברה חדשה, הוא קיבל רשימה של עשר חברות. ״אנחנו רוצים לעשות איתן פרטנרשיפ״, אמרו לו, ״בהצלחה״. איך הוא עשה את זה?
הוספת שכבה ניהולית זו החלטה משמעותית עבור חברה. האיזון בין להישאר קרוב לשטח לבין להוסיף שכבה שתרכז עניינים אסטרטגיים מייצר דילמה עבור כל חברה בצמיחה. איך אפשר לגשת לזה?
אנחנו חוזרים לפרק 14, בו דיברנו על התחלה חדשה שהיוותה מנוע צמיחה משמעותי עבורנו – הקמת מחלקת שותפויות.
איך בונים אקוסיסטם שותפויות עסקיות מנצח עם אורן שטרן ואסף פרדקין
איך יוצרים תוכנית enablement ליצירת שותפויות עסקיות טובות יותר עם אביטל כהן ואביב כספי
אנחנו מדברים על בניית סיפור ״Better together״ עם אלינה פפרניה וג׳סי דארט
אנחנו מדברים על מתי ואיך לעבוד עם שותפי GSI עם צ׳ארלס ריצ׳ארדס ואמיר פרחי
מגיוס עובדים ועד הדולר הראשון – עם ברק זיגדון ושרית חלמיש