130: שבעת העקרונות שמובילים את התקשורת הניהולית שלנו

האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"

על מה צריך להקפיד כשנותנים פידבק? איך מנהלים יכולים לייצר סביבה בטוחה לצוות שלהם? ואיך מתקשרים שינויים והחלטות גדולות?

אופן התקשורת בין מנהל לצוות הוא אחד הגורמים החשובים ביותר ליצירת סביבה עבודה נעימה ובטוחה, כזו שכל אחד מהצדדים יכול להרגיש בטוח לדבר בה על רעיונות – וגם להעביר ביקורת. 

השבוע, ליאור קרנכל וערן זינמן, מייסד-שותף במאנדיי, שיתפו בשבעת העקרונות שמובילים את התרבות הניהולית שלנו במאנדיי, בכל הנוגע לתקשורת בין מנהלים לצוות שלהם. הם דיברו על הדרך ליצירת סביבת עבודה בטוחה (הקשבה, הודאה בטעות ובחוסר ידיעה, ונגישות), על למה עדיף לשתף בתוצרים שלנו תוך כדי העבודה עליהם, על החשיבות של פגישות קבוצתיות ופגישות אחד-על-אחד, ועוד.

 

עוד פרקים בנושא:

אנחנו מדברים עם עינת גז, מנכ״לית ומייסדת פאפאיה גלובל, על השיעורים שלמדה מהקמת עסקים ואיך הם תרמו להקמה וניהול של הסטארטאפ שלה. עוד מידע >>

אנחנו מדברים על המשמעות של מנועי צמיחה של סטארטאפ, וההזדמנות שהם מגלמים. אורחים: ערן זינמן ורועי מן עוד מידע >>

אנחנו מדברים עם נדיר יזרעאל ויבגני דיברוב, מייסדי ארמיס, על ההחלטה למכור את רוב מניות החברה לקרן אינסייט עוד מידע >>

אנחנו מדברים על המנגנונים השונים שהפעלנו לאורך חיי החברה שאפשרו לעובדים לפגוש כסף. אורחים: שירן נאוי ונוח זיוון עוד מידע >>

אנחנו מדברים על הסיבות שהובילו אותנו להעביר את צוות הניקיון שלנו למודל של העסקה ישירה, ועל איך התמודדנו עם האתגרים שעלו. עוד מידע >>

אנחנו מדברים עם יוני לוין, R&D Tech Lead במאנדיי, ועל השיעורים שלמד מהמסע שלו כיזם שהתחיל בצמיחה מהירה והבטחה גדולה ובכל זאת הסתיים בסגירת החברה עוד מידע >>

הניוזלטר שלנו

הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!

רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?

אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.