173: אתגרים במעבר לניהול 

אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.

172: איך הופכים אתגר בצוות להזדמנות

אנחנו מדברים על מה אפשר לעשות בתור מנהל כשתוצאות של סקר HR לצוות שלנו מראות שיש בעיה, ואיך אפשר להפוך את האתגר הזה להזדמנות

שיעור אחד שלמדתי על Ideation

השקעתם פעם משאבים ברעיון שמאוחר יותר גיליתם שאין לו שוק? שלב ה-Ideation נועד, בין היתר, כדי למנוע מפחי נפש כאלה. איך אפשר לעשות את השלב הזה בדרך הטובה ביותר?

שלוש תובנות מסגירת סטארטאפ

יוני לוין היה מייסד-שותף בסטארטאפ מוצלח. היו עובדים, גויס כסף, נמצא פרודקט-מרקט פיט. אז למה אחרי שלוש שנים נסגרה החברה?

שיעור אחד שלמדתי על ולידציה למוצר

״היתה לנו הנחה שלא סתרנו אותה מספיק מהר״, מספר נמרוד רון, מנכ״ל ומייסד Amy. ״היום היינו יכולים לסתור אותה בכמה ימים - במקום בכמה חודשים.״

עקרונות בניהול עם רועי מן

״התפקיד של ראש צוות זה לייצר צוות מצוין, ולא לקדם את העבודה״, אומר רועי מן. מה ההבדל בין השניים? ובכן, זה בעיקר שם את הפוקוס - על-פי רועי - בשלושה מקומות: גיוס, קידום, ופיטורים.

בניית מוצר מבוסס קוד פתוח

שיחה עם יפתח שולמן, מייסד-שותף ו-CTO בחברת Redis על הדרך להקים חברה שמבוססת על קוד פתוח, איך מתקשרים שינויים לקהילת המשתמשים, ואיך בונים מודל עסקי סביב קוד פתוח

עקרונות בניהול עם ערן יניב

ערן יניב, מנכ״ל ומייסד פרפקטו, משתף את השיעורים שלו מהקמת הסטארטאפ, היחסים עם המשקיעים, והאקזיט שבסוף הדרך.

גיוס העובדים הראשונים

גיוס העובדים הראשונים הוא אחד הצמתים המשמעותיים ביותר בחייו של סטארטאפ צעיר. מה המסקנות של אלו שהתמודדו עם האתגר?

יזמים משתפים בכשלונות

כל דוברת ודובר שיתפו כישלון שממנו למדו והתפתחו