10: על מכירות בחברה שצמחה למיליוני דולרים ללא אנשי מכירות
אנחנו מדברים על כיצד במשך שלוש וחצי שנים monday.com התפתחה וגדלה ללא איש מכירות אחד. אורח: פגשנו את יוני אושרב, Head of Sales
חודש: דצמבר 2018
9: קאש איז קינג – על ניהול כספים
אנחנו מדברים על כיצד תכנון פיננסי ובקרה על תזרים המזומנים יוכלו לעזור לנו להתפתח ולצמוח מהר יותר, וכן לפתוח דלתות. אורח: כפיר ליפמן, Head of Finance
8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות
אנחנו מדברים על האתגרים הקיימים בהעסקת מספר רב של עובדים איכותיים.אורחת: דניאל וייסבלט, technical recruiter
7: איך הופכים דאטה למנוע צמיחה
אנחנו מדברים על ההחלטה המוזרה לכאורה של monday.com להקדיש שליש מהמחקר והפיתוח לפיתוח פנימי.אורח: רן דוידוביץ, Bigbrain team leader
6: מ-30 אלף דולר ל-4.5 מיליון דולר תקציב שיווק חודשי
אנחנו מדברים על כיצד יוצרים ביזנס עבור מוצר B2B באמצעות direct marketing. אורח: רותם שי, Head of Performance Marketing
5: פיתוח מוכוון אימפקט
אם תלכו במסדרון המעגלי של מאנדיי.קום, המילה שתשמעו הכי הרבה היא כנראה ״אימפקט״, ולא רק מהפאונדרים או מנהלי הצוותים אלא גם מכל אחד מהמפתחים.
מה ההבדל בין עשיה שמוכוונת אימפקט לכזו שמטרתה להספיק כמה שיותר או להוציא מוצרים עובדים בלי באגים? איך מייצרים תרבות שבה כולם כולל כולם באים בבוקר כדי לעשות דברים שיזיזו את המחט, ויזיזו אותה הרבה?
על כל זאת ועוד מספר לנו בפרק זה דניאל לריה, מוביל קבוצת הפיתוח בחברה המונה חמישה צוותים. דניאל מסביר את הנושא הלכאורה ערטילאי הזה עם המון דוגמאות כדי לקבל תחושה אמיתית איך הדברים עובדים ואיך תוכלו ליישם פיתוח מוכוון אימפקט אצלכם כבר מחר בבוקר.
4: שלב אחר שלב – איך עושים פרודקט במאנדיי.קום
אנחנו מדברים על הדרך בה פתרנו את האתגרים הגדולים ביותר של המוצר, על ידי הקמת "סטארט אפ בתוך סטארט אפ", הידוע גם בתור “taskforce”. אורחת: שירלי באומר, Product Manager
3: איך הורדנו את זמן התגובה ללקוח ל7 דקות
אנחנו מדברים על איך הבנו ש-1038 דק׳ זמן תגובה ללקוח זה משהו שאנחנו רוצים לשנות -ואיך עשינו את זה בפועל. אורח: שחר ששון, Senior Customer Success Manager
2: איך הופכים את צוות העיצוב לחלק אינטגרלי מהמוצר
אנחנו מדברים על תפקיד המעצב במאנדיי – החל מהתקופה ששישה אנשים עבדו בדירת חדר ועד לחברה של 126 עובדים ו300,000 משתמשים. אורחת: רותם וייסמן
1: מפצחים A/B testing
אבירם גבאי, מפתח בצוות הצמיחה, סיפר לנו איך לבצע טסטים נכון, מה האימפקט של טסט מוצלח על החברה, למה זה בסדר גמור שטסטים נכשלים – כל עוד לומדים מהם משהו, מה עושים כשהדאטה והערכים של
0: למה אנחנו עושים את זה
בפרק הראשון אנחנו מדברים על ההשראה שהובילה אותנו להקים את Startup for Startup, וקובעים ציפיות לעתיד. אורח: ערן זינמן, מנכ״ל ומייסד-שותף במאנדיי.קום
תשאלו אותנו הכל
